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年終述職會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2015年8月6日
地點(diǎn)：學(xué)校辦公室
主持人：達(dá)瓦澤仁
記錄人：巴登
參加人員：全體教師
會(huì)議內(nèi)容：
首先，校長(zhǎng)達(dá)瓦澤仁對(duì)自己上半學(xué)年工作職責(zé)以及遵守紀(jì)律、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)情況開展向與會(huì)代表做了述職述廉報(bào)告。
其次，代表們踴躍發(fā)言，對(duì)教職員工述職述廉客觀個(gè)、誠(chéng)懇的態(tài)度給予了高度評(píng)價(jià)，并充分肯定了車所完小在履行職責(zé)、學(xué)校常規(guī)管理和教育教學(xué)質(zhì)量提高、校園安全平安校園建設(shè)、促進(jìn)和諧發(fā)展等方面所做出的努力。現(xiàn)場(chǎng)各位代表提出了班主任工作和學(xué)校 “三包”使用情況和學(xué)校衛(wèi)生等方面的意見和建議2條。
達(dá)瓦澤仁指出：對(duì)于群眾代表們提出的寶貴意見和建議，應(yīng)該把它作為一種鞭策和努力方法，要放大來(lái)看。對(duì)存在問題和不足，不能滿足于先解決現(xiàn)有的問題，還應(yīng)該舉一反三，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真加以解決。要以這次述職述廉會(huì)作為一種動(dòng)力，一種力量，一種鞭策來(lái)把工作做得更好。車所完小率先在鄉(xiāng)村學(xué)校開展了述職述廉活動(dòng)，在行風(fēng)
建設(shè)中抓的緊，抓的實(shí)，有創(chuàng)新，有效果，在全局帶了個(gè)好頭。同事他要求所內(nèi)要以這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)與會(huì)代表提出的好的意見和建議，要認(rèn)真落實(shí)到行動(dòng)上去。
最后，達(dá)瓦澤仁校長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)，他指出：要解決落實(shí)抓整改，把工作放在提高教育教學(xué)，提高校園安全，服務(wù)牧區(qū)子女，車所完小所開展基層述職述廉活動(dòng)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)、教職員工、學(xué)生家長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)而積極的現(xiàn)實(shí)意義，從而在教育服務(wù)對(duì)象之間搭建起了一個(gè)了解學(xué)校的良好平臺(tái)，與會(huì)代表的民主評(píng)議結(jié)果，將在一個(gè)月內(nèi)向社會(huì)公布。同時(shí)，他也希望與會(huì)代表與車所完小的基層干部一起，群策群力，共同維護(hù)和穩(wěn)定好江達(dá)鄉(xiāng)村學(xué)校秩序，爭(zhēng)取所內(nèi)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階！
年終述職會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
議題：茂業(yè)集團(tuán)二○○七年度述職考評(píng)會(huì)議
時(shí)間：2015年2月3日09：30～19：00
地點(diǎn)：世界金融中心36F會(huì)議室
主持人：趙潤(rùn)濤
與會(huì)人員：
黃主席、張董事長(zhǎng)、胡京生、汪耀龍、董桂金、周憲民、李青松、王貴升 趙潤(rùn)濤、趙曉舟、吳明、崔渝平、陳大禧、趙文良、鐘煥勝、趙宇光 張雅琳、侯淑紅、李會(huì)寬、周曉璐、張民芳、朱衛(wèi)民、羅瀾、羅斌、李曉秋石惠琦、盧旭文、周德、李靜、施洪流、余少勇、陳新、曹春林、杜亞曦 孔宏燕、胡武標(biāo)、林貞雄、姚淑蓮、黃艷、汪冬青、王芳、高媛、許茂平 劉麗芳、柯文雄、李昱慧、王曉標(biāo)、袁霞
會(huì)議紀(jì)要：
本次會(huì)議主要聽取了07年度茂業(yè)集團(tuán)各部門、各區(qū)域公司對(duì)07年度績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況的總結(jié)和08年績(jī)效計(jì)劃的匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門、區(qū)域公司目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)工作中存在的問題提出相關(guān)意見和建議。
一、述職考評(píng)會(huì)議紀(jì)要
1、沈陽(yáng)地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完沈陽(yáng)地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：
1）鐵西項(xiàng)目由沈陽(yáng)地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)找技術(shù)單位，但要把成本控制好，并需與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通。
2）沈陽(yáng)地產(chǎn)事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過程中，要研究如何解決資金和市政問題。
3）沈陽(yáng)地產(chǎn)事業(yè)部買地的錢總部可以撥付，但蓋樓資金要想辦法自籌。
4）沈陽(yáng)地產(chǎn)事業(yè)部鐵西項(xiàng)目方案二比較好，要爭(zhēng)取在2月份通過。
2、無(wú)錫地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完無(wú)錫地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：
1）無(wú)錫地產(chǎn)事業(yè)部資金問題可由集團(tuán)辦公室高媛協(xié)助進(jìn)行解決。
2）無(wú)錫地產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)研究如何使用工商銀行的放款3.2億的合理使用問題。
3）常州區(qū)域公司應(yīng)加快賣樓速度。
4）江陰、南通開發(fā)不能丟，揚(yáng)州、華陽(yáng)要進(jìn)駐，可以鋪滿20個(gè)點(diǎn)。
5）可以加大銷售，更激進(jìn)一點(diǎn)。
3、天津地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完天津地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：
天津地產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)積極跟進(jìn)圖紙和項(xiàng)目進(jìn)度。
4、常州地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完常州地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：
1）開工進(jìn)度較落后，應(yīng)從開工下手。
2）應(yīng)強(qiáng)化招商工作。
3）賈季要協(xié)助解決超市進(jìn)駐問題。
4）制度流程應(yīng)該多考慮一下。
5）授權(quán)應(yīng)在監(jiān)控機(jī)制比較健全的狀態(tài)下進(jìn)行，目前尚不具備條件，因此常州常州地產(chǎn)事業(yè)部提出的授權(quán)問題不妥。
6）資金問題：先審批。
7）常州應(yīng)做好統(tǒng)籌安排工作，先做好報(bào)建工作。
5、重慶地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完天津地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：
抓緊時(shí)間開工，對(duì)榕湖項(xiàng)目遺漏問題，應(yīng)加快處理進(jìn)程，對(duì)20戶強(qiáng)行入住問題，可以先停掉水電，迫其遷移。
針對(duì)各異地事業(yè)部、各部門述職中存在的問題，黃主席提出了以下問題和要求：
1、本次述職會(huì)議效果不夠，沒有很好的體現(xiàn)上次東莞會(huì)議和蓮花山莊會(huì)議精神。
2、述職應(yīng)圍繞過去主要做成了什么、有哪些進(jìn)步和推進(jìn)了哪些工作展開，而不是重復(fù)老問題。
3、作為高管人員，應(yīng)積極追求一種思維境界的提升，要真正去落實(shí)和解決問題，解決不了的，應(yīng)形成一個(gè)匯報(bào)體系，做到“門前清”，對(duì)于有能力的應(yīng)大
力培養(yǎng)，對(duì)于沒能力就應(yīng)該淘汰。
4、作為集團(tuán)副總，應(yīng)從推進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的角度，大力區(qū)域公司和總部的橋梁，加強(qiáng)異地支持工作，公司要把握好今后3-5年的發(fā)展機(jī)遇。
5、作為區(qū)域公司負(fù)責(zé)人，應(yīng)將如何傳播企業(yè)文化、茂業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力作為今后考核干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。
6、茂業(yè)精神缺的是對(duì)活著的意義的思考。
7、工作要有激情和生命力。
8、要認(rèn)真反思過去，做好08年度各項(xiàng)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)胡總根據(jù)述職中存在的問題和老板講話精神，提出了以下要求：
1、思想觀念的轉(zhuǎn)變非常重要。
2、部門的各項(xiàng)工作離公司的要求還有一定差距。
3、常州開業(yè)是工作的重點(diǎn)，各部門要做好支持配合工作。
4、各部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
公司領(lǐng)導(dǎo)汪總首先肯定了各部門07年度取得的成績(jī)，但同時(shí)也指出茂業(yè)面臨的壓力非常大，應(yīng)該把握好3-5年的發(fā)展機(jī)遇，并勉勵(lì)大家要有解決問題的勇氣和智慧，并希望各部門解放思想、有所作為，有大作為。
人力資源部
2015-2-4
年終述職會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
時(shí)間：xx-xx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會(huì)議主題：xx項(xiàng)目xx-xx年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目經(jīng)理——xx-x
xx-x在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
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