安全生產(chǎn)管理會(huì)議紀(jì)要
時(shí) 間：XXX年X月X日下午
地 點(diǎn)：會(huì)議室
參加人員：XXX………….
會(huì)議主持：總經(jīng)理
會(huì)議記錄：XXX
攝 像：XXX
會(huì)議主要內(nèi)容：
一、主持人：1、介紹參會(huì)人員的情況和會(huì)議的主要內(nèi)容。2、就會(huì)議組織表?yè)P(yáng)了XXX。3、簡(jiǎn)要闡述召開本次會(huì)議的重要性和必要性。
二、人力資源部負(fù)責(zé)人XXX講了四點(diǎn)。
（一）通報(bào)2015年四起工傷事故。
1、XXX
2、XXXX
3、XXX
4、XXX
（二）關(guān)于上交工傷保險(xiǎn)相關(guān)資料作要求。
（三）同與會(huì)人員一起學(xué)習(xí)《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
（四）談個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。（摘要）
自今年十月份接觸這個(gè)公司，不到兩個(gè)月就經(jīng)歷了兩起安全 1
事故。
我們知道，建筑行業(yè)以手工操作為主，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，安全危險(xiǎn)性較大，安全生產(chǎn)尤為重要，任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)不到位，就可能釀成大錯(cuò)或?yàn)?zāi)難。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。各種規(guī)章制度都是用血和淚的教訓(xùn)寫成的，生產(chǎn)作業(yè)中各種工序流程，都是理論和實(shí)踐的高度結(jié)合，是我們安全作業(yè)的“憲法”，每個(gè)管理者必須以高度的責(zé)任感落實(shí)它，每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守它。
一個(gè)多月的感受是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)是認(rèn)真的、高度重視的。我們還要進(jìn)一步建立安全生產(chǎn)管理體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，責(zé)任明確，執(zhí)行到位。
事故與災(zāi)難和你沒(méi)商量，更不會(huì)仁慈。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)�！罢�愛生命，安全第一”，時(shí)刻給自己多一份自律和警醒，將安全責(zé)任，從我做起、從小事做起，積極開展同“違章、僥幸、不負(fù)責(zé)任”三大安全公敵做斗爭(zhēng)。
公司寄托著人們的期望和祝福，而美好的期望和祝福離不開安全責(zé)任的保障，因此我們必須著力打造一個(gè)“愉快、和平、和諧、平安”的生產(chǎn)生活環(huán)境。只有安全，我們才能享受幸福的生活；只有安全，我們才能領(lǐng)略大自然的奇麗、壯美；只有安全，我們才能擁有愛情、親情、友情，才能讓生命更加絢爛多彩。
三、經(jīng)理XXX就施工安全方面的流程規(guī)范作要求：
（一）泥工安全技術(shù)操作規(guī)程（詳見資料）。
（二）混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程（詳見資料）。
2
（三）木工安全技術(shù)操作規(guī)程（詳見資料）。
（四）鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程（詳見資料）。
（五）電工安全技術(shù)操作規(guī)程（詳見資料）。
（六）架子工安全技術(shù)操作規(guī)程（詳見資料）。
（七）施工時(shí)要避免五大工傷事故：即觸電、坍塌、墜落、機(jī)械損傷、物體打擊。
四、法律顧問(wèn)XXX就事故發(fā)生后處理流程方面和相關(guān)責(zé)任劃分方面的法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行講解。
五、總經(jīng)理XXX作總結(jié)。
（一）提高安全責(zé)任意識(shí)，安全是最大的效益。
（二）強(qiáng)化安全責(zé)任保障，管生產(chǎn)就要管安全，從班組到棟號(hào)長(zhǎng)、安全員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、公司管理層面，安全方面人人都要負(fù)責(zé)。
（三）加大安全管理力度，齊抓共管。
1、班組長(zhǎng)要做到：班前安全交底，班中安全檢查，班后安全小結(jié)（不拘形式）。
2、項(xiàng)目部要做到：加大安全培訓(xùn)、定期不定期考核，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)得好的，對(duì)于不好的要處罰。
3、公司要做到：培養(yǎng)和增強(qiáng)公司人員的管理能力。
（四）加大安全的考核力度：發(fā)生事故，分清責(zé)任，逐級(jí)考核。對(duì)于班組長(zhǎng)，本班組人員發(fā)生事故后，要承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)公司要處罰。對(duì)于一年都未發(fā)生安全事故的班組，年終公司可以考慮給獎(jiǎng)勵(lì)。
安全生產(chǎn)管理會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，2002年4月26日，在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開了一次加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳正國(guó)同志主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工、各工程公司、子公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)公司各部室管理人員參加了此次會(huì)議。 會(huì)議首先聽取了各工程公司、各項(xiàng)目部對(duì)今年各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的匯報(bào)，在聽取完匯報(bào)后，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳正國(guó)同志對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作做出了如下安排：
一、 各工程公司及項(xiàng)目部要不斷提高安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格按照今年的安全活動(dòng)計(jì)劃安排，開展今年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。
二、 要緊密圍繞“安全責(zé)任重于泰山，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施”這一主題，不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，要使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求規(guī)范深入每個(gè)工人的心中。
三、 今年的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的同志要切實(shí)本著對(duì)社會(huì)、對(duì)集團(tuán)、對(duì)工人高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)，以進(jìn)一步使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
四、 要加大力度開展今年的安全生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部也要獎(jiǎng)今年安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首要位置，
切切實(shí)實(shí)為我們廣大職工的安全著想。
五、 各工程公司及各項(xiàng)目部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好今年的安全生產(chǎn)管理辦法，要積極主動(dòng)地配合集團(tuán)公司搞好安全教育活動(dòng)，特別是要做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作。
六、 各工程公司及項(xiàng)目部要結(jié)合安全生產(chǎn)年活動(dòng)計(jì)劃安排的“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”及“防止五大傷害”的要求制定出各項(xiàng)施工防護(hù)方案，以切實(shí)做好今年的工作。
七、 要做好安全生產(chǎn)管理信息傳遞工作，做到“政令暢通” ，以確保各項(xiàng)工作安排落實(shí)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
安全生產(chǎn)管理會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
時(shí)間：2015年4月28日
地點(diǎn)：三樓大會(huì)議室
主持：王建中
參加人員：解家權(quán)、張勤響、劉荊牟、崔擁政、劉冰、劉炳軍、蔣婧燕、毛明勝
請(qǐng)假人員：宋軍、任珍慧、張華瓊
會(huì)議紀(jì)要如下：
2015年4月28日上午9:00時(shí)，安委會(huì)小組在會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議。公司經(jīng)營(yíng)班子參加了本次會(huì)議，會(huì)議由王總主持。
一、宣讀文件通知
王建中宣讀《關(guān)于調(diào)整2015年安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員的通知》；
蔣婧燕宣讀《廣匯實(shí)業(yè)投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》。
二、王總對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作發(fā)言
首先王總對(duì)當(dāng)前我項(xiàng)目的安全管理形勢(shì)，人員管理、隱患整改、違章考核、安全獎(jiǎng)勵(lì)等情況進(jìn)行了概述，并從建章立制、安全教育、安全檢查、消防安全、大型機(jī)械等幾個(gè)方面對(duì)上季度的安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)。接著王總對(duì)上季度的安全管理難點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)下季度安全管理工作提出了設(shè)想和打算：
（一）安全管理難點(diǎn)：
1、建筑公司大型機(jī)械管理模式與機(jī)械化公司大型機(jī)械管理模式的不統(tǒng)一是本項(xiàng)目安全管理難點(diǎn)之一。項(xiàng)目安保部積極推動(dòng)大型機(jī)械專業(yè)化管理，安全無(wú)差別管理模式，成立了大型機(jī)械專業(yè)安全管理小組，在項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的努力下，小組開展工作四次，分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試結(jié)束的四臺(tái)大型起重機(jī)械進(jìn)行了自檢。并一直督促相關(guān)記錄的形成，高度重視大型機(jī)械的周檢，月檢活動(dòng)開展，目前存在的主要問(wèn)題就是專業(yè)化管理接口和相關(guān)記錄的形成。項(xiàng)目工程部將積極推動(dòng)二級(jí)單位之間管理協(xié)同機(jī)制的建立以滿足本項(xiàng)目安全管理要求。
（二）下季度安全管理工作設(shè)想和打算：
1、安全教育和培訓(xùn)
安全教育和培訓(xùn)工作是“安全第一，預(yù)防為主”管理方針的具體表現(xiàn)。也是項(xiàng)目工程部在2015年度安全管理中貫穿始末的.重點(diǎn)工作，特別強(qiáng)調(diào)在一季度的安全教育和培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，切實(shí)做好施工中“六防”“六落實(shí)”的宣貫執(zhí)行。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目所屬各二級(jí)單位開展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，特別加強(qiáng)班組層級(jí)的安全教育。堅(jiān)持開展“周安全學(xué)習(xí)日”活動(dòng)及班前“三交三查”等日常安全教育，確保安全教育培訓(xùn)活動(dòng)覆蓋全員，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針落到實(shí)處。
2、大型機(jī)械安全管理
大型機(jī)械的安全穩(wěn)定運(yùn)行一向是項(xiàng)目安全管理工作的重中之重，特別是在2015年本項(xiàng)目整個(gè)一季度都將處于春季施工期間，確保大型機(jī)械的安全穩(wěn)定運(yùn)行就顯得尤為重要，項(xiàng)目安保部將嚴(yán)格遵照《特
種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《大型起重機(jī)械管理制度》做好大型機(jī)械日常安全管理監(jiān)督工作。
4、分包安全管理
隨著工程進(jìn)度的不斷深入，專業(yè)和勞務(wù)分包安全管理的規(guī)范化將是本季度的重點(diǎn)工作之一。項(xiàng)目工程部將嚴(yán)格按照相關(guān)制度對(duì)專業(yè)（勞務(wù)）分包商進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查。堅(jiān)決杜絕不合格分包商進(jìn)入本項(xiàng)目，同時(shí)我們也誠(chéng)摯的歡迎合格專業(yè)（勞務(wù)）分包商加入本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為方便各單位迅速適應(yīng)和滿足本項(xiàng)目安全文明施工需要，項(xiàng)目工程部特別編制了《施工現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)指南》對(duì)安全管理的要求做了簡(jiǎn)要清晰的描述，并在一季度分發(fā)到各單位的施工班組。
5、定置化管理
2015年一季度施工將全面展開，按照項(xiàng)目工程部要求，對(duì)施工總平面實(shí)行封閉化，施工區(qū)域模塊化管理，設(shè)備材料定置定位管理。力爭(zhēng)做到安全文明施工一流現(xiàn)場(chǎng)，樹立我公司安全文明施工品牌形象。
6、危險(xiǎn)源辨識(shí)管理
一季度各專業(yè)化公司技術(shù)人員相繼到位，項(xiàng)目工程部將積極推進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的展開，充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)力量，從安全技術(shù)上做好預(yù)防預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)，危險(xiǎn)源工作。也只有通過(guò)對(duì)全員的大力宣傳，才能使這項(xiàng)工作發(fā)揮實(shí)效，真正起到施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行防控的有的放矢
7、消防保衛(wèi)管理
消防工作是一季度工作重點(diǎn)之一，迅速建立完善消防安全保證體系是保障。組建項(xiàng)目部消防領(lǐng)導(dǎo)小組，成立各專業(yè)化義務(wù)消-防-隊(duì)是有效方法。施工、辦公、生活三大區(qū)域的消防保衛(wèi)職責(zé)層層落實(shí)到人。保衛(wèi)力量也將在一季度根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況相應(yīng)加強(qiáng)。
8、安全監(jiān)督、保證、責(zé)任三個(gè)體系不斷完善
項(xiàng)目安保部將充分發(fā)揮體系管理作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理作用，不斷加強(qiáng)完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的延伸，橫到邊、縱到底的監(jiān)督職能到位。同時(shí)也需要項(xiàng)目所屬各部室各單位的積極響應(yīng)作為保證，安全責(zé)任才能全面得到落實(shí)，安全目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安保部作為安全文明施工委員會(huì)的日常工作小組將全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
最后，王總總結(jié)到，我們將面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新局面，今后，我們要更加增強(qiáng)責(zé)任感，提升安全使命感，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，攻克安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本著敬業(yè)專業(yè)、超前策劃，執(zhí)行有力，和諧分享工作原則，全面實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理各項(xiàng)目標(biāo)！
桂林市廣運(yùn)實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司
2015年4月28日
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