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公司內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要格式

XXXXXXXX公司會(huì)議紀(jì)要

公司內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要格式

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄員：

會(huì)議主題：

會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求，本周三召開(kāi)了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了XXXXXXXX公司11月績(jī)效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

X總

XXXXXXXX公司11月績(jī)效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對(duì)XXXXXXX公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來(lái)的工作中再接再厲。

XXXXXXXX公司12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

專(zhuān)項(xiàng)工作：1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施

2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

5、燃料、原材料采購(gòu)

6、銷(xiāo)售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理

8、各類(lèi)勞動(dòng)糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類(lèi)證照的辦理

2、遺留問(wèn)題處理

3、提交2015年工作總結(jié)

4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

5、關(guān)系維護(hù)

提出于本月20日前，公司員工上交2015年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及2015年工作計(jì)劃至綜合管理部處。

XXX進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線(xiàn)操作已熟悉，閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作須謹(jǐn)慎；

2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；

3、鍋爐氣壓開(kāi)、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作；

4、配料過(guò)程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具；

5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套；

XX進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、人身十大安全禁令；

2、防火、防爆安全教育；

3、安全生產(chǎn)十四禁令；

4、安全操作六嚴(yán)格；

5、機(jī)動(dòng)車(chē)七大禁令；

X總

進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

XXXXXXXXX有限責(zé)任公司

二0一三年十二月十一日

公司內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要格式 [篇2]

紀(jì)要[2015]第1號(hào)

內(nèi)部保密資料

五·二七員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2015年5月27日星期三 18:30—22:00

地點(diǎn)：�？诠九嘤�(xùn)室

出席：陳-軍、總經(jīng)辦、區(qū)域經(jīng)理、各分院店長(zhǎng)（美容顧問(wèn)）、各分店員工、審計(jì)部、人事部、財(cái)務(wù)部、行政部主持：郭坤平

主題：1.區(qū)域總結(jié) 2.陳總給予公司四個(gè)總結(jié)指導(dǎo) 3.6月任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)

五·二七員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

一、總結(jié)區(qū)域近期銷(xiāo)量增長(zhǎng)方式及問(wèn)題

1、侯彩蓮區(qū)域經(jīng)理（置地、機(jī)場(chǎng)東、東方）

A.店內(nèi)員工在做項(xiàng)目的時(shí)候務(wù)必注意手法和用量的問(wèn)題，部分新員工手法不熟悉，對(duì)此店長(zhǎng)或顧問(wèn)要加強(qiáng)平時(shí)的一個(gè)訓(xùn)練力度，對(duì)于用法用量要宣傳到位，特別是在給顧客洗臉的時(shí)候一定至少用到3盆水以上才能洗干凈，部分操作不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致顧客皮膚問(wèn)題，會(huì)影響自身品牌形象。

2、葉敏波區(qū)域經(jīng)理（龍華、國(guó)貿(mào)、藍(lán)天、三亞）

A.各店要抓緊提升店面銷(xiāo)量，月初大家可能都會(huì)趕超業(yè)績(jī)，但有部分員工到月中的時(shí)候就會(huì)放松自己，銷(xiāo)量就會(huì)平淡沒(méi)有增長(zhǎng)，我看了不少店面的業(yè)績(jī)達(dá)大標(biāo)的都是最后幾天才完成的，這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)明了我們應(yīng)該從月初開(kāi)始一直持續(xù)增長(zhǎng)銷(xiāo)量，這樣到月末銷(xiāo)量就不會(huì)很緊張，對(duì)于大家而言也能創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。

二、話(huà)題：陳總給予公司四個(gè)總結(jié)指導(dǎo)

1、規(guī)范

A.以后凡是一律不帶工牌被發(fā)現(xiàn)者，第一次由人事部打？，第二次由總監(jiān)打？，第三次是陳總打？；人事要負(fù)責(zé)檢查回來(lái)開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)的員工是否有畫(huà)淡妝？還要不定時(shí)的下店去查看，發(fā)現(xiàn)要給予？處理，公司要發(fā)展就要做到規(guī)范化。

B.通過(guò)剛剛的活動(dòng)演示和員工基本站姿、儀態(tài)可以反映出一個(gè)整體的狀態(tài)。如果在一個(gè)企業(yè)中員工沒(méi)有很好的狀態(tài)，那是公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有監(jiān)督到位；如果是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有很好的狀態(tài)，那是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)有起到很好監(jiān)督作用，根源出自于上層領(lǐng)導(dǎo)，因此我們要不斷的改變和調(diào)整自我發(fā)展。

C.店長(zhǎng)在例會(huì)的時(shí)候要把預(yù)約數(shù)和目標(biāo)客戶(hù)平均分工。例會(huì)是促進(jìn)銷(xiāo)量的一個(gè)重要因素一定要分析今天是否成功達(dá)到目標(biāo)，達(dá)成的因素是什么？未達(dá)成的因素又是什么？我們要分析。

D.美容師在待客的時(shí)候要對(duì)加練習(xí)對(duì)練，特別是手法和話(huà)術(shù)這塊要找一個(gè)合適的地方要勤加練習(xí)，每個(gè)人每月至少要參加一次公司的內(nèi)訓(xùn)，如果有漏下的員工可以在公司群里投訴。

2、如何提升門(mén)店業(yè)績(jī)

A.加大門(mén)店耗卡量。

B.做好提前預(yù)約顧客，每天至少保證預(yù)約3個(gè)客戶(hù)到店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)。

C.要求分店必須在晚上9點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間結(jié)束后才可以拒絕顧客，哪怕是客人8:59分來(lái)到店內(nèi)也必須正常熱情接待顧客。

D.不論在店內(nèi)食事務(wù)再繁忙也要進(jìn)行拓客工作，特別是發(fā)展俱樂(lè)部成員，是一種很好的拓客手段。

3、工作要講究有效性

A.最近公司將對(duì)所有部門(mén)進(jìn)行重組改革，希望能夠提高效率為大家服務(wù)，目的是為了使各行政部門(mén)更加有效地工作，有各種解決不了的問(wèn)題都可以在微信群上匯報(bào)反映。

B.對(duì)于剛進(jìn)店的新員工，店內(nèi)負(fù)責(zé)人要安排妥當(dāng)，特別是在手法和話(huà)術(shù)方面要加強(qiáng)。讓新員工盡快有歸屬感，融入團(tuán)隊(duì)，不要新人剛到店沒(méi)兩天又走了這就是失職。

C.報(bào)刊后面刊登的兩項(xiàng)推薦項(xiàng)目大家要重點(diǎn)推介，特別是進(jìn)店的客人要做到人手一份報(bào)紙，要努力運(yùn)用報(bào)紙這個(gè)平臺(tái)。

D.審計(jì)給到店里的兩個(gè)項(xiàng)目都有最低的價(jià)格方案，要根據(jù)方案里規(guī)定的價(jià)格優(yōu)惠權(quán)限對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行把控，不是每一個(gè)顧客都直接給最低價(jià)格，也不要店長(zhǎng)就可以直接用經(jīng)理權(quán)限價(jià)格給到顧客等。

E.每個(gè)新人到店都要培訓(xùn)好，特別是每天一個(gè)培訓(xùn)是必不可少的，實(shí)現(xiàn)新老員工的幫傳帶，才能使團(tuán)隊(duì)得到提升。

以后凡是在公司群或是金夫人微信平臺(tái)的鏈接要求公司全體員工都必須都要跟著轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈，目

前公司在這塊的管理還是很薄弱的，公司群里問(wèn)話(huà)也沒(méi)有回應(yīng)，微信群是用于管理的，群上的信息和問(wèn)題要

求大家都要參與互動(dòng)。

4、心態(tài)

A.堅(jiān)持“三放”，我們要放正心態(tài)、放大格局、放飛夢(mèng)想，要處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，同時(shí)也要處

理好個(gè)人利益和集體利益的一個(gè)關(guān)系。

B.6月將對(duì)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)百分比最高店鋪的人員進(jìn)行2000元+1日假期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

海南金夫人美容有限公司

2015年5月27日

報(bào)總經(jīng)理

海南金夫人美容有限公司二〇一五年五月二十七日記錄整理：王晨曦共份