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如何寫座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-11-24 04:50:26 例會(huì)制度 我要投稿
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如何寫座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要是反映會(huì)議基本情況、重要精神和議定事項(xiàng),并要求有關(guān)部門執(zhí)行的一種紀(jì)實(shí)性文體。會(huì)議議定事項(xiàng)是本單位、本部門開展工作的依據(jù),好的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該具備及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性和可操作性等特點(diǎn)。寫好會(huì)議紀(jì)要需要做好以下幾方面的工作。

如何寫座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

一、 預(yù)測(cè)會(huì)議內(nèi)容

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。會(huì)前對(duì)參會(huì)人員和研究議題有一個(gè)大致的了解,對(duì)起草會(huì)議紀(jì)要有很大的幫助。

(一) 根據(jù)參會(huì)人員預(yù)測(cè)會(huì)議內(nèi)容。

會(huì)議記錄人應(yīng)在會(huì)前弄清楚會(huì)議研究的議題,再根據(jù)會(huì)議召集人、主要匯報(bào)人的職務(wù)、哪些部門負(fù)責(zé)人參加本議題的研究等情況,大致推測(cè)會(huì)議將做出什么樣的決策,這樣就對(duì)會(huì)議有了一個(gè)整體的把握,便于做好會(huì)議記錄。特別是對(duì)沒(méi)有書面匯報(bào)材料的會(huì)議,這種推測(cè)顯得尤為重要。

(二) 根據(jù)會(huì)議材料預(yù)測(cè)討論焦點(diǎn)。

如果記錄人有書面匯報(bào)材料,應(yīng)該在會(huì)前快速瀏覽材料內(nèi)容,弄清楚匯報(bào)部門提出的具體請(qǐng)求或建議。一般來(lái)說(shuō),匯報(bào)部門請(qǐng)求解決的具體困難和問(wèn)題往往就是會(huì)議討論的重點(diǎn),會(huì)議最后一般都會(huì)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。會(huì)前對(duì)這些內(nèi)容有所了解,會(huì)中就可以有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)記錄。

二、 做好會(huì)議記錄

會(huì)議記錄是會(huì)議紀(jì)要的初稿,做好會(huì)議記錄對(duì)于寫好會(huì)議紀(jì)要十分重要。

(一) 突出重點(diǎn)記錄。

一般情況下,每個(gè)議題討論到最后,會(huì)議召集人都會(huì)做總結(jié)性發(fā)言。這個(gè)發(fā)言是在歸納會(huì)議討論情況,形成一致意見(jiàn)基礎(chǔ)上做出的會(huì)議結(jié)論,也是會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容,要盡可能一字不漏地記錄下來(lái)。同時(shí),對(duì)于某項(xiàng)討論問(wèn)題,負(fù)責(zé)執(zhí)行的參會(huì)人員往往操作性很強(qiáng),對(duì)于落實(shí)會(huì)議精神十分重要,也要重點(diǎn)記錄。

(二) 有針對(duì)性記錄。

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無(wú)論什么工作,上會(huì)研究時(shí)都會(huì)有需要解決的具體問(wèn)題。記錄時(shí)要注意記清楚每個(gè)人的發(fā)言中關(guān)于這些問(wèn)題的具體表態(tài)。如:某項(xiàng)工作由誰(shuí)牽頭,哪些部門配合;給哪個(gè)單位或部門多少資金,什么名目,怎么使用,等等。這些內(nèi)容往往是會(huì)議紀(jì)要的核心內(nèi)容,要嚴(yán)格按照主要負(fù)責(zé)人的原話記錄,做到一字不差。

(三) 注重細(xì)節(jié)記錄。

會(huì)議討論階段,大家就某個(gè)具體問(wèn)題紛紛發(fā)表意見(jiàn),會(huì)議召集人可能會(huì)對(duì)某位參會(huì)人員的某個(gè)觀點(diǎn)表示明確的贊成或反對(duì)。這些意見(jiàn)中特別是涉及到具體工作措施、人員分配、經(jīng)費(fèi)安排等問(wèn)題的,不管會(huì)議總結(jié)時(shí)是否再次提到,都應(yīng)該把這些細(xì)節(jié)問(wèn)題記錄清楚,寫進(jìn)會(huì)議紀(jì)要。

三、 會(huì)后擬稿

會(huì)議紀(jì)要有其規(guī)范的格式,在擬稿時(shí),除了要抓住中心、突出重點(diǎn)、條理清晰、語(yǔ)言精煉以外,還要注意文體格式和語(yǔ)言規(guī)范。一般來(lái)說(shuō),會(huì)議紀(jì)要包括標(biāo)題和正文兩部分,每一部分都有相對(duì)固定的寫作格式。

(一) 標(biāo)題的寫法

最常用的標(biāo)題寫法是“單標(biāo)題”寫法:由“單位+會(huì)議名稱+文種類別(紀(jì)要)”組成。如“XX市人民政府關(guān)于提高城鄉(xiāng)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議紀(jì)要”。

或是用“雙標(biāo)題”的寫法:由正副兩個(gè)標(biāo)題組成,正標(biāo)題概括會(huì)議主題,副標(biāo)題與單標(biāo)題的寫法相同,由“會(huì)議名稱+文種”組成。如:“在比較中找差距——XX現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要”

(二) 正文的寫法

會(huì)議紀(jì)要正文一般分為導(dǎo)言和主體兩個(gè)部分。導(dǎo)言部分概述會(huì)議基本情況,主體部分記述會(huì)議內(nèi)容。

1. 導(dǎo)言部分的寫法。

導(dǎo)言概述會(huì)議基本情況,包括會(huì)議時(shí)間、會(huì)期、會(huì)址、主持人、出席人、列席人等。

2. 主體部分的寫法。

這部分主要是寫會(huì)議精神和議定事項(xiàng),是紀(jì)要的主要部分,常見(jiàn)的寫法有三種: 一是條文式寫法。以會(huì)議召集人的總結(jié)發(fā)言為基礎(chǔ),將會(huì)議議定事項(xiàng)分成幾條

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具體意見(jiàn)寫出來(lái)。如:同意開展什么工作,給多少資金,由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)(有時(shí)還需要點(diǎn)名由誰(shuí)牽頭),工作中要注意哪幾個(gè)問(wèn)題,等等。辦公會(huì)議紀(jì)要、工作會(huì)議紀(jì)要多用這種寫法。

二是綜述式寫法。即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)部分,分別加上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題,分項(xiàng)來(lái)寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析,以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述,對(duì)問(wèn)題的分析比較全面、透徹,有一定的理論指導(dǎo)意義。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)的重大會(huì)議。

三是摘記式寫法。這種寫法是把會(huì)議中具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),然后按照發(fā)言順序或邏輯順序分別闡述。這種寫法能夠如實(shí)反映與會(huì)人員的意見(jiàn)。一般來(lái)說(shuō),重要的座談會(huì)或需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要,可采用這種寫法。

(三) 其他注意事項(xiàng)

會(huì)議紀(jì)要的稱謂有特殊性,一般采用第三人稱寫法。會(huì)議紀(jì)要以整個(gè)會(huì)議的名義表述,反映的是與會(huì)人員的集體意志,必須概括會(huì)議的共同決定,常以“會(huì)議”作為表述主體,如“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”、“與會(huì)代表一致表示”等。凡沒(méi)有形成一致意見(jiàn)的問(wèn)題,則需要分別論述并寫明分歧所在。由于會(huì)議紀(jì)要不可能全面記述所研究事項(xiàng)的各個(gè)方面,加上隨著時(shí)間的推移,所研究的事情也會(huì)發(fā)生變化,因此,如果會(huì)議同意某件事情,一般采用“原則同意”的寫法。涉及具體工作時(shí),不管領(lǐng)導(dǎo)是否強(qiáng)調(diào),一般都加上“依法按程序辦理”、“按程序報(bào)批”等內(nèi)容。同時(shí),會(huì)議紀(jì)要還應(yīng)注意如實(shí)反映會(huì)議內(nèi)容,不講究語(yǔ)言的華美和結(jié)構(gòu)的精巧,不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,不能人為拔高、深化和填平補(bǔ)齊。

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如何寫座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]

SB-HY-120151

時(shí)間:1月29日 8:30—12:00 13:30—16:30

地點(diǎn):辦公樓第一會(huì)議室

形式:座談會(huì)

參會(huì)人員:張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權(quán)、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(cái)(按坐次排序)

缺席人員:無(wú)

會(huì)議主持:杜成德

記錄人:王 萍

會(huì)議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題,主要是各部門2011全年工作中存在問(wèn)題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié),同時(shí)對(duì)2012年工作的展望與布置,內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、各部門問(wèn)題總結(jié)及工作展望:

1.王寶民: A.安全:加大安全建設(shè)力度,每周一次安全方面檢查,一月一次大的檢查,確保2012年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動(dòng)。

B.設(shè)備:操作人員對(duì)設(shè)備性能、原理不了解,人員技術(shù)是問(wèn)題,要利用好現(xiàn)有人力資源,對(duì)設(shè)備操作人員做好培訓(xùn),出現(xiàn)問(wèn)題不但解決還要多分析,不能為了應(yīng)付而應(yīng)付,要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。

C.環(huán)境:綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主,3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo),待進(jìn)一步想辦法。

2.張翠芝:主要是針對(duì)物料、核查和記錄

A.記錄的問(wèn)題:記錄不能同步人員是一個(gè)重要問(wèn)題,因人員不夠,不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

B.物料不到位的問(wèn)題:針對(duì)計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購(gòu)物資,倉(cāng)庫(kù)至少保證3個(gè)月的用量;針對(duì)物料放置問(wèn)題,在現(xiàn)有條件下,在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

C.合格率:怎樣才能避免采購(gòu)物料不合格,特別是瓶子和莪術(shù)油,最好不要隨便更換廠家。

2012年工作將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、帳目、臺(tái)帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。 3.王迪杰: A.質(zhì)保人員多,但多了不一定工作就能做好,比較生,不熟練,需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。

B.2012年SOP改動(dòng),至今未找到比較合適的人能幫著。 C.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測(cè)器,也需請(qǐng)購(gòu)試劑。 D.微生物超標(biāo)及片重問(wèn)題和取樣也有一定關(guān)系,要加大取樣力度。 E.檢測(cè)及時(shí),不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。 F.關(guān)于工作職責(zé)問(wèn)題,工作可以相互幫助,但該是誰(shuí)的工作就是誰(shuí)負(fù)責(zé),否則打擊工作積極性。

G.關(guān)于提取膏子比重問(wèn)題,建議測(cè)量清楚。 H.針對(duì)現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問(wèn)題,盡量是用高速制粒機(jī)混勻,避免上市后面臨的問(wèn)題。

I.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問(wèn)題,實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,鞋濕的很厲害,怎樣才能解決。

J.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖。 4.魏穎:

2012年工作展望: B.按照工公司生產(chǎn)任務(wù),合理安排,加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度; C.按生產(chǎn)規(guī)范操作,注重細(xì)小環(huán)節(jié),通過(guò)員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

D. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度,充分利用早會(huì)和班后會(huì)及時(shí)總結(jié)。 E.和動(dòng)力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,相互間配合好,增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問(wèn)題,現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單,找王總簽字再維修,在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。

F.物料方面:物料員加強(qiáng)管理,定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn),下月物料到位,以保證生產(chǎn)。

G.班組評(píng)比,每月評(píng)一個(gè),推動(dòng)班組進(jìn)步。 H.安全管理,責(zé)任到人; 5、張大權(quán)(對(duì)一車間問(wèn)題補(bǔ)充): A.車間安全工作落到實(shí)處,加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督,特別是加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn),防止安全工作的滯后性。

B.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從供應(yīng)商評(píng)審到質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范化、制度化。 6.李娟: A.浸膏含量的問(wèn)題還有待進(jìn)一步分析查找。 B.關(guān)于浸膏的比重問(wèn)題,盡量庫(kù)存不要太多,記錄改成30萬(wàn)的,一車間有問(wèn)題及時(shí)溝通。

C.人員利用:本車間人員少,爭(zhēng)取每人掌握各崗位的操作技能。 D.設(shè)備操作:加強(qiáng)培訓(xùn),設(shè)備分配到個(gè)人,定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心,投料之前和使用過(guò)程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

F.車間面臨問(wèn)題:空壓機(jī)排風(fēng)不好,噴油厲害,不好清理,想辦法解決;粉碎室水和管子的問(wèn)題;酒精及蒸汽的損耗問(wèn)題。

7.張海軍: A.與北京工藝交接資料少。 B.省核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題:硬件不夠和軟件不足,今年主要任務(wù)是迎接國(guó)家局核查組核查。

C.靠員工自覺(jué)不現(xiàn)實(shí),要靠制度約束。 D.要有創(chuàng)新意識(shí),有突發(fā)問(wèn)題時(shí)盡量分析為什么。 E.功能區(qū)做的不夠細(xì)化,比如合成間對(duì)面功能區(qū)有些簡(jiǎn)陋。 F.設(shè)備有問(wèn)題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn),做好維護(hù)保養(yǎng)。 G.人員少,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)手忙腳亂,生疏。 H.軟件方面做的不夠細(xì),通過(guò)新版GMP標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善。 I.個(gè)人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,今后這種做法盡快得到解決。 8.孫芳紅: A.培訓(xùn):利用生產(chǎn)淡季,舉辦各種形式活動(dòng),比如技術(shù)知識(shí)比賽,崗位比武。

B.制度建設(shè):進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度,近期準(zhǔn)備對(duì)制度進(jìn)行考試和答題。

C.人事:善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,特別是員工思想動(dòng)態(tài)。 D.檔案:因基礎(chǔ)差,需進(jìn)一步完善。 9、趙勇: A.關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面,財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化,保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。

B.對(duì)新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識(shí)欠缺,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初、中、高的職稱考試。

C.領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知,做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。 D.多組織活動(dòng),提高員工對(duì)公司的認(rèn)知,增強(qiáng)大家集體觀念。

二、吳總對(duì)問(wèn)題看法:

1.物料供應(yīng)方面,提前一個(gè)月下計(jì)劃,按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。 2.質(zhì)保按規(guī)范取樣,按時(shí)出結(jié)果、發(fā)報(bào)告,有問(wèn)題及時(shí)通知供應(yīng)商,每種物料至少2-3家供應(yīng)商,防止缺貨,對(duì)供應(yīng)商要考察了解充分,保證質(zhì)量。

3.電子秤有必要就要校驗(yàn)。 4.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),時(shí)間滯后,需有專人來(lái)做。 5.關(guān)于設(shè)備:如何搞一個(gè)快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作,設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做好記錄,也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。

6.每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化,防止小打小鬧。 7.關(guān)于車間退庫(kù),注意標(biāo)示和扎口。 8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說(shuō)明,供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。 9.提取及其他車間的軟件方面,F(xiàn)狀:一車間有需要有工藝員起草的,但沒(méi)有工藝員;許多需要QA復(fù)核的,現(xiàn)在都是杜總簽字。

10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理,按目錄安排,班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間。

11、財(cái)務(wù)人員注重不同職稱的晉升,在藥的方面,只要夠條件,也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

三、杜總要求及會(huì)議決定:

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí):不懂或不明白的,看到的、聽到的要隨時(shí)做好筆記,學(xué)

習(xí)無(wú)處不在,利用好時(shí)間,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會(huì)記錄,學(xué)會(huì)總結(jié)(相關(guān)問(wèn) 題:關(guān)于膏子,在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),關(guān) 鍵是記錄要真實(shí))。

2.修改軟件,要結(jié)合我們實(shí)際情況,吳總把關(guān)。 3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問(wèn)題,設(shè)備原有的使用過(guò)程不能隨意改 變,可以有想法,要學(xué)會(huì)溝通,避免做無(wú)用功。

4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí),特別是實(shí)際的維修記錄不能改,不能造,不 能寫回憶錄,要真實(shí),檔案要建細(xì)、健全,包括開箱報(bào)告、設(shè)備安裝、運(yùn)行、 調(diào)試、驗(yàn)證等。

5.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定相關(guān)措施解決問(wèn)題,如何杜絕問(wèn)題再發(fā)生是2012年 工作重點(diǎn),工作還不夠細(xì),要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人,并制定預(yù)案。齊心 協(xié)力,做好每項(xiàng)工作。

6.培訓(xùn)學(xué)習(xí):總結(jié)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)到細(xì)節(jié),注意每一個(gè)點(diǎn),從 小事、點(diǎn)滴學(xué)起,注重培訓(xùn)質(zhì)量,加大考核力度,落到實(shí)處。要學(xué)會(huì) “包 容”、“厚德”、“創(chuàng)新”,先做人,后做事,認(rèn)真用心做好工作。

7.各部門將檢驗(yàn)儀器儀表報(bào)王迪杰,2月份將工作完成。 8.安全問(wèn)題:安全月活動(dòng)要堅(jiān)持,同時(shí)還要有創(chuàng)新,要培訓(xùn),要考試,考試要和工資掛鉤,具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時(shí)也要設(shè)質(zhì)量月,加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度,三足鼎立,缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé),質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負(fù)責(zé),制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé),要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅(jiān)持下去,王總要抓好。

9.物料的問(wèn)題: 物料的采購(gòu):車間月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)核對(duì)庫(kù)存并靈活掌握庫(kù)存情

況,提采購(gòu)計(jì)劃給采購(gòu)部,采購(gòu)部按照采購(gòu)申批程序提采購(gòu)申請(qǐng);采購(gòu)物料 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn),特別 是瓶子和莪術(shù)油針對(duì)去年出現(xiàn)的問(wèn)題一定要提出要求,一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和 供應(yīng)商聯(lián)系,如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),不影響質(zhì)量的可以使用。

10.環(huán)保的問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題,設(shè)備還要考察,排放時(shí)加大水的流量。 11.溝通不及時(shí)或不到位,影響正常的工作,架子不值錢,思想和精神 值錢,要有好的思想,放下架子,要下馬看花,不要走馬觀花。

12.其他問(wèn)題:細(xì)化目標(biāo),2012年工作計(jì)劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理, 按計(jì)劃實(shí)施;從廠家購(gòu)的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同,宋志財(cái)具體 負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購(gòu)周期問(wèn)題,市場(chǎng)信息及時(shí)匯報(bào)反饋,采購(gòu)根據(jù)具 體情況而定;提取車間空壓機(jī)問(wèn)題,能修則修,或者換下來(lái),注意防塵,可 以考慮移至泵房。

辦公室 2012-01-30

報(bào)送:杜成德

下發(fā):辦公室、生產(chǎn)、質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力設(shè)備部 存檔1份,共印:10份

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