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安全生產(chǎn)會議紀要表
2012年4月3日晚，礦化公司總經(jīng)理趙義兵召集蘇溪河礦區(qū)和水巖屋礦區(qū)礦山安全管理負責人、安全員、工程技術(shù)人員、庫管員等召開了第一季度安全生產(chǎn)專題會議，會議邀請了原礦化公司副總經(jīng)理王澤旭參加。會議總結(jié)了復工以來的安全生產(chǎn)狀況，分析了目前公司安全生產(chǎn)形勢及各班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，指出了存在的主要問題，并對下一季度的安全生產(chǎn)工作提出了具體的安排意見和工作要求。
一、存在問題
會上，趙總經(jīng)理及礦山主要管理負責人王祖金、曹正國、楊德兵等提出了以下存在的問題。
1、安全生產(chǎn)管理人員及一線工作人員精神面貌差，作風比較散漫，思想不夠穩(wěn)定；各生產(chǎn)班組人員不穩(wěn)定，經(jīng)常換人，影響工作的正常開展。
2、井內(nèi)排險不到位。井內(nèi)通風、作業(yè)面現(xiàn)場管理存在漏洞，部分作業(yè)面照明設(shè)施不符合要求，安全防護措施、設(shè)施及安全員現(xiàn)場監(jiān)管不到位。
3、工人及部分安全管理人員安全防護意識差，不能嚴格按要求佩戴勞動防護用品。
4、礦山民工入礦把關(guān)不嚴，存在證件不齊、保險辦理不及時現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場管理不夠到位，不夠嚴厲，相關(guān)規(guī)程執(zhí)行不力。
二、提出要求
趙總經(jīng)理對接下來的工作提出以下要求：
1、安全管理人員及一線工作人員首先要穩(wěn)定思想，進一步強化安全生產(chǎn)意識，堅定徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢的信心和決心。平時要多加強業(yè)務(wù)學習，提升業(yè)務(wù)水平與能力。
2、要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)管，深入、扎實開展安全生產(chǎn)工作。
3、要用鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。同時，在安全生產(chǎn)管理中要注重細節(jié)，強化責任，抓好執(zhí)行，確保各類操作規(guī)程、規(guī)章制度真正落到實處。
4、搞安全生產(chǎn)工作一定要識大體、顧大局，千方百計使礦山逐步走向規(guī)范，圓滿完成2012年礦山零傷亡、安全生產(chǎn)省級達標和“六大系統(tǒng)”建設(shè)任務(wù)，為2015年安全生產(chǎn)許可證換證工作打好基礎(chǔ)。
5、在確保安全生產(chǎn)萬無一失的前提下盡量接近生產(chǎn)任務(wù)。
6、要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，確保礦石開采質(zhì)量。該分層爆破的、高低品位分開堆放的一定要嚴格執(zhí)行，要把好擇渣關(guān)，同時多與配礦廠聯(lián)系，及時掌握開采的礦石質(zhì)量情況。
7、必須要時刻緊繃民爆物品管理這根弦，從簽字審批、發(fā)放領(lǐng)取到清退入庫決不能馬虎大意。保衛(wèi)科直屬安全生產(chǎn)部管理，要積極配合搞好炸材庫的檢查與管理。同時要迅速完成新建工業(yè)雷管庫的建設(shè)任務(wù)，確保順利通過驗收。
8、一定要把好礦山工友的準入關(guān)，這是原則問題，誰
開的口子出了問題誰負責。同時，一定要搞好職業(yè)危害防治工作，不可得不償失。
隨后趙總經(jīng)理就已動工的幾個班組和即將動工的班組提出了具體安排意見：蘇溪河西995礦井要集中精力搞好巷道建設(shè)任務(wù)，在建設(shè)過程中注意搞好通風；水巖屋1160礦井盡快完成通風道建設(shè)，在通風道建成之前必須實施機械通風；水巖屋1160礦井和1120礦井要加快回采速度，該換機械的要及時換，該用機械作業(yè)的班組吝嗇不得；蘇溪河西935礦井結(jié)構(gòu)差，安全員要多下功夫，務(wù)必搞好頂板管理工作；水巖屋1076礦井、蘇溪河東995礦井要盡快進入正常生產(chǎn)；蘇溪河西905礦井巷道任務(wù)到位后，立即著手進行規(guī)范天井和礦房布置建設(shè)；西995礦井礦倉要盡早動工，早日完工，不得影響正常生產(chǎn)建設(shè)。
王澤旭指出，公司礦山安全生產(chǎn)現(xiàn)在處于被動局面，形勢不是很好。他表示自己雖然辭職了，但一定會一如既往搞好礦山安全工作，同時他本人愿意在公司需要的時候竭盡所能給公司提供參考意見，但不直接參與管理。另外他建議，搞好礦山安全管理要統(tǒng)籌全局，整體布局要與每個礦井結(jié)合，搞好安全也要搞好質(zhì)量。
礦長王祖金對3月份工作做了詳細總結(jié)，提出了礦山安全存在的主要問題，并對4月份工作做了詳細安排。他重點強調(diào)了頂板管理、通風管理、爆破安全和職業(yè)病預防四個方面，并要求各科室、各安全生產(chǎn)管理人員要在工作細節(jié)方面多下功夫，各負其責。他強調(diào)，每位安全生產(chǎn)管理人員每月
在礦山工作時間不少于25天，同時要嚴格執(zhí)行請銷假制度，杜絕工作散漫現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行季度考核制度，季度考核將作為年終考核依據(jù)。
會議決定，陰歷三月十八日，組織公司安全生產(chǎn)管理人員進行體檢。陽歷5月6日、5月16日、5月26日礦山停止生產(chǎn)，組織全員深入進行培訓。以后每月或者每一季度要組織一次全方位的安全生產(chǎn)大檢查，及時排查隱患。公司近期要組織礦山管理人員到中坪、堯治河去參觀學習他們的礦井布置、“六大系統(tǒng)”建設(shè)等，學習他們安全管理中好的做法，逐步規(guī)范我們的安全管理。
會議堅定了全體安全生產(chǎn)管理人員徹底扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)形勢的信心與決心。2012年的安全生產(chǎn)工作出不得半點紕漏，無論如何，一定要千方百計抓好礦山安全生產(chǎn)管理，確保公司“安全生產(chǎn)無事故2000天”活動的順利開展與完成，打好徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢與公司形象的攻堅戰(zhàn)。
2012年4月3日
�？悼h黃龍觀礦化有限公司
安全生產(chǎn)會議紀要表 [篇2]
一、會議時間：2015年4月13日
二、會議地點：項目部會議室
三、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、材料員、
電工、各班組長
四、總結(jié)上半月安全工作，安排、部署下半個月工作
五、會議內(nèi)容：
（一）總結(jié)上半個月安全工作
經(jīng)過多次巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，上半個月，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故和人員傷害事故。
（二）下半月工作指示
繼續(xù)加強安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，加強安全教育，提高員工安全意況。擋墻砌筑時，石塊吊運注意觀察、安全吊運，臨邊設(shè)置保護裝置、警示標置；施工機械按規(guī)程操作，注意安全；電工加強電線線路的檢查，保護。加強設(shè)備監(jiān)督管理，定期對生產(chǎn)設(shè)施進行維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進行。
堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保證安全生產(chǎn)。
一、會議時間：2015年8月17日
二、會議地點：項目部會議室
三、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、電工、各班組長
四、總結(jié)上半月安全工作，安排、部署下半個月工作
五、會議內(nèi)容：
（一）總結(jié)上半個月安全工作
本月工作重點是隧洞開挖，經(jīng)大家努力巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，上半個月，安全生產(chǎn)順利進行，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故和人員傷害事故。
（二）下半月工作指示
現(xiàn)隧洞開挖即將完成，大家不用放松警惕，繼續(xù)進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，堅持做好安全宣傳工作，要讓工地上的每個人都熟知相關(guān)的安全知識，要讓每個員工時時提高警惕，不能有麻痹大意的心理。
加強勞動保護用品的投入，要按規(guī)定發(fā)放，確保施工人員的人身安全，并有專人進行負責保管。
質(zhì)量員、材料員嚴格控制進場的材料的質(zhì)量。
一、會議時間：2015年5月16日
二、會議地點：項目部會議室
三、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、電工、各班組長
四、總結(jié)上半月安全工作，安排、部署下半個月工作
五、會議內(nèi)容：
（1）繼續(xù)加強安全巡查；
（2）班組長加強對員工安全宣傳、教育工作，增強員工安全意識；
（3）加強施工危險源的安全管理；
（4）及時對業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理堤出的安全問題進行整改；
（5）嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。
一、會議時間：2015年10月14日
二、會議地點：項目部會議室
三、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、電工、各班組長
四、總結(jié)上半月安全工作，安排、部署下半個月工作
五、會議內(nèi)容：
（1）隧洞襯砌已開始施工，應(yīng)隨時注意觀察隧洞情況，加強隧洞冒頂處支護，電工加強對隧洞內(nèi)電線線路的檢查，安全管理人員加強對隧洞的巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。
（2）質(zhì)檢人員加強對隧洞鋼筋制作、安裝的檢查，嚴格實行“三檢制”。
（3）個別地方安全警示標志缺失，應(yīng)立即懸掛。
（4）鋼架即將施工，做好施工人員的安全教育工作，高空作業(yè)時做好防護工作。
（5）大壩整體施工進入完工階段，做好安全教育工作，要讓工地要讓每個員工時時提高警惕，不能有麻痹大意的心理。
安全生產(chǎn)會議紀要表 [篇3]
為進一步加強安全生產(chǎn)管理，切實做好安全生產(chǎn)的各項工作，2002年4月26日，在集團公司四樓會議室召開了一次加強安全生產(chǎn)管理的會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理陳正國同志主持，集團公司副總經(jīng)理、總工、各工程公司、子公司、項目部、集團公司各部室管理人員參加了此次會議。 會議首先聽取了各工程公司、各項目部對今年各項安全生產(chǎn)管理工作的匯報，在聽取完匯報后，集團公司總經(jīng)理陳正國同志對今年的安全生產(chǎn)工作做出了如下安排：
一、 各工程公司及項目部要不斷提高安全生產(chǎn)管理的認識，加強對安全生產(chǎn)管理的學習，要嚴格按照今年的安全活動計劃安排，開展今年的各項安全生產(chǎn)活動。
二、 要緊密圍繞“安全責任重于泰山，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)防范措施”這一主題，不斷加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，要使各項安全生產(chǎn)管理要求規(guī)范深入每個工人的心中。
三、 今年的“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導小組的同志要切實本著對社會、對集團、對工人高度負責的心態(tài)，踏踏實實，以進一步使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階。
四、 要加大力度開展今年的安全生產(chǎn)活動，同時廣大領(lǐng)導干部也要獎今年安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首要位置，
切切實實為我們廣大職工的安全著想。
五、 各工程公司及各項目部要針對現(xiàn)場實際情況做好今年的安全生產(chǎn)管理辦法，要積極主動地配合集團公司搞好安全教育活動，特別是要做好現(xiàn)場安全教育工作。
六、 各工程公司及項目部要結(jié)合安全生產(chǎn)年活動計劃安排的“百日安全無事故活動”及“防止五大傷害”的要求制定出各項施工防護方案，以切實做好今年的工作。
七、 要做好安全生產(chǎn)管理信息傳遞工作，做到“政令暢通” ，以確保各項工作安排落實到項目現(xiàn)場。
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