監(jiān)理工地會議紀(jì)要
監(jiān)理工地會議紀(jì)要 1
工程名稱
會議地點(diǎn)施工現(xiàn)場辦公室
會議主持人
建設(shè)單位：夏大海
會議日期20xx年xx月xx日
會議參加人員
詳見"會議簽到表001"。注：附第一次會議監(jiān)理
交底
20xx年xx月xx日下午十五時(shí)，在工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設(shè)單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設(shè)集團(tuán)公司、監(jiān)理單位：百科建設(shè)咨詢公司參與本工程建設(shè)的相關(guān)人員出席，本次會議的主要內(nèi)容及會議成果如下：
一、建設(shè)單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
1、城科地產(chǎn)集團(tuán)（建設(shè)單位）介紹本項(xiàng)目駐場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：常駐代表：夏大海
2、匯通建設(shè)集團(tuán)公司（總包單位）介紹本項(xiàng)目駐場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：
項(xiàng)目經(jīng)理：周發(fā)明
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
施工員：專職安全員：質(zhì)量員：資料員：
3、百科建設(shè)咨詢公司（監(jiān)理單位）介紹本項(xiàng)目駐場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：
項(xiàng)目總監(jiān)：李海球
專業(yè)監(jiān)理工程師：
監(jiān)理員：
安全監(jiān)理員：
資料管理員：
二、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，以及監(jiān)理在合同中應(yīng)履行的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項(xiàng)目的監(jiān)理，具體內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、介紹工程開工準(zhǔn)備情況
1、工程量清單漏項(xiàng)要及時(shí)整理、申報(bào)，工程總造價(jià)增加不得超過投標(biāo)時(shí)的
10%，如清單漏項(xiàng)不及時(shí)申報(bào)將列入總增加投資內(nèi)。
2、材料進(jìn)場要嚴(yán)格辦理報(bào)審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認(rèn)品牌和樣式，品牌要從招標(biāo)文件的'參考品牌中進(jìn)行選擇。
3、招標(biāo)文件及清單中均沒有起重機(jī)及電梯，需要根據(jù)招標(biāo)文件要求并根據(jù)相關(guān)程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認(rèn)方可使用。
4、為保證施工進(jìn)度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。
5、玻璃幕墻的深化設(shè)計(jì)由施工單位請專業(yè)公司負(fù)責(zé)，需經(jīng)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位審核，相關(guān)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
6、施工單位要嚴(yán)格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行，在完成變更審核前，不得擅自進(jìn)行變更施工。
四、介紹施工準(zhǔn)備情況
1、報(bào)建資料已經(jīng)完全提交，施工許可證正在進(jìn)行審批。
2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進(jìn)行開挖。
3、將嚴(yán)格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項(xiàng)工作。
五、對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進(jìn)度施工。
2、做好材料的組織工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
六、對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實(shí)行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點(diǎn)》已發(fā)給相關(guān)人員詳細(xì)閱讀。本工程須按國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工，使施工規(guī)范化、程序化。
2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。
3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。
4、本工程工期緊，進(jìn)度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及招投標(biāo)文件施工。
5、材料管理：材料進(jìn)場必須經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標(biāo)識。采用商品砼，配合比報(bào)告須經(jīng)有資質(zhì)單位測試。設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時(shí)參照。
6、質(zhì)量控制：工程的每個(gè)分項(xiàng)或每一道工序，施工單位要做好
"三級"自檢工作，自檢合格后再上報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收，監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
7、進(jìn)度控制：施工單位須提交總施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進(jìn)度計(jì)劃，周計(jì)劃進(jìn)度，以便對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。
8、合同管理：要求嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時(shí)間內(nèi)辦理；對于設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。
9、安全生產(chǎn)：安全文明施工要重視，維護(hù)工作要做好，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，針對本工程特點(diǎn)編制安全生產(chǎn)施工方案，定人定措施進(jìn)行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個(gè)月要進(jìn)行一次安全大檢查并做好月檢查評分表；各班組進(jìn)場必須進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并必須通知項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行見證；由于本工程進(jìn)度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果。
10、每月
25日前要把本月施工質(zhì)量及進(jìn)度狀況、安全檢查評分表等報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。
11、我們監(jiān)理單位是提供服務(wù)的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務(wù)，希望各方對我們的服務(wù)給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容
監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點(diǎn)，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導(dǎo)我單位現(xiàn)場項(xiàng)目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內(nèi)容包括：
�。�1）工程項(xiàng)目概況
（2）監(jiān)理工作范圍
（3）監(jiān)理工作內(nèi)容
�。�4）監(jiān)理工作目標(biāo)
�。�5）監(jiān)理工作依據(jù)
�。�6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
�。�7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃
�。�8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)
�。�9）監(jiān)理工作程序
�。�10）監(jiān)理工作方法及措施
（11）監(jiān)理工作制度
�。�12）本項(xiàng)目投入監(jiān)理設(shè)施
（13）施工階段監(jiān)理資料
�。�14）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)急計(jì)劃
八、會議中，相關(guān)單位一致通過如下內(nèi)容：
1、施工過程中，參加工地監(jiān)理例會的主要人員
�。�1）建設(shè)單位：常駐代表：
（2）施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理：施工員：專職安全員：
�。�3）監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：
2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時(shí)間是周二下午十五時(shí)，地點(diǎn)是工地會議室。
會議結(jié)果：
一、建設(shè)單位要及時(shí)辦理好報(bào)建手續(xù)。
二、施工單位的施工方案要及時(shí)報(bào)審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進(jìn)行施工。
三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗(yàn)要及時(shí)和全面。四、臨時(shí)設(shè)施要迅速完成，方可順利開展各項(xiàng)工作。
五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進(jìn)場要安排合理，做到工完場清等。
六、施工單位的進(jìn)度款和安全文明措施費(fèi)是一起申報(bào)，監(jiān)理單位要對其審批和核實(shí)。
七、施工單位對入場工人要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強(qiáng)安全管理。
八、工程的每個(gè)分項(xiàng)或每一道工序，施工單位要做好"三級"自檢工作，自檢合格后再上報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收，監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
九、施工單位須提交總施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，以便對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。
十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時(shí)間是周二下午十五時(shí)，地點(diǎn)是工地會議室。
附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。
與會代表會簽：建設(shè)單位：
代表簽名：
監(jiān)理單位：
代表簽名：
總承包單位：
監(jiān)理工地會議紀(jì)要 2
時(shí)間：20xx年x月x日上午10點(diǎn)30分
地點(diǎn)：項(xiàng)目部
會議室主持人：總監(jiān)劉愛清
記錄人：王志
出席人：詳見會議簽到單附一
內(nèi)容：
首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個(gè)目標(biāo)，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細(xì)內(nèi)容：
一、進(jìn)度
1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊(duì)老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？
（1）黎煉回復(fù)目前班組7個(gè)人，承臺4個(gè)人，樁基3個(gè)人。
�。�2）劉總監(jiān)強(qiáng)調(diào)班組人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個(gè)承臺，5個(gè)樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達(dá)不到這個(gè)要求，項(xiàng)目部的意見是黎煉的分包隊(duì)再增加7個(gè)人，如果因?yàn)闆]事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工，項(xiàng)目部就每個(gè)工人補(bǔ)助100元，但是如果因?yàn)槟阏也坏饺�，或者做不出來，不按�?xiàng)目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？
�。�3）黎煉回復(fù)能做到！
2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導(dǎo)致整個(gè)工地像個(gè)休閑山莊，究其原因，第一是因?yàn)闆]有合理的進(jìn)度計(jì)劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個(gè)方面來加快進(jìn)度：
（1）因?yàn)槟０逯挥?套半，導(dǎo)致整個(gè)施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊(duì)必須以12月31號工期為目標(biāo)，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進(jìn)度的要求，同時(shí)根據(jù)你們的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排好人力、物力、機(jī)械設(shè)備。
�。�2）項(xiàng)目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個(gè)人管理你們1個(gè)人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請立即退場！
�。�3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項(xiàng)目部盡快審查進(jìn)度計(jì)劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進(jìn)度計(jì)劃一步一步實(shí)施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進(jìn)行處理，作為你們分包隊(duì)，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！
（4）橋墩砼養(yǎng)護(hù)不到位，上次肋板養(yǎng)護(hù)沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護(hù)，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷，所以你們要有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的人，組織好人員、機(jī)械、材料的分配。
（5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。
（6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的'條件。
（7）在湖南搞工程就要有個(gè)心理準(zhǔn)備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時(shí)間，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）排水明溝盡快挖出來；
�。�2）要增加設(shè)備，其挖機(jī)和渣土車要加大投入；
（3）填方區(qū)的壓實(shí)要控制在30~50cm；
（4）組織好人員、材料、機(jī)械一步到位，要制定好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照自己的進(jìn)度計(jì)劃來執(zhí)行。
二、安全
1、天氣這么炎熱，項(xiàng)目部以及各分包隊(duì)一定要給工人準(zhǔn)備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護(hù)必須規(guī)范到位，同時(shí)要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。
3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時(shí)分包單位要承擔(dān)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，只有你們自己有風(fēng)險(xiǎn)，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時(shí)候，安全永遠(yuǎn)是第一位！
4、臨時(shí)用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。
5、安全這一塊，安全員一定要負(fù)起責(zé)任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全！
四、文明施工
1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實(shí)，所以該運(yùn)的棄土盡快遠(yuǎn)走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項(xiàng)目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因?yàn)槲拿魇┕?dǎo)致我們項(xiàng)目被評最后一名，這個(gè)費(fèi)用就由你們分包隊(duì)出。
2、如果你想做好，從今天下午就開始準(zhǔn)備，我希望工地明天有一個(gè)質(zhì)的改變，有一個(gè)全新的面貌！
接下來項(xiàng)目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的答復(fù)，主要內(nèi)容如下：
1、形式很嚴(yán)峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進(jìn)度，示范區(qū)對我們是實(shí)行包干制度，不會因?yàn)楣て谘娱L而有所補(bǔ)償。
2、昭山三標(biāo)、四標(biāo)現(xiàn)在晚上加班到兩點(diǎn)，老百姓打110報(bào)警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會開會時(shí)，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。
3、對于黎煉，你必須要增加隊(duì)伍，沒有工做，我們項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。
4、對于你提到的承臺模板，如果是因?yàn)槌信_模板影響到你們施工，我們就增加模板。
5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預(yù)定，你們具體給個(gè)時(shí)間，不要再拖延了，我們拖不起。
6、掛籃模板你們要準(zhǔn)備好4套。
7、天氣好了，對于路基施工該增加的設(shè)備要增加了，如果缺挖機(jī)就增加挖機(jī)，對于路基負(fù)責(zé)人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報(bào)告申請，我們好請業(yè)主過來驗(yàn)收。
8、項(xiàng)目部要提前買個(gè)砼回彈儀回來檢查砼強(qiáng)度，我們自己要控制好質(zhì)量。
10、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備存在很多的危險(xiǎn)源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強(qiáng)完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復(fù)印件，要他們按好手印，交底一定要到位！
最后，劉總監(jiān)，請兩個(gè)分包隊(duì)代表進(jìn)行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？
1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項(xiàng)目部的，如果做不到就退場！
2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點(diǎn)時(shí)間，估計(jì)要一周時(shí)間，這兩天內(nèi)一定安排好進(jìn)度計(jì)劃，兩天內(nèi)使工地有個(gè)全新的面貌！
劉總監(jiān)就兩個(gè)分包隊(duì)的表態(tài)進(jìn)行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法！
2、你們做事一定要團(tuán)結(jié)一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點(diǎn)利益。
3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機(jī)的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止！你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進(jìn)度計(jì)劃要考慮好各方面不利因素。
4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個(gè)工程！
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