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安全風(fēng)險大家談 演講稿
此次“安全風(fēng)險管理大家談”活動，使全體干部職工切實(shí)把“三點(diǎn)共識”、“三個重中之重”和安全風(fēng)險意識根植于思想深處，明確了兩個認(rèn)識，即：安全風(fēng)險可以砸了自己的“飯碗”；風(fēng)險管理可以保住自己的“飯碗”。通過統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識，為確保安全奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。實(shí)行安全風(fēng)險管理，目的是消除一切風(fēng)險，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對安全意識的深化、安全管理的強(qiáng)化、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí)。從思想上高度重視，從制度上健全完善，從行動上付諸實(shí)施，切切實(shí)實(shí)落實(shí)安全風(fēng)險管理。全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感。
一從思想上高度重視
隨著我段既有線設(shè)備改造施工和電氣化施工的大面積展開，施工安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險將更加突出。切實(shí)解決施工安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認(rèn)為想要破除鐵路施工安全基礎(chǔ)薄弱的“頑疾”，就必須增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識。作為施工調(diào)度做好安全預(yù)想和安全防范工作。有針對性的對現(xiàn)場車間及監(jiān)控人員提示提醒，真正的做到“安全防范想在前，安全工作做在前”。首先是人身安全防范措施，如橋涵、隧道等特殊作業(yè)處所施工安全注意事項(xiàng)，電氣化施工中影響人身安全的不利因素等。其次是光電纜安全防范措施，隨著通霍線、大鄭線、通遼樞紐電氣化施工的大面積展
開，光電纜安全的監(jiān)控防護(hù)工作成為施工安全工作的重中之重，施工調(diào)度除每日與施工方聯(lián)系作業(yè)內(nèi)容掌握施工進(jìn)度外，與現(xiàn)場監(jiān)控人員也及時聯(lián)系，核對作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)內(nèi)容，提示監(jiān)控工程中光電纜監(jiān)控的防護(hù)知識。最后是設(shè)備安全防范措施，每日跟蹤各個配合作業(yè)組的作業(yè)流程，掌握日常工作量，核對工作人員，從影響范圍、人員組成、人員素質(zhì)等多方面入手進(jìn)行分析和卡控，對影響作業(yè)內(nèi)容提報不準(zhǔn)、影響范圍不清、人員不適應(yīng)等問題要求車間立即整改。
通過對施工安全風(fēng)險因素的有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工安全意識的提高，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，最大限度地從根源上減少或消除安全風(fēng)險。
二從制度上健全完善
構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)的制定措施，最終實(shí)現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。我認(rèn)為安全風(fēng)險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達(dá)到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。目前的施工管理，是一項(xiàng)復(fù)雜管理項(xiàng)目，它涉及的領(lǐng)域比較廣。月度施工方案的審核、措施的審核等，都應(yīng)該是施工調(diào)度的管理范疇。這一點(diǎn)，與技術(shù)科的配合上存在缺陷。每月技術(shù)科負(fù)責(zé)施工的工程師，會簽后不能通知施工調(diào)度具體有哪些施工列入了“施工方案”，施工調(diào)度只能憑下達(dá)的施工計劃，來審核月度施工。現(xiàn)場施工前后不能及時與施工調(diào)度溝通，使得施工調(diào)度掌握不全現(xiàn)場的施工過程。
要不斷規(guī)范、完善班組管理各項(xiàng)制度，做到各項(xiàng)管理制度健全、分工明確、責(zé)任具體，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格、設(shè)備完好、積極文明的班組，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。日常工作中嚴(yán)
格遵守施工調(diào)度的崗位職責(zé)并認(rèn)真執(zhí)行施工調(diào)度日常工作流程，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全互控、卡控機(jī)制，及時消除各種安全風(fēng)險，做到“你的問題我來糾、你的作業(yè)我來控、你的漏洞我來補(bǔ)”的良好工作氛圍。練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)做能力，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變處理能力，實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。
三從行動上付諸實(shí)施
通過此次活動和有關(guān)文件精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了通過實(shí)施安全風(fēng)險管理，增強(qiáng)安全風(fēng)險的防范意識，構(gòu)建安全風(fēng)險的防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、最大限度減少或消除安全風(fēng)險、確保鐵路安全為目的的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容。從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，不斷深化全員安全風(fēng)險管理意識，開展安全風(fēng)險控制活動，用風(fēng)險理論來指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐。準(zhǔn)確研判安全風(fēng)險點(diǎn)，采取有效措施，狠抓安全風(fēng)險控制責(zé)任落實(shí)，全力確保運(yùn)輸安全萬無一失。
鐵路實(shí)施安全風(fēng)險管理，把安全擺在重中之重的位置，這一項(xiàng)重要舉措，一定能使鐵路人與旅客大步邁進(jìn)常態(tài)的平安、和諧、溫馨之路。
2017年12月5日
安全風(fēng)險大家談 演講稿 [篇2]
安全風(fēng)險管理，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險，就要對其進(jìn)行認(rèn)真管理。以人為本，通過文化手段和文化的力量去引導(dǎo)職工，凝聚職工，激勵職工，促使職工自覺地遵章守紀(jì)，把安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動的行為，把車間的安全管理融入每個職工的理想追求，這樣就會使安全生產(chǎn)有序可控，長治久安。
安全是鐵路的永恒主題。在目前運(yùn)輸安全還不能完全依靠先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下，要確保運(yùn)輸生產(chǎn)的長治久安，就必須堅持現(xiàn)代管理發(fā)展方向，當(dāng)前鐵路安全要素和形勢變化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措，是新時期強(qiáng)化鐵路安全管理的必由之路。在提高裝備、科技保安全能力的同時，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平，強(qiáng)化安全保障能力。
安全風(fēng)險管理要堅持從“人”這個生產(chǎn)力中最活躍的因素入手，在既注重對設(shè)備、施工管理的同時，更加注重對人的管理，最大限度地遵重、關(guān)心和依靠職工，全面落實(shí)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的人文精神，體現(xiàn)以人為本的思想。
為進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理，提升安全風(fēng)險意識，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，車間在全班組范圍內(nèi)進(jìn)行安全重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行排查和整治，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。車間制定了活動方案，并加大了安全風(fēng)險管理基本知識的宣傳，采取“個人提，班組改”的方式，組織職工結(jié)合自己工作崗位和近期發(fā)生的兩違、事故、認(rèn)
真討論、分析、查找、總結(jié)個人以及設(shè)備存在的安全風(fēng)險源，特別是處置突發(fā)事件情況下好的做法和意見建議，要求管理干部以及班組職工逐條、通項(xiàng)的學(xué)習(xí)、討論，并取長補(bǔ)短。
其次盛部長強(qiáng)調(diào)：“安全風(fēng)險管理不是簡單的提法上的變化，更不是在安全上另外再搞一套，而是在深刻總結(jié)鐵路安全工作規(guī)律、準(zhǔn)確把握當(dāng)前鐵路安全特征和變化的基礎(chǔ)上，對鐵路安全管理長期以來行之有效做法的堅持、管理的完善和新時期應(yīng)對新情況對安全工作的創(chuàng)新”。也就是說，安全風(fēng)險管理是對傳統(tǒng)安全管理的繼承和創(chuàng)新。因此，要集全員之智慧，堅持問計于職工，扎實(shí)開展“”活動。要以客運(yùn)安全風(fēng)險控制為核心，突出技術(shù)規(guī)章的嚴(yán)肅性、安全卡控的嚴(yán)密性、人員素質(zhì)的適應(yīng)性、設(shè)備設(shè)施配置的合理性等重點(diǎn)內(nèi)容，廣泛征集安全風(fēng)險管理“金點(diǎn)子”、安全風(fēng)險意識“好例子”，大力營造“”的深厚氛圍，迅速掀起“安全經(jīng)驗(yàn)大家學(xué)”的熱潮。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)成果的實(shí)踐轉(zhuǎn)化，立足于“事要解決”、盯緊安安全風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn)，充實(shí)和完善工作。要本著“簡單、實(shí)用、高效”的原則，利用四全競賽載體，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，健全各種應(yīng)急反應(yīng)、處置機(jī)制，全面提高風(fēng)險管理效能。
從鐵路實(shí)現(xiàn)長治久安、持續(xù)穩(wěn)定的需要看。用先進(jìn)的安全觀念、安全知識、安全技術(shù)、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”，以此來保證鐵路企業(yè)安全、高效、有序地運(yùn)行。
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