廣告公司 會議紀要
時間：2015年7月28日晚19:30至21:30 星期二
會議地點：會客室
會議主持人：
會議記錄人：
出席人：公司XX部全體
缺席： 人
會議內(nèi)容：
召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。
李總提出：
1、拍照的速度及技術(shù)。（拍照時多拍幾張、處理時要注意速度、顏色） 時間為10-15分鐘
2、刻章：熟悉機器情況、可否正常運行，特殊造型要注意。 用時為52分鐘
3、打�。捍蛴〕鲥e、打印設(shè)置問題（當前頁和全部頁的區(qū)分、打印機的選擇）
顧客的求助一定要先接下來，不能直接回絕。
本部門主管不在要求助其他主管。
A4紙打字一張10分鐘。
4、掃描修改：修改一處的用時52分鐘、3處的用時10分鐘、32張20分鐘結(jié)束。
5、表格：常規(guī)類的用時15分鐘-20分鐘。
復(fù)雜類的用時30分鐘-40分鐘
6、刻及時貼：4個字50公分以內(nèi)用時30分鐘。
7、小名章：用時為50分鐘
小方章：用時為50分鐘
小、大橢圓：用時為10分鐘
特殊章：找技術(shù)人員（如孫主管、張總）
8、大圖復(fù)�。翰荒艹霈F(xiàn)技術(shù)問題�？蛻舸邎D要委婉解釋。
A0 用時 50分鐘 A1 30用時分鐘 A2 20分鐘
*打印時需要注意檢查圖中有無“?”類現(xiàn)象，打開時要選擇“國標”選項，檢查圖中線條是否清晰， 打印時要選擇“黑白”選項。
*特殊規(guī)格（加長版）求助會的人。
9、膠裝、孔裝：先行告知顧客自己去車間加工，最好讓顧客和自己一起到車間。
10、U盤打印，要分清情況收費。（時間的長短、是否做過修改）
11、塑封：用時為50分鐘。
撲克牌：一副用時為50分鐘
12、名片：用時為50分鐘。
13、噴繪：普通版面用時為50分鐘
精致版面用時為50分鐘
14、菜單：顧客如果在店里等侯拿成品，主管需要按排技術(shù)人才來制作。
顧客不等侯的時侯要告知顧客此項業(yè)務(wù)的最快時間，通知顧客校稿。
好運藝佳有限公司會議記錄
時間：2015年7月28日晚21:45至22:50 星期二
會議地點：會客室
會議主持人：李榮
會議記錄人：杜飛
出席人：閆槐玉、蔣婷婷、劉艷、杜飛
缺席：2人 劉杰榮、孫曉丹
會議內(nèi)容：
1、雪花定稿后簽字時間為每日早上或下午3-4點。
2、和雪花的經(jīng)理等人說話要注意措辭。
3、針對6月分期間丹丹負責雪花出錯需要重新返工的物料如何解決。
4、雪花驗收時不能找人代簽。（必須雪花公司業(yè)務(wù)本人簽字）
5、公司人員請假時客戶如把電話打進去，不允許說自己休息或不上班之類的話語（如：委婉的告訴客戶自己在外面量尺寸、或在外面談業(yè)務(wù)等，最后要告知客戶稍后自己的主管會聯(lián)系他等之類的話語）
6、前臺接電話聲間要大、溫婉、即時給顧客回復(fù)。
7、前臺接到顧客查貨時一定要問顧客知道的信息（如：制作時的內(nèi)容、名字、尺寸）
8、詢貨：告知客戶自己的信息（如：自己的名字等）方便客戶打進電話時能快速找到服務(wù)的人員。
9、雪花抽空做模版。
10、查點點夜市拱門的尺寸。
加工車間
閆主管：
1. 7月30日中午交本月發(fā)放名片的詳細信息。
2. 7月30日中午交外線發(fā)貨信息。
3. 8月1日起車間找袁塞要比普通布好比2A差的布。
4. 找到最合適的'業(yè)務(wù)人員去應(yīng)對各色客戶。
5. 刻字大王、金達禮品、南方文印是潛在客戶需要去做一下業(yè)務(wù)。某些公司有設(shè)計部，在外面加工的也可以做為潛在客戶之源。
設(shè)計部：
服務(wù)態(tài)度好、業(yè)務(wù)量不錯、設(shè)計速度及水平不行，需要提升。
快印部：
服務(wù)態(tài)度在閆主管一個星期的幫助下略有改善，閆主管后期沒有跟進。
主管要幫助員工找到不能進步的原因。
幫助員工提升技術(shù)。
11、8月1日各主管上交7月份總結(jié)及8月份計劃。
12、車間7月29日安裝風扇、遮陽網(wǎng)。
13、做業(yè)務(wù)時要有量的計劃表。（如：1日-5日做多少的量）
14、連續(xù)3個月2萬才能進入穩(wěn)定期。
15、車間目標：員工月收入2500元。
16、告知設(shè)計師做4萬業(yè)績保證有2500元薪資。
17、對做好不下單及漏單人員罰款100元。下單人員要跟進業(yè)務(wù)單情況。
18、主管要熟悉自己部門所有人的業(yè)務(wù)情況。（快印部劉主管做的不錯）
19、設(shè)計部放一塊寫每日工作計劃的展板。
廣告公司 會議紀要 [篇2]
時 間：2012年10月17日
地點：xx公司會議室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xx總經(jīng)理
會議記錄：xx-x
會議內(nèi)容：分析銷售部在開拓市場渠道時所面臨的難題，及如何去解決問題和達到目標。 本次銷售會議由xx總經(jīng)理主持，會議用時30分鐘，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及只要事項整理如下：
(一) 分析銷售團隊開拓渠道時面臨的問題。
由其開始，各銷售人員就最近工作情況一一做了詳細的總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾點:
1.如何跟進意向客戶，及進一步了解客戶需求。（電話銷售）
2.當客戶需要了解畫冊單個流程的價格時，如畫冊設(shè)計、印刷、拍攝等價格。
3.客戶需要知道畫冊完成時間、拍攝情況（需要提供什么）、畫冊詳細價格等。
4.為客戶提供的樣本款式過舊，不夠創(chuàng)新，沒給客戶達到第一印象。（業(yè)務(wù)員）
5.向客戶介紹公司時所用的名片，讓客戶覺得經(jīng)驗不夠，顯得沒分量。（業(yè)務(wù)員）
6.當客戶質(zhì)疑公司畫冊優(yōu)勢時，如何提供更有力的答復(fù)？
7.本公司畫冊無論是價格還是質(zhì)量，與同行相比，存在優(yōu)勢在哪？
(二) 關(guān)于銷售所存在的難題，如何去面對及解決：
1.記錄好信息：遇到問題，要記錄好相關(guān)信息，并且是真實的，而不是應(yīng)付性的信息。
2.自己先想辦法去解決：如沒能解決，應(yīng)把記錄好的相關(guān)信息告知林經(jīng)理，并且知會田總。
3.制定解決問題的時間：于1至2天內(nèi)解決90%問題，前提需做好相關(guān)信息記錄。
4.調(diào)整自己的心態(tài)：要做個不被打擊、持之以恒的銷售精英。
5.公司對銷售部進行周度、月度、季度、年度等培訓方式，使大家更好地了解公司產(chǎn)品及自身所存在問題等。
(三) 應(yīng)如何成為一名專業(yè)的銷售人員。
1.目標:要有個清晰的目標，我來到快好的目的是為了賺更多錢。
2.心態(tài):不怕客戶打擊，不怕客戶拒絕，隨時保持銷售的激情。
3.技能:及時記錄好銷售相關(guān)信息，并靠自己想辦法解決；
4.態(tài)度：要聽取領(lǐng)導的教導，改正自己的錯誤。在銷售方面才會得到領(lǐng)導的支持。 總結(jié)：關(guān)于業(yè)務(wù)員在銷售過程中所面臨的問題，大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏。解決方法有幾方面，當目前最重要一點，是希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。
廣告公司 會議紀要 [篇3]
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性
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