公司周工作例會(huì)制度

第一章 總 則

第一條 為使公司各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條 例會(huì)的原則

部門例會(huì)是處理本部門事務(wù)的會(huì)議組織形式，會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備。總體目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。

第二章 例會(huì)的內(nèi)容

第三條 會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計(jì)劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。

第四條 例會(huì)內(nèi)容包括

1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會(huì)議精神及工作要求；

2、總結(jié)部室本周工作；

3、安排部室下周工作；

4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作過程中需 要協(xié)調(diào)解決的問題；

5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時(shí)上報(bào)公司。

第五條 各部門例會(huì)一般在每周星期五或星期六召開。

第三章 例會(huì)要求

第六條 部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人主持召集，例會(huì)參會(huì)人員為本部門全體人員，邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

第七條 每次例會(huì)要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本上，會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。

第八條 各部門參會(huì)人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。

第九條 公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際，建立和推行工作例會(huì)制度。

第十條 各工程項(xiàng)目部要深化、細(xì)化、豐富例會(huì)制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

第十一條 公司經(jīng)理辦公室每半月對(duì)各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)告。

第四章 附 則

第十二條 本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。

公司周工作例會(huì)制度 [篇2]

為了便于公司各部門作好各自的工作，提高辦事的效率及效果，公司決定建立，具體要求如下：

一、召開時(shí)間：每周一上午9：00。如因特殊原因需要延期召開時(shí)由辦公室（綜合部）提前通知。 , S! b2 s0 N" H7 Y

二、主持與記錄：周例會(huì)由公司辦公室（綜合部）負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司負(fù)責(zé)人主持，辦公室（綜合部）進(jìn)行會(huì)議記錄。

三、參加人員：為公司部門經(jīng)理、主管及需要的其他員工。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室（綜合部）請(qǐng)假。 參會(huì)人員須帶筆記本，并認(rèn)真作好與本職工作相關(guān)的工作安排記錄。

四、會(huì)議內(nèi)容主要圍繞：

1.上周本部門工作總結(jié)及任務(wù)完成情況；

2.工作中存在的問題和困難，提出具體的改進(jìn)措施和解決辦法；

3.下周本部門工作計(jì)劃及具體安排；

4.其他需要溝通的事項(xiàng)等。

五、周例會(huì)每個(gè)人的連續(xù)發(fā)言時(shí)間為10分鐘，中間因咨詢和研究問題延誤不算。

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六、每個(gè)發(fā)言人事先都要擬定發(fā)言提綱，不超過一千字，會(huì) 議結(jié)束后交給公司辦公室（綜合部）保管存檔。

七、會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)需要辦公室（綜合部）負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議記錄形成會(huì)議記要，或其他文件。

本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

大連美瑞新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年5月10日

公司周工作例會(huì)制度 [篇3]

一、目的

1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、 提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午8:30）。

2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理主持。

3）會(huì)議參加人：各部門負(fù)責(zé)人。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）會(huì)議內(nèi)容：

① 各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。 ② 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會(huì)議記錄人：指定專人。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。

3）會(huì)議參加人：各部門成員。

4）會(huì)議內(nèi)容：

① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。 ④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周日詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。

注：例會(huì)應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

三、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

公司周工作例會(huì)制度 [篇4]

一、目的

1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、 提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午09：00或晚上18:00）。

2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理助理，總經(jīng)理助理若因公出差無法主持時(shí)，則由總經(jīng)理助理指定人員代行主持。

3）會(huì)議參加人：總經(jīng)理助理、行政主管、各部門主管。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）會(huì)議內(nèi)容：

① 各部門主管分別向總經(jīng)理助理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

② 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政主管針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理助理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會(huì)議記錄人：行政主管。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

2）會(huì)議主持人：部門主管主持。

3）會(huì)議參加人：各部門成員。

4）會(huì)議內(nèi)容：

① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理助理裁決。

④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會(huì)議記錄人：部門主管或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周日詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門主管總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。

注：例會(huì)應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門主管負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門主管及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以50-100元罰款，由部門主管及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。

四、本制度由公司辦公室制定，解釋權(quán)歸公司辦公室，自頒布之日起生效。

祺路思服飾有限公司

2012年 11 月 1 日

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