村級經(jīng)濟工作匯報

2015年 村 在黨的十七大精神鼓舞下，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部一班人，團結(jié)戰(zhàn)斗，以提高農(nóng)民素質(zhì)奔小康和建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標(biāo)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，積極帶領(lǐng)全村廣大群眾，艱苦創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民面向市場，依靠科技，調(diào)整種植，全面提高全村經(jīng)濟發(fā)展。

一、村集體經(jīng)濟發(fā)展，引導(dǎo)群眾共同富裕。

在黨的十七大會議精神以來，依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，結(jié)合全村干部的同心合力，積極帶領(lǐng)廣大群眾艱苦創(chuàng)業(yè)，以堅韌不拔的毅力，大膽探索，“固本挖潛，開源節(jié)流”，不斷調(diào)整和完善工作思路，找準切入點，落實各項工作措施，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，拉動村級經(jīng)濟社會發(fā)展，確保農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進，促進集體經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展村級經(jīng)濟和公共事業(yè)提供了重要的資金來源。

積極發(fā)展效益農(nóng)業(yè)。抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)農(nóng)民擴大其他經(jīng)濟作物生產(chǎn)。進一步普及良種良法，走低投入、低成本、高效益的發(fā)展路子，逐步提高農(nóng)民增收中的份額和比重。改革耕作制度，因地制宜大力發(fā)展有特色的高效種植模式、高效養(yǎng)殖模式，挖掘農(nóng)業(yè)資源潛力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，使農(nóng)民收入

有了顯著提高。大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，積極興辦二、三產(chǎn)業(yè)，解決農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題。為群眾著想，為轉(zhuǎn)移富余勞動力搭橋引線，切實增加農(nóng)民收入。第三產(chǎn)業(yè)已成為村級經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點。

二、投入資金辦好各項公益事業(yè)，切實改善人們生活。

在發(fā)展集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，把經(jīng)濟發(fā)展和群眾利益充分結(jié)合起來，實行可持續(xù)、人性化的發(fā)展途徑。本著積極，慎重，量力而行，統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施的原則，有組織，有計劃，有步驟地實施整個農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)劃，致力于村級多項社會公益事業(yè)的建設(shè)，使全村農(nóng)民看到清，摸得著，得到實惠，讓群眾對村級發(fā)展經(jīng)濟充滿信心，并形成一股強大的凝聚力，向心力，積極為村民辦實事。投入各項基礎(chǔ)設(shè)施費用于修村組道路等，激發(fā)了廣大村民講衛(wèi)生，講禮貌，熱愛家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。

2015年，經(jīng)濟工作任務(wù)更加繁重，我們要大力發(fā)揚求真務(wù)實精神，扎扎實實做好各項工作；切實發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神；切實提高服務(wù)發(fā)展的水平；切實保持良好的精神狀態(tài)。在鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全村上下團結(jié)一心，攜手并進，求真務(wù)實，開拓進取，我們一定能夠譜寫出更加輝煌的篇章。

2015年 村

一年來，全村人民在鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，搶抓機遇，積極作為，奮力前行，全面完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。我們基本完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)基本達到了預(yù)期，全年完成生產(chǎn)總值增長，完成了年初目標(biāo)；村民基本收入較之去年大幅增長，村民生活水平提高，生活更加幸福。

回顧2015年，我們倍感欣喜，倍感驕傲，倍感振奮。

這些成績，充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)政府的英明決策、體現(xiàn)了全村干部群眾的智慧和勤奮，同時，通過一年來的扎實有效地工作，我們鍛煉了隊伍，提振了士氣，凝聚了人心，為實現(xiàn)下一步追趕發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是我們也存在不少問題，農(nóng)民收入還有待進一步提高。

一、分析當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，既能從經(jīng)濟發(fā)展大勢中得到如何實現(xiàn)追趕發(fā)展的啟示，更應(yīng)該從各種差距中得到警示

清醒認識宏觀經(jīng)濟形勢，發(fā)展機遇與追趕挑戰(zhàn)交織。全球經(jīng)濟企穩(wěn)回暖，國內(nèi)經(jīng)濟回升向好，已經(jīng)逐步進入后危機時代，但全面復(fù)蘇的不確定因素還很多，經(jīng)濟復(fù)蘇基礎(chǔ)仍然不牢固，復(fù)蘇過程可能緩慢曲折，經(jīng)濟增長的機遇與約束平等地擺在大家面前，抓住了發(fā)展機遇，就是抓住了未來。2015年，是開啟“十二五”規(guī)劃重要一年，當(dāng)前，中央和省市都

在充分論證、精心謀劃下一個五年的經(jīng)濟社會發(fā)展布局，在經(jīng)濟社會發(fā)展中，將更加突出調(diào)整分配結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)人民富裕。我們必需進一步開拓思維、開闊眼界，認真分析經(jīng)濟發(fā)展大勢，搶抓發(fā)展機遇，牢牢掌握追趕發(fā)展的主動權(quán)。

二、完成今年的工作任務(wù)，既要求盯緊既定的目標(biāo)不降格，更應(yīng)該在自我加壓、負重奮進中力爭一席之地

目標(biāo)是一種追求，它既是壓力，更是動力，有什么樣的奮斗目標(biāo)就有什么樣的工作態(tài)度。所以，我們必須要有把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實的堅定信念。要繼續(xù)堅持農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位。農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，堅持農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位才能保證農(nóng)民的生活水平得以提高，為全面建設(shè)小康社會提供經(jīng)濟基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。始終堅持把改革創(chuàng)新作為增強經(jīng)濟社會發(fā)展活力的推動力。

在鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全村上下團結(jié)一心，攜手并進，求真務(wù)實，開拓進取，我們一定能夠譜寫出更加輝煌的篇章。

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2015年 村

回顧2015年，我們倍感欣喜，倍感驕傲，倍感振奮。

這些成績，充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)政府的英明決策、體現(xiàn)了全村干部群眾的智慧和勤奮，同時，通過一年來的扎實有效地工作，我們鍛煉了隊伍，提振了士氣，凝聚了人心，為實現(xiàn)下一步追趕發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是我們也存在不少問題，農(nóng)民收入還有待進一步提高。

一、分析當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，既能從經(jīng)濟發(fā)展大勢中得到如何實現(xiàn)追趕發(fā)展的啟示，更應(yīng)該從各種差距中得到警示

清醒認識宏觀經(jīng)濟形勢，發(fā)展機遇與追趕挑戰(zhàn)交織。全球經(jīng)濟企穩(wěn)回暖，國內(nèi)經(jīng)濟回升向好，已經(jīng)逐步進入后危機時代，但全面復(fù)蘇的不確定因素還很多，經(jīng)濟復(fù)蘇基礎(chǔ)仍然不牢固，復(fù)蘇過程可能緩慢曲折，經(jīng)濟增長的機遇與約束平等地擺在大家面前，抓住了發(fā)展機遇，就是抓住了未來。2015年，是開啟“十二五”規(guī)劃重要一年，當(dāng)前，中央和省市都在充分論證、精心謀劃下一個五年的經(jīng)濟社會發(fā)展布局，在經(jīng)濟社會發(fā)展中，將更加突出調(diào)整分配結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)人民富裕。我們必需進一步開拓思維、開闊眼界，認真分析經(jīng)濟發(fā)展大勢，搶抓發(fā)展機遇，牢牢掌握追趕發(fā)展的主動權(quán)。

二、投入資金辦好各項公益事業(yè)，切實改善人們生活。

在發(fā)展集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，把經(jīng)濟發(fā)展和群眾利益充分結(jié)合起來，實行可持續(xù)、人性化的發(fā)展途徑。本著積極，慎重，量力而行，統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施的原則，有組織，有計劃，有步驟地實施整個農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)劃，致力于村級多項社會公益事業(yè)的建設(shè)，使全村農(nóng)民看到清，摸得著，得到實惠，讓群眾對村級發(fā)展經(jīng)濟充滿信心，并形成一股強大的凝聚力，向心力，積極為村民辦實事。投入各項基礎(chǔ)設(shè)施費用于修村組道路等，激發(fā)了廣大村民講衛(wèi)生，講禮貌，熱愛家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。

三、完成今年的工作任務(wù)，既要求盯緊既定的目標(biāo)不降格，更應(yīng)該在自我加壓、負重奮進中力爭一席之地

目標(biāo)是一種追求，它既是壓力，更是動力，有什么樣的奮斗目標(biāo)就有什么樣的工作態(tài)度。所以，我們必須要有把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實的堅定信念。要繼續(xù)堅持農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位。農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，堅持農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位才能保證農(nóng)民的生活水平得以提高，為全面建設(shè)小康社會提供經(jīng)濟基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。始終堅持把改革創(chuàng)新作為增強經(jīng)濟社會發(fā)展活力的推動力。

在鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全村上下團結(jié)一心，攜手并進，求真務(wù)實，開拓進取，我們一定能夠譜寫出更加輝煌的篇章。

村級經(jīng)濟工作匯報 [篇2]

在開展強大村級集體經(jīng)濟上，各地經(jīng)過依托地盤資本增收、盤活集體資產(chǎn)增收、興辦財產(chǎn)基地增收、興修專業(yè)市場增收、組建專業(yè)協(xié)會增收、興辦加工企業(yè)增收、參加城市開拓增收等辦法，使村級集體經(jīng)濟增收的渠道分明拓寬，但村級集體經(jīng)濟的開展強大依然有著諸多的制約要素：

村級集體經(jīng)濟開展既沒有創(chuàng)業(yè)資金上的攙扶，又沒有相關(guān)的政策攙扶，完全處于一種“無人問津、自生自滅，誰有本領(lǐng)誰開展”的景況。

村級集體經(jīng)濟大多是“趁一時之機”，或靠資本、或靠機遇抓些收入，并且“小富即安”“小進即滿”，并沒有抓住時機做大做強，一旦機遇損失，也就落空了開展的潛力。

村級集體經(jīng)濟沒有構(gòu)成有用的村級積聚機制，多是一次性投入，“有幾多錢，辦多大事”，隨后便“現(xiàn)來的�，F(xiàn)享”，將集體收入“吃光抖盡、一個不剩”，沒有久遠的計劃，缺乏用于擴展再出產(chǎn)、再開展的投入，碰著好的項目，卻苦于沒有資金而眼睜睜地損失開展的時機。

相當(dāng)一局部村既無資本又無資金，經(jīng)常捉襟見肘、左支右絀，開展村級集體經(jīng)濟“有主意、沒方法”，處于一種很無法的境地。

建議與對策：

一是以區(qū)、市、縣三級盡快樹立“村級集體經(jīng)濟開展攙扶基金”，參照“雙帶”資金的運轉(zhuǎn)形式，對開展村級集體經(jīng)濟有資本、有項目、缺資金的單薄村賜與攙扶，處理他們“有主意、沒方法”的憂惱，使他們盡快走出“空殼村”窘境。

二是以區(qū)上出臺攙扶村級集體經(jīng)濟開展強大的政策，量體裁衣，分類看待，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，逐漸樹立攙扶村級集體經(jīng)濟開展的優(yōu)越機制，保證村級集體經(jīng)濟穩(wěn)步開展。

三是樹立鄉(xiāng)村公益事業(yè)建立財務(wù)獎補機制，根據(jù)上年度農(nóng)人人均純收入增進比例，逐年加大對村級的財務(wù)資金轉(zhuǎn)移付出力度，實在支撐村級集體經(jīng)濟開展，推進新鄉(xiāng)村建立。

四是協(xié)調(diào)金融部分對開展強大村級集體經(jīng)濟賜與借款方面的資金支撐，緩解村級集體經(jīng)濟開展缺資金的“瓶頸”問題。

五是徹底化解村級債權(quán)。下決計化解村級公益事業(yè)債權(quán)，讓村級組織和村干部輕裝上陣，同心專心一意謀開展。

村級經(jīng)濟工作匯報 [篇3]

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一、制定村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃

結(jié)合我縣實際情況，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)主題，為發(fā)展壯大我縣村級集體經(jīng)濟，進而帶動我縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展，制定以下村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃:縣共有310個村、14個社區(qū)，目前有集體經(jīng)濟收入的村75個、社區(qū)4個，村集體經(jīng)濟空白村235個、社區(qū)10個。我縣村級經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)是:進一步發(fā)展壯大原有村級集體經(jīng)濟，徹底消除村級集體經(jīng)濟空白村，經(jīng)過6年（2015—2020年）努力，力爭全縣所有村有穩(wěn)定的集體經(jīng)濟收入，三分之一以上的村集體經(jīng)濟年收入達到5萬元以上。

二、探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟的有效途徑情況

(一)轉(zhuǎn)變觀念，深化認識

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟是是減輕農(nóng)民負擔(dān)的一項利民工程，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一項重大舉措，只有集體經(jīng)濟發(fā)展壯大了，能夠為農(nóng)民群眾提供比較豐富的物質(zhì)、文化服務(wù)，才能增強集體統(tǒng)一服務(wù)功能。要從根本上克服承包經(jīng)營就是不發(fā)展集體經(jīng)濟的錯誤觀念，樹立統(tǒng)分結(jié)合，雙層經(jīng)營，共同發(fā)展的思想;克服深化農(nóng)村改革、企業(yè)改制改組就是不要集體經(jīng)濟的模糊認識，樹立個體、私營、集體經(jīng)濟共同發(fā)展的思想;克服對發(fā)展村級集體經(jīng)濟信心不足、畏難不前的消極傾向，樹立敢闖敢干，加快發(fā)展的市場意識。要進一步加大宣傳教育力度，從上到下形成大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟的輿-論氛圍。當(dāng)前，要緊緊抓住國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史機遇，拓展思路，加快開放開發(fā)步伐，形成發(fā)展共識，增強加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，堅定發(fā)展信心，力促村級集體經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。

（二）理清思路，科學(xué)規(guī)劃

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，必須以深化改革為動力，立足自身優(yōu)勢，按照市場法則，多渠道多形式探索發(fā)展路子，各打各的優(yōu)勢仗，各走各的發(fā)展路。因地制宜，分類指導(dǎo)，鼓勵各村根據(jù)自身情況制定符合實際的發(fā)展模式。要積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。規(guī)劃瞄準現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，依托良好的生態(tài)環(huán)境，強勢打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，大力發(fā)展和引進高效農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)。要大力推進旅游和休閑農(nóng)漁業(yè)發(fā)展模式。依托特色農(nóng)漁業(yè)資源和良好的生態(tài)環(huán)境，發(fā)展農(nóng)村旅游業(yè)和“農(nóng)(漁)家樂”帶動集體經(jīng)濟發(fā)展。

（三）強化管理，提高質(zhì)量

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟要千方百計增加集體積累，要堅持一手抓發(fā)展，一手抓管理，做到管理、效益齊抓，生財、理財并重。一是要準確界定集體積累的范疇。集體積累不僅包括村集體辦公設(shè)施、村企業(yè)資產(chǎn)和流動現(xiàn)金及各種債權(quán)，還包括責(zé)任制未分到戶的村集體所有資產(chǎn)資源。二是要研究探索新形勢下全方位、多渠道提取積累的辦法。在嚴格依法辦事的前提下，建立健全市場化的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機制，通過集體非耕土地的入股聯(lián)營，土地有償轉(zhuǎn)讓及集體耕地專業(yè)承包和專業(yè)經(jīng)營，使土地增值、集體增收。加快社會化服務(wù)體系建設(shè)，通過村集體領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，提供有償服務(wù)，增加集體積累。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，通過為個體、私營經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)，并在優(yōu)化服務(wù)中增加集體經(jīng)濟收入。三是要切實加強集體資產(chǎn)的管理，進一步建立健全會計制度、財產(chǎn)物資管理、財物收支、財務(wù)公開、民主理財?shù)戎贫�，開展“四清四定”工作，加強會計核算，強化審計監(jiān)督，嚴格財務(wù)管理。四是要切實用好集體資產(chǎn)，按照民主決策的原則，抓好集體資產(chǎn)的投入運營，減少非生產(chǎn)性開支，增加生產(chǎn)發(fā)展資金比例，逐步建立投入、增值、再投入的滾動發(fā)展機制，提高集體資產(chǎn)使用效益，增強集體經(jīng)濟實力。

(四)配強班子，育好隊伍

村級集體經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵在村黨支部班子。要堅持把選好人、用好人當(dāng)作發(fā)展村級集體經(jīng)濟的前提來抓。一是選配好黨支部書記，采取下派、回請、競選等形式，從外出務(wù)工經(jīng)商人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、復(fù)退軍人、回鄉(xiāng)青年、致富能手中挑選思想正、作風(fēng)實，有一技之長、能夠帶領(lǐng)群眾積極調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的優(yōu)秀人才，選拔到村級領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟。同時對部分落后村實行選派干部到村任支部書記，為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟提供強有力的組織保證。二是著力提高村干部隊伍整體素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、赴外培訓(xùn)等形式，幫助村干部切實提高政策水平、依法辦事能力、經(jīng)營管理能力和帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟共同致富的本領(lǐng)。教育引導(dǎo)基層干部牢固樹立市場意識、發(fā)展意識，不斷解放思想，更新觀念，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，依市場需求和變化確定、調(diào)整發(fā)展思路，不斷增強村級領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展和管理集體經(jīng)濟的能力和水平。

(五)加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，是農(nóng)村工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重要任務(wù)，各村兩委班子要集中精力，精心組織，把這項工作擺在重要位置，列入工作日程。一是制定規(guī)劃。各村都要結(jié)合本地實際，確定項目，制定規(guī)劃，提出措施，規(guī)劃指標(biāo)，采取目標(biāo)管理的辦法，建立責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，把目標(biāo)、任務(wù)、項目、措施落實到人，作為考核年度工作和干部政績的一項重要內(nèi)容。二是落實責(zé)任。發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，落實半年檢查督促，年底全面考核，加強宏觀指導(dǎo)，研究解決問題。三是抓點帶面。繼續(xù)采取政策引、骨干帶，典型推、領(lǐng)導(dǎo)抓的方法，通過培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、宣傳典型、推廣典型，啟迪思路，開闊視野，推動村級集體經(jīng)濟由小到大、由點到面地不斷發(fā)展壯大。四是協(xié)調(diào)配合。各有關(guān)部門要切實加強對集體經(jīng)濟的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。企業(yè)、財政和金融部門負責(zé)從政策、資金、項目等方面給予支持和扶持。今后要把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為城鄉(xiāng)結(jié)對共建幫扶工作的一項重要任務(wù)，沒有起色不脫鉤，在全縣上下形成齊抓共管，協(xié)調(diào)配合的發(fā)展局面，推動村級集體經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，確保規(guī)劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

三、出臺支持發(fā)展村級集體經(jīng)濟政策情況

（一）下派優(yōu)秀干部擔(dān)任村黨支部書記

為加強村級黨組織建設(shè)，選好配強村級領(lǐng)導(dǎo)班子，我縣分批選派優(yōu)秀干部下村任職村組織第一書記。選派第一書記到村任職后，積極謀劃村集體經(jīng)濟發(fā)展，村支兩委班子集體戰(zhàn)斗力逐步增強。

（二）積極籌建村級扶貧門面

根據(jù)《縣人民政府縣長辦公會議紀要》，縣扶貧開發(fā)辦、縣財政局聯(lián)合出臺了《縣扶貧開發(fā)辦、縣財政局關(guān)于集中使用2015—2011年村級集體經(jīng)濟建設(shè)項目的通知》文件。根據(jù)文件精神，我縣近年積極籌建村級扶貧門面，壯大村級集體經(jīng)濟。截止目前，全縣項目扶持門面38個村，2015年村集體總收入增加220700元。

（三）盤活村級資源，增加集體收入

我縣部分村利用村級“四荒“資源，通過合作開發(fā)、租賃、承包等方式，增加村集體收入。如靈溪鎮(zhèn)南山社區(qū)從2000年以來，利用本村豐富的巖山資源進行租賃開發(fā)，累計為村集體創(chuàng)收達15萬元，年均1.2萬元。

（四）引導(dǎo)村集體領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)

近年來，我縣通過引進凱迪生物質(zhì)能源公司與村集體合作，采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的商業(yè)運作模式，由村委會領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，凱迪公司支付辦公經(jīng)費，興辦原材料加工廠，實行訂單生產(chǎn)，增加了農(nóng)戶和村集體收入。

四、存在的問題和不足

一是村干部發(fā)展經(jīng)濟的能力不強。有的村干部市場經(jīng)濟意識不強，發(fā)展經(jīng)濟的思路狹窄

二是村級經(jīng)濟發(fā)展的制約因素較多。自然條件差，有的村土地貧瘠、交通不便，集體經(jīng)濟發(fā)展困難重重。人才、資金、信息匱乏，有頭腦、懂技術(shù)的年輕人不愿在村里干事，一些大中專畢業(yè)生盡管就業(yè)困難，也不愿留在村里，致使村級經(jīng)濟發(fā)展缺乏人才保障和智力支持。在發(fā)展資金方面，由于金融機構(gòu)對村級貸款控制過嚴，村集體很難得到發(fā)展經(jīng)濟必需的啟動資金；上級的一些幫扶資金過于分散，對一個村來說只是杯水車薪，不能集中財力解決發(fā)展問題。村干部與外界接觸少，信息渠道不暢，加上群眾對發(fā)展村級集體經(jīng)濟不關(guān)心，很少提出發(fā)展村級經(jīng)濟的好建議，即使村里想發(fā)展也缺門路、無項目。

三是非生產(chǎn)性支出較大。

村級經(jīng)濟工作匯報 [篇4]

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)我就水城縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟相關(guān)工作匯報如下，不當(dāng)之處，請指正：

一、總體情況

至2015年11月，全縣200個村（居）已全面消除“空殼村”，集體經(jīng)濟積累總量從年初的2200萬元增加到3066.52萬元，增長866.52萬元，增幅為39.39%。其中2-10萬元的普通村151個，10-50萬元的經(jīng)濟發(fā)展村34個，50-500萬元的經(jīng)濟強村14個，500萬元以上的富裕村1個。

二、主要做法 

（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢，變“四荒”為“四寶”。為充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，自去年7月開展發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作以來，各村（居）摸清“四荒”底數(shù)，積極與農(nóng)民專業(yè)合作社、公司合作，讓集體“四荒”資源在集體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用，通過種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高村集體收入。目前全縣共投入用于發(fā)展集體經(jīng)濟的“四荒”地及土地為6754畝、林地6734畝、水域462.9畝。

（二）注入項目資金，增加“造血”功能。在不違反資金用途的前提下，及時安排項目資金交由村集體或村集體領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、參股的合作社組織實施，專項資金形成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)交村集體或村集體領(lǐng)辦、創(chuàng)辦合作社持有或管護，解決了集體經(jīng)濟發(fā)展資金短缺的問題。目前，國家財政及村集體自身投入資金達2354.3萬元，其中已落實的項目資金980萬元，正在落實的975.1萬元，正在報方案即將落實的399.2萬元。

（三）培育實體經(jīng)濟，拓寬增收渠道。積極引導(dǎo)和指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）村（居）結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)辦實體公司，尤其加大建筑、勞務(wù)公司的指導(dǎo)和服務(wù)力度，村集體以協(xié)調(diào)服務(wù)、資金入股等方式參股實體公司并按一定比例分紅。目前全縣興辦集體所有制建筑公司45個，村集體及村民以資源、資金入股公司、合作社等經(jīng)濟實體28家。在已產(chǎn)生效益的產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)民人均收入達5000元以上。

（四）明確利益分配，激發(fā)工作活力。合理分配利益，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。將集體經(jīng)營收益的5%用于村干部獎勵，其余的95%中，40%用于滾動發(fā)展，60%用于發(fā)展公益事業(yè)、村級辦公經(jīng)費、提高村干部報酬等。村集體以國家財政資金入股公司、合作社的，集體分紅部分的80%屬村集體全體村民所有、20%屬全村貧困戶所有。

（五）推行股份運作，兼顧各方利益。在資源、資金參股運作中，對集體、公司資源和資產(chǎn)進行評估，將村集體資源、政府投入轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)，村集體參與經(jīng)營和管理并分配利益。如：投入到勺米鎮(zhèn)坡腳村的100萬元，由村集體入股民裕合作社實施，建林下土雞養(yǎng)殖場，村集體占股32%，第一批出售5000只土雞，增加集體收入4萬余元；投入到發(fā)耳鎮(zhèn)雙井村的100萬元，村集體采用“村委會+合作社+基地”運作模式，選擇與家家富種養(yǎng)殖合作社合作，經(jīng)營獺兔養(yǎng)殖，占有股份為38.02%，村集體分紅10萬元；投入到雞場鎮(zhèn)旗幟村的100萬元，村集體以“村委會+合作社+基地+農(nóng)戶”合作共建，與豐澤種合作社合作，經(jīng)營獼猴桃、中華壽桃種植，占股28.9%，村集體按比例分紅。

（六）加強理論培訓(xùn)，提升干部素質(zhì)。根據(jù)安排，從10月16日到24日，全縣共組織10期集體經(jīng)濟理論培訓(xùn)班，培訓(xùn)由市委講師團、市委黨校、縣農(nóng)業(yè)局、縣扶貧局、縣財政局專家授課，共培訓(xùn)963人，其中，鄉(xiāng)干部和同步小康駐村人員844人、實體建筑公司、合作社法人119人。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）自行組織培訓(xùn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）干部、村干部、集體經(jīng)濟專班人員、農(nóng)民共30000余人，進一步提高了干部發(fā)展集體經(jīng)濟的能力。

11月26日，還將對全縣30個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）分管集體經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)進行政策培訓(xùn)。

（七）科學(xué)制定目標(biāo)，強化督查考評。為使全縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作穩(wěn)步推進，根據(jù)市委、市政府相關(guān)文件和會議精神科學(xué)擬訂工作目標(biāo)，2015年初制定了全縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作考核辦法，把全縣30個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和縣級掌握項目資金的21個單位（部門）納入考核范圍，制定《考核細則》，每季度進行一次考核，各季度考核分別占年度目標(biāo)考核的10%、20%、30%、40%。到年底，有一個村“返空”的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），考核分將全部“清零”。

（八）加強服務(wù)指導(dǎo)，落實掛靠幫扶。一是通過“四訪四幫”活動，深入村（居）座談，給村（居）干部灌輸政策、出謀劃策，幫助村（居）干部拓寬集體經(jīng)濟發(fā)展思路。二是副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系消除“空殼村”、打造示范點。37個副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部分別聯(lián)系“空殼村”和市、縣示范點建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)工作累計200余次。三是落實省、市、縣扶貧單位聯(lián)系幫扶政策，幫助“空殼村”脫殼，對已消除“空殼村”的，及時幫助其調(diào)整發(fā)展思路，鞏固發(fā)展成果。

（九）強化輿-論宣傳，營造濃厚氛圍。一是通過電視、報刊、雜志等新聞媒體加強集體經(jīng)濟宣傳工作，目前已在《人民網(wǎng)》、《新華網(wǎng)》、《貴州領(lǐng)導(dǎo)參閱》、《當(dāng)代六盤水》、《六盤水日報》、《六盤水電視臺》等新聞媒體刊登（載）集體經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)報道70余篇；二是編印了《插上騰飛的翅膀》一書。收錄了各級領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展集體經(jīng)濟的重要講話、各級文件精神、水城縣發(fā)展集體經(jīng)濟21個典型案例、各省發(fā)展集體經(jīng)濟10個典型案例。三是制作發(fā)展集體經(jīng)濟電視專題片——《插上騰飛的翅膀》，已被省委組織部推薦參加全國評獎。

三、存在問題

一是農(nóng)村經(jīng)營主體發(fā)展緩慢，抗風(fēng)險能力弱。當(dāng)前新型農(nóng)村經(jīng)營主體發(fā)展數(shù)量不夠，發(fā)展水平不高。小規(guī)模、分散化的農(nóng)戶在市場經(jīng)濟條件下自我積累、自我發(fā)展能力弱，市場競爭力不強，直接影響村級集體收入。二是部分干部發(fā)展意識差，操作能力不強。特別是部分村干部對集體經(jīng)濟發(fā)展的意義認識不到位，如何有效運用國家項目資金、集體資源發(fā)展集體經(jīng)濟的方式方法不多。對集體經(jīng)濟發(fā)展還存在“上熱下冷”的現(xiàn)象。三是村集體建筑公司運營困難。由于啟動資金、管理人員、技術(shù)人才缺乏，無法申請資質(zhì)，承攬工程困難重重；四是部分村底子薄、基礎(chǔ)差，發(fā)展困難。由于部分村地處邊遠，資源優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢不明顯，交通滯后，再加上缺乏基礎(chǔ)資金，發(fā)展困難。

四、下步措施

一是進一步整合資金，建立利益鏈接機制。進一步落實黔府發(fā)（2015）30號文件和市縣關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，協(xié)調(diào)部門項目資金，在用途不變的前提下，注入集體經(jīng)濟發(fā)展項目，提高村集體經(jīng)濟“造血”功能；分析總結(jié)當(dāng)前入股合作模式的利弊，建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的市場合作模式，保障公司、合作社、村集體、農(nóng)民利益。二是完善村級集體積累的管理使用制度。督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）結(jié)合縣委縣政府關(guān)于經(jīng)營性收入使用的分配規(guī)定，明確公益事業(yè)、辦公經(jīng)費和提高村干部待遇的比例和監(jiān)督管理辦法，使村集體經(jīng)營性收入使用發(fā)揮最大的社會效益與強化村級組織建設(shè)有機結(jié)合。三是協(xié)調(diào)住建部門、職業(yè)技術(shù)學(xué)校對集體性質(zhì)建筑公司管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，為辦理資質(zhì)證書打好基礎(chǔ)，同時協(xié)調(diào)部門單位小的項目交由村集體建筑公司或建筑施工小分隊實施。四是以全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機，立足長遠，在實施“3155”工程八大產(chǎn)業(yè)時，采取村成立協(xié)會或合作社的方式、或讓村集體有股份，使村集體有長期穩(wěn)定的收入。

村級經(jīng)濟工作匯報 [篇5]

今年以來，歷史罕見的國際金融危機對我國經(jīng)濟發(fā)展的負面影響正日益顯現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展面臨很大的困難、很嚴峻的挑戰(zhàn)，可以說是進入新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。加上國際金融危機的影響尚未見底，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展不確定因素的明顯增多，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長面臨不小的壓力。在農(nóng)村，對農(nóng)民而言：最直接的感受是價格上漲尚未緩解或回落；對企業(yè)而言：成本上升，外需明顯收縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加大。對村委會而言：外患內(nèi)憂的前提下，進一步發(fā)展集體經(jīng)濟，壯大經(jīng)濟實力，提高居民收入水平，保證全村和諧穩(wěn)定，有很大的壓力。但是，正所謂“有危必有機”，只要我們做好應(yīng)對挑戰(zhàn)、克服困難的準備，只要我們統(tǒng)一思想，堅定信心，知難而進，迎難而上，努力在應(yīng)對挑戰(zhàn)中把握機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得主動，在開拓進取中增創(chuàng)優(yōu)勢，就一定能夠化“�！睘椤皺C”，變“壓力”為“動力”，就一定可以牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。特別是在全鎮(zhèn)逆流而上的大環(huán)境感染下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們村兩委決定抓住新農(nóng)村建設(shè)的契機，團結(jié)和帶領(lǐng)全村干群求真務(wù)實、共克時艱，艱苦奮斗，加快富民強村的步伐，不斷推進全村經(jīng)濟和各項社會事業(yè)又好又快發(fā)展。

現(xiàn)結(jié)合09年上半年我村工作實際，將情況匯報如下：

一、主抓村經(jīng)濟發(fā)展，為各項事業(yè)發(fā)展奠定堅實基矗

特殊背景下，進一步發(fā)展集體經(jīng)濟，保持“村集體經(jīng)濟收入增長率15％”的目標(biāo)，有很大困難，想要搶抓機遇，迅速發(fā)展和壯大村級經(jīng)濟實力，需要我們集思廣益、共商大計，需要我們變“壓力”為“動力”、變“不利因素”為“有利因素”。09年上半年在抓村經(jīng)濟發(fā)展上做了以下努力：

1、帶好隊伍，提供人才保證，壯大村級集體經(jīng)濟。

“農(nóng)村要致富，關(guān)鍵在支部；支部強不強，關(guān)鍵看領(lǐng)頭羊。”發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，促進村民增收，關(guān)鍵是要有一個堅強有力的農(nóng)村基層黨組織和一支高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊伍。我作為一名扎根基層二十多年的工作者，今年三月份又參加了**市村書記（主任）的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和實地參觀新農(nóng)村建設(shè)的典型示范村，進一步深化理解農(nóng)村改革發(fā)展的意義，進一步明確新農(nóng)村建設(shè)的重要性，更進一步樹立起了帶領(lǐng)全村干群共同建設(shè)好美好**的信心。我們考慮：在條件允許的情況下組織村組干部到村級集體經(jīng)濟搞得好的兄弟單位參觀考察，拓寬視野，更新觀念，學(xué)習(xí)借鑒好的發(fā)展路子為我村所用。

2、理清思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，壯大村級集體經(jīng)濟。

思路決定出路，加快經(jīng)濟建設(shè)，壯大經(jīng)濟實力，增加村民收入，關(guān)鍵要從自身實際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把資源和地緣優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

對于目前我們這樣一個已經(jīng)沒有多少農(nóng)用地，歷史遺轉(zhuǎn)自留的牽扯政策性問題又很多很特殊的村，如何在逆境中發(fā)展顯得尤為重要。結(jié)合**實際，我們想到的是把資產(chǎn)盤活，走“內(nèi)部挖潛、外部拓展”的路子，促進經(jīng)濟發(fā)展：①采取租賃經(jīng)營的方式，例如繼續(xù)加強與原租賃戶的合同簽訂，確保原有門面房、農(nóng)貿(mào)市場這塊經(jīng)濟的穩(wěn)定收入；②對閑置的原11組現(xiàn)屬集體的土地加強利用，進行新門面房建造，今年上半年通過公開招標(biāo)的方式也成功對外出租，增加集體經(jīng)濟的收入；③創(chuàng)新銷售理念，改進銷售模式，提高萬秀公墓的銷售收入，增加集體經(jīng)濟收益；④在協(xié)助好村內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)，跟蹤好配套服務(wù)的同時，加強對村內(nèi)企業(yè)欠款的追討力度和規(guī)費收取工作，增加村集體經(jīng)濟的存款數(shù)額；⑤繼續(xù)實施好新村建設(shè)方案，合理規(guī)劃好集體用地，服務(wù)好村民，為壯大集體經(jīng)濟提供和諧因素；⑥做好農(nóng)業(yè)承包戶與生產(chǎn)隊土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，為發(fā)展集體經(jīng)濟創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。⑦靜觀其變，抓合適時機招商引資，引進合作者在村內(nèi)投資經(jīng)營；總之，我們正努力的想盡一切可能的、行之有效的辦法來保持村集體經(jīng)濟有穩(wěn)定的收入，以便用于百姓福利公益事業(yè)和推動我村各項事業(yè)順利開展。

3、加強管理，為村級集體經(jīng)濟的健康發(fā)展創(chuàng)造更大的效益

要壯大村集體經(jīng)濟，項目建設(shè)是基礎(chǔ)，經(jīng)營管理是關(guān)鍵。每個村都有各自一些經(jīng)營項目，如果財務(wù)管理不善，就不能管好集體資產(chǎn)也就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效益。經(jīng)濟越發(fā)展，民主理財就越必要。村委會向來嚴格執(zhí)行財務(wù)和經(jīng)濟管理制度，建立民主監(jiān)督、民主理財小組和財務(wù)開支審批制度，每季度都認真按照上級政府有關(guān)文件的要求進行財務(wù)公開，主動接受群眾監(jiān)督，給群眾一個明白。

二、重抓村環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，為我村各項事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

現(xiàn)在仍有很多陳規(guī)陋習(xí)影響著我村的文明，損害著我村的環(huán)境�！奥短旒S坑，亂搭亂建、亂堆亂放、亂扔亂倒，室內(nèi)現(xiàn)代化、室外臟亂差”的環(huán)境衛(wèi)生狀況還在一定程度上存在，近來大量外來人員的涌入，更加劇了我村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的現(xiàn)象，這阻礙了城鄉(xiāng)一體化的進程，與我村創(chuàng)建文明村的目標(biāo)、與我村經(jīng)濟發(fā)展水平存在著極大反差，給我村經(jīng)濟發(fā)展、村民物質(zhì)文化生活的提高帶來了許多不利的影響。

因此，我們必須正視影響我村環(huán)境衛(wèi)生管理的主客觀因素，加快治理農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。

1、以“三清”為著手，開展村莊環(huán)境衛(wèi)生的整治。一是清垃圾。對村莊周邊堆積的垃圾及居民房前屋后雜草、垃圾進行集中清理；組織村民開展環(huán)境自治活動，達到家庭環(huán)境美化要求，清除衛(wèi)生死角。二是清污泥。從提高水環(huán)境質(zhì)量入手，對村莊內(nèi)的河塘溝渠進行整治，做到水面無漂浮物、水質(zhì)清凈無臭味；三是清違章。對占用公共道路、場所，亂搭亂建的違章建筑和有礙村容村貌的場所要予以拆除。

村級經(jīng)濟工作匯報 [篇6]

xx鎮(zhèn)勝利村位于西湖東岸，總面積20.5平方公里，轄59個村民組，3200戶，11000人口，黨員286人，村集體資產(chǎn)資源豐富，擁有1.1萬畝養(yǎng)殖水面和3300畝土地。近年來，在各級黨委政府的關(guān)心支持下，勝利村依托集體水面和土地資源，大力發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖和糧油種植，盤活了集體資源，拓寬了集體經(jīng)濟發(fā)展渠道，壯大了村集體經(jīng)濟實力，推動了公益事業(yè)發(fā)展。2012年，全村經(jīng)濟總收入1.3億元，農(nóng)民人均純收入8800元，村集體經(jīng)濟收入120萬元，其中上交發(fā)包收入80萬元。

一、主要做法： 1．開發(fā)利用資源，發(fā)展特色經(jīng)濟。2015年以來，村兩委積極創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓寬增收渠道。針對村集體擁有的大量荒廢的土地和水面資源，決定依托資源搞開發(fā)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地，發(fā)展現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。經(jīng)招標(biāo)村集體1.1萬畝水面和3300畝荒地發(fā)包給種養(yǎng)大戶。其中程東中承包1.1萬畝水面組建了xx鎮(zhèn)沙溪漁場，朱華勝承包了2200畝低洼荒地發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖和糧油種植，王方河承包了菱溪圩1100畝荒灘地發(fā)展種養(yǎng)結(jié)合經(jīng)濟。每年村集體獲得發(fā)包租金純收入80萬元。

2．培育經(jīng)營主體，發(fā)展合作經(jīng)濟。幾年來勝利村發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社3家，家庭農(nóng)場5家，種養(yǎng)大戶50戶。其中村集體與朱華勝領(lǐng)辦的山川水稻種植合作社、王方河領(lǐng)辦的興豐水稻種植合作社、山川家庭農(nóng)場和菱溪家庭農(nóng)場建立了緊密利益聯(lián)結(jié)合作關(guān)系，村集體全力支持和幫助經(jīng)營主體開展了生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、信息傳遞、物資供應(yīng)、農(nóng)田機耕、病蟲害防治、防汛抗旱、聯(lián)系訂單和銷售等生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，雙方形成了利益聯(lián)合體，實現(xiàn)了雙贏，村集體從租金收入中累計投入達到300多萬元建設(shè)和改造基礎(chǔ)設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營條件得到很大改善，山川家庭農(nóng)場和菱溪家庭農(nóng)場從過去不毛之地的荒灘發(fā)展到今天高標(biāo)準的糧油、水產(chǎn)生產(chǎn)基地，年租金由當(dāng)初50元/畝提高到500元/畝。

3．盤活存量資產(chǎn)，發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟。村兩委認識到發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟，投入少，見效快，有利于集體資產(chǎn)保值增值，有利于形成穩(wěn)固的收入來源，是新形勢下發(fā)展集體經(jīng)濟的重要途徑。2011年村將閑置房屋租賃給企業(yè)使用，每年獲得租金收入2萬元。

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