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半年總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：2015.7.4上午9：00
會(huì)議地點(diǎn)：*****1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室
參會(huì)人員：***。
會(huì)議目的：1、為總結(jié)2015年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)
會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：***項(xiàng)目2015年上半年交房；***項(xiàng)目2016年5月30日交房；***項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問題和不足
會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。
3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。
***有限公司
工程部
半年總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
我院2002年上半年工作總結(jié)會(huì)議于2002年7月20日在市招商局會(huì)所隆重舉行。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科正副科長(zhǎng)及臨床醫(yī)技部門負(fù)責(zé)全面工作的主任和護(hù)長(zhǎng)共98人參加了會(huì)議。會(huì)議緊密圍繞“做好上半年工作總結(jié)，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進(jìn)行。
首先，王得坤院長(zhǎng)代表院務(wù)會(huì)議作了題為《認(rèn)清形勢(shì) 群策群力 合理部署 再創(chuàng)佳績(jī)》上半年工作總結(jié)。從轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，全面深化醫(yī)療體制改革；行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)抓不懈，營(yíng)造文化氛圍，樹立醫(yī)院團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的品牌效應(yīng)；多方位、多層次宣傳工作；招投標(biāo)情況；做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力；嚴(yán)格規(guī)范管理和制度化建設(shè)；狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量；加大科研教學(xué)力度，力促臨床重大技術(shù)突破；優(yōu)化機(jī)構(gòu)，統(tǒng)分整合；加強(qiáng)后勤管理工作；完善就醫(yī)環(huán)境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績(jī)作了總結(jié)。并針對(duì)不足之處，提出了觀念更新，行風(fēng)建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理等方面的努
力方向。
其后，與會(huì)人員就王得坤院長(zhǎng)的上半年工作總結(jié)進(jìn)行了深入、細(xì)致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會(huì)人員各抒已見，一共提出了51個(gè)問題和建議。大家都十分關(guān)注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展和未來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會(huì)人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應(yīng)該采取的措施。
當(dāng)天下午通過認(rèn)真細(xì)致的討論和分析，會(huì)議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理辦法修訂稿》。
最后，王得坤院長(zhǎng)代表院務(wù)會(huì)議作了會(huì)議的總結(jié)。他指出：
一、會(huì)議所提及的問題，大家要采取積極的態(tài)度和切實(shí)可行的辦法，爭(zhēng)取日后的工作中逐步妥善解決。
二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務(wù)理念，為廣大病患者（或職工）服務(wù)，堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制，不準(zhǔn)有任何的推萎和搪塞。
三、院科兩級(jí)管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調(diào)、管理工作，要以身作則。
四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時(shí)俱進(jìn)、及
時(shí)更新觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，要以動(dòng)態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。
五、由于工作調(diào)動(dòng)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分工的調(diào)整為：
王得坤：主管全面，兼管財(cái)務(wù)科、辦公室。
朱澤鈞：分管總務(wù)科、保衛(wèi)科、人事科；
曾偉英：分管醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、工會(huì)
余元龍：分管科教科、計(jì)算機(jī)管理中心、藥劑科
謝鋼： 分管防�？啤⒃O(shè)備科、信息科。
六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調(diào)配資源”的目標(biāo)，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對(duì)相關(guān)職能科和業(yè)務(wù)科室作了相應(yīng)的調(diào)整（詳見醫(yī)辦字200228號(hào)）。
根據(jù)與會(huì)人員的提議，院務(wù)會(huì)議討論通過，下半年工作要點(diǎn)總結(jié)如下：
一、以抓工作質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)搞好行風(fēng)建設(shè)，完善醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，健全合理的科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步減少工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率.
二、強(qiáng)調(diào)科室的內(nèi)涵建設(shè)，特色建設(shè)，強(qiáng)調(diào)在精進(jìn)的同時(shí)，要鞏固“后防”（多發(fā)病、常見�。�，各科要針對(duì)性地論證各自的
發(fā)展方向，醫(yī)院將為各科室提供個(gè)性化服務(wù)，協(xié)助各科室發(fā)展。
三、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要體現(xiàn)科學(xué)化、合理化，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展為主題，要有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。要有培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、明確機(jī)制。
四、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。
五、觀念更新
觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。
目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術(shù)的發(fā)展。
二○○二年七月二十四日
主送： 各辦、部、科、所。 中山市人民醫(yī)院辦公室
2002年7月24日印發(fā)
半年總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
公司的2012考核年度自4月份開始，目前時(shí)間已經(jīng)過半。10月13日上午，公司于風(fēng)景華庭四樓會(huì)議室召開了上半年總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理王俊主持，全體員工參加了會(huì)議。會(huì)上，首先對(duì)二季度“齊信之星”于曉妮、王建婷、張松、陳星、夏金斌、杜建麗共六位同志進(jìn)行了通報(bào)表彰；然后由財(cái)務(wù)總監(jiān)陳玉順作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并通報(bào)了各業(yè)務(wù)部門上半年的收入、業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃完成情況等；最后由公司總裁郭培勛作主題講話。郭總在講話中總結(jié)了上半年的主要工作，特別表?yè)P(yáng)了濰坊招標(biāo)事業(yè)部所取得的突出成績(jī)，指出了目前公司存在的不足和問題，并部署了下半年的工作任務(wù)。要求廣大員工堅(jiān)定信心，克服困難，繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)外資源整合，深入開展戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司管理，扎實(shí)有效地組織開展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而努力。 13日下午，在公司七樓會(huì)議室召開了上半年總結(jié)計(jì)劃會(huì)，會(huì)議由公司總裁郭培勛主持，中層及以上人員參加。會(huì)上，各部門輪流匯報(bào)了上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃及三季度實(shí)施方案，并開展了互動(dòng)交流。綜合大家匯報(bào)交流的情況來看，自去年以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，投資需求不旺，市場(chǎng)動(dòng)力不足，由此導(dǎo)致許多新上工程項(xiàng)目停建、緩建，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，地方保護(hù)主義抬頭，業(yè)務(wù)成本上升、利潤(rùn)收入
下降。整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，其嚴(yán)峻性絲毫不亞于1998年的亞洲金融危機(jī)，甚至有過之而無不及。目前，淄博的招標(biāo)、安評(píng)市場(chǎng)魚龍混雜，惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展空間壓縮。通過討論分析，大家認(rèn)為，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的；市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)出來的，不是保護(hù)出來的。嚴(yán)峻形勢(shì)面前人人都困難，但困難面前各有各的招。當(dāng)初，我們成立安評(píng)公司和節(jié)評(píng)公司的目的就是為了配套成龍，拉動(dòng)招標(biāo)，相互促進(jìn)。如今，我們已經(jīng)具備了資源整合、加快發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和有利條件，只要我們堅(jiān)定信心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就一定能將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，在困難和挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇。為此，下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作：
1、充分發(fā)揮公司的“五甲”資質(zhì)效用。各子公司要克服單打獨(dú)斗現(xiàn)象，學(xué)會(huì)打“組合拳”； 每個(gè)業(yè)務(wù)部門至少要用好、用足2~3個(gè)資質(zhì)，盡快把“五甲”資質(zhì)要素轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。
2、繼續(xù)發(fā)揮公司在傳統(tǒng)行業(yè)和國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)和挖掘新行業(yè)、新項(xiàng)目的潛力，如能源行業(yè)、水利項(xiàng)目等。能源行業(yè)和水利項(xiàng)目都是國(guó)家今后長(zhǎng)期扶持發(fā)展的重中之重，量多面廣，潛力巨大，前景看好，應(yīng)由點(diǎn)到面，著力開發(fā)，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、分析市場(chǎng)，研究政策。要求各事業(yè)部近期要分別召開會(huì)議，集思廣益，認(rèn)真分析研究市場(chǎng)形勢(shì)和政策變化，搞好本部門的定位。分清哪些是常規(guī)市場(chǎng)，哪些是增值市場(chǎng)？并在此基礎(chǔ)上，對(duì)癥下藥，分類管理。對(duì)市場(chǎng)信息的搜集渠道
要拓寬、要超前，想方設(shè)法在土地、規(guī)劃等要害部門或安評(píng)、節(jié)評(píng)等前臵許可環(huán)節(jié)上下功夫。市場(chǎng)部對(duì)收集來的信息要精心梳理，篩選分類，實(shí)現(xiàn)各子公司、各部門之間信息共享。
4、建立健全公司的對(duì)外宣傳體系。包括公司標(biāo)識(shí)、網(wǎng)站、報(bào)紙、宣傳畫冊(cè)、影像片、PPT、分公司手冊(cè)、開標(biāo)筆記本、個(gè)人名片等，應(yīng)明確責(zé)任部門，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，增強(qiáng)公司整體形象。本月底前要抓緊出刊2012年第四期《齊信報(bào)》，突出宣傳公司“五甲”資質(zhì)，特別是造價(jià)咨詢資質(zhì)晉甲。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)要有計(jì)劃、分層次、經(jīng)常性地組織開展。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容要從各子公司資源整合的需要出發(fā)，兼顧跨行業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的普及與推廣。既不能搞“一刀切”，也不能搞“滿堂灌”，應(yīng)因材施教，按需施教，壓縮時(shí)間，注重效果。
最后，郭總要求大家一定要根據(jù)上午大會(huì)精神，緊緊圍繞“資源整合年”的主題，各公司、各部門要按照《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，檢查落實(shí)，倒排計(jì)劃，加大措施，增加收入，降低成本，杜絕虧損，確保完成季度及全年目標(biāo)任務(wù)。
發(fā)至：公司各高管、各部門
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