生產(chǎn)管理會議紀(jì)要
時間：2015年4月28日
地點：三樓大會議室
主持：王建中
參加人員：解家權(quán)、張勤響、劉荊牟、崔擁政、劉冰、劉炳軍、蔣婧燕、毛明勝
請假人員：宋軍、任珍慧、張華瓊
會議紀(jì)要如下：
2015年4月28日上午9:00時，安委會小組在會議室召開了安全生產(chǎn)管理委員會會議。公司經(jīng)營班子參加了本次會議，會議由王總主持。
一、宣讀文件通知
王建中宣讀《關(guān)于調(diào)整2015年安全生產(chǎn)管理委員會成員的通知》；
蔣婧燕宣讀《廣匯實業(yè)投資集團公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》。
二、王總對現(xiàn)場安全管理工作發(fā)言
首先王總對當(dāng)前我項目的安全管理形勢，人員管理、隱患整改、違章考核、安全獎勵等情況進行了概述，并從建章立制、安全教育、安全檢查、消防安全、大型機械等幾個方面對上季度的安全管理工作進行了總結(jié)。接著王總對上季度的安全管理難點進行了分析，對下季度安全管理工作提出了設(shè)想和打算：
（一）安全管理難點：
1、建筑公司大型機械管理模式與機械化公司大型機械管理模式的不統(tǒng)一是本項目安全管理難點之一。項目安保部積極推動大型機械專業(yè)化管理，安全無差別管理模式，成立了大型機械專業(yè)安全管理小組，在項目各級領(lǐng)導(dǎo)的努力下，小組開展工作四次，分別對現(xiàn)場安裝調(diào)試結(jié)束的四臺大型起重機械進行了自檢。并一直督促相關(guān)記錄的形成，高度重視大型機械的周檢，月檢活動開展，目前存在的'主要問題就是專業(yè)化管理接口和相關(guān)記錄的形成。項目工程部將積極推動二級單位之間管理協(xié)同機制的建立以滿足本項目安全管理要求。
（二）下季度安全管理工作設(shè)想和打算：
1、安全教育和培訓(xùn)
安全教育和培訓(xùn)工作是“安全第一，預(yù)防為主”管理方針的具體表現(xiàn)。也是項目工程部在2015年度安全管理中貫穿始末的重點工作，特別強調(diào)在一季度的安全教育和培訓(xùn)工作要有針對性，切實做好施工中“六防”“六落實”的宣貫執(zhí)行。監(jiān)督指導(dǎo)項目所屬各二級單位開展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，特別加強班組層級的安全教育。堅持開展“周安全學(xué)習(xí)日”活動及班前“三交三查”等日常安全教育，確保安全教育培訓(xùn)活動覆蓋全員，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針落到實處。
2、大型機械安全管理
大型機械的安全穩(wěn)定運行一向是項目安全管理工作的重中之重，特別是在2015年本項目整個一季度都將處于春季施工期間，確保大型機械的安全穩(wěn)定運行就顯得尤為重要，項目安保部將嚴(yán)格遵照《特
種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《大型起重機械管理制度》做好大型機械日常安全管理監(jiān)督工作。
4、分包安全管理
隨著工程進度的不斷深入，專業(yè)和勞務(wù)分包安全管理的規(guī)范化將是本季度的重點工作之一。項目工程部將嚴(yán)格按照相關(guān)制度對專業(yè)（勞務(wù)）分包商進行進場前的資質(zhì)審查。堅決杜絕不合格分包商進入本項目，同時我們也誠摯的歡迎合格專業(yè)（勞務(wù)）分包商加入本項目團隊，為方便各單位迅速適應(yīng)和滿足本項目安全文明施工需要，項目工程部特別編制了《施工現(xiàn)場入場指南》對安全管理的要求做了簡要清晰的描述，并在一季度分發(fā)到各單位的施工班組。
5、定置化管理
2015年一季度施工將全面展開，按照項目工程部要求，對施工總平面實行封閉化，施工區(qū)域模塊化管理，設(shè)備材料定置定位管理。力爭做到安全文明施工一流現(xiàn)場，樹立我公司安全文明施工品牌形象。
6、危險源辨識管理
一季度各專業(yè)化公司技術(shù)人員相繼到位，項目工程部將積極推進危險源辨識工作的展開，充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識力量，從安全技術(shù)上做好預(yù)防預(yù)控危險點，危險源工作。也只有通過對全員的大力宣傳，才能使這項工作發(fā)揮實效，真正起到施工作業(yè)過程中對危險進行防控的有的放矢
7、消防保衛(wèi)管理
消防工作是一季度工作重點之一，迅速建立完善消防安全保證體系是保障。組建項目部消防領(lǐng)導(dǎo)小組，成立各專業(yè)化義務(wù)消-防-隊是有效方法。施工、辦公、生活三大區(qū)域的消防保衛(wèi)職責(zé)層層落實到人。保衛(wèi)力量也將在一季度根據(jù)工程進度實際情況相應(yīng)加強。
8、安全監(jiān)督、保證、責(zé)任三個體系不斷完善
項目安保部將充分發(fā)揮體系管理作用，促進團隊管理作用，不斷加強完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的延伸，橫到邊、縱到底的監(jiān)督職能到位。同時也需要項目所屬各部室各單位的積極響應(yīng)作為保證，安全責(zé)任才能全面得到落實，安全目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。項目安保部作為安全文明施工委員會的日常工作小組將全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)動態(tài)過程中的重點難點問題。
最后，王總總結(jié)到，我們將面對新形勢新任務(wù)新局面，今后，我們要更加增強責(zé)任感，提升安全使命感，夯實安全管理基礎(chǔ)，攻克安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本著敬業(yè)專業(yè)、超前策劃，執(zhí)行有力，和諧分享工作原則，全面實現(xiàn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理各項目標(biāo)！
桂林市廣運實業(yè)投資有限責(zé)任公司
2015年4月28日
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