縣區(qū)2016年第一季度安全生產(chǎn)工作匯報

各位領(lǐng)導、同事：

大家上午好!

緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的"鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基"總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理"精"細，專業(yè)技能"精"湛，工藝流程"精"準，技術(shù)裝備"精"良，人才隊伍"精"干，客戶服務"精"誠，產(chǎn)品"精"美的總體目標，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務，實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。

現(xiàn)我將2015年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事給予指正：

一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了零事故的目標。

1、提升領(lǐng)導干部管理意識，將"安全第一"方針落到實處。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把"生命大于天，責任重于泰山"的意識貫穿在整個管理工作中，把領(lǐng)導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進一步明確本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現(xiàn)了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，強化"學規(guī)程、反違章"活動。

一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為;

為更好地深入推進學規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。

3、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。

改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習慣性模式，實施主要負責人負總責，安監(jiān)處督導，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提高安全技能。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ)。

二、環(huán)保形勢嚴峻，環(huán)境治理已成為當前的頭等大事。

自全-國-兩-會召開以來，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學習新修訂的環(huán)境保護-法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空

地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。 三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進步

1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計劃指標，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元;燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬噸;鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬噸;鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬噸。

2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。

生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓，員工的

技術(shù)水平有了顯著進步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標;其中，白灰，計劃97%，實際完成99.73%;球團，計劃97%，實際完成98.82%;燒結(jié)礦，計劃97%，實際完成98.86%;鐵水，計劃97%，實際完成99.43%;鋼坯，計劃99.2%，實際完成99.92%。

3、不斷改進工藝，實現(xiàn)降本增效。

一季度針對球團膨潤土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關(guān)，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成#url#，高爐3月份累計燃料比完成#url#，球團3月膨潤土消耗完成#url#，均創(chuàng)歷史最好水平;

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4、推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力。

因方鋼設計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務;投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。

5、抓細節(jié)、抓過程、落實小指標獎勵機制。

生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細化管理的手段。

6、從操作入手，強化人、機協(xié)調(diào)管理，千方百計降低事故。

生產(chǎn)與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術(shù)操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。 各位同事，在異常嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項重點指標;生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進行;檢驗處深入生產(chǎn)一線，嚴格把關(guān)，促進了質(zhì)量指標的進一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用; 在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR﹗謝謝你們﹗ 一季度的各項工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：

1、四月份生產(chǎn)計劃

燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率99.2%;白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸，合格率97%;，球團產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率97%;發(fā)電870萬度，氧氣供出量1053萬m³合格率100%;

2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍。

安全、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強危險源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實開展安全生產(chǎn)月的各項活動;環(huán)保重點關(guān)注廢水治理，提高廢水重復利用率，減少

排放，降低用水成本。實現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標。

3、提高標準，落實制度，提升精細化管理水平。

通過一季度的生產(chǎn)運行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標準已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實。首先要抓領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準繩，對違章作業(yè)、違反工藝紀律行為、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學習制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平。

4、開展全方位的業(yè)務培訓，提高安全、技術(shù)操作水平。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責擬定培訓計劃，開展培訓。對經(jīng)培訓仍達不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時要加強與外單位的溝通、對標，走出去、請進來，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。

5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。

一季度質(zhì)量合格率完成了計劃指標，但從單個工序產(chǎn)品看，還存在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結(jié)、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負責的態(tài)度，建立一種"買賣"關(guān)系，把經(jīng)濟杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標。

各位同事，陽春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務努力奮斗，為完成全年工作目標奠定基礎(chǔ)，為集團轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻。

祝各位身體健康 工作順利﹗

縣區(qū)2016年第一季度安全生產(chǎn)工作匯報 [篇2]

我局2016年第一季度安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實省委、省政府，州委、州政府，縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作重要部署和要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，堅持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，切實抓好我縣交通運輸行業(yè)各項安全生產(chǎn)管理工作，防范安全事故的發(fā)生，保障人民群眾安全出行，確保我縣交通運輸行業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)將第一季度安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

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一、主要做法

（一）強化組織領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任。

一是為切實做好第一季度安全生產(chǎn)大檢查活動，我局成立了以局長為組長的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組，設立安全領(lǐng)導小組辦公室。安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組下設4個專項檢查小組，分別是公路水路建設施工檢查組、公路管養(yǎng)檢查組、道路運輸檢查組、水上交通檢查組。二是制定勐臘縣交通運輸局安全生產(chǎn)大檢查工作方案，并及時下發(fā)至各相關(guān)單位及全縣交通運輸企業(yè)，督促企業(yè)法定代表人落實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”管理制度，落實具體工作措施，各監(jiān)管責任單位做好屬地監(jiān)管，做到堅持原則，嚴字當頭、嚴督嚴查，確保安全生產(chǎn)大檢查扎實有效的開展。

（二）強化檢查重點，徹底排查安全隱患。

按照我局安全檢查分工，公路水路建設施工檢查組重點檢查：一是深基坑、邊坡、擋墻、圍墻、棄渣、堆土、原材料堆放等情況；二是對各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程的落實，對施工工地的安全管理，排查、整改各類施工安全隱患情況；三是排查整治暴雨、泥石流、山體滑坡等自然災害可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故隱患的情況；四是檢查務工人員的崗前培訓、安全意識和自我保護技能。公路管養(yǎng)檢查組重點檢查公路養(yǎng)護保通保暢工作。一是安全警示和安全保護措施的落實情況；二是易發(fā)生事故的重點路段和水毀、危橋、危險路段，以及容易出現(xiàn)坍塌、滑坡等路段，設置安全警示標志、標牌情況。道路運輸組：一是檢查營運車輛技術(shù)狀況和從業(yè)人員從業(yè)資格兩個檢查重點的同時，還對停車場、辦公場所等消防設施配備情況進行了認真檢查；二是檢查車站“三不進站、六不出站”管理規(guī)定落實情況；三是查看“三品”崗位人員在崗情況；車輛安全例檢情況。水上交通檢查組檢查關(guān)累渡口渡船和望天樹景區(qū)運輸企業(yè)，重點檢查船舶證書和船舶駕駛員證件是否齊全有效，船舶救生和消防設施是否按要求配備。

（三）強化監(jiān)督，落實整改。

為深刻吸取我縣3.18事故的教訓，我局對9個公路建設施工企業(yè)、9個道路運輸企業(yè)、4個水路運輸企業(yè)（船舶12艘）進行督查，采取聽企業(yè)匯報、對照企業(yè)自查情況查閱臺帳資料、現(xiàn)場抽查、暗訪等方法進行。與施工企業(yè)簽訂建筑施工“八查八看”承諾書9份，填寫建設工程領(lǐng)域安全檢查記錄表11份。今年第一季度共出動安全檢查人員116人次，排查出一般安全隱患34處。目前已整改15處，其余19處屬公路養(yǎng)護范圍，由于資金需求量較大，養(yǎng)護資金不足，一時難以解決，現(xiàn)已制定整改計劃，逐步進行解決。

（四）強化安全生產(chǎn)措施，順利完成春運工作。

2016年春運期間全縣各客運站場共發(fā)送班車13364班次、加班303班、包車12次，運送旅客16萬人次。春運期間無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和旅客滯留事件。

二、存在問題

一是農(nóng)村公路安全基礎(chǔ)設施薄弱，安全隱患整改資金缺口大，多出未設立安全防護欄、防撞墩設施，存在一定的安全隱患。二是個別施工企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視。機構(gòu)不健全，制度不完善，教育培訓不到位，安全生產(chǎn)資料臺賬不齊全。

三、下一步工作措施

（一）進一步突出檢查重點，嚴格落實隱患整改。

對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求企業(yè)能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的要制定整改計劃、措施，限期整改，直至徹底消除安全隱患，對存在重大安全隱患在整改期間無法保證生產(chǎn)安全的企業(yè)，一律停業(yè)整改。

（二）進一步落實企業(yè)主體責任，強化道路運輸源頭管理。

督促各運輸企業(yè)全面貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)制度，加大安全投入，健全企業(yè)安全管理機構(gòu)，完善和落實各項安全生產(chǎn)管理制度。

（三）進一步落實制度，確保不發(fā)生問題。

督促客運站落實管理規(guī)定，嚴格車輛安全例檢工作，對例檢不合格車輛堅決不予以發(fā)車應班，并做好“三品”查堵工作，同時要求司乘人員履行對中途上車旅客攜帶危險品上車的檢查職責，杜絕危險品攜帶上車。

（四）進一步加大檢查力度，排除安全隱患。

對縣境內(nèi)存在安全隱患的突出事故多發(fā)路段和公路危險路段的排查力度，積極爭取上級項目資金，在急彎、陡坡、臨水、臨崖等路段繼續(xù)實施安保工程，增設限速標志和警示標志，完善安全防護設施。

（五）進一步加強在建工程的監(jiān)管力度，確保不發(fā)生事故。

抓好橋梁、高邊坡、深基坑、用電、特種設備的安全監(jiān)管。強化復雜氣候條件下的施工安全措施，排查整治暴雨、泥石流、山體滑坡等自然災害可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故隱患。督促各交通工程施工單位設置警示標志牌，并安排專人值守，確保不發(fā)生事故。

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