項(xiàng)目管理會議紀(jì)要范文
客戶LOGO LOGO
項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)度會議記錄
編號：項(xiàng)目簡稱-年-月-流水號
項(xiàng)目名稱：ABC公司生產(chǎn)制造項(xiàng)目-XXXXXX
會議日期：201103月07日
會議地點(diǎn)：集團(tuán)二樓會議室
會議人：
記錄人：
主題： 1，物料清單導(dǎo)入方案
2，BOM的確定
會議議程：
1、XXX向項(xiàng)目組成員作上周工作總結(jié)。
2、XXX向項(xiàng)目組成員安排下周工作安排。
3、與會人員對固定資產(chǎn)的導(dǎo)入進(jìn)行討論。
會議內(nèi)容
XXX：
1、 這次開會要把我們導(dǎo)入物料模板和BOM模板的基礎(chǔ)信息定下來，如：物料編碼、物料名稱
稱、物料屬性、產(chǎn)品BOM清單等。
2、 有些單位在使用Excle表格輔助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。
3、 企業(yè)要對部門的物料信息中的編碼、名稱等加以規(guī)范。
4、 我們會制作出一個標(biāo)準(zhǔn)的物料、BOM引入模板。
5、 3月中旬對各單位再進(jìn)行一次物料、BOM的培訓(xùn)。
ABC項(xiàng)目組：
1， 企業(yè)要對物料的編碼作嚴(yán)格的要求，物料的名稱也許要加以規(guī)范，物料屬性要按照
BOM組成進(jìn)行設(shè)置。
2， BOM清單中要嚴(yán)格審核清楚用量及組成
結(jié)論：
1、
2、
3、
4、 由企業(yè)對物料的信息項(xiàng)目如：編碼、名稱、科目、屬性做統(tǒng)一的規(guī)定。 BOM清單按照產(chǎn)品實(shí)際構(gòu)成再做審核確認(rèn) 制作出一個標(biāo)準(zhǔn)的物料、BOM引入模板。 3月中旬對各單位進(jìn)行一次物料、BOM導(dǎo)入的培訓(xùn)。
1 - 1
項(xiàng)目管理會議紀(jì)要范文 [篇2]
2015年7月15日，由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會主辦，吉林省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會協(xié)辦的建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會在長春市召開。全國各地建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、各分會（專業(yè)委員會）、企業(yè)代表共400多人參加本次大會。吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長范強(qiáng)到會并致辭，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長郭允沖作重要講話，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長修璐作“新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題報(bào)告，龔花強(qiáng)等11名專家、教授及企業(yè)負(fù)責(zé)人在會上作專題演講。會議由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長王學(xué)軍和中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副秘書長溫健分別主持。
本次會議旨在貫徹住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見和工程質(zhì)量治理兩年行動方案，應(yīng)對工程監(jiān)理服務(wù)價(jià)格市場化新形勢，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)建筑市場發(fā)展和改革的能力，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在會議各方的共同努力下，圓滿完成了會議預(yù)定的各項(xiàng)議程。
一、郭允沖會長到會并作重要講話。郭會長簡要介紹了2015年監(jiān)理行業(yè)發(fā)展情況，分析了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展存在的老問題及新情況，對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量安全管理體系的建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的考核
檢查等。二是要加大科技投入，全面提升監(jiān)理行業(yè)的技術(shù)水平。把現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合起來，提高企業(yè)的核心競爭力。三是要堅(jiān)持原則，依法、依照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行職責(zé)，提高企業(yè)的誠信度，提高企業(yè)的知名度。
郭會長指出，面對政府行政體制改革及監(jiān)理價(jià)格放開等新情況，監(jiān)理企業(yè)必須從自身下功夫，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)，要做優(yōu)做強(qiáng)，做精做專。郭會長還舉例論證了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理企業(yè)還是有很大的發(fā)展空間，要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，發(fā)展綜合性的監(jiān)理咨詢企業(yè)。
二、會議分析了當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。副會長兼秘書長修璐同志關(guān)于“新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題報(bào)告，在與會代表中產(chǎn)生了共鳴。修璐同志結(jié)合當(dāng)前改革發(fā)展形勢，介紹了什么是新常態(tài)。提出了新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題：一是價(jià)格問題；二是五方主體責(zé)任問題；三是強(qiáng)制性監(jiān)理政策調(diào)整問題；四是市場準(zhǔn)入政策調(diào)整問題；五是行業(yè)協(xié)會組織建設(shè)問題。結(jié)合以上問題，修璐同志分析了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出原有適應(yīng)政府行政管理制度的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展思路與做法受到挑戰(zhàn)，必須做出相應(yīng)的調(diào)整；同時對監(jiān)理行業(yè)定位，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了難得的歷史機(jī)遇，將促進(jìn)部分定位從事施工階段監(jiān)理工作的企業(yè)全面升級，部分有條件企業(yè)
向工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型。修璐同志指出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營思路要逐步調(diào)整到如何圍繞市場需求，為市場雇主提供更多高品質(zhì)、高質(zhì)量服務(wù)，創(chuàng)造更多、更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值方面上來。服務(wù)中技術(shù)水平、管理能力與創(chuàng)新是根本，價(jià)值是核心等。與會代表聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會后將認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究。
三、會議分析了監(jiān)理價(jià)格放開對行業(yè)的影響及應(yīng)對措施。上海建設(shè)工程監(jiān)理公司總經(jīng)理龔花強(qiáng)就監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對監(jiān)理費(fèi)實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)，結(jié)合監(jiān)理市場情況和監(jiān)理成本費(fèi)情況作了專題發(fā)言，提出了監(jiān)理費(fèi)三種計(jì)費(fèi)方式：即按投資額費(fèi)率計(jì)費(fèi)、按建筑面積計(jì)費(fèi)、按人工成本計(jì)費(fèi)。按人工成本計(jì)費(fèi)方式是監(jiān)理取費(fèi)的發(fā)展方向，與會代表認(rèn)為有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
四、會議交流了外資與境外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探討了合作監(jiān)理。皇家特許測量師學(xué)會許杰通過外資與境外項(xiàng)目管理案例，講述了項(xiàng)目管理內(nèi)容和操作方法，對外資為何青瞇項(xiàng)目管理從科學(xué)管理與盈利效果上做了回答，使大家深受啟發(fā)。上海寶鋼工程咨詢公司總工程師梁長忠結(jié)合越南某冷軋工程項(xiàng)目管理案例，歸納總結(jié)海外項(xiàng)目管理和監(jiān)理中人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、法律環(huán)境、發(fā)包模式及對專業(yè)人員配置需求等，從質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全和合同管理角度對項(xiàng)目管理發(fā)展提出一些建議。武漢華勝工程公司副總經(jīng)理王煒介紹了
華勝公司與美國高緯環(huán)球顧問咨詢公司組成聯(lián)合體模式開展全過程、全方位的項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及體會。與會代表認(rèn)為這些項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展指明了方向，提供了重要借鑒。
五、會議交流了不同投資類型的項(xiàng)目管理模式，分析了監(jiān)理企業(yè)從事項(xiàng)目管理的優(yōu)勢及探索。臺灣中央大學(xué)營建管理研究所謝定亞教授從政府工程、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)決標(biāo)、施工督導(dǎo)五個方面介紹了臺灣工程項(xiàng)目管理服務(wù)的主要內(nèi)容和方式方法。江蘇安廈工程項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理翟春安介紹了如何從適應(yīng)市場、滿足業(yè)主做起，拓展項(xiàng)目管理合作模式，創(chuàng)新項(xiàng)目管理思維，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。對于中小企業(yè)如何開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，體現(xiàn)自身優(yōu)勢，贏得市場有較好的指導(dǎo)意義。廣州宏達(dá)工程顧問公司董事長黃沃介紹了宏達(dá)公司為適應(yīng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)所建立的組織架構(gòu)，展現(xiàn)了公司二十年來開展項(xiàng)目管理實(shí)踐取得的成果，提出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理建議以及行業(yè)推動項(xiàng)目管理發(fā)展建議。北京興電國際工程管理公司副總經(jīng)理周競天介紹了興電公司發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，做大項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理，向有限多元化發(fā)展。為監(jiān)理企業(yè)的多元發(fā)展提供借鑒。
六、會議交流了BIM技術(shù)項(xiàng)目管理應(yīng)用，探討了先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。重慶賽迪工程咨詢公司董事長冉鵬以宜昌奧
體項(xiàng)目為例，介紹了重慶賽迪創(chuàng)新的“項(xiàng)目管理+工程監(jiān)理+BIM ”服務(wù)模式，對于BIM技術(shù)和項(xiàng)目管理的結(jié)合重點(diǎn)，以及如何優(yōu)化傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、克服施工監(jiān)理中的缺陷做了詳盡的介紹。上海同濟(jì)工程咨詢公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東以某銀行總部大樓項(xiàng)目實(shí)施策劃為例，從項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和分析、項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃等方面闡述了項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要工作，旨在探討項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目管理中的`重要作用。山西誠正建設(shè)監(jiān)理公司馮國賓從PMC、EPC模式分析監(jiān)理工作自身定位、質(zhì)量和進(jìn)度控制、各種復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)等諸多方面面臨的問題和挑戰(zhàn)。
七、與會代表高度肯定本次會議對促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的積極作用。本次會議主題鮮明，觀念領(lǐng)先，立足信息化、智能化管理手段，探討如何拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，研究監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，介紹了外資監(jiān)理、國外監(jiān)理等先進(jìn)做法，使監(jiān)理企業(yè)拓寬了視野，明確了努力的方向。發(fā)言企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)使大家看到了監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新曙光，鼓舞了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的信心與士氣。
王學(xué)軍副會長做會議總結(jié)講話時介紹了全國監(jiān)理行業(yè)概況，并從行業(yè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會工作兩方面分析了監(jiān)理行業(yè)近期動態(tài)，就監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展對監(jiān)理企業(yè)提出了幾點(diǎn)希望：一是正確認(rèn)識監(jiān)理行業(yè)發(fā)展和管理制度改革；二是強(qiáng)化工程監(jiān)理職責(zé)的發(fā)揮；三是重視誠信建設(shè)；四是發(fā)揮企
業(yè)自身優(yōu)勢，健康發(fā)展。王學(xué)軍同志強(qiáng)調(diào)，工程監(jiān)理管理制度，圍繞適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用，在不斷改革、調(diào)整、完善。監(jiān)理行業(yè)面臨發(fā)展和變革、困難和機(jī)遇并存的挑戰(zhàn)，我們要積極面對，努力提高企業(yè)綜合素質(zhì)，將不利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，確保監(jiān)理職責(zé)的發(fā)揮，確保工程質(zhì)量安全。我們要共同努力，促進(jìn)監(jiān)理人員健康成長、推進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展！
項(xiàng)目管理會議紀(jì)要范文 [篇3]
年 月 日
一、基本信息
會議名稱： 主持人：
會議日期： 會議開始時間： 會議地點(diǎn)： 會議持續(xù)時間： 記錄人：
二、會議目的
（簡要說明會議的目的，包括期望達(dá)到的結(jié)果。）
三、參加人員
（列出參加會議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色。）
四、發(fā)放材料
（列出會議討論所有的項(xiàng)目資料。）
五、發(fā)言記錄
（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議。）
六、會議決議
（說明會議結(jié)論。）
七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍
【項(xiàng)目管理會議紀(jì)要】相關(guān)文章：
項(xiàng)目啟動會議紀(jì)要12-19
城建項(xiàng)目會議紀(jì)要12-23
項(xiàng)目審批會議紀(jì)要12-23
項(xiàng)目會議紀(jì)要模板12-23
項(xiàng)目安排會議紀(jì)要12-23
扶貧項(xiàng)目會議紀(jì)要12-24
民生項(xiàng)目會議紀(jì)要12-24