- 相關(guān)推薦
營銷部例會(huì)管理制度
第一章 總則
1、為全面提高公司效率，現(xiàn)就銷售人員例會(huì)做如下規(guī)定，以確保會(huì)議按時(shí)、按計(jì)劃高效進(jìn)行。
2、規(guī)定中的“銷售人員”指從事銷售工作的全體人員，包括銷售部銷售人員和電子商務(wù)部網(wǎng)絡(luò)銷售人員；規(guī)定中的“會(huì)議主持人員”指地區(qū)負(fù)責(zé)人或地區(qū)負(fù)責(zé)人指定的人員。
3、該規(guī)定適用于公司各分公司。
4、銷售例會(huì)應(yīng)起到的作用：
（1）掌握銷售人員工作進(jìn)展，落實(shí)活動(dòng)量管理。
（2）了解銷售人員思想動(dòng)態(tài)，激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)士氣。
（3）交流工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作氛圍。
（4）銷售人員的“演講臺(tái)”。
（5）信息交流，企業(yè)文化及公司銷售相關(guān)政策的宣導(dǎo)。
（6）提高銷售人員的自身修養(yǎng)，重視銷售人員的“三德”教育。
第二章 夕會(huì)
1、時(shí)間：
每天下班前，原則上會(huì)議時(shí)間不超過30分鐘。
2、對象：
銷售人員
3、內(nèi)容：
（1）總結(jié)當(dāng)日業(yè)務(wù)進(jìn)展。
（2）心得交流。
4、要求：
（1）銷售人員合理安排工作，以確保準(zhǔn)時(shí)參加夕會(huì)。
（2）會(huì)議主持人員合理安排夕會(huì)內(nèi)容，確保會(huì)議按計(jì)劃、高效進(jìn)行。
第三章 周會(huì)
1、時(shí)間：
每周的最后一個(gè)工作日或次周的第一個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間應(yīng)在90分鐘內(nèi)。
2、對象：
銷售人員、地區(qū)行政人員
3、內(nèi)容：
（1）總結(jié)本周工作進(jìn)展及完成情況。
（2）制定下周工作計(jì)劃。
（3）工作開展中的問題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項(xiàng)。
4、要求：
（1）周會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。
（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。
（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡意賅的主持會(huì)議。
（4）參會(huì)行政人員認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要以郵件形式報(bào)送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見附件一）。
（5）周會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后4小時(shí)內(nèi)報(bào)送。
第四章 月會(huì)
1、時(shí)間：
每月度一次，月度最后一個(gè)或第二個(gè)工作日，會(huì)議時(shí)間控制在150分鐘內(nèi)。
2、對象：銷售人員、地區(qū)行政人員
3、內(nèi)容：
（1）總結(jié)月度銷售工作情況。
（2）對下一工作月度銷售任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃。
（3）研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。
4、要求：
（1）月會(huì)時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。
（2）參會(huì)人員提前做好工作安排，以確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。
（3）會(huì)議主持人員應(yīng)按照會(huì)議議程，有所側(cè)重、言簡意賅的主持會(huì)議。
（4）參會(huì)行政人員認(rèn)真做好記錄，會(huì)后整理并制作會(huì)議紀(jì)要，以郵件形式報(bào)送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會(huì)議紀(jì)要模板見附件一）。
（5）月會(huì)會(huì)議紀(jì)要需于會(huì)議結(jié)束后8小時(shí)內(nèi)報(bào)送。
第五章 附則
1、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遇有緊急且重要事務(wù)需要處理而無法參加會(huì)議的，至少提前30分鐘向會(huì)議主持人員請假，獲批后方可不出席本次會(huì)議。
2、開會(huì)時(shí)要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場，有事要向會(huì)議主持人員說明。
3、參會(huì)銷售人員需要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，有傳達(dá)任務(wù)的事項(xiàng)，要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議所確定的各項(xiàng)任務(wù)。
4、針對未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)便缺席會(huì)議的人員，以每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)對缺席人員進(jìn)行罰款處罰；對于參會(huì)遲到的人員，以每分鐘5元（50元封頂）的標(biāo)準(zhǔn)對遲到人員進(jìn)行罰款處罰。
5、“制度違反情況匯總”以月度為周期，報(bào)送總部人事行政部經(jīng)理，報(bào)送時(shí)間為每月的最后一個(gè)工作日（下班前）。
6、罰款從員工工資中扣除，單獨(dú)核算。
7、本規(guī)定自2011年11月1日起執(zhí)行。
營銷部例會(huì)管理制度 [篇2]
為了對公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作計(jì)劃做以部署，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計(jì)劃性運(yùn)作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：
一、 會(huì)議時(shí)間、與會(huì)人員
1）每月月初的第一個(gè)星期日早晨九點(diǎn)整，為公司月例會(huì)日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項(xiàng)目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。
3）因故不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場者，需于會(huì)議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
二、 會(huì)議內(nèi)容與要求
1）參會(huì)人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項(xiàng)匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。
2）所有參會(huì)人員需攜帶個(gè)人記事本，記錄筆等記錄工具于會(huì)議開始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場。
3）與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會(huì)議紀(jì)要，并全面落實(shí)會(huì)議決議。
三、會(huì)議組織形式與實(shí)施
為了達(dá)到會(huì)議應(yīng)有的效果，會(huì)議采取輪流匯報(bào)、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實(shí)施形式。
1）各部門代表逐一匯報(bào)工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。
陜西恒利普電氣有限公司
2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：
1)對于積極按時(shí)參加月例會(huì)，工作善于總結(jié)匯報(bào)的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。
2)無故缺席或在與會(huì)約定時(shí)間未到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰。
為了將我們這個(gè)大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，希望大家嚴(yán)格遵守以上會(huì)議規(guī)定。
此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實(shí)施！
行政人事部
2015年4月9日
營銷部例會(huì)管理制度 [篇3]
1總則
1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息；
1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；
1.3集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；
1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配；
2參加部門及人員
2.1部門全體員工（因故不能參會(huì)員工需認(rèn)真閱讀周會(huì)內(nèi)容，并在周會(huì)記錄本上 簽字確認(rèn)）；
2.2部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時(shí)，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加；
3會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
3.1部門自定時(shí)間與地點(diǎn)；
4會(huì)議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會(huì)議內(nèi)容及要求
5.1對本周的工作總結(jié)
5.1.1本周工作的完成情況及進(jìn)度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情況說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
5.4傳達(dá)公司周會(huì)精神與相關(guān)活動(dòng)安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá)，做到部門全員知曉
6會(huì)議要求
6.1參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天處理；
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7會(huì)議記錄
7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會(huì)議內(nèi)容記錄
7.2會(huì)議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會(huì)議內(nèi)容后簽字確認(rèn)
7.3各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
【營銷部例會(huì)管理制度】相關(guān)文章：
公司例會(huì)制度周例會(huì)（精選11篇）09-04
學(xué)校例會(huì)會(huì)議管理制度（通用13篇）04-27
教學(xué)工作例會(huì)管理制度（精選15篇）10-19
例會(huì)自我介紹07-05
安全例會(huì)的匯報(bào)材料11-25
旬例會(huì)的匯報(bào)材料11-25
部門工作例會(huì)制度08-05
關(guān)于更改例會(huì)的通知11-23