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企業(yè)文化會議紀(jì)要
一、到場情況
缺席人員：柯偉、李忠平、張廣維、文亞玉、宋艷缺席，均臨時有事為能參加會議，徐杭臨時有事離場。
參會人員：劉璐、王在強、張維、張慧、盧航、周婷、鄧宇、曾少杰、武震、何凱
二、通報企業(yè)文化推進員稿子完成情況
柯偉、李忠平缺少一篇稿子，徐杭缺少兩篇稿子，徐杭今天提交。其他人均完成規(guī)定的稿子任務(wù)。
三、討論企業(yè)文化推進員活動
為了增進企業(yè)文化推進員之間的相互了解，企業(yè)文化部決定在6月組織一次企業(yè)文化推進員活動，希望推進員提出活動意見：
張慧：可以采取踏青的形式，例如采楊梅、摘桃子。
徐杭：詢問是否可以帶上家屬。
盧航：活動的覆蓋面是否可以擴大。
曾少杰：可以采取漂流的形式。
鄧宇：在活動的過程中可以進行桌面游戲，增進相互之間的了解。
四、討論攝影比賽活動
形式：是否采取專業(yè)的形式，專業(yè)設(shè)備以及專業(yè)的評委。
主題：討論結(jié)果定為“恒華遠通最美的風(fēng)景”
評判標(biāo)準(zhǔn)：最終討論結(jié)果為將提交的照片打印張貼以展板形式放置在公司門口，以投票的方式進行評判。
五、其他問題
盧航：組織的活動效果不顯著，恒通公司企業(yè)文化推進員開展工作較為困難，恒通公司對此次攝影比賽的參與情況信息不足。
劉璐：由于經(jīng)營場所等實際情況，恒通公司開展企業(yè)文化工作確實存在困難，下一步將進行調(diào)研，并與楊總溝通此次攝影比賽問題。
綜合管理辦公室企業(yè)文化部
2011-05-31
企業(yè)文化會議紀(jì)要 [篇2]
xx年1月23日，萬象國紀(jì)公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：
1、宣讀萬象國紀(jì)工作報告;
2、分組討論;
3、大會交流發(fā)言;
4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進展，具體談到：
1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用，公司品牌建設(shè)初見成效;
2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進一步加強;企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行。
在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。
孫總強調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認(rèn)識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認(rèn)清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;
2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;
3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
會議達成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標(biāo)和“xx”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
二
本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中，張總仔細(xì)聽取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導(dǎo)意見，通報了公司最新工作進展情況，并作出了新的工作部署。
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