安全自主管理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家上午好！

我是***，今天很榮幸能夠站在這里，很激動，也很振奮。激動的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。

首先談?wù)勎覍ψ灾鞴芾淼睦斫�。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)，說白了就是“自己管理自己”，走自己的路、做自己的事；一個班組的自主管理的過程就是班組成員圍繞加強班組生產(chǎn)、服務(wù)和精神文明建設(shè)，通過集各成員智慧和力量，充分民主、適度集中，逐步提高班組向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)物質(zhì)和精神文明共同進(jìn)步的過程。對于我們汽機班而言，自主管理就是班組里的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭，知無不言，言無不盡。可以圍繞加強班組管理、提高工作效率，也可以是建設(shè)班組文化、提升凝聚力；可以是技術(shù)上的難題，也可以是管理中的缺陷；可以是大伙心靈的交流、也可以是親切的相互慰問??

在我們**，自主管理，無處不在，一個友愛的眼神、一個默契的動作、一個不經(jīng)意的表情，自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增?? 我們**班重組三年多來，由于開展了自主管理，班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長在這樣一個班組，我深有體會，我主要圍繞以下五個方面，談?wù)勎业囊稽c淺薄的看法，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評、指正：

主要就是五句話：一是實現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說；二是實行自主管理，要求大伙有話可說；三是加強自主管理，要求大伙說得在理；四是實施自主管理，要求大伙做得到位；五是開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。

下面我分別闡述一下我的觀點：

1、實現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會和夕會，還有不定期的碰頭會，班組要求將工作情況進(jìn)行匯報交流、將問題提出來進(jìn)行會診、將大家的獻(xiàn)計獻(xiàn)策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的機會，也為實現(xiàn)自主管理疏通了渠道。

2、實行自主管理，要求大伙有話可說。在我們汽機班，自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。自主管理范圍廣，就使我們有話題可說，工作怎么改進(jìn)、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲，無所不談，就這樣我們在自主交流中實現(xiàn)了自主管理，營造了良好的自主管理氛圍，提升了班組的效率，班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強和提高。大家在交流中撞擊出一個又一個思想的火花，合理化建議不斷涌現(xiàn)，小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。

3、加強自主管理，要求大伙說得在理。班組管理是企業(yè)管理的最基本單元，企業(yè)目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，最終都要由班組來完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實現(xiàn)，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對路、方法要合適、內(nèi)容要實在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)適度的集中，體現(xiàn)自主管理的規(guī)律所在，即說得要在理。

4、實施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識，實施好自主管理的權(quán)利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維

護(hù)、把機器當(dāng)自家機器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，通過自主管理，發(fā)揮大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展，才是最終目的。所以，實施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細(xì)節(jié)，才能真正使自主管理有所作為。

5、開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機班重新組建后，雖然只有三年多的時間，但自主管理，使我們進(jìn)步很快。在班長溫立峰的帶領(lǐng)下，我們班組全體成員紛紛開展了“比學(xué)習(xí)、賽技能，比技術(shù)、賽貢獻(xiàn)”等各項活動，通過特色各異的技術(shù)問題、事故預(yù)想及防范、考問、講解，大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精；通過機組大、中、小修、運行維護(hù)、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修，大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn)，攻堅克難、不折不撓的意識更加增強，處理復(fù)雜問題、緊急問題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗，我們汽機班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機班成了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、思想過硬、作風(fēng)過硬、技能過硬的團(tuán)隊！

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地；是企業(yè)三級民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點。實施好班組自主管理，對于實現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化都具有著非常重要的作用。

我不會講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅持下去，我相信，通過不斷改進(jìn)和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績！

謝謝大家！

安全自主管理演講稿 [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，很高興公司給我這次演講的機會，我是屠宰車間的一名安全員，我叫**，我演講的主題是“我會安全，我能安全”。

首先，我想問問諸位：人一生追求的究竟是什么?是金錢、名譽，還是權(quán)利?當(dāng)你來到這世上，匆匆一朝后，帶來了什么，又拿走了什么?當(dāng)你心力交瘁，違心掩飾后，等到的又是否是真心?當(dāng)你機關(guān)算盡，明爭暗搶后，它又會陪你到何時?這些真的是你想要的?或許，有人會說這是一種消極的態(tài)度，沒有這些就沒有生活的動力。這是真的嗎?當(dāng)你踏上旅程，是否會忘記家人期盼的目光?是否會真正明白那目光中所蘊含的含意。俗話說“兒行千里母擔(dān)憂”，大家都聽過，那么又用心體會過嗎?那，難道真的只是簡單的思戀而已?作為父母，都希望自己的子女平安幸福。那么，這個平安，就要求我們要懂得安全。懂得珍視生命。

安全，簡單而又平凡的字眼�？墒钦嬲�的實現(xiàn)又是那么的艱難。他是一種責(zé)任，也是一種義務(wù)，更是一種態(tài)度。他是幸福之源，是企業(yè)之本，是生命永恒的主題，他也是一個企業(yè)的生命線。

在生活中，乘客的安全是司機的責(zé)任，孩子的安全是家長的責(zé)任，產(chǎn)品的安全是員工的責(zé)任，生產(chǎn)的安全是我們大家的責(zé)任。如果，我們能各司其職，各盡其責(zé)，安全將如影隨形。

操作工，這是一個普通而又平凡的崗位，但，他卻是巨大陣容的核心。我們應(yīng)該明確認(rèn)識到崗位雖小，責(zé)任重大;事情雖小，使命重大;貢獻(xiàn)雖小，意義重大。安全應(yīng)該是我們孜孜不倦的追求。我們要以對工作的細(xì)心，對產(chǎn)品的精心，對事業(yè)的恒心來完成安全生產(chǎn)這一巨大而又利己的任務(wù)。 安全是一種責(zé)任，也是一種態(tài)度。因為責(zé)任才會使我們重視和面對。因為態(tài)度才會讓我們把“安全第一，預(yù)防為主”從口頭上和墻上實實在在的變成“要我安全，我要安全”。然而也是因為責(zé)任和態(tài)度，才會讓我們從自己做起，從身邊做起，進(jìn)而變成“我會安全，我能安全”。

就我們而言，安全從我做起，就是要加強設(shè)備的管理，做好設(shè)備的巡檢和維護(hù)。設(shè)備的健康運行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們每個人都應(yīng)該做好設(shè)備的“安全衛(wèi)士”。巡檢中不放過任何一個疑點，徹底排查各處隱患;出現(xiàn)故障時要及時處理;要保證設(shè)備的清潔。我們應(yīng)該把設(shè)備當(dāng)作一件精美的“藝術(shù)品”，是不只是簡簡單單的一個機器。嚴(yán)格的管理和精心的維護(hù)，得到的是對我們安全的回報。

安全從我做起，就是要嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，找好作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。因為所有的操作規(guī)程都來自無數(shù)的鮮血和教訓(xùn)。而作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范也是來自對標(biāo)準(zhǔn)的遵守，更是一個人安全文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。安全生產(chǎn)是為了自己，也是為了他人。我們要樹立“遵章守紀(jì)，違章必究”的安全理念，建立安全生產(chǎn)組織防線，思想防線，自我防線，制度防線，監(jiān)督防線，實現(xiàn)由強迫型向自主管理模式的轉(zhuǎn)變，營造一個良好的安全文化氛圍。只有依靠全體員工的自覺性，能動性，才能更好的管理好安全生產(chǎn)工作。由簡單的空頭口號變成符合實際的真實行動。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全工作無止境，更細(xì)、更嚴(yán)是一項艱難卻有效的工作，安全生產(chǎn)需要我們的責(zé)任和態(tài)度。更需要的是我們的實際行動。讓我們每個人從自我做起，從細(xì)節(jié)做起，讓我們一起行動起來，以責(zé)任和態(tài)度去構(gòu)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

謝謝大家，我的演講到此結(jié)束！

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