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銀行個人業(yè)務(wù)工作匯報
我行個人業(yè)務(wù)工作在支行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級行營銷工作會議精神，加快實施“伴你成長”品牌戰(zhàn)略,采取有效措施促進負債業(yè)務(wù)的總量擴張；重樹觀念,加大對基金、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的營銷；以個人優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，有效提高XX行綜合營銷能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；加強對個人業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)；強化個人貸款管理；加大個人業(yè)務(wù)自律監(jiān)管力度；促進了個人業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展。
截止XX月XX日，各項存款余額XXXXX萬元，比年初凈增XXXXX萬元，其中：儲蓄存款XXXXX萬元，比年初凈增XXXX萬元，完成上級行任務(wù)的XX%；對公存款XXXXX萬元，比年初凈增XXXX萬元，完成任務(wù)的XXX%。累計發(fā)行銀行卡XXXXX張，比年初增加XXXXX，其中：借記卡XXXXX張，比年初增加XXXXX張，完成上級行任務(wù)的XXX%；信用卡XXXX張，比年初增加XXXX張，完成上級行任務(wù)的XXX%，卡存量和增量位居XX行第一。借記卡存款余額XXXXX萬元，比年初增加XXXX萬元，卡均余額XXXX元，位居XX行第一。外幣存款凈增XXX萬元，完成任務(wù)的XX%。新增電子銀行注冊戶數(shù)XXX戶，完成任務(wù)的XXX%。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入XXXX萬元，完成任務(wù)的XXX%�，F(xiàn)將某某年我行個人業(yè)務(wù)工作實效、存在的問題總結(jié)于后：
一、工作實效
1、搶先抓早，目標(biāo)落實。為保證個人業(yè)務(wù)綜合營銷活動順利開展，個人業(yè)務(wù)部以XXX發(fā)（某某）2號文向各機構(gòu)發(fā)出了《關(guān)于開展伴你成長、金鑰匙春天行動個人業(yè)務(wù)綜合營銷活動的通知》，及早將目標(biāo)任務(wù)下達各營業(yè)機構(gòu)、機關(guān)部室，使之抓早抓主動，搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展先機，由于支行組織領(lǐng)導(dǎo)落實，任務(wù)目標(biāo)具體，新年伊始全行個人業(yè)務(wù)綜合營銷活動呈現(xiàn)出一派爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的勞動競賽景象。不負眾望，一季度我行儲蓄存款增長位居全市第一，個人業(yè)務(wù)綜合營銷活動受到了省分行的表彰和XX萬元的現(xiàn)金獎勵。
2、更新營銷觀念，加大個人金融新產(chǎn)品的營銷力度。一是將電子銀行作為我行穩(wěn)定客戶的重要手段，一改過去只重數(shù)量、只重發(fā)行任務(wù)，不管質(zhì)量、不管客戶是否接受、是否會使用，尤其是網(wǎng)上銀行現(xiàn)已逐漸被客戶所接受和使用，從而穩(wěn)定了客戶和緩解了營業(yè)柜臺壓力；二是從根本上解決員工對基金營銷的認識，把他們從為完成任務(wù)而完成任務(wù)的苦惱中解脫出來，把困擾我行多年的問題得以解決，基金銷售逐步形成職工帶頭買、員工上門主動營銷的格局。三是以貸記卡和準貸記卡作為卡業(yè)務(wù)的效益主體積極發(fā)展個人消費信貸業(yè)務(wù)，發(fā)揮準貸記卡的使用功能和載體作用，彌補了我行小額信貸難收難管的缺陷。
3、開展形式多樣的宣傳活動。某某年重點加強了“伴你成長”、“金鑰匙行動”品牌宣傳。一是廣告宣傳；二是公共宣傳；三是堅持常年搭設(shè)業(yè)務(wù)咨詢臺，實行客戶經(jīng)理負責(zé)制，
向客戶宣傳XX行金融業(yè)務(wù)品牌，為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢，釋疑解難，發(fā)送宣傳資料。
4、狠抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是抓好規(guī)范化服務(wù)，根據(jù)省分行優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)要求，我行率先制定了《XXXX銀行XXX支行人個人客戶差異化服務(wù)管理辦法》，從重視客戶的感覺價值出發(fā)，在著裝、儀容儀表、營業(yè)時間、標(biāo)牌標(biāo)識、文明用語、網(wǎng)點裝修、對外宣傳、操作規(guī)程、柜臺及桌面擺設(shè)等方面做到完全統(tǒng)一。二是細分客戶群體，為客戶提供超值的、個性化、差異化服務(wù)。三是督促員工加強新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品學(xué)習(xí)，使客戶知道如何應(yīng)用XX行新型零售終端，并自覺接納它。四是全行開展“明星柜員”的服務(wù)活動（按季評比），通過“以優(yōu)促劣、以點帶面”促全行服務(wù)上檔次、上臺階。五是逗硬檢查，不留情面,對不按要求服務(wù)的堅決處罰,上半年共發(fā)出規(guī)范化服務(wù)檢查通報X期,共處罰單位X個,處罰人員XX人,共收罰款XXX元。
5、依托市場資源、科技網(wǎng)絡(luò)，狠抓銀行卡業(yè)務(wù)。一是繼續(xù)把銀行卡作為我行新的效益增長點，主動出擊、大力營銷，搶占市場先機，牢固樹立金穗卡的品牌形象。二是以金穗借記卡作為我行發(fā)展個人業(yè)務(wù)的主導(dǎo)產(chǎn)品，繼續(xù)以“發(fā)展金穗借記卡，促儲蓄業(yè)務(wù)增長”為工作重點，以柜臺發(fā)卡與全員營銷相結(jié)合，全力以赴推進借記卡營銷再上新臺階。三是加強ATM機的安全運行與管理，實現(xiàn)24小時不間斷服務(wù)，
讓“金穗卡更好用”，從而推進卡業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
6、認真做好網(wǎng)上銀行、基金銷售的培訓(xùn)工作，在網(wǎng)上銀行、基金銷售工作中我們一是積極主動培訓(xùn)人員，上半年我們組織有機構(gòu)的主任和客戶經(jīng)理參加的培訓(xùn)三期;二是明確每只基金代理業(yè)務(wù)操作流程，基金的特點、優(yōu)點等,三是落實責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)；四是制定獎勵措施，限期完成；五是領(lǐng)導(dǎo)示范帶營銷，促進基金代理工作的發(fā)展；六是嚴格考核績效掛鉤。
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7、完善激勵措施，促各項存款健康發(fā)展。一是儲蓄、對公存款超額完成部分按20%進行加分。二是儲蓄、對公存款（不含派生存款）分別按旬均增量的萬分之X、萬分之X獎勵拓展費用，實行按季預(yù)分，全年拉通算賬。三是實行專項獎勵（不含同業(yè)存款），對年底達到億元的分理處獎勵X萬元，XXF二級支行各項存款比年初凈增XXXX萬元，支行XX部各項存款比年初凈增XXXX萬元，XX分理處各項存款比年初凈增XXXX萬元，獎勵X萬元。四是針對X月初各機構(gòu)存款大幅下降的嚴峻局面，及時擬寫了《關(guān)于遏制儲蓄存款下降的緊急通知》，通知強調(diào)對X月末仍未遏制住儲蓄存款下滑的機構(gòu)，支行將予以戒勉約見。通過全行員工的艱苦努力，XX、XX兩個分理處完成了上級行億元工程計劃，XX分理處各項存款突破億元大關(guān)達到XXXXX萬元，受到了上級行通報表彰。
8、加大個人貸款營銷力度。某某年我行緊緊抓住城市改造
的機會，努力營銷個人住房貸款，按揭貸款，主動與開發(fā)商聯(lián)系，在提高服務(wù)的基礎(chǔ)上重點在時間上提速，簡化手續(xù)上為辦理按揭貸款的客戶開通綠色通道，某某年我行已與XX個開發(fā)商簽定了約XXXX萬元的按揭貸款意向書，營銷個人住房貸款XXX萬元。
9、個人業(yè)務(wù)自律監(jiān)管工作井然有序。按照總行個人業(yè)務(wù)部門自律監(jiān)管實施細則》的要求，對各機構(gòu)儲蓄存款、個人貸款、基金、國債和電子銀行進行嚴格的自律監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，限期整改，保證我行個人業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
二、存在的問題
1、各項存款任務(wù)完成較差。上半年各項存款均未完成上級行目標(biāo)任務(wù)，儲蓄存款僅完成任務(wù)的XX%，比去年同期少增XXX萬元；對公存款完成任務(wù)的XX%，比去年少增XXXXX萬元。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做得不深不透，個人業(yè)務(wù)部在管理過程中存在情面觀，大膽管理不夠，導(dǎo)致機構(gòu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)時好時壞。
3、個人業(yè)務(wù)品牌營銷中，個人業(yè)務(wù)部教的多，灌輸知識的多，督促檢查的少，形成新的金融品牌不能有效發(fā)揮作用、給XX行增效。
三、存在問題的原因
1、服務(wù)質(zhì)量差。一是柜員上班時精神面貌不佳，臨戰(zhàn)狀態(tài)差，沒有飽滿的精神狀態(tài)；二是遇客戶咨詢?nèi)缗R大敵，或是不理會或是簡單應(yīng)付，客戶很是不滿意；三是靈活性差，柜員在辦理業(yè)務(wù)時不分外緊內(nèi)松，不管外面有多少客戶等候，他都要把自
已的活做完，沒有先外后內(nèi)的靈活性；四是與客戶爭吵，以自已的心情而定，耐心解釋工作做得差；五是不接受客戶當(dāng)面提的正確意見，我行我素。六是規(guī)范化服務(wù)差，規(guī)范化服務(wù)規(guī)定他知道，但就是不執(zhí)行，沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如：著裝的問題、清潔衛(wèi)生問題等等。
2、營銷能力差。一是不注重新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實踐操作，一說開展新業(yè)務(wù)，什么機構(gòu)設(shè)備不到位，什么我家中連電腦都沒有，什么客觀理由都有，抵觸情緒相當(dāng)大，現(xiàn)在的客戶經(jīng)理有幾個能辦得來網(wǎng)上銀行，有幾辦過網(wǎng)上銀行，大都是為了完成任務(wù)在營業(yè)室下載了兩碼，連證書都未獲得，就更不說交易，雖然網(wǎng)上銀行新增了XXXX戶但真正使用的不到XX%；二是不懂得怎么營銷，找不到營銷的方法、營銷的對象，如信用卡的營銷;三是不愿意放下情面;四是主動營銷差,對客戶提出的問題不能有效解決進而得不到客戶的理解和支持。
3、支行的措施辦法得不到有效落實。一是對支行有關(guān)工作措施貫徹得不實不力；二是任務(wù)分配和考核逗硬不夠；三是內(nèi)外勤協(xié)調(diào)配合不力。
四、XXXX年工作措施及建議
1、繼續(xù)開展切實有效的宣傳活動。一是戶外廣告宣傳；二是大堂客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)宣傳；三是廣播電視宣傳。
2、狠抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是抓好規(guī)范化服務(wù)，按《XXXXX銀行網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)場及窗口服務(wù)管理辦法》去從重視客戶的感
覺價值出發(fā)，在著裝、儀容儀表、營業(yè)時間、標(biāo)牌標(biāo)識、文明用語、網(wǎng)點裝修、對外宣傳、操作規(guī)程、柜臺及桌面擺設(shè)等方面做到完全統(tǒng)一。二是細分客戶群體，為客戶提供超值的、個性化、差異化服務(wù)。三是督促員工加強新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品學(xué)習(xí)，使客戶知道如何應(yīng)用XX行新型零售終端，并自覺接納它。四是全行開展“明星柜員”的服務(wù)活動（按季評比），通過“以優(yōu)促劣、以點帶面”促全行服務(wù)上檔次、上臺階。
3、依托市場資源、科技網(wǎng)絡(luò)，狠抓銀行卡業(yè)務(wù)。一是繼續(xù)把銀行卡作為我行新的效益增長點，主動出擊、大力營銷，搶占市場先機，牢固樹立金穗卡的品牌形象。二是以金穗借記卡作為我行發(fā)展個人業(yè)務(wù)的主導(dǎo)產(chǎn)品，繼續(xù)以“發(fā)展金穗借記卡，促儲蓄業(yè)務(wù)增長”為工作重點，以柜臺發(fā)卡與全員營銷相結(jié)合，全力以赴推進借記卡營銷再上新臺階。三是加強ATM機的安全運行與管理，實現(xiàn)24小時不間斷服務(wù)，讓“金穗卡更好用”，從而推進卡業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
4、加大綜合營銷力度，確�！皟|元工程”實現(xiàn)。一是加快對借記卡的營銷，各機構(gòu)要帶上宣傳資料，走進機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、街道社區(qū)、個體門市，走進務(wù)工人員和個體工商戶家中，宣傳動員發(fā)卡；二是繼續(xù)加強對教育儲蓄的營銷力度，開具學(xué)校證明才能免個人所得稅，對我們過去開辦的教育儲蓄有很大的影響，但我們現(xiàn)在必須規(guī)范性宣傳，規(guī)范性辦理教育儲蓄，不能因為影響而丟失我們組織儲蓄的好品
牌；三是開展個人通知存款業(yè)務(wù)營銷活動，各機構(gòu)要做好宣傳工作，營銷一批高價值的客戶，要把未在我行開戶的大戶作為重點；四是扎實有效地做好代發(fā)工資；五是繼續(xù)抓好務(wù)工收入吸-儲，六是做好“門扣子”工程。七是抓好儲蓄業(yè)務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào),各機構(gòu)所在的街道、社區(qū)、住宅小區(qū)要明確有專人上門服務(wù)。八是建立優(yōu)質(zhì)客戶檔案，配備個人客戶經(jīng)理，實施差別化、個性化服務(wù)。每年要對所有的存款大戶、保險、基金、電子銀行、貸記卡等客戶不少于2次回訪或產(chǎn)品推介。真正做到節(jié)日有問候，喜慶、生日送祝福，傷病有慰問，困難送幫助，以培養(yǎng)客戶對XX行的忠誠度。
總之，某某年個人業(yè)務(wù)工作取得了一定成績，存在的問題不容忽視，我部將在XXXX年工作中加以改進，彌補工作中的不足，園滿完成XXXX年各項任務(wù)。
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