規(guī)劃管控會(huì)議主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天我們?cè)谶@里召開全面成本費(fèi)用管控推進(jìn)會(huì)，目的就是全面梳理我公司成本管控工作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)全面成本管理的相關(guān)知識(shí)和規(guī)定，做到規(guī)范運(yùn)作，將我公司全面成本管控提高到一個(gè)更高的水平。成本管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性不言而喻，它是以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企業(yè)目前面臨的困境時(shí)期，成本管控更凸顯其重要意義。 在對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分了解的基礎(chǔ)上，公司制定了全面成本費(fèi)用管控、工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程驗(yàn)收和竣工結(jié)算等方面的實(shí)施辦法。今天的會(huì)議將由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為涉及成本管控的各系統(tǒng)人員解讀各種管理規(guī)定的細(xì)則。希望與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，高度重視，結(jié)合自己的工作，按照規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)，為公司渡過難關(guān)切實(shí)發(fā)揮力量。

大會(huì)第一項(xiàng)議程，由股份公司副總會(huì)計(jì)師為大家解讀《……全面成本費(fèi)用管控實(shí)施辦法》，大家歡迎！

下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)議程，由企管處處長(zhǎng)為大家解讀《……公司工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定》、《公司內(nèi)部招投標(biāo)補(bǔ)充規(guī)定》和《零星工程管理補(bǔ)充規(guī)定》。大家歡迎！

下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程，由企管處主任工程師為大家解讀

《工程驗(yàn)收管理辦法》、《工程造價(jià)控制管理辦法》以及《工程變更、簽證管理辦法》。大家歡迎！

下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)議程，由公司董秘兼審計(jì)部部長(zhǎng)解讀《建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)施辦法（暫行）》。大家歡迎！

下面進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)議程，請(qǐng)董事長(zhǎng)講話，大家歡迎！ 同志們，董事長(zhǎng)的講話充分闡述了公司全面成本管理工作的重要意義，我們一定要把降低成本作為自覺行動(dòng)，長(zhǎng)期抓、堅(jiān)持不懈抓，加大生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的成本管理工作，降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。還要高度重視投資成本控制，充分做好項(xiàng)目可行性報(bào)告或可研，嚴(yán)格項(xiàng)目設(shè)計(jì)把關(guān)，嚴(yán)格控制概算，認(rèn)真做好招投標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制；全面實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。還要靠技術(shù)研發(fā)、改造的途徑來(lái)增加收入，提高盈利能力，最終構(gòu)建成本管控的嚴(yán)密運(yùn)行體系。依靠扎實(shí)的成本管理基本功，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。

會(huì)后，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)全面成本管控的相關(guān)文件，落實(shí)到全面成本管控的工作中。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門還要進(jìn)一步為各單位做好服務(wù)工作，讓員工了解并運(yùn)用到具體的工作過程中。各單位還要對(duì)照查找本單位、本部門在成本管控方面存在的差距和問題，結(jié)合集團(tuán)公司要求，制定更加具體、更加可行的落實(shí)措施，形成本單位、本部門的全面成本管控實(shí)施辦法，為公司擺脫困境做出貢獻(xiàn)。

今天的會(huì)就到這里，散會(huì)！

……集團(tuán)有限公司

全面成本費(fèi)用管控推進(jìn)會(huì)會(huì)議議程

時(shí) 間：2015年11月29日 上午8點(diǎn)10分

地 點(diǎn)：公司二層多功能會(huì)議室

會(huì)議主持：總經(jīng)理

會(huì)議議程：

一、 主持人宣布會(huì)議開始。

二、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人解讀：

《……全面成本費(fèi)用管控實(shí)施辦法》

三、 由企管處處長(zhǎng)解讀：

1、 《……公司工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定》

2、 《公司內(nèi)部招投標(biāo)補(bǔ)充規(guī)定》

3、 《零星工程管理補(bǔ)充規(guī)定》

四、 由企管處主任工程師王耀解讀：

1、 《工程驗(yàn)收管理辦法》

2、 《工程造價(jià)控制管理辦法》

3、 《工程變更、簽證管理辦法》

五、 由公司董秘兼審計(jì)部部長(zhǎng)解讀

《建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)施辦法》（暫行）

六、 董事長(zhǎng)講話

七、 總結(jié)，宣布會(huì)議結(jié)束

參會(huì)人員：

公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、

分廠、車間負(fù)責(zé)人、成本核算人員

各職能處室負(fù)責(zé)人，

子公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)處全體人員

物資供應(yīng)部除正副職外，還有分原料類計(jì)劃員、采購(gòu)員、庫(kù)管員各派一名代表

人力資源部除部長(zhǎng)外，還有工資管理員

審計(jì)部全體人員

基建處、技開處除部長(zhǎng)外 還有工程造價(jià)結(jié)算審核員

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