建筑班組長例會制度

第一條 目的

便于工程項目部會議程序化，提高會議效率。保證工程各項工作健康有序的進行。

第二條 范圍

對公司內(nèi)部工作會議、工程部內(nèi)部工作會議、工程項目部工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、工作項目的各種專題會議和項目監(jiān)理例會的安排做出計劃布署。

第三條 職責

公司內(nèi)部工作會議、工程部組織內(nèi)部工作會議、工程項目部工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議，公司的有關(guān)職能部門負責人，根據(jù)項目需要參加各項會議。

第四條 內(nèi)容

4．1 公司內(nèi)部工作會議

4.1.1召開時間：每周五下午3：00在公司舉行

4.1.2召開地點：安排在三樓公司會議室

4.1.3參加人員為公司各部門經(jīng)理

4.1.4會議由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持議程如下：

4.1.5公司各部門經(jīng)理匯報上周工作完成情況（未完成情況分析，擬采取的措施）；需 要總經(jīng)理協(xié)調(diào)事項；本（下）周工作計劃；需要達到的目的。

4.1.6總經(jīng)理對各理部門近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各部門提出計劃要求；

4.1.7傳達集團董事長有關(guān)指示；

4.1.8部門內(nèi)部業(yè)務及思想交流、探討；

4.1.9辦公室文員整理會議內(nèi)容；定期發(fā)未完成事項，進行跟蹤。

4.2. 工程部內(nèi)部工作會議

4.2.1 召開時間，每周一下午3:00（暫定）舉行。

4.2.2 召開地點，安排在項目工程部辦公室。

4.2.3 參加人員為工程部全體成員。

4.2.4 會議由工程部經(jīng)理或經(jīng)理助理主持，議程如下：

4.2.5 工程部各成員匯報上周工作完成情況（未完成情況分析，擬采取的措施）；需 要工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)事項；本（下）周工作計劃；需要達到的目的。

4.2.6 工程部經(jīng)理或經(jīng)理助理對各項目經(jīng)理部成員和項目經(jīng)理部近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求；

4.2.7 傳達公司有關(guān)指示；

4.2.8 員工內(nèi)部業(yè)務及思想交流、探討；

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4.3 項目部工程進度協(xié)調(diào)周例會

4.3.1 召開時間，每周二上午9:00。

4.3.2 召開地點，施工單位工地會議室。

4.3.3 參加人員：工程部全體人員、監(jiān)理單位項目總監(jiān)及項目部成員、施工單位項目部經(jīng)理技術(shù)負責人。各專業(yè)分包單位的項目經(jīng)理及技術(shù)負責人。

4.3.4 會議由監(jiān)理單位項目總監(jiān)組織主持，會議主要內(nèi)容：

4.3.5 簡單通報上周協(xié)調(diào)會到本周協(xié)調(diào)會期間現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全等情況；

4.3.6 提出前次協(xié)調(diào)會上尚未解決的問題；

4.3.7 提出各工種、各工序的配合和需要各部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間。

4.3.8 要求與會人員按時參加，會議遲到者每次按20元處罰，無故缺席者按每次100元處罰。處罰所得資金全部用于會務相關(guān)費用支出。

4.3.9 本例會管理制度 由監(jiān)理單位項目部專業(yè)人員記錄整理會議情況，經(jīng)工程部審核后，形成《項目部進度協(xié)調(diào)會議紀要》。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預算和簽證的依據(jù)。

4.4 項目的各種專題會議

4.4.1 召開時間，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。

4.4.2 召開地點，一般在施工單位工地會議室。

4.4.3 專題會議的分類：

4.4.3.1 常規(guī)性專題會議：基礎(chǔ)驗槽專題會、圖紙會審等；

4.4.3.2 非常規(guī)性專題會議：為解決項目經(jīng)理部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào) 會議。

4.4.4 參加人員

4.4.4.1 常規(guī)性專題會議參加人員：工程部各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責人。

4.4.4.2 非常規(guī)性專題會議參加人員：相關(guān)專業(yè)分包項目經(jīng)理及被邀請的專家；

4.4 .5 由項目部監(jiān)理工程師記錄整理會議情況，形成《專題會議紀要》。經(jīng)工程部審核后，本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此會議紀要也可作為現(xiàn)場施工變更、補充預算和簽證的依據(jù)。

第五條 其它

5.1 本例會管理制度由濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司工程部負責解釋。

5.2 本例會管理制度經(jīng)總經(jīng)理審批和董事長簽發(fā)后實施。

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工地例會制度

為了能便于各方的溝通，為了能及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，特制定《工地例會制度》。

一、會議時間

一般安排在每周五下午3：00。

二、會議參加人員

分管土建工程師、分管安裝工程師、總監(jiān)代表、土建監(jiān)理員、安裝監(jiān)理員、項目經(jīng)理、施工員和各班組長。

三、會議程序

1、會議由總監(jiān)代表召集并主持。

2、會議材料，主要是施工單位的周計劃必須在會議前半天上交給工程部和監(jiān)理公司。

3、會議紀律，會議不得遲到，有事實行請假制度，不得大聲喧鬧，接聽電話必須到會議室外。

4、施工單位匯報，主要內(nèi)容是上周未完成工作及原因分析，下周的工作安排及需要工程部協(xié)調(diào)事宜。

5、監(jiān)理單位匯報，主要內(nèi)容是上周工程質(zhì)量、進度、成本和安全生產(chǎn)文明施工等方面的具體總結(jié)并提出改進措施。

6、工程部匯報，主要內(nèi)容是上周工程質(zhì)量、進度、成本和安全生產(chǎn)文明施工等方面的補充，并布置下周重點工作。

7、分管工程師對施工單位和監(jiān)理公司提出的問題必須及時答復。不能在會上馬上答復的，會后向分管副經(jīng)理或工程部經(jīng)理匯報并及時答復。

8、對會中提到的問題，與會人員應積極討論并發(fā)表不同的意見或建議，并確定最佳解決方案。

9、會議由分管土建監(jiān)理工程師記錄并整理，報分管副經(jīng)理審批。會議紀要要求在會后第二天下班前由資料室分發(fā)給相關(guān)單位。

濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司

工 程 部

二○一一年六月十五日

建筑班組長例會制度 [篇2]

為了加強對安全工作的領(lǐng)導，落實項目部及各施工班組的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決生產(chǎn)建設中存在的安全問題，特制定本制度。

1、安全工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則。

1.2堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅持互相協(xié)調(diào)、科學決策、高效運行的原則。

2、安全工作例會議事范圍

2.1研究、擬定項目部安全管理制度。

2.2學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2.3聽取各管理人員和各作業(yè)隊落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人員。

2.4對項目部發(fā)生的事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。

3、安全工作例會的召開

3.1安全工作例會由項目經(jīng)理召集和主持，項目經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。

3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全管理小組人員及施工班組負責人。

3.3安全工作例會原則上每周五召開一次。遇特殊情況時，項目經(jīng)理可臨時召集安全工作會議。

4、安全工作例會議事程序

4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊負

責人可提前向項目經(jīng)理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經(jīng)專職安全員主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。

4.3安全工作例會實行項目經(jīng)理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性、安全性較強的緊迫問題，可由項目經(jīng)理裁定。

4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。

5、安全工作例會議定事項的實施和督查

5.1安全工作例會的記錄，由專職安全員、資料員負責，并整理會議紀要下發(fā)有關(guān)人員、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

5.2、安全工作例會討論決定的事項由專職安全員按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

5.3、 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

5.4、 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經(jīng)理請假，無故不參加者按項目部責任考核辦法進行考核。

5.5、各管理人員及班組長要在例會規(guī)定的安全隱患排除時間內(nèi)安排定人、定時間、定措施整改完成，如在規(guī)定時間內(nèi)未整改到符合規(guī)定要求，按有關(guān)規(guī)定處理。

廣西榮華建設工程有限公司

宏湖·電業(yè)小區(qū)項目部

建筑班組長例會制度 [篇3]

為保證三邦友花園項目工程順利進行，全面實現(xiàn)工程的進度、安全文明施工、質(zhì)量目標，特制定本。

一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：

每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由項目經(jīng)理主持，由資料員負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要需及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)部門和勞務隊手中。

要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。

二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：

1、工程進度方面

由相關(guān)工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由生產(chǎn)經(jīng)理解答并下達下周進度計劃。

2、工程質(zhì)量方面

由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在的問題和整改落實結(jié)果。

3、安全文明施工方面

由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領(lǐng)導落實整改措施。

4、項目經(jīng)理傳達業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。

三、生產(chǎn)例會會議紀律要求：

參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。

另：會議時間內(nèi)與會人員務必將自己的手機調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。

此會議制度即日開始執(zhí)行如有變動及時更新并通知。

中國建筑第八工程局有限公司

三邦友花園項目部

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