班組月度例會(huì)制度

為確保各班組管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。

一、目的：

通過班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于機(jī)械二隊(duì)所有班組。

三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會(huì)

1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。

2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。

3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長點(diǎn)名。

（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； ②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會(huì)議內(nèi)容、讀書活動(dòng)交流。

（4）布置工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；

②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；

④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；

（6）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（二）周例會(huì)

1、例會(huì)周期：每周三，上午九點(diǎn)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本周工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;

（3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排;

（4）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（三）民主生活會(huì)

1、例會(huì)周期：每月下旬進(jìn)行。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本月出現(xiàn)的事情進(jìn)行民主討論和投票。

②對(duì)本月工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③對(duì)員工工作中有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；

④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;

會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;

會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（四）核心小組會(huì)議

1、例會(huì)周期：根據(jù)實(shí)際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會(huì)議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本月的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;

會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;

會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（五）特殊例會(huì)

如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)隊(duì)室下達(dá)到各班長后由個(gè)班長組織進(jìn)行。

四、會(huì)議要求

1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入員工考核。

2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。

五、會(huì)議記錄

1、班組中有專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考

核；

2、各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。

七、本制度由機(jī)械二隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

班組月度例會(huì)制度 [篇2]

為確保我礦班組會(huì)議管理有序推進(jìn)，明確班組職能，規(guī)范班組工作流程，使班組會(huì)議制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，并切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。

一、目的意義：

通過班組例會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于德鑫煤業(yè)班組。

三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)調(diào)度工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會(huì)

1、周期與時(shí)間：每班前 分鐘，特殊情況需要延長會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。

2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。

3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待統(tǒng)計(jì)人員點(diǎn)名。

（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； ②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確、整齊； ③查人員精神狀態(tài)：檢查職工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保職工精神飽滿，力求職工最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)實(shí)際工作需要學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)文和規(guī)章制度。

（4）安排工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題； ②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；

④交安全：對(duì)存在的安全隱患，制定防范措施和實(shí)施方案，并落實(shí)安全責(zé)任。

安全宣誓：宣讀各班組安全誓詞；

（二）周例會(huì)

1、例會(huì)周期：每周----。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班組（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)主持，全體

人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)；

②對(duì)工作中存在的問題分析及改善，提出合理化建議，并及時(shí)解決；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，集體討論解決；

④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;

（3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排;

（4）會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（三）特殊例會(huì)

如有特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)調(diào)度室下達(dá)到各班組后由各班組組織人員參加。

四、會(huì)議要求

（1）會(huì)議召開之前，各班組長必須充分做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)要討論研究解決的問題應(yīng)提前列出計(jì)劃。

（2）做好會(huì)議詳細(xì)記錄。

（3） 對(duì)會(huì)議上決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，要按照規(guī)定的完成時(shí)限及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、會(huì)議紀(jì)律

（1）會(huì)議無故不得缺席，請(qǐng)假需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開（缺席）。

（2）準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退，確保會(huì)場(chǎng)秩序。

（3）認(rèn)真聽會(huì)，并做好記錄。

（4）關(guān)閉通信工具（或調(diào)至震動(dòng)），會(huì)場(chǎng)禁止抽煙。

（5）無故缺席按績(jī)效考核管理規(guī)定執(zhí)行。

（6）遲到、開會(huì)期間手機(jī)響等違反會(huì)議紀(jì)律的一次罰款100元。

五、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。

班組月度例會(huì)制度 [篇3]

為了加強(qiáng)學(xué)生管理工作，促進(jìn)班級(jí)工作，充分發(fā)揮學(xué)生的“自我管理、自我教育、自我監(jiān)督”的能力，及時(shí)通報(bào)學(xué)生工作情況及組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策。決定實(shí)行，現(xiàn)將有關(guān)情況規(guī)定如下：

一、班級(jí)例會(huì)是班主任工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是一個(gè)班級(jí)管理工作的一項(xiàng)具體措施，因此要求各班主任必須認(rèn)真履行，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班級(jí)例會(huì)每周一最后一節(jié)課召開，要求所有班主任老師必須按時(shí)到校組織本班召開班級(jí)例會(huì)，長期執(zhí)行。

三、班級(jí)例會(huì)的主題及內(nèi)容要求各班班主任根據(jù)學(xué)校、政教處近期的工作精神，自行制定。

四、每周班級(jí)例會(huì)的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

1、總結(jié)一周班級(jí)情況；

2、解決處理本班一周問題；

3、如實(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神；

4、其它內(nèi)容班主任可自行設(shè)計(jì)安排。

五、班級(jí)例會(huì)等同于正常上課，各班主任應(yīng)精心準(zhǔn)備和組織，講求實(shí)效，形式上可以多樣，或傳達(dá)通知、規(guī)定、學(xué)習(xí)制度、討論、辯論等，但不宜進(jìn)行室外的娛樂性活動(dòng)。每班班級(jí)例會(huì)內(nèi)容必須留有記錄。

六、班級(jí)例會(huì)必須嚴(yán)格學(xué)生考勤，除請(qǐng)假學(xué)生不能到場(chǎng)外，其余學(xué)生必須全部到會(huì)。并嚴(yán)格要求班級(jí)例會(huì)紀(jì)律，杜絕遲到、早退及其它課堂違紀(jì)行為發(fā)生。

七、每班班級(jí)例會(huì)時(shí)間，班主任可自行控制，但每班不得少于二十分鐘。

八、政教處將對(duì)各班召開班級(jí)例會(huì)情況進(jìn)行不定期抽查和日常檢查。

九、班主任因事、因病請(qǐng)假不能按時(shí)召開班級(jí)例會(huì)的必須事先通知主管主任，組長。并安排好代會(huì)或補(bǔ)會(huì)時(shí)間。若因班主任原因未能及時(shí)召開班級(jí)例會(huì)，并延誤工作或影響班級(jí)管理工作，造成的一切后果追究班主任相應(yīng)責(zé)任。

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