述職會議會議紀要

議題：茂業(yè)集團二○○七年度述職考評會議

時間：2015年2月3日09：30～19：00

地點：世界金融中心36F會議室

主持人：趙潤濤

與會人員：

黃主席、張董事長、胡京生、汪耀龍、董桂金、周憲民、李青松、王貴升 趙潤濤、趙曉舟、吳明、崔渝平、陳大禧、趙文良、鐘煥勝、趙宇光 張雅琳、侯淑紅、李會寬、周曉璐、張民芳、朱衛(wèi)民、羅瀾、羅斌、李曉秋石惠琦、盧旭文、周德、李靜、施洪流、余少勇、陳新、曹春林、杜亞曦 孔宏燕、胡武標、林貞雄、姚淑蓮、黃艷、汪冬青、王芳、高媛、許茂平 劉麗芳、柯文雄、李昱慧、王曉標、袁霞

會議紀要：

本次會議主要聽取了07年度茂業(yè)集團各部門、各區(qū)域公司對07年度績效目標達成情況的總結(jié)和08年績效計劃的匯報，公司領(lǐng)導對各部門、區(qū)域公司目標達成情況進行考評，并對工作中存在的問題提出相關(guān)意見和建議。

一、述職考評會議紀要

1、沈陽地產(chǎn)事業(yè)部

在聽完沈陽地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：

1）鐵西項目由沈陽地產(chǎn)事業(yè)部負責找技術(shù)單位，但要把成本控制好，并需與設(shè)計院進行溝通。

2）沈陽地產(chǎn)事業(yè)部在經(jīng)營過程中，要研究如何解決資金和市政問題。

3）沈陽地產(chǎn)事業(yè)部買地的錢總部可以撥付，但蓋樓資金要想辦法自籌。

4）沈陽地產(chǎn)事業(yè)部鐵西項目方案二比較好，要爭取在2月份通過。

2、無錫地產(chǎn)事業(yè)部

在聽完無錫地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：

1）無錫地產(chǎn)事業(yè)部資金問題可由集團辦公室高媛協(xié)助進行解決。

2）無錫地產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)研究如何使用工商銀行的放款3.2億的合理使用問題。

3）常州區(qū)域公司應(yīng)加快賣樓速度。

4）江陰、南通開發(fā)不能丟，揚州、華陽要進駐，可以鋪滿20個點。

5）可以加大銷售，更激進一點。

3、天津地產(chǎn)事業(yè)部

在聽完天津地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：

天津地產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)積極跟進圖紙和項目進度。

4、常州地產(chǎn)事業(yè)部

在聽完常州地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：

1）開工進度較落后，應(yīng)從開工下手。

2）應(yīng)強化招商工作。

3）賈季要協(xié)助解決超市進駐問題。

4）制度流程應(yīng)該多考慮一下。

5）授權(quán)應(yīng)在監(jiān)控機制比較健全的狀態(tài)下進行，目前尚不具備條件，因此常州常州地產(chǎn)事業(yè)部提出的授權(quán)問題不妥。

6）資金問題：先審批。

7）常州應(yīng)做好統(tǒng)籌安排工作，先做好報建工作。

5、重慶地產(chǎn)事業(yè)部

在聽完天津地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：

抓緊時間開工，對榕湖項目遺漏問題，應(yīng)加快處理進程，對20戶強行入住問題，可以先停掉水電，迫其遷移。

針對各異地事業(yè)部、各部門述職中存在的問題，黃主席提出了以下問題和要求：

1、本次述職會議效果不夠，沒有很好的體現(xiàn)上次東莞會議和蓮花山莊會議精神。

2、述職應(yīng)圍繞過去主要做成了什么、有哪些進步和推進了哪些工作展開，而不是重復老問題。

3、作為高管人員，應(yīng)積極追求一種思維境界的提升，要真正去落實和解決問題，解決不了的，應(yīng)形成一個匯報體系，做到“門前清”，對于有能力的應(yīng)大

力培養(yǎng)，對于沒能力就應(yīng)該淘汰。

4、作為集團副總，應(yīng)從推進整個企業(yè)發(fā)展的角度，大力區(qū)域公司和總部的橋梁，加強異地支持工作，公司要把握好今后3-5年的發(fā)展機遇。

5、作為區(qū)域公司負責人，應(yīng)將如何傳播企業(yè)文化、茂業(yè)精神和團隊建設(shè)能力作為今后考核干部的標準之一。

6、茂業(yè)精神缺的是對活著的意義的思考。

7、工作要有激情和生命力。

8、要認真反思過去，做好08年度各項工作。

公司領(lǐng)導胡總根據(jù)述職中存在的問題和老板講話精神，提出了以下要求：

1、思想觀念的轉(zhuǎn)變非常重要。

2、部門的各項工作離公司的要求還有一定差距。

3、常州開業(yè)是工作的重點，各部門要做好支持配合工作。

4、各部門要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

公司領(lǐng)導汪總首先肯定了各部門07年度取得的成績，但同時也指出茂業(yè)面臨的壓力非常大，應(yīng)該把握好3-5年的發(fā)展機遇，并勉勵大家要有解決問題的勇氣和智慧，并希望各部門解放思想、有所作為，有大作為。

人力資源部

2015-2-4

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