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建筑公司會議紀要（精選12篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，會議紀要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的建筑公司會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑公司會議紀要 1
項目名稱：揖斐電工程
總承包名稱：
投標分包商名稱：揚州安裝工程公司
會議時間：2001年7月23日
會議地點：
會議紀要：
1.編制說明中報價未含部分（電纜井、弱電線纜等）需重新報價。
2.開辦費按總造價的3%（合計中未加入總價）。
3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調(diào)試、驗收的配合費用已含在標價中。
4.分包商確認甲供材料、設備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價內(nèi)。
5.分包商確認其BOQ中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進行報價。
6.在滿足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應調(diào)整。
7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內(nèi)，但不含總源費用的.分攤。
8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。
9.分包商確認不承擔對臨時施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10. 由于現(xiàn)場預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需
承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11. 潔凈空調(diào)的單價在風管展開面積不超過1000m2時，能套用BOQ中的單價；如風管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔凈空調(diào)的價格比普通空調(diào)高出30%左右。
12. 分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價中，有待確認。
13. 分包商確認風機盤管支路已含在報價中。
14. 分包商確認鍋爐單體、水泵，風機連套供貨、減振已含在報價中。
15. 分包商確認暖氣支管已含在報價中。
16. 分包商確認插座、照明支路管線未含在相應插座、燈具的單價中。
17. 空調(diào)明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補充。
18. 分包商確認冷水機組，空調(diào)機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。
以上記錄的會議紀要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認（簽字蓋章），一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。
建筑公司會議紀要 2
工程名稱：
會議名稱：
會議主持人：
會議時間：
地 點：
簽到欄：后附會議簽到表
建設單位：x縣x管委會中心學校
監(jiān)理單位：x建設項目管理有限公司
施工單位：x建筑安裝有限責任公司
會議內(nèi)容紀要：
檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：
進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術(shù)難度較大;②六、七份雨水天氣較多;③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。
安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天氣炎熱：②現(xiàn)場管理人員松懈。
檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質(zhì)量和安全目標及其落實措施：
一、施工現(xiàn)場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài);提出幾點有關(guān)進度方面的具體計劃：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。
2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。
3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。
二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點具體要求：
(一)、存在問題：
1、腳手架搭設有不符合規(guī)范要求;
2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象;
3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標牌和施工機械操作規(guī)程圖牌;
4、龍門架卷揚機沒有專人開;
5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。
(二)、對施工現(xiàn)場的幾點具體要求：
1、項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩;
2、對所有現(xiàn)場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規(guī)程圖牌;
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業(yè)人員要持證上崗;
4、繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施;
5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃;
6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的.及時。
三、建設單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結(jié)并且提出幾點具體要求：
(一)、安監(jiān)站劉站長：
1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空;
2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作;
3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目部要及時組織整改處理。
(二)、中心學校汪校長：
1、加強安全管理是首要;
2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付;
3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認;
4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障;
5、資料建設要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設資金;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。
建筑公司會議紀要 3
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來，依據(jù)省項目辦的部署和要求，在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)懷指導下，在市辦和市指和地方各級政府的樂觀的協(xié)作下，各項施工前期預備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F(xiàn)具體匯報如下：
一、6月份施工進展狀況
(一)技術(shù)預備完成狀況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告預備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土協(xié)作比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土協(xié)作比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)試驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將根據(jù)ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量掌握和把關(guān)，嚴格執(zhí)行"工程質(zhì)量一票拒絕制，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領導小組已成立并上報。
(二)材料預備狀況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿意施工所需。
(三)臨時用地狀況
便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工方案和保證措施
(一)生產(chǎn)方案
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后馬上進行田路分家預備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場預備和實施;
5、完成拌和站的'安裝與調(diào)試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、完成方案的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要細心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工方案。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術(shù)預備和安全教育工作，隨時預備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正�，F(xiàn)象，這問題的存在是必定的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和關(guān)心下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們肯定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有力量、有信念干好二和同的施工任務。
建筑公司會議紀要 4
組織單位：建筑工程有限公司
會議時間：x年xx月xx日上午：
會議地點：公司會議室
參與單位參與人員
公司、各項目部部門、等。
主持人：
記錄人：
20xx年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術(shù)人員，對安置房xx棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內(nèi)容
技術(shù)負責人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當?shù)亩冗^了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：
一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的`質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細流程詳見流程表。總體負責由負責。
二、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。
三、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。
建筑公司會議紀要 5
編號：
時間：20xx年08月20日下午13：30
地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：
施工單位：工程(集團)有限公司
監(jiān)理單位：工程詢問管理有限公司
設計單位：建設設計討論總院
會議內(nèi)容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了X項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：主持。
一、參與會議單位介紹參會人員狀況，職責分工狀況;
二、經(jīng)參會單位代表爭論，結(jié)合本工程的實際狀況和特別性，會議形成以下決議：
1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);
2、施工現(xiàn)場的詳細開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;
3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后根據(jù)上海市規(guī)定進行正常的檢測試驗工作;
4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，臨時不開展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設計單位根據(jù)審圖看法修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時不賜予蓋章);
6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包單位現(xiàn)場會議室，參與人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時，還可邀請其它有關(guān)單位參與。
三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：
1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容
2、對本工程所實行的監(jiān)理掌握措施
3、監(jiān)理工作制度
4、"三控、三管、一協(xié)調(diào)工作內(nèi)容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實可行的施工組織設計。
(三)樂觀做好開工前的各項預備工作。
(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程"三檢制和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進行有效掌握。
(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必需做好下列工作：
1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開工報告。
4、組織原材料的`訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順當進行。
6、合理支配基礎施工的各工序施工挨次和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當，進度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要制造流水施工的條件，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未閱歷收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。
5、五不施工：
1)未進行技術(shù)交底不施工;
2)圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;
3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4)材料無合格證和未通過檢測不施工;
5)隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。
(八)根據(jù)監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工預備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，準時上報開工前的各項預備資料。
由于本工程的特別性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場根據(jù)工序報驗，詳細驗收項目根據(jù)相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必需全部合格，大路驗收標準關(guān)鍵項目必需全部合格，市政標準驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進行后續(xù)施工)。施工單位應總結(jié)各工序首建施工閱歷教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
建筑公司會議紀要 6
20xx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：
一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工
人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。
二、 安全、工程質(zhì)量及工程進度問題。
1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。
2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現(xiàn)場管理。
4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。
質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。
工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。
四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。
五、設備。公司統(tǒng)一調(diào)配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的'，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。
五、公司下放權(quán)利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。
六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學習技術(shù)，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。
建筑公司會議紀要 7
20xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理睬議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不仔細、工程部沒有準時組織上報進出物料路線進行了批判。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了具體部署�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批判
1、公司多次強調(diào)、重點支配各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準時發(fā)覺問題：
�、賹Ω鳂硕螜z查井沒有按圖施工未能準時發(fā)覺;
�、趯θ龢硕螕跬翂Υ嬖诎踩[患，沒有提前發(fā)覺、提前指導實行防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾㈦娋�桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓，提前發(fā)覺安全隱患，根據(jù)設計部門給出的方案提前實行安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求準時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部賜予了通報批判。針對工期緊、任務重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，消失拋灑準時清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室?guī)椭唧w統(tǒng)計各標段完成工程量，將精確進度表報公司領導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。
3、xx總負責將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的'現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段準時報公司領導實行進一步措施。對危急標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前實行防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快賜予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責和指揮部對接參與例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參與例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室?guī)椭�，依�?jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更看法組織施工。
三、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了支配
許總緊接著召開了各標段經(jīng)理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫穿的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導下，支配資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危急標段、特別標段施工，嚴格按設計院方案實行愛護措施，不實行措施消失事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實現(xiàn)"三個確保：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室?guī)椭�，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
建筑公司會議紀要 8
開會地點: 房地產(chǎn)公司售樓部五樓會議室
開會日期:
參加會議人員: 見參會人員簽字表。
開會次數(shù)：第二十九次。
會議內(nèi)容:
目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。
今天會議的重點是安全、進度、質(zhì)量。
一、安全方面
1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內(nèi)部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。
2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全;工人抽煙時要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患，預防事故的發(fā)生。
3. 項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的`情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準進入樓上�，F(xiàn)在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。
4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊伍進場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理，嚴格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生。
二、施工進度
現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，使施工順利進行�，F(xiàn)在施工進度方面存在的問題，影響施工進度的因素有：
建筑材料沒及時購進場的，請建設單位、施工單位及時進行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強管理，推快施工進度，保證總進度計劃的順利完成。
三、質(zhì)量方面：
1.質(zhì)量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。
2.寫字樓、住宅樓、商場公
建筑公司會議紀要 9
時間：20XX年12月10日
會議地點：現(xiàn)場會議室
主持人：段昌松
驗收組成員：
建設單位：XXXX
會議內(nèi)容：
施工單位：尤謀兵項目經(jīng)理
1、感謝各位領導、專家蒞臨現(xiàn)場對我部施工的紅蓮湖高爾夫商住服務中心二期工程1#樓工程節(jié)能分部進行驗收。
2、嚴格按照規(guī)范要求施工，保證資料齊全，與施工進度同步，做工程自評報告(詳見施工單位自評報告)，質(zhì)量自評合格，具備驗收條件。
監(jiān)理單位：黃進紅監(jiān)理工程師：
做監(jiān)理評估報告(詳見監(jiān)理單位評估報告)，評估結(jié)果：資料基本齊全，并與進度同步;質(zhì)量合格，同意驗收。
設計單位：高炬
1、施工中來看現(xiàn)場數(shù)次，按照設計及規(guī)范要求施工，滿足設計要求。
2、保溫及門窗都經(jīng)過檢測，符合規(guī)范要求。
3、同意驗收。
建設單位：段昌松感謝大家參加節(jié)能工程驗收，施工質(zhì)量及材料均在受控狀態(tài)，保證資料比較齊全，門窗等檢測結(jié)果符合規(guī)范要求，同意驗收。
建筑公司會議紀要 10
工程名稱：
會議主題：工程施工要求概要
主持人：
主持人職務(職稱) ：
會議日期：
會議地點：工現(xiàn)場
參加會議單位及人員：
會議內(nèi)容：
1、質(zhì)量控制：認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。通知監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣送檢，送檢合格后方能使用。
2、認真把好關(guān)鍵工序，具體要求是：
a、模板工程：要按規(guī)范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。
b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設等。先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字。
c.砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的`操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。
3.進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)，施工員要做好施工進度計劃表，上交監(jiān)理單位。
4、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。、工人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，塔吊要經(jīng)常檢查，不許酒后上崗。
建筑公司會議紀要 11
關(guān)于研究高中二期工程建設會議紀要為專項研究解決高中二期工程建設存在的困難及當前急需解決的事項等有關(guān)事宜�？h政府副縣長組織縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣財政局、審計局、縣教育局等相關(guān)人員到高中二期工程建設現(xiàn)場召開專題會議。
一、存在主要問題
(一)高中二期工程中浴室開水房由于學校下方永久性擋土墻未修建不能按規(guī)劃建設，需調(diào)整到新建教師周轉(zhuǎn)房后方修建，建設用地存在土石方開挖和新建擋土墻增量工程。
(二)高中二期工程必需經(jīng)過學校內(nèi)坡道運輸建筑材料，由于路面土質(zhì)松軟，工程車輛通行困難，必需對路面處理，采用砂礫石鋪墊。
二、會議議定事項
(一)為加快高中二期工程建設，同意將浴室開水房調(diào)整到教師周轉(zhuǎn)房后方，增加土石方開挖和新建擋土墻工程。對學校內(nèi)坡道路面采用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實工程量和簽訂補充協(xié)議，工程完工送縣審計局審核，最終以審計結(jié)算價為支付依據(jù)。
(二)為加快高中二期工程建設，同意由高中二期工程施工單位進行施工，必需在雨季來臨前全面完成以上工程。
(三)要求縣教育局、施工單位、監(jiān)理單位，規(guī)范程序、加快進度，保障質(zhì)量，按期完成建設任務。
建筑公司會議紀要 12
會議時間：20xx年02月28日14:30—15:15
會議地點：項目部辦公室
參會人員：
項目部：
勞務隊：
主持人：
記錄人：
會議議題：關(guān)于20xx年問題
會議內(nèi)容：
項目部管理人員：
1、方面：
�、�、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經(jīng)培訓的工人嚴禁進入施工現(xiàn)場。
�、�、如需動用明火作業(yè)，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
�、邸⒐と诉M入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。
�、堋⒏呖兆鳂I(yè)必須嚴格按照安全技術(shù)交底內(nèi)容操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
�、荨⑹┕ぶ胁坏秒S意拆除土建防護用具。
⑥、勞務隊的`所有手持工具、大型機具進場必須經(jīng)過項目部驗收，驗收合格后方可入場。
�、�、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、方面：
�、�、進入裝修期間，各專業(yè)需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。
�、凇栏駡�(zhí)行樣板引路方針，確保施工質(zhì)量。
�、邸⒍谓Y(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。
�、堋趧招杓訌娮詸z、互檢制度確保施工一次成活率。
�、荨莾�(nèi)各專業(yè)施工時產(chǎn)生的垃圾應及時清理干凈。
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