班組長競聘報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。
我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，2011年底我考取了班組長資格證書并在2012年5月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。 針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認為要從以下幾個方面下功夫：
一、加強班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。
二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具
備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的'事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。
五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。
六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進。
無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！
以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助！
競聘人：xx-x
2015年9月3日
班組長競聘報告范文 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好
我叫張玉全，我已參加膠管生產(chǎn)將近十年；入職于鄭煤機集團安裝分廠膠管工區(qū)；至今擔任膠管制作。在鄭煤機集團曾擔任班組長、質(zhì)量員、物理流分配和車間配送發(fā)貨；曾多次被評為優(yōu)秀員工和班組長。期間曾出任過神華支架整改工作；鄭煤機新疆潞安子公司膠管車間組建；本人擔任技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備改造調(diào)試。2015年12月入職于我公司、擔任班組長。
入職公司一年以來；公司處于初步發(fā)展階段；生產(chǎn)技術(shù)、員工素質(zhì)、設(shè)備使用保養(yǎng)、和生產(chǎn)協(xié)調(diào)性處于底下階段。利用多年工作經(jīng)驗于員工相互溝通、學(xué)習。使員工了解到相互溝通學(xué)習的重要性。積極培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員全能人員。使員工做到啥都會干；啥都可以干；干啥都行‘隨時可以頂崗；使團體工作做到?jīng)]有空崗。在一年的工作當中；產(chǎn)量從以前的三四萬根發(fā)展到現(xiàn)在的最高月產(chǎn)量八萬多根。人均效率也大幅提升。在質(zhì)量方面也全力配合質(zhì)檢部加強管理；從源頭抓起、嚴格控制每個工序的生產(chǎn)制作流程；產(chǎn)品質(zhì)量也有了大大的提高。在生產(chǎn)方面嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)下達的指令；合理安排生產(chǎn)；以最短的時間保質(zhì)、保量完成任務(wù)。我還是公司新項目工程膠管生產(chǎn)主要人員；以更高的 技術(shù)更好的心態(tài)認真仔細的完成任務(wù)；我參加工程膠管生產(chǎn)以來無用戶投訴質(zhì)量問題、退貨現(xiàn)象
下面是我對班組長的認識；班組長的能力直接影響班組所有成員的綜合水平。班組長的決策直接影響班組的戰(zhàn)斗力；班組長處于承上啟下的關(guān)鍵作用；是領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行人、是員工的帶頭人。班組長的作風、態(tài)度、習慣、行為直接影響整個班組風氣；在工作方面、用先進技術(shù)‘總結(jié)經(jīng)驗、技術(shù)改進推動小組各成員技術(shù)能力、以及產(chǎn)品質(zhì)量更好的提高。在現(xiàn)場管理方面將全面貫徹公司推進的現(xiàn)場管理和設(shè)備管理；營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
如果競聘成功。。1我應(yīng)加強學(xué)習、積極進取、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)；提高工作質(zhì)量；不斷提出新的設(shè)想和辦法；努力提高安全管理水平。2 做好承上啟下的作用；對領(lǐng)導(dǎo)的決策要立即執(zhí)行；執(zhí)行到位‘及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息3 搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理個方面的關(guān)系；及時傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策；加強檢查監(jiān)督和指導(dǎo)；促進各項決策的落實；團結(jié)班組人員‘合理安排調(diào)動大家的積極性；搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作；避免出現(xiàn)消極怠工；工作推脫現(xiàn)象；
在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力；合理安排生產(chǎn)。我將盡我最大的能力把班組建設(shè)成為團結(jié)高效的戰(zhàn)斗團隊
謝謝大家
如果競聘成功 1我應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習積極進��；不斷提高自己的綜合能力和創(chuàng)新能力；不斷改進工作中的不足之處；提高工作產(chǎn)量和質(zhì)量；還要加強安全教育和安全管理；爭取做到全年無安全工傷事故2 對領(lǐng)導(dǎo)的指示要深刻理解；及時準確的傳達給員工；還要及時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的問題得到及時處理；3 要搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理各方面的關(guān)系；首先個人應(yīng)先做到三多；四對。多看別人的長處、多想別人的好處‘多幫別人的難處。對上同心同德尊敬服從’對下嚴格管理熱忱關(guān)愛‘對左對右嚴于律己寬以待人’對外平等友好與人友善
班組長競聘報告范文 [篇3]
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常感謝大家能給我提供這次演講機會，我叫陳偉鵬， 2015年畢業(yè)于中國民航大學(xué)自動化專業(yè)，7月進入公司人力資源管理部，2015年7月因工作需要來電力燈光站工作。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，我個人認為要作為一名合格的班組長，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者。我認為在競聘班組長我具有以下優(yōu)勢
一、在電力燈光站的幾年里，我除運行、檢修工作外，先后兼任庫房管理員、設(shè)備管理員、培訓(xùn)員等，并且多次參加電力燈光站制度制定、修訂，幾年里，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，認真學(xué)習基礎(chǔ)理論知識，努力鉆研技術(shù)，工作中不斷提高專業(yè)技能和管理水平。
二、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
三、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務(wù)所具備的必要條件，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，能團結(jié)同志，。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔任運行二班班組長一職，我將從以下幾方面做好班組工作；
（一）、繼續(xù)加強學(xué)習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。在班組管理中不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高班組管理水平。以身作則、身先士卒，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習業(yè)務(wù)技能的積極性。
（二）、及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
（三）堅持“安全第一”的思想不動搖，在日常維修中，認真執(zhí)行“兩票”制度，抓好班前會和班后會，嚴格落實電力燈光站制度，實現(xiàn)日常工作制度化、規(guī)范化。
（四）、團結(jié)班組成員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的.不管最后競聘結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功，成為運行二班班組長，我將會認真做好分內(nèi)分外的事
情，并且學(xué)習所需的各種知識，不落人后，擴充自己的知識儲備，盡力做好大家分配給我的任務(wù)，不辜負大家的期望。
我的演講到此結(jié)束！��！謝謝大家！
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