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機(jī)電例會管理制度
第一條 總則
為了加強(qiáng)機(jī)電管理工作，總結(jié)機(jī)電管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高機(jī)電管理工作水平，特制定本制度。
本規(guī)定明確了機(jī)電例會管理的內(nèi)容和要求。
本規(guī)定適用于公司機(jī)電例會的管理。
第二條 組織與職責(zé)
機(jī)電動力部負(fù)責(zé)組織召開每月的機(jī)電例會會議，做好機(jī)電例會會議記錄，并監(jiān)督管理會議內(nèi)容的落實(shí)情況。
各參會單位負(fù)責(zé)按例會會議要求總結(jié)匯報(bào)材料，認(rèn)真做好會議記錄，學(xué)習(xí)會議精神，并具體落實(shí)會議內(nèi)容。
第三條 機(jī)電例會規(guī)定內(nèi)容
（一） 機(jī)電動力部總結(jié)本月機(jī)電檢查、事故發(fā)生、培訓(xùn)開展、檢修完成、機(jī)電管理的主要情況和存在的重點(diǎn)問題，制定下月機(jī)電管理工作的計(jì)劃。
（二） 機(jī)電動力部貫徹落實(shí)上級主管部門和集團(tuán)公司下達(dá)的機(jī)電管理工作的方針、政策。
（三） 會議參加單位要按會議通知要求內(nèi)容寫好匯報(bào)材料，并按時上報(bào)。
（四） 參會單位提出需公司平衡解決的問題。
（五） 動力部及相關(guān)部門提出解決問題方案。
（六） 安排下月重點(diǎn)工作內(nèi)容。
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（七） 參會人員為各廠（礦）機(jī)電技術(shù)員及以上管理人員，各部室負(fù)責(zé)人，并認(rèn)真履行會議簽到制度。
（八） 對于會議的安排、部署，參會人員必須做好記錄，會后各單位要認(rèn)真落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，不得無故拖延。
（九） 由機(jī)電動力部負(fù)責(zé)會議記錄，并整理發(fā)布會議紀(jì)要。
（十） 煤礦、焦化廠、洗煤廠、發(fā)電廠每月自行組織召開廠、礦機(jī)電例會,動力部人員參加會議。
（十一） 由機(jī)電力部負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況監(jiān)督考核。
第四條 監(jiān)督與檢查
機(jī)電動力部監(jiān)督檢查各單位機(jī)電例會制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)未按要求每月召開機(jī)電例會的單位，責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款500元。
參會單位未按時、未按要求上報(bào)例會材料，責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款200元。
參會人員會議安排工作落實(shí)不到位，罰款200元/次或視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。
參會人員無故遲到、早退罰款100元/次，無故缺席人員罰款300元。
第五條 附則
本規(guī)定由機(jī)電動力部負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自二零一五年五月一日起施行。
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機(jī)電例會管理制度 [篇2]
為了促進(jìn)焦化公司設(shè)備管理工作的統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，全面推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作的順利有效開展，徹底擺脫設(shè)備管理方面“壞了修、修不好換”的粗放型管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。
一、會議時間和地點(diǎn)
每月的第二，第四周，周四上午10:00在焦化公司一分廠調(diào)度2樓會議室召開，如特殊情況另行通知。
二、 參會人員
公司機(jī)電例會由公司機(jī)電部組織召開。
各分廠機(jī)電副廠長、車間設(shè)備副主任、檢修車間正副主任。
三、會議內(nèi)容
1、各分廠通報(bào)以下工作內(nèi)容（各車間匯總后統(tǒng)一匯報(bào)）：
（1）設(shè)備計(jì)劃檢修的完成情況。
（2）計(jì)劃檢修外設(shè)備工作的完成情況。
（3）設(shè)備管理中存在的問題。包括本單位設(shè)備的完好情況、設(shè)備臺帳、記錄存在的問題、設(shè)備衛(wèi)生情況、設(shè)備潤滑情況以及存在的其它問題。
2、針對存在的問題進(jìn)行討論，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成。
四、會議具體要求
（1）與會人員必須按時參加公司機(jī)電例會，做好會議記錄，認(rèn)真落實(shí)會議安排的工作。
（2）機(jī)電例會安排事宜未落實(shí)或規(guī)定時間未完成，需以書
面形式說明情況，批準(zhǔn)后方可延期執(zhí)行，否則罰責(zé)任人300元。
（3）會議執(zhí)行簽到制度，嚴(yán)禁不簽或代簽，否則一次處罰100元。與會人員不能參加的，應(yīng)向公司機(jī)電部請假，批準(zhǔn)后可安排其他負(fù)責(zé)人參加。無故不參加例會者，一次罰款200元，遲到者罰款50元。
（4）與會人員禁止玩手機(jī)，且手機(jī)要調(diào)成振動或靜音。
（5）所有處罰分管領(lǐng)導(dǎo)將連帶罰款（雙倍）。
五、制度執(zhí)行時間
本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司機(jī)電部。
山西潞安焦化公司機(jī)電部 2016年6月18日
機(jī)電例會管理制度 [篇3]
1目的
隨著紅二煤礦籌建處機(jī)電安裝工程的逐步展開，為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，確保施工質(zhì)量與施工安全、加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)工期的控制，特制定本辦法。
2適用范圍
本管理辦法適用于紅二煤礦籌建處、地面車間運(yùn)行維護(hù)單位、機(jī)電安裝工程施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院。
3工作內(nèi)容、要求與程序
3.1機(jī)電例會的召開：
1）會議時間：每周三下午3:00
2）會議地點(diǎn)：紅二煤礦籌建處會議室
3）主持人：紅二煤礦籌建處機(jī)電負(fù)責(zé)人
4）與會人員：機(jī)電組全體成員、安全組、技術(shù)計(jì)劃組、 機(jī)電監(jiān)理工程師、各施工單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、 設(shè)計(jì)院駐礦代表
3.2會議秩序：
1）任何與會人員不得遲到、提前離會；
2）會議期間必須將手機(jī)置于靜音或震動狀態(tài)，任何與會人員不得隨意接打電話；
3）如確因單位有急事必須離會的，可向會議主持人提出申
請，經(jīng)會議主持人同意后方可離會；同時，離會單位必須重新安排其他機(jī)電專業(yè)管理人員參加會議；
4）各施工單位必須由機(jī)電負(fù)責(zé)人參與機(jī)電例會，如施工單位機(jī)電負(fù)責(zé)人確有要事不能參加會議的，必須事先向紅二煤礦籌建處機(jī)電組辦理請假手續(xù)，并安排經(jīng)機(jī)電組認(rèn)可的人員參加會議；
5）會議期間，如確有急事需要接打電話的，在征得會議主持人的同意后離場接打電話，且通話時間不得超過十五分鐘。
3.3會議程序：
1）各單位遞交本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃（格式見附表）；
2）機(jī)電組通報(bào)上周會議安排事項(xiàng)的落實(shí)情況;
3）各單位具體介紹本周工作的完成情況，并匯報(bào)下周具體工作計(jì)劃，同時提出需籌建處予以協(xié)調(diào)解決的事宜；
4）機(jī)電監(jiān)理工程師總結(jié)本周各單位具體施工情況，對于各單位的施工質(zhì)量、安全文明施工情況、施工節(jié)點(diǎn)工期控制、工程資料整理情況等進(jìn)行通報(bào)；并根據(jù)各單位下周的工作安排情況提出施工要求及建議；
5）設(shè)計(jì)院駐礦代表協(xié)調(diào)解決施工過程中相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問題；
6）安全組通報(bào)本周安全文明施工情況，并對下周工作作出具體安排；
7）技術(shù)計(jì)劃組通報(bào)本周工程資料整理情況，并對下周工作作出具體安排；
8）機(jī)電組對于下周工作作出具體安排，并協(xié)調(diào)解決各單位需要協(xié)調(diào)解決的問題；同時對于本周的安全文明施工情況、施工質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期控制等提出整改要求及處罰建議；
9）會議主持人總結(jié)本周的工作情況，對下周工作安排提出具體要求；并對于機(jī)電組提出的本周整改要求及處罰建議安排具體責(zé)任人，并要求機(jī)電組、機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
3.4具體要求：
1）會議實(shí)行與會人員簽到的模式，并由機(jī)電組安排專人負(fù)責(zé)記錄并整理，待紅二煤礦機(jī)電負(fù)責(zé)人簽發(fā)后發(fā)放到與會各單位；
2）所有單位必須據(jù)實(shí)匯報(bào)本單位本周的工作情況，合理安排下周的工作任務(wù)；
3）各單位必須全力配合紅二煤礦機(jī)電組所協(xié)調(diào)解決的事宜，不得相互推諉扯皮；
4）各單位必須及時落實(shí)機(jī)電例會上所安排相關(guān)事宜，對于緊急、存在安全隱患的整改項(xiàng)目，必須安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并由機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促落實(shí)；
5）機(jī)電監(jiān)理工程師通報(bào)內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：
施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的落實(shí)貫徹情況
現(xiàn)場安全文明施工情況
隱蔽工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收情況
工程施工質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)工期控制情況
上周會議安排事宜的落實(shí)情況
定期（限期）整改事項(xiàng)的落實(shí)情況
本周施工存在的不安全行為及安全隱患
下周各項(xiàng)工程施工中需要注意的事項(xiàng)及要求
6）設(shè)計(jì)院駐礦代表必須及時協(xié)助機(jī)電組做好機(jī)電安裝工程的圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)審查、工程變更簽認(rèn)等工作；
7）機(jī)電組為紅二煤礦機(jī)電安裝工程的監(jiān)督管理單位，對紅二煤礦籌建處的機(jī)電安裝工程負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任；
3.5考核辦法：
1）未事先辦理請假手續(xù)而無故不參加會議的，罰該單位機(jī)電負(fù)責(zé)人200元/次；
2）會議遲到、早退的，罰當(dāng)事人50元/次；
3）未按要求將手機(jī)置于靜音或震動狀態(tài)的，會議期間手機(jī)每響一次罰款50元；
4）隨意接打電話的，每次罰款100元；
5）隨意安排他人參加會議的，罰該單位機(jī)電負(fù)責(zé)人100元/次；
6）經(jīng)會議主持人同意而接打電話超過十五分鐘的，按早退進(jìn)行處罰；
7）未提交或未按要求格式提交工作計(jì)劃的，罰責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人300元；
8）其他事項(xiàng)由機(jī)電組根據(jù)情節(jié)的輕重程度提出500元以上/20000元以下的處罰建議，由機(jī)電負(fù)責(zé)人作出處罰決定；特別重大事件，由紅二煤礦籌建處作出具體處罰決定；
9）所有對于個人的罰款，必須以現(xiàn)金形式在一周內(nèi)交付紅二煤礦籌建處；對于延期不交的，將從該單位工程款中直接扣除，并增加5%的滯納金。
10）所有對于單位的罰款，將直接從該單位的工程款中扣除。
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