基層隊安全工作匯報
我們**隊組建于2015年5月，前身是**隊，現(xiàn)有職工49人，其中黨員17人，干部10人，是一支年富力強的鉆井隊伍。在用設(shè)備為ZJ40L型鉆機，具有鉆探4000米以內(nèi)各類井型的施工能力。近年來，全隊干部職工以“爭當勝利石油工程-鐵-軍先鋒”為目標，發(fā)揚“銷子精神”，攻堅啃硬，奮發(fā)拼搏，隊伍管理水平、綜合實力不斷提升。2011年、2012年、2015年，連續(xù)三年鉆井進尺突破5萬米，進尺、效益名列公司前茅。多次被評為管理局優(yōu)秀黨員責任區(qū)、黨員示范崗，黃河鉆井總公司先進基層黨組織、十佳示范隊、科學打井先鋒隊等榮譽稱號，連續(xù)多年被授予中石化銀牌、管理局金牌鉆井隊。
（一）加強觀念引導，從嚴管理固根基
我們以增強全員安全責任意識和從嚴管理意識為抓手，強化教育引導，搭建活動平臺，將“從嚴管理”的理念融入到生產(chǎn)作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)現(xiàn)場標準化、安全規(guī)范化和效益最大化。圍繞隊伍生產(chǎn)實際和崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，結(jié)合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，組織開展了全員“從嚴管理”大討論，簽訂
了“從嚴管理、從我做起”承諾書，有效激發(fā)了干部員工自我從嚴的主動性。針對安全管理工作中的重點、難點問題，定期組織開展班組安全活動，對標先進，分析不足，使干部員工充分認識與安全管理高標準的差距。結(jié)合《中石化員工違規(guī)違紀處分規(guī)定》和我隊實際情況，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度，使管理工作進一步規(guī)范化、制度化、科學化。認真堅持自查自改制度，每口井開鉆前，組織干部大班對設(shè)備的安裝標準、安全設(shè)施、技術(shù)要求等，進行拉網(wǎng)式檢查。強化全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行“規(guī)定動作”，徹底杜絕“自選動作”，確保每項技術(shù)措施的貫徹落實。堅持實施“聯(lián)崗連責”，加大責任追究力度，干部與班組、崗位與崗位之間互相監(jiān)督、互助整改，增強了崗位員工參與從嚴管理的行為自覺，在潛移默化中形成標準化、規(guī)范化施工的習慣。加大了環(huán)保工作的治理力度，嚴格執(zhí)行環(huán)保標準，配全配齊各類環(huán)保設(shè)施，高標準鋪設(shè)大循環(huán)池防滲薄膜，實施垃圾分類收集回收。完井后，組織干部員工對施工現(xiàn)場進行清潔，切實做到工完、料凈、場地清。多年來，我隊從未發(fā)生任何安全環(huán)保事故，HSE目標達標率始終保持100%。
（二）提升全員素質(zhì)，科技創(chuàng)新增效益
我們始終堅持把科學打井作為創(chuàng)效益、促發(fā)展的根本，嚴格落實培訓制度，積極開展創(chuàng)建“學習型團隊”活動，不斷提升職工業(yè)務素質(zhì)能力和崗位操作技能。制定了 “三個
一”學習制度，每人一本學習筆記，每月一次業(yè)務考試，每半年進行一次學習交流。在員工隊伍中積極開展“傳幫帶”、導師帶徒等活動，利用“老中青”相結(jié)合、“傳幫帶”相結(jié)合打造立體互幫互助學習制度。作為一名老黨員的高級技師王書星，悉心帶徒傳藝，毫無保留，手把手指導、點對點幫扶，使徒弟在較短的時間內(nèi)便掌握了業(yè)務技巧，成為了生產(chǎn)骨干，并在公司、總公司各項競賽中嶄露頭角。施工中，我們針對重難點環(huán)節(jié)，及時組織技術(shù)骨干討論制定施工方案，結(jié)合地層實際，認真探索優(yōu)快鉆井措施，不斷優(yōu)化區(qū)域鉆井參數(shù)、鉆具結(jié)構(gòu)、鉆頭選型和鉆井液體系，提速增效。2015年，我隊施工的史3-8-141井等5口同臺井，平均建井周期僅為21d8h，比設(shè)計周期縮短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相繼刷新同區(qū)塊同類型井鉆井周期新記錄，并被公司評為優(yōu)質(zhì)工程井，取得顯著經(jīng)濟效益。鼓勵干部員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，先后完成柴油機燃油路改進、鼠洞掏漿、鉆桿套管高度調(diào)節(jié)裝置等六項創(chuàng)新成果，均獲得總公司或公司的獎勵，其中，泥漿泵活塞取裝裝置正在申報國家實用新型專利。公司另有多項小改小革、創(chuàng)新成果在我隊轉(zhuǎn)化應用，取得良好的效果。目前，我隊所施工的史3-15-斜121井，正擔負著中石化工程公司CNG燃氣機鉆井重點項目和黃河鉆井總公司“泥漿不落地”重點項目的現(xiàn)場實驗，協(xié)助相關(guān)項目組做好現(xiàn)場功能性
驗證，為今后相關(guān)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的推廣與應用積累寶貴經(jīng)驗。
（三）熔煉銷子精神，文化聚力彰品牌
我們結(jié)合鉆井生產(chǎn)特點，將無生命鉆塔銷子賦予了人文內(nèi)涵，形成了“如銷子般鍥而不舍、如銷子般忠誠奉獻、如銷子般團結(jié)協(xié)作、如銷子般砥礪奮進”的“銷子精神”，并征集“甘做一枚平凡的銷子，鍥而不舍，執(zhí)著追求，無私奉獻”、“風吹雨打，千錘百煉，始終如一”、“如銷子般頑強，如銷子般執(zhí)著”等口號，積極培育干部員工“不銹蝕、不落后、不退縮”的工作作風。努力將“銷子精神”延伸到生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，組織開展了爭做“奉獻銷”、“進取銷”、“金剛銷”的“銷子明星”評選活動，建立評選獎勵機制，激發(fā)干部員工在工作中比學趕超，發(fā)揮潛力。圍繞井架銷子嚴絲合縫、毫厘不差的精準性，總結(jié)提煉了“精準銷”管理法，即精益求精，抓好每個環(huán)節(jié)；精打細算，用好每件材料；精雕細琢，管好每個崗位；精誠團結(jié)，帶好每個班組；精耕細作，打好每米進尺，逐步形成了人人參與從嚴管理、精細管理的濃厚氛圍，有效推動了隊伍管理水平的提升。根據(jù)銷子聯(lián)接井架、穩(wěn)定鉆塔的作用，我們將每一名員工都看做是一枚“精誠團結(jié)、和諧奮進”必不可少的 “穩(wěn)定銷”。創(chuàng)新推出員工點菜、病號飯、生日餐、消暑餐等制度，堅持做到“五必訪、六必談”，對仍然存在心理狀況的`員工，及時聯(lián)系公
司EAP服務中心進行介入疏導，幫助員工克服不良情緒，釋放心理壓力，提高心理健康水平。在“銷子精神”的影響下，廣大干部員工的價值觀趨于統(tǒng)一，歸屬感、責任感進一步增強，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。
尊敬的各位領(lǐng)導、專家，我們將借這次“三基創(chuàng)建”檢查驗收的東風，虛心聽取各位領(lǐng)導和專家的意見，認真扎實地進行檢查整改，按照金銀牌鉆井隊的標準，繼續(xù)加強隊伍管理，努力爭當勝利石油工程-鐵-軍先鋒，為公司的科學和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻。
注：五必訪六必談
（職工生病住院必訪，家庭有了糾紛必訪，天災人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到生活困難必訪；職工崗位變動必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級表揚獎勵必談，受到批評、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發(fā)生糾紛必談）
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