醫(yī)院聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要

為防止醫(yī)院及院內(nèi)醫(yī)療工作人員在醫(yī)療糾紛過程中受到不法分子的侵害，擬于xx-xxx年xx月xx-x日召開xx-xxx-xxx-x醫(yī)院聯(lián)席會(huì)暨醫(yī)院突發(fā)性群體事件應(yīng)急處置方案會(huì)議。會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、 會(huì)議時(shí)間

xx-x月xx-x日下午2：00簽到；2：30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。

二、 會(huì)議地點(diǎn)

xx-xxx-xx會(huì)議室

三、 會(huì)議內(nèi)容

1、會(huì)議由醫(yī)務(wù)科xx-x科長對發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件作簡要回顧；

2、參加人員進(jìn)行醫(yī)院突發(fā)性群體事件應(yīng)急處置方案座談交流， 提出對以后工作中關(guān)于醫(yī)療糾紛中需要解決的問題和困難；

3、院長xx-xxx-xx做最后講話。

四、參加人員

院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、xx-xx、xx-xxx

xx-xxx-x年xx-x月xx-x日

醫(yī)院聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要 [篇2]

會(huì)議主題：工作聯(lián)席會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：2015年3月21日 周六14：30

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

與會(huì)人員：盛龍公司、興華公司、監(jiān)理、A1、A2項(xiàng)目部、銷售部、 開發(fā)辦、調(diào)協(xié)組

會(huì)議主持：袁明奎、畢因浦

會(huì)議記錄：袁敏

此次會(huì)議主要三個(gè)內(nèi)容：

1、聽取各項(xiàng)目部及工作組的工作匯報(bào)和意見。

2、目前工程進(jìn)展情況。

3、后期工作的計(jì)劃與安排。

各項(xiàng)目部及工作組匯報(bào)工作和意見：

A1項(xiàng)目部（吳青山）：

1#、2#樓滑板基礎(chǔ)澆筑基本完工，爭取在5月10日前將地下室澆筑完工；項(xiàng)目部周計(jì)劃與月計(jì)劃都已按時(shí)上報(bào)監(jiān)理；關(guān)于第三次會(huì)議提出的專項(xiàng)方案，我部正在積極準(zhǔn)備，盡快上交興華公司及監(jiān)理公司；我部必將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量安全。 A2項(xiàng)目部（王先林）：

為保障工期，我部每晚加班施工，為保障民工權(quán)益，做好安全生產(chǎn)，現(xiàn)請求公司保障我部外圍施工條件：1、施工材料順利進(jìn)入工地2、辦好施工手續(xù)購買保險(xiǎn)。我部必將加強(qiáng)管理，優(yōu)化程序很好的完成各項(xiàng)工作，保證施工的安全與質(zhì)量。

監(jiān)理部（魯隆萬）：

1、要求各項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃，務(wù)必按3月7日的會(huì)議精神進(jìn)行；

2、安全施工存在一些問題，如塔吊人員未能仔細(xì)檢查就開始作業(yè)（起吊物上有磚頭），安全責(zé)任人的證件上交，做到每項(xiàng)目工作都專人專職；

3、鋼材用料不規(guī)范，焊工操作不規(guī)范，防護(hù)措施不齊備（安全棚、機(jī)具設(shè)備等），存在安全隱患；

4、七牌一圖未做好；

5、施工大門處的排水溝、沉沙池、減速帶等都不完善；

6、商混的養(yǎng)護(hù)，需進(jìn)一步完善；

7、各項(xiàng)目部技術(shù)人員一定要結(jié)合圖紙、注重細(xì)節(jié)，將質(zhì)量安全工作做到實(shí)處。

興華公司（畢代元）：

1、1#樓加強(qiáng)商混的人工保養(yǎng)，1#、2#樓10日內(nèi)完成地下室澆筑，如到期未能完工，按規(guī)定進(jìn)行處罰；

2、現(xiàn)場的安全基本符合規(guī)定，重抓安全、技術(shù)人員專人專職，并帶證上崗；

3、夜間施工，一定要加強(qiáng)安全管理，不能疏忽大意；A2項(xiàng)目部在這方面做得不夠，請下來整改；

4、興華公司辦公室的水電費(fèi)及住宿問題。

銷售部：

因當(dāng)?shù)卣�策與施工手續(xù)原因，銷售工作未能步上正軌；銷售展示牌等基本到位，其次沙盤的制作，因開盤地方未定，尺寸也定不下來；銷售方案等也尚未制定。

開發(fā)辦（龍工）：

1、根據(jù)3月7日、3月14日的會(huì)議精神，爭取7月完成商業(yè)3層；

2、質(zhì)量方面：A2項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃尚未遞交到我辦；各部的機(jī)構(gòu)管理、人員落實(shí)，盡快做出安排且上報(bào)；項(xiàng)目部的各崗位責(zé)任人必須盡快落實(shí)上報(bào)；工作中做好上下級對口管理（如安全、技術(shù)等）定人定證； 工程進(jìn)度必須按計(jì)劃表保質(zhì)保量完成（流水穿插作業(yè)，抓工期）；

3、安全方面：各項(xiàng)目部都有許多施工操作違規(guī)的問題，盡快整改；各項(xiàng)目部針對各班組簽訂安全責(zé)任制，按規(guī)定出具整改通知單（先自查，再罰款）；施工現(xiàn)場零亂，需整治。

盛龍公司（潘光政）：

1、安全文明施工必須加強(qiáng)，崗位人員必須專人專職，證件齊全；

2、望各部團(tuán)結(jié)協(xié)作，將項(xiàng)目做好；

3、望各部將整改工作及時(shí)、有效的完成。

盛龍公司（畢因浦）：

1、參會(huì)人員務(wù)必都要準(zhǔn)時(shí)到場；

2、就大家提出的施工手續(xù)問題，作如下說明：該項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)局備案， 正在與政府辦理交接手續(xù)，當(dāng)?shù)卣�府對�?xiàng)目非常理解也表示會(huì)全力支持，該項(xiàng)目是正規(guī)且合法的項(xiàng)目；

3、興華公司架構(gòu)與職能尚不明確，下來將盡快完善；

4、就A2項(xiàng)目部提出的保險(xiǎn)問題：由興華公司統(tǒng)一代買；

5、項(xiàng)目的目標(biāo)管理（工期、安全、質(zhì)量）：A1、A2項(xiàng)目部向公司提交管理體系及施工組織計(jì)劃，才能讓興華公司根據(jù)上報(bào)資料作出對應(yīng)的責(zé)任人管理、且完善制度管理；（強(qiáng)調(diào)：班組人員必須持證上崗，不能濫竽充數(shù)）

6、現(xiàn)場管理：必須整潔有序；

望各部齊心協(xié)力，抓質(zhì)量，保安全，趕工期，創(chuàng)效益。

會(huì)議總結(jié)（袁總）： 各部就此聯(lián)席會(huì)，總結(jié)了各自的工作情況。各部的周報(bào)及月報(bào)，必須按時(shí)上報(bào)；項(xiàng)目內(nèi)外壓力大，各部定要按施組計(jì)劃定期上報(bào)工程進(jìn)度至開發(fā)辦，興華公司必定努力配合，監(jiān)理、安全、技術(shù)人員，要做到指定專人負(fù)責(zé)；定期組織各班組進(jìn)行規(guī)章制度及技術(shù)管理的培訓(xùn)；開發(fā)辦、協(xié)調(diào)組加快各種手續(xù)的完善工作，各項(xiàng)目部層層抓質(zhì)量抓安全，10日內(nèi)迎接B區(qū)的進(jìn)場；公司板報(bào)針對違規(guī)的上板罰款，做得好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；在本月內(nèi)制定出盛龍公司、興華公司的管理體系；對于會(huì)議的要求，項(xiàng)目部3次/月、監(jiān)理1次/周、盛龍公司1次/月。

旬陽縣盛龍置業(yè)有限公司

二O一五年三月二十一日

醫(yī)院聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要 [篇3]

2012年1月19日下午，我院在三樓會(huì)議室召開了護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議，旨在協(xié)調(diào)解決護(hù)理部在等級醫(yī)院復(fù)審中遇到的實(shí)際困難和問題。院長馮宣付及相關(guān)科室主任參加。會(huì)議由葛珺總長主持。

會(huì)上，護(hù)理部主任葛珺與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就等級醫(yī)院評審中護(hù)理服務(wù)工作的支持保障及協(xié)調(diào)配合方面相關(guān)工作展開了討論，對需相關(guān)科室相互配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝通。 馮宣付院長指出，護(hù)理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)，要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕�礎(chǔ)上做到好以下兩點(diǎn)：一是要把存在的問題具體化，并限時(shí)整改、落實(shí)；二是護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性改進(jìn) 其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人表示全力配合院部二甲復(fù)審準(zhǔn)備。 馮宣付院長肯定了護(hù)理部的迎評工作，認(rèn)為工作思路是清晰的，同時(shí)，要求護(hù)理部盡快將需院方解決的問題匯總、梳理，以便進(jìn)一步落實(shí)解決。同時(shí)，其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強(qiáng)協(xié)作、細(xì)化分工，共同將護(hù)理工作推向新的高度。

2012年6月28日下午，我院在三樓會(huì)議室召開了護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議。馮宣付院長出席了會(huì)議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由葛珺總長主持。 護(hù)理部負(fù)責(zé)人葛珺總長就護(hù)理部開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作所遇阻力及困難與相關(guān)科室進(jìn)行了探討，就相關(guān)支持工作與相關(guān)部門進(jìn)行了良好的溝通。

其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人表示全力配合護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作。馮宣付院長指出，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作是個(gè)艱巨的任務(wù)，我們不能操之過急，欲速則不達(dá)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理體現(xiàn)了以人為本的觀念，真正為病人考慮。護(hù)理部把困難問題匯總，院部加大支持力度，同時(shí)，其他部門加大配合力度，加強(qiáng)協(xié)助，大家共同

努力，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作全面推開。

2012年12月26日下午，在三樓會(huì)議室就護(hù)理工作院部與其他相關(guān)部門召開了聯(lián)席會(huì)議。馮宣付院長出席了會(huì)議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由護(hù)理部葛珺總長主持

護(hù)理部葛珺總長在會(huì)上提出二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，就所遇困難及問題向院部匯報(bào)，對所需其他部門配合工作于相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了很好的溝通。 其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就護(hù)理部葛珺總長提出的問題，表示全力配合

馮宣付院長就二甲復(fù)審工作做了詳細(xì)的分工，提出二甲復(fù)審工作迫在眉睫，是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作，爭取迎檢工作順利進(jìn)行。

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