国产AV不卡网站,亚洲日韩中文字幕在线6页

相關推薦

專項會議會議紀要

2016年6月20日下午由煤礦公司總工程師組織各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)技術人員和各工區(qū)技術員在公司二樓會議室召開了科技創(chuàng)新專項會議。

專項會議會議紀要

總工程師介紹了2016年上半年以來煤礦公司工作開展情況，并介紹我公司科技創(chuàng)新工作，要求各單位、部門的人員：要從宣傳到科技創(chuàng)新項目上提高自身的業(yè)務和技術創(chuàng)新能力，從創(chuàng)新上提高煤礦公司的安全生產(chǎn)的保安能力，從創(chuàng)新上提高優(yōu)化現(xiàn)場施工去提高工作效率。李總強調(diào)企業(yè)要發(fā)展靠的是技術，靠的是人材優(yōu)勢。各單位一定要認真重視創(chuàng)新工作，各專業(yè)副總工程師和工區(qū)技術人員要當好企業(yè)和部門的技術帶頭人的作用，把好技術質(zhì)量關，提升公司總體的技術質(zhì)量管理水平。

會議上各工區(qū)技術人員簡單介紹了本單位在技術管理上的優(yōu)缺點，在創(chuàng)新能力上需要幫助或解決的一些問題是什么，李總和各專業(yè)副總工程師在力所能及的基礎上要給予幫助和支持。同時，煤礦公司在創(chuàng)新材料申請資金上也要給予發(fā)展的基本條件。

李總強調(diào)：創(chuàng)新發(fā)展不要被條件約束，只有不斷的改進才能更利于我們的生產(chǎn)，最終才能提高效率，創(chuàng)造價值；不要急于求成，創(chuàng)新就是一項發(fā)明，只能通過不斷的實踐去檢驗，才能最終證明此項創(chuàng)新是否符合我們的實際。

李總再次強調(diào)：各單位技術人員、各專業(yè)副總工程師要充分提高自身的專業(yè)技術能力，廣泛吸取書本上的知識，提高自己的學識，利用函授或自學提高文化水平；同時，也要提高自己的專業(yè)技能水平，提高自

己，才能在煤礦公司發(fā)展的上提升自己。

會議決定：

1、各單位、部門要及時向主管或分管領導請示、匯報技術管理上的工作，要求主管或分管領導盡可能的在職權范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要公司解決，則書面提報相應分管副總經(jīng)理研究決定。

2、再次重申了會議制度改革和加強管理問題。李總強調(diào)，創(chuàng)新研討會議是發(fā)揮自我才能的研討會議，研究、解決各單位或部門在技術管理過程中的問題。如無特殊情況，每年的6月與11月末分別召開一次，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。

3、一定要理順各單位之間的工作關系，部室與部室之間、部室與工區(qū)之間、工區(qū)與工區(qū)之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。

4、要加強對外交流和學習，向兄弟單位學習技術管理和業(yè)務技能，達到提升自我的能力。

會議對于今后的提出了以下要求：

1、技術部要排一下我礦下半年的接續(xù)，排接續(xù)至少要考慮兩年內(nèi)大接續(xù)，采掘上是否失調(diào)，及時調(diào)整掘進布局，保障生產(chǎn)接續(xù)。

2、技術部及時調(diào)整3500采區(qū)設計，同時查明地面附屬物情況，優(yōu)化設計部署，由總工組織周邊專家參與審查。

3、各單位技術員近段時間的工作比較緊，可能在工程布局上調(diào)整比較快，因此，要求在技術管理上要跟上步伐，規(guī)程、措施的編制要及時，無規(guī)程、措施或未經(jīng)學習考試不得施工，這是不可逾越的。

4、利用半年時間，各單位總結(jié)本年度技術創(chuàng)新方面的成果，思考對于下一步技術創(chuàng)新工作的建議，可隨時直接向技術部提出，技術部及時研究后向總工匯報。

2016年6月20日

會議簽字表：

專項會議會議紀要 [篇2]

根據(jù)合同文件、質(zhì)監(jiān)站相關文件的要求和施工實際情況，經(jīng)與業(yè)主和承包人溝通后，于2011年9月29號，在104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理部會議室召開安全專項會議。會議邀請了指揮部領導及相關科室負責人，項目經(jīng)理，安全工程師，總工，現(xiàn)場安全管理人員及監(jiān)理辦的全體人員參加會議，會議由總監(jiān)理工程師劉國勝主持，會議主要內(nèi)容紀要如下：

一·由項目部安全負責人陳冬冬對最近的工作開展情況作了細致匯報

1.加強領導，提高認識，明確職責：

我們從主管領導到每個工區(qū)負責人都簽定了安全責任書，項目部和每個施工隊也都簽定了安全施工協(xié)議書；每個工區(qū)都制定了詳細的安全管理制度；項目部領導經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。

2.開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓工作：

項目部通過舉辦培訓班，召開專項安全會議、下發(fā)文件、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。每個工區(qū)定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業(yè)性安全防范知識學習

3.狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理：

3.1.施工時，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安

全帽、安全帶、安全防護服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護設施；焊工、電工、機械、高空作業(yè)人員都嚴格按要求穿戴安全防護服裝，對不按規(guī)定使用防護用品的工隊進行了罰款處理并通報批評。

3.2項目部堅持安全巡查制度，安全管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。

4.貫徹邊查邊改邊落實的原則。

對查出的事故隱患按獎懲規(guī)定，并提出整改措施，責任到人，限期整改到位。

二．監(jiān)理部安全管理人員鄭銀余在現(xiàn)階段施工安全工作方面提出要求：

1、通過近期檢查當中存在問題的整改。施工單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實？可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員（通過培訓）。

3、十一國慶日到來，要做好節(jié)假日的安全工作，特別是104國道與施工現(xiàn)場交界的安全防護警示工作

4、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。

5、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。

6、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。

2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產(chǎn)臺帳一般包括：1）、安全責任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）。2）、安全生產(chǎn)機構設置的文件（領導小組、安全組織等）。 3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責。4)、上級有關安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。

5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。6)、安全生產(chǎn)檢查資料。

7)、安全會議記錄。 8)、新工人（含民工和臨時工）三級教育。10)、機械、電氣等設備管理資料。9)、安全技術交底資料。10)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。11)、其他。

三、項目部經(jīng)理張亞賓強調(diào)突出了目前工程存在的安全問題和安全資金落實問題

1.104國道交通量大，施工難度和危險性加大，車道兩邊及施工現(xiàn)場，項目部出口一定要按規(guī)范要求設置警示牌，施工現(xiàn)場兩側(cè)防護欄脆弱，要求用鋼管深嵌加強左右現(xiàn)場防護，避免發(fā)生安全事故。

2.在現(xiàn)場安全管理建設上安全資金要及時跟進落實，細化安全資金管理，分類分塊，使安全管理有效進行，做好安全資金落實臺賬及附加落實證明，并且做好計量工作。

3.施工現(xiàn)場環(huán)境比較差，項目部會進一步安排專職整理施工環(huán)境人員對施工現(xiàn)場進行定期清理，確保施工環(huán)境安全使施工有條不紊。雖然目前施工面不多，但安全缺陷口在整個施工環(huán)境中都有彰顯，要及時做好安全工作補全安全缺陷口是施工安全有序。

4.對于建設項目標準化工地建設，由于上級單位未批復下來，但一旦批復下來要及時建立建設方案和標準化建設安全管理工作方案，安全實施責任管理落實建設，迎接上級領導審查考核。

四、指揮部安全科張科長對施工中存在的問題提出要求和意見

1.施工過程中現(xiàn)場的安全警示標志必須按照相關要求進行安放，警示標志偏少，現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。

2.注意維護施工現(xiàn)場用電設施，有經(jīng)受過專業(yè)培訓資格的電工方可操作，要加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。

3.進場工人要以每周一次的頻率進行安全培訓和三級安全教育不松懈。

5.對于將要進行的橋梁梁板吊裝施工，由于施工危險性較大，項目部要制定相應的安全施工方案經(jīng)由監(jiān)理部和指揮部審核，未通過審核的不能進行下一步施工作業(yè)。在施工前必須進行安全技術交底工作，在整個施工吊裝過程，項目部安全專職管理人員協(xié)同監(jiān)理部安全員進行全程站崗監(jiān)督，指導施工人員全過程安全作業(yè)，避免發(fā)生任何安全作業(yè)事故。

五、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對會議進行小結(jié)

目前施工階段監(jiān)理工作的重點放在場內(nèi)外交通安全、安全用電、機電設備安全運轉(zhuǎn)等方面，從而做到心中有數(shù)，控制目標明確。同時，將重大危險源作為專項控制目標，要求項目部必須建立重大危險源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監(jiān)理部對重大危險源的施工部位，采取重點檢查驗收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點部位的施工安全可靠、萬無一失，比如即將開展的梁板吊裝施工，項目部必須制定嚴格周密的分項工程的安全施工方案和安全控制措施，必須通過我監(jiān)理部的仔細審核指揮部的再審批復，把握好施工過程中的每道程序包括“吊架機過孔、運梁、架梁、落梁、梁板支護”的監(jiān)督管理工作。

同時結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時檢查項目部的真實預控情況，主要檢查組織機構是否完善和及時調(diào)整、各項安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術措施的針對性和實效性等，都進行了仔細檢查，全面梳理，協(xié)助完善，以確保預控有效到位。

監(jiān)理部在預控方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場地的基礎防護設施是否完善有效進行檢查、指導，及時提示和督促整改，增強安全監(jiān)理工作的互補性，使基礎安全防護設施符合國家安全標準規(guī)范要求，尤其是對多工種立體交叉作業(yè)的防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業(yè)人員違章違紀方面，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。堅持日常監(jiān)督管理為主，寧可多做，不能漏過，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理安全巡查員在安全監(jiān)理工作中對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時消除，對違章人員進行現(xiàn)場糾正和教育培訓。

104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理辦

二零一一年九月二十九日

專項會議會議紀要 [篇3]

為了規(guī)范使用安全產(chǎn)費，保障項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理，預防生產(chǎn)事故發(fā)生，2015年7月12日，下午16：30分，安質(zhì)部組織，安全總監(jiān)主持，工程部、計財部、物資部、綜合部參加，在項目部會議室召開了“安全生產(chǎn)費規(guī)范管理專項會議”，在鐵建設[2012]245號關于鐵路工程設計概算執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》有關問題的通知、股份公司工程項目內(nèi)部控制指導手冊（35-電企[2015]75號）中安全費用管理流程、中鐵電氣化局集團《一公司安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法》的基礎上，各部門在具體實施上面進行明確，并形成紀要如下：

1、項目部及各專業(yè)安全管理人員（安全總監(jiān)、安質(zhì)部人員、子系統(tǒng)安質(zhì)人員、分部安質(zhì)人員、工班安全員）考勤單獨記工。其工資獎金納入安全生產(chǎn)費。（尚須請示杜總明確）

2、安全費用計劃：

（1）計財部下發(fā)月份安全費用任務；

（2）工程部每月制定生產(chǎn)計劃時將安全生產(chǎn)項目單獨提報或做標注；

（3）物資部根據(jù)工程部提報的安全物資提供費用清單；

（4）各部門每月25日前向計財部報下月安全費用計劃；

（5）計財部根據(jù)以上內(nèi)容制作安全生產(chǎn)費使用計劃。

（6）安全費用計劃經(jīng)項目部常務副經(jīng)理審批后，計財部下發(fā)到各部門。

2、安全費用使用和監(jiān)督：

（1）各部門根據(jù)安全費用計劃實施；

（2）安質(zhì)部對安全費用的使用情況及所購買的安全投入物資質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

（3）所有安全費用的報銷單據(jù)須經(jīng)安質(zhì)部長審核、安全總監(jiān)簽名確認（安全物資購買方面的報銷單據(jù)上的主管領導為安全總監(jiān)）。