中層干部會(huì)議紀(jì)要

xx年xx月xx日xx點(diǎn)，在公司辦公樓二樓會(huì)議室召開了中層干部會(huì)議。會(huì)議xx-x主持。公司中層以上人員33人參加。

本次會(huì)議是公司第四次召開的中層干部會(huì)議。會(huì)上公司xx提出了面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)xx對(duì)近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場(chǎng)會(huì)議分五個(gè)階段。

一、四月份總體銷售情況及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析

受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了分析，鼓勵(lì)各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

xx公司四月開票銷售同比三月份下滑20%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠(chéng)信度較高。正因?yàn)檎\(chéng)信我們xx產(chǎn)品四月與三月的開票銷售沒(méi)有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況下，財(cái)務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場(chǎng)，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個(gè)整體狀況。對(duì)于銷售及生產(chǎn)來(lái)講各方面壓力較大，怎么來(lái)保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。

二、公司考核制度需進(jìn)一步完善

公司考核評(píng)分過(guò)于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評(píng)分，進(jìn)行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會(huì)議上帶著問(wèn)題來(lái)參會(huì)，問(wèn)題并不可怕，怕的是我們沒(méi)有問(wèn)題，“有則改之、無(wú)則加勉”。

做為中層管理人員我們要對(duì)自己的工作有個(gè)計(jì)劃，月初計(jì)劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來(lái)才更有激情。上次會(huì)議當(dāng)中談到很多問(wèn)題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來(lái)講這個(gè)月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵(lì)發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。

三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)

為了更好的開拓市場(chǎng)，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動(dòng)工，我們的設(shè)備也在選購(gòu)當(dāng)中，前不久出差主要是針對(duì)設(shè)備的選購(gòu)，我們訂下了xx設(shè)備�？傮w來(lái)講xx產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場(chǎng)創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。同時(shí)一支優(yōu)良的技術(shù)對(duì)伍也是非常重要，出差的同時(shí)我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來(lái)講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來(lái)的，所以想要很好的贏得市場(chǎng)，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問(wèn)題盡快的占有市場(chǎng)。

四、針對(duì)大家會(huì)議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

總體來(lái)講每月的中層管理會(huì)議為我們搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問(wèn)題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會(huì)議大家提出的幾個(gè)問(wèn)題都非常重要。關(guān)于銷售市場(chǎng)選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。

外貿(mào)部與營(yíng)銷部都針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了市場(chǎng)分析，選定了將后來(lái)的市場(chǎng)方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實(shí)各項(xiàng)安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動(dòng)紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動(dòng)承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。

公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動(dòng)，人事部門要加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點(diǎn)，樹立公司的榜樣和典型，多組織一些企業(yè)活動(dòng)，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來(lái)越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來(lái)越多，從銷售接單 訂單確認(rèn) 生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項(xiàng)很重要的工作就是對(duì)產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類編號(hào)，便于查找與操作。同時(shí)質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)xx提到關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對(duì)外質(zhì)量事故，對(duì)外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點(diǎn)非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。

關(guān)于xx主任提到的遇到生產(chǎn)問(wèn)題，大家要配合不能推卸責(zé)任。xx建議采取會(huì)商制解決問(wèn)題，各分部都有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)座下來(lái)共同考慮和解決問(wèn)題，不提倡小團(tuán)體及個(gè)人主義，有問(wèn)題大家共同探討，避免誤會(huì)和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。

關(guān)于xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗(yàn)員工平時(shí)對(duì)工作的掌握程度，再就是對(duì)員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識(shí)都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。

五、全體參會(huì)人員進(jìn)行自評(píng)打分

所有參會(huì)人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及四月總體工作情況，對(duì)自我進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分整個(gè)過(guò)程都比較客觀，都能認(rèn)識(shí)自身不足，很好的給自己定位。

整個(gè)會(huì)議過(guò)程反映激烈，大家提出很多問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題我們也進(jìn)行了商議，商量下來(lái)的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實(shí)去解決問(wèn)題。

最后希望大家認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題，還是那名話“有則改之、無(wú)則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。

今天會(huì)議結(jié)束。

中層干部會(huì)議紀(jì)要 [篇2]

1、院感辦：①傳染病門診漏診誤診，診斷隨意填寫；②醫(yī)療垃圾處理

2、資產(chǎn)辦：二級(jí)庫(kù)，設(shè)備維修程序

3、督查辦：勞動(dòng)紀(jì)律，禁止在上班期間玩手機(jī)、吃飯；②好人好事上報(bào)及時(shí)

4、門診部：①血液標(biāo)本的輸送、報(bào)告單是否需要反送；②導(dǎo)診問(wèn)題：分診；③新老區(qū)門診規(guī)劃，要明確、宣傳、交通問(wèn)題；④門診勞動(dòng)紀(jì)律：簽到時(shí)間、定時(shí)關(guān)機(jī)問(wèn)題

5、后勤部：①節(jié)能問(wèn)題及時(shí)關(guān)燈；②后勤的職能不明確；

6、護(hù)理部：①手術(shù)安全核查醫(yī)師簽字不及時(shí)；

7、核算室：新招聘醫(yī)師科室補(bǔ)貼不到位

8、器械科：①醫(yī)院總值班制度需要調(diào)整；分類值班、值班人員培訓(xùn)；②提高值班人員待遇

9、醫(yī)務(wù)部：①值班問(wèn)題；②臨床路徑管理：入徑率低、變異率低、退出率低，信息化建設(shè)要加強(qiáng)、藥品問(wèn)題、21種退出；③電子病歷書寫質(zhì)量問(wèn)題：及時(shí)性可以，上級(jí)醫(yī)師查房率內(nèi)容空洞，④合理用藥、合理檢查問(wèn)題；⑤臨床醫(yī)師避重就輕問(wèn)題；⑥科室管理問(wèn)題，學(xué)習(xí)的開展情況；⑦十大本；⑧2016年工作計(jì)劃；⑨職能科室應(yīng)簡(jiǎn)化流程方便

10、考核辦：職能科室考核內(nèi)容空洞，考核工作虛假

11、醫(yī)保辦：新的藥品耗材、收費(fèi)項(xiàng)目錄入要詳細(xì)，要規(guī)范

12、財(cái)務(wù)科：

13、信息科：二級(jí)庫(kù)工作計(jì)劃上報(bào)存在問(wèn)題。機(jī)房啟動(dòng)24小時(shí)值班制……；模板共享； 二、2015年財(cái)政報(bào)告：

總收入3.5億，16%，財(cái)政643萬(wàn)，醫(yī)療3.29億，增長(zhǎng)14%，門診增長(zhǎng)2%；住院收入2.5億，增長(zhǎng)20%；藥占比33.1%；其他收入1500萬(wàn)

支出：2.9億，增長(zhǎng)率18%，人員支出1.02億，占35%；

財(cái)務(wù)意見和建議：壓縮開支，增加收入，門診診察人次

科室收入情況：內(nèi)科1.55億，外科9400萬(wàn)

醫(yī)技科室7800萬(wàn)，增長(zhǎng)12.79%

12月份績(jī)效表：3級(jí)手術(shù)279例，4級(jí)手術(shù)17例，高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)比例太低，大家要勇于承擔(dān)責(zé)任。

三、醫(yī)療信息通報(bào)：

醫(yī)共體第三季度的指標(biāo)：前三季度外轉(zhuǎn)病種：冠心病474例，占6.7%；手足口病407例。占30.96%，骨折212例，45.9%；腫瘤、腦出血123例，19.47%，闌尾炎139例，占39%； 第三季度收治病人光武669例，增長(zhǎng)40.65%；磚集246；87.79%；新馬集412例，增長(zhǎng)128% 陶廟分娩99例，下降16.81%；泉陽(yáng)92例，減少31.0%；

四、班子分工：原分工不變，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)具辦，院長(zhǎng)協(xié)調(diào)，不過(guò)問(wèn)具體問(wèn)題；報(bào)銷費(fèi)用2萬(wàn)以下分管院長(zhǎng)簽字就行。

五、目前急需解決的問(wèn)題：

1、職能科室反映的問(wèn)題要及時(shí)解決

2、醫(yī)務(wù)部提出的疑難危重病例的救治問(wèn)題

3、教育職工崇尚陽(yáng)光收入，遠(yuǎn)離灰色收入

4、科主任負(fù)起責(zé)任，做好管理工作，科主任與高年資醫(yī)師要做好傳幫帶工作，技術(shù)傳承，鼓勵(lì)正高帶研究生。

5、下周外科系統(tǒng)、行政科室搬家。

6、電視健康講座：高級(jí)職稱專家要上電視開展健康教育講座

7、監(jiān)督信箱開放，廣開言路

8、科室建立隨訪機(jī)制：臨床與行政隨訪

9、新老病區(qū)的院容院貌整改

10、120要規(guī)范：設(shè)備

王新副院長(zhǎng)：

① 安全生產(chǎn)問(wèn)題：電梯運(yùn)行、用電用氧、防火，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻；科室負(fù)責(zé)人擔(dān)起責(zé)任，

職工安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)科室負(fù)責(zé)人實(shí)行一崗雙責(zé)，安全生產(chǎn)一票否決；各科室組織科內(nèi)安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，應(yīng)急辦公室完善應(yīng)急預(yù)案與程序，重點(diǎn)科室落實(shí)值班值守制度

② 衛(wèi)生保潔：保潔公司的每月費(fèi)用由科室打分發(fā)放；科室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生可是要自行負(fù)責(zé)。

宋錫鋒院長(zhǎng)：

1、藥品短缺原因與對(duì)策：原因：①新老交替，部分不在招標(biāo)平臺(tái)、不在阜陽(yáng)帶領(lǐng)采購(gòu)目錄的藥物要退出臨床，部分新藥正在采購(gòu)進(jìn)藥過(guò)程中，部分藥品因利潤(rùn)空間問(wèn)題配送不到位；另外管理方面也存在問(wèn)題：②管理問(wèn)題：庫(kù)房有藥藥房沒(méi)有，東院有西院沒(méi)有，新藥變更產(chǎn)地后需要及時(shí)更新；③清除不再用的藥品目錄

對(duì)策：①急診急救不能限量；②可用可不用的按既往限量使用；③同類藥品替代問(wèn)題；④供應(yīng)不到位需換廠家的交由一家公司供貨；⑤管理不到位者予以處罰

2、器械招標(biāo)問(wèn)題：加快進(jìn)度，盡快落實(shí)。手術(shù)器械：已招標(biāo)近期到位。

3、護(hù)理問(wèn)題：院感檢查總發(fā)現(xiàn)護(hù)理方面存在的問(wèn)題，老護(hù)士意識(shí)問(wèn)題、新護(hù)士長(zhǎng)的問(wèn)題

陳金璋：創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院實(shí)施方案，安徽省30家醫(yī)院要求創(chuàng)建，簡(jiǎn)單傳達(dá)一下創(chuàng)建實(shí)施方案：

項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間：

第一階段2015年12月1日-2015年元月31日宣傳發(fā)動(dòng)，可是要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、科室完善制度，全員參與

第二階段（2.1-4.30）：全面創(chuàng)建。2015版的標(biāo)準(zhǔn)

第三階段5月份：中期評(píng)估：自行評(píng)估 上報(bào)、問(wèn)題整改、參觀學(xué)習(xí)

第四階段16.7.1-17.6.30：申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

陳曉東：

一、醫(yī)政醫(yī)管質(zhì)控工作問(wèn)題：①核心制度落實(shí)不到位，下周開始曾院長(zhǎng)要不定期下科室檢查相關(guān)制度落實(shí)問(wèn)題；②質(zhì)量控制：全程質(zhì)控落實(shí)，科室質(zhì)控小組活動(dòng)落到實(shí)處；③科室管理問(wèn)題：科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)起責(zé)任，；④中心工作：?jiǎn)尾》N、臨床路徑、電子病歷，不能抵觸協(xié)調(diào)解決

二、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)：派遣問(wèn)題，醫(yī)院已出臺(tái)配套措施與獎(jiǎng)懲措施；

三、專業(yè)技術(shù)人員招聘問(wèn)題：30名臨床，本科為主，碩士?jī)?yōu)先；急需人才面向社會(huì)公開招聘：5-10名特需人才，特設(shè)崗位定向招聘5-10名

四、十一名輪轉(zhuǎn)醫(yī)師定科，需科室善待

五、①行政辦公室搬遷：春節(jié)前到位，方便聯(lián)絡(luò)，集中辦公室，下周末搬家；②外科搬家：手術(shù)室檢測(cè)合格后下周手術(shù)室全部搬遷，

外科系統(tǒng)隨后搬遷程序：腫瘤內(nèi)科回遷，外科搬遷

西院門診安排：下周開始西院二樓開設(shè)市醫(yī)院日間門診，五個(gè)退休專家門診，兩個(gè)內(nèi)外科門診輪流值班；下周正式開診。

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