安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文
2015年1月15日14時(shí)30分，在公司行政辦公樓三樓會(huì)議室舉行2015年第一次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)副總?cè)?**主持，公司安委會(huì)主任***、安委會(huì)委員********，以及各勞務(wù)公司、工礦代表*****等出席會(huì)議。
一、安委會(huì)副主任***簡(jiǎn)要說(shuō)明了會(huì)議議程內(nèi)容，安全環(huán)境管理部經(jīng)理***總結(jié)了2015年公司安全生產(chǎn)工作及2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。
二、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理***傳達(dá)了**集團(tuán)公司安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議通知，就集團(tuán)公司提出問(wèn)題。。.........
三、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理***就2015年安全、環(huán)保天進(jìn)行說(shuō)明： 1、
2、
3、.........................
就以上提案公司做出以下回復(fù)：
1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；
2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄；
3、取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮；
4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)境管理部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會(huì)議上會(huì)進(jìn)行討論；
5、車(chē)間安全員專職進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
6、公司特種作業(yè)人員取證事宜；
7、公司安保問(wèn)題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行討論拿方案；
1
8、將政策宣傳到位，按期實(shí)行；
9、根據(jù)公司資金情況逐步實(shí)施；
10、未成年員工、實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司實(shí)習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；
11、環(huán)保相關(guān)問(wèn)題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行討論。
四、各安委會(huì)成員及柯柯鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況，向安委會(huì)匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問(wèn)題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施：
1、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；
2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位；
3、加強(qiáng)“兩票三制”簽發(fā)制度；
4、加強(qiáng)員工對(duì)工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況；
5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上；
6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時(shí)安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設(shè)備員持平；
7、加強(qiáng)班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工；
8、根據(jù)各車(chē)間設(shè)備等情況，分類進(jìn)行安全監(jiān)督管理，A類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)監(jiān)管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，B類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由車(chē)間自行監(jiān)督管理工作，C類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由班組監(jiān)督管理工作。
五、對(duì)《*****有限公司承包商管理制度（試行）》、《*****有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案》及《*****有限公司勞動(dòng)用品規(guī)定》進(jìn)行討論，前兩項(xiàng)制度討論通過(guò)，《*****有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。
六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂2015年度安全生產(chǎn)、 2
環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
七、安委會(huì)副主任王青偉做了總結(jié)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。
八、安委會(huì)委員楊樹(shù)鴻將目前安全管理存在問(wèn)題作出要求，安全工哦時(shí)重中之重，通過(guò)不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識(shí)上還重視安全。
九、安委會(huì)主任***對(duì)上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點(diǎn)評(píng)。最后，***就進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。他在講話中指出，今天的會(huì)議開(kāi)的很好、很必要、很及時(shí)，安全尤為重要。2015年第一季度發(fā)生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)境管理部匯報(bào)的材料實(shí)事求是的反應(yīng)了公司現(xiàn)狀。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)通知內(nèi)容，“四個(gè)敬畏”尤為重要，
目前公司安全形勢(shì)嚴(yán)峻，由于員工年輕化、人員流動(dòng)大，作業(yè)環(huán)境面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，給安全管理工作帶來(lái)極大地困難，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新員工安全意識(shí)差、操作技能低，習(xí)慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識(shí)。為追求生產(chǎn)效益，對(duì)違章行為熟視無(wú)睹。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、骨干以身作則，對(duì)安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)示工作落實(shí)到位，針對(duì)特殊場(chǎng)所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的作用，利用班前例會(huì)形勢(shì)強(qiáng)調(diào)、提醒安全的重要性，以科學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真的進(jìn)行分析、梳理、深入思考，要總結(jié)好的做法，學(xué)習(xí)好的做法，看到問(wèn)題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安 3
全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長(zhǎng)治久安的良好局面。
*****有限公司 二○一四年一月十五日
4
安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文 [篇2]
2015年3月15日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，會(huì)議由公司安管部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)理···，安管部副經(jīng)理···、···，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員……………………………………………等13人參加了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、 會(huì)議聽(tīng)取了安管部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì)加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、 指出各部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整 1
改力度，隱患及時(shí)整改率達(dá)95%以上，整改率達(dá)100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項(xiàng)。
6、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
7、 考慮到今年年底要通過(guò)龍巖市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、 生產(chǎn)部、技術(shù)部等負(fù)責(zé)人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購(gòu)部盡快購(gòu)回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。（生產(chǎn)部）。
2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。（技術(shù)部）
3、 加強(qiáng)員工消防技能知識(shí)的培訓(xùn)工作。（人資部）
4、 安管部2015年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、 強(qiáng)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)豪迪未來(lái)，目前新公司正在建設(shè)，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、 針對(duì)新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以 2
利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。
4、 強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安管部及各部門(mén)對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
5、 指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橐釓S了，就對(duì)安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。
6、 再次希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
福建省@@@@化工有限公司
安管部
2015年3月15日
3
安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文 [篇3]
時(shí) 間：2015年10月29日
地 點(diǎn)：公司三樓西會(huì)議室
主持人：張建平
人 員：宣炎明 張建平 黃錦德 肖惠平 尹 陸 袁 克 秦文祥 成海泉 張智斌 姜廣聰 陳 俊 劉英強(qiáng) 程 斌 邵曉彬 潘 海 黃國(guó)權(quán) 李 杰 薛 鶯 王 群 陸子龍 黃衛(wèi)沖 黃 昆 黃志彬 尹皖江 茅正東 孫 鄂 王 展 錢(qián)曉洲 顧峰剛 蔡 建 孫紅軍 劉明光 李雙雙 馬柏林 張 明 劉培萍 朱小軍 王志剛
內(nèi) 容：
安全設(shè)備部匯報(bào)三季度開(kāi)展的主要安全管理工作、設(shè)備管理工作、涉外安全管理情況、新廠區(qū)建設(shè)情況、新廠區(qū)設(shè)備安裝情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施。
張總就四季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)作了統(tǒng)一步署。相關(guān)制造部通報(bào)三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成情況，對(duì)發(fā)生的主要安全問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)日常的安全檢查情況、現(xiàn)埸管理、設(shè)備管理情況進(jìn)行總結(jié)交流，提出了下一步控制措施。
宣總代表安委會(huì)對(duì)三季度各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)四季度安全工作提出了明確要求。本次會(huì)議形成如下要求：
1、三季度安全生產(chǎn)方面總體平穩(wěn)，但按年度總體來(lái)看，輕微事故頻率較高。在現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生定置管理方面相對(duì)薄弱，違章違紀(jì)現(xiàn)象較多，各部門(mén)對(duì)安全管理的要求不能放松，一定要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作，努力使員工參與到安全管理
工作中去，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，自覺(jué)地執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)程。
2、各部門(mén)的安全員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員，在安全管理方面的職責(zé)一點(diǎn)要細(xì)化，明確，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以制度管人。對(duì)基礎(chǔ)性的各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行不力或不到位的，一定要負(fù)連帶管理責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任追究。要充分發(fā)揮基層管理的作用，將安全管理的落腳點(diǎn)落實(shí)到基層，以班組管理促進(jìn)部門(mén)管理，以部門(mén)的管理全面提升整個(gè)公司的安全管理水平。
3、根據(jù)氣候變化，做好防寒保暖工作，加強(qiáng)交通安全、消防安全、輻射安全、設(shè)備安全的各項(xiàng)管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S、吊裝索具、勞護(hù)用品的穿戴，易燃易爆動(dòng)火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、登高作業(yè)等的安全管理一定要嚴(yán)格要求，緊抓不放，防止回彈。
4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)新進(jìn)設(shè)備的安全操作規(guī)程的制定，要充分考慮人機(jī)環(huán)境的要素，要把各項(xiàng)操作規(guī)程制定得科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和可操作性。做好新設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，要讓操作人員要學(xué)會(huì)操作，會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、會(huì)排除故障。
5、定期開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)安全檢查，突擊安全檢查，常規(guī)安全檢查，通過(guò)檢查評(píng)比，促進(jìn)安全氛圍向上發(fā)展。找出亮點(diǎn)，樹(shù)立典型，給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極參與到安全活動(dòng)中來(lái)，增加員工的參與度。
6、各部門(mén)要積極開(kāi)展安全文化建設(shè)，多收集好的安全建議和意見(jiàn)，充分發(fā)揮各部門(mén)的宣傳欄的作用，開(kāi)展一些安全小知識(shí)的宣傳，營(yíng)造出良好的安全氛圍。
7、對(duì)整體搬遷工作各部門(mén)要做好設(shè)備搬遷計(jì)劃，對(duì)需要搬遷設(shè)備要有維修保養(yǎng)計(jì)劃。大型設(shè)備的道路運(yùn)輸要有預(yù)案，確保搬遷工作萬(wàn)無(wú)一失。
8、針對(duì)到新廠區(qū)遙控地操行車(chē)較多，各部門(mén)要做好行車(chē)操作人員的報(bào)名取證工作，根據(jù)各部門(mén)的需要提前將名單報(bào)安全設(shè)備部，以便提前做好培訓(xùn)取證計(jì)劃。
安全設(shè)備部整理
2015年10月30日
【安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
安委會(huì)講話08-03
中鐵安委會(huì)匯報(bào)材料08-04
安委會(huì)匯報(bào)材料范本08-03
安委會(huì)匯報(bào)材料內(nèi)容新08-03
消防大隊(duì)安委會(huì)匯報(bào)材料08-03
安委會(huì)方案落實(shí)情況匯報(bào)11-23
四季度安委會(huì)匯報(bào)材料08-03
會(huì)議紀(jì)要的格式11-24
會(huì)議紀(jì)要模版08-03