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成本部年末工作總結(jié)
成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時光匆匆，2017年已經(jīng)走過終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將2017年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
1. 招投標(biāo)工作：
（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；
（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2017年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開招標(biāo)**項(xiàng)，邀請招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬元；
（3）招標(biāo)后期管理：每個項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織
中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。
2. 成本管理工作：
（1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；
（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫；
（3）成本動態(tài)管理：對項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬元；項(xiàng)目過程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，2017年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。
（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；
（5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有
個別公司因?yàn)楹贤勁胁怀�，�?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。
（6）檔案管理：對每個項(xiàng)目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；
3. 其他配合工作：
（1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；
（2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了2017年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及2017年度工程資金預(yù)算；
4.2017年工作展望：
2017年度已經(jīng)過去，2017年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：
（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：2017年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在2017年進(jìn)行，每個項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。2017年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提
下，盡量縮短招標(biāo)時間，保障工程進(jìn)度。
（2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對控制整個項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；
（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；
（4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；
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（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評。
成本部年末工作總結(jié) [篇2]
在過去的一年我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫助，這使我在工作、生活中都倍感親切；回想當(dāng)初對工作的茫然、苦惱到現(xiàn)在的熟悉、熱愛，我發(fā)自內(nèi)心的要對領(lǐng)導(dǎo)和同事們說一聲：謝謝你們！現(xiàn)我將近一年的工作總結(jié)如下：
一、工作表現(xiàn)及成績：
在這一年里我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心, 增強(qiáng)對公司規(guī)章制度的了解和認(rèn)識,維護(hù)公司形象。同時在工作中認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自己的自律意識和自身素質(zhì)；認(rèn)真熟悉掌握成本部工作流程及各類公司文件范本，以便熟悉工作業(yè)務(wù)，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；工作中利用自己的專業(yè)知識，防止結(jié)重、結(jié)漏，和技術(shù)員及時溝通，及時了解現(xiàn)場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理，保持變更簽證于實(shí)際施工情況及圖紙的統(tǒng)一性，真實(shí)性。
2017年主要完成工作如下：
作為一名預(yù)算員我深知責(zé)任重大，工作中要準(zhǔn)確執(zhí)行政府的取費(fèi)、稅率等相關(guān)法律法規(guī)，了解造價(jià)政策信息及其變化并及時調(diào)整預(yù)結(jié)算書。熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時編制標(biāo)底和嚴(yán)格審查各施工單位的施工圖預(yù)結(jié)算書，及時掌握和了解市場情況，熟悉洛陽每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，對項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價(jià)格，進(jìn)行詢價(jià)工作。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提出一些合理化的建議及措施，為公司及時準(zhǔn)確的提供成本資料及數(shù)據(jù)指標(biāo)，為公司兄弟部門收集和整理有關(guān)成本方面的第一手資料。
二、工作中的不足和今后努力的方向
經(jīng)過在單位一年的歷練，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和需要提高的地方：由于出身造價(jià)咨詢公司，雖然專業(yè)知識沒有問題，但是在對施工單位的溝通方面和對地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)及管理方面有著認(rèn)識不足，了解不夠的問題，在今后的工作中我一定嚴(yán)格的要求自己，提高自身專業(yè)知識，鍛煉于施工單位的溝通能力！及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制住工程量。有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤；在今后的工作中不僅要掌握本專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)各種相關(guān)專業(yè)知識和技能，施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，提高自己解決實(shí)際問題的能力。積極參加證書考核，提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要；工作中揚(yáng)長避短，力求把工作做到更好，和同事一起學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績。
三、2017年工作計(jì)劃
過去的一年里總結(jié)了自己的不足之處，有時粗心會填寫單據(jù)出現(xiàn)一些錯誤等，這些我都牢記于心，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的指正，今后工作重點(diǎn)要在與人溝通方面有所提升，克服粗心的毛病，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，以更完美的狀態(tài)投入到工作中。
2017年是任務(wù)繁重的的一年，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度和前期的一些原因，前期A1、A2、A3、A4、B1、B6、B9、B11、B’結(jié)算要在2017年進(jìn)行；一期未開工的8棟樓結(jié)算也要在2017年進(jìn)行；計(jì)劃在年前完成的二期項(xiàng)目招標(biāo)工作，
由于圖紙變更等一些原因未完成，原來做的清單全都作廢，等新圖紙出來要重新計(jì)算工程量做清單；2017年要需要我們以更飽滿的精神來迎接工作。
最后祝愿公司前程似錦，財(cái)源滾滾，更上一層樓！
成本部：
2017年1月19日
成本部年末工作總結(jié) [篇3]
2017年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，成本部根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2017年度成本部工作做以下簡要回顧。
一、 項(xiàng)目建設(shè)及結(jié)算方面
1、 項(xiàng)目建設(shè)方面：本年度進(jìn)行了柏悅公館3#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部
分內(nèi)裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、新城國際信達(dá)辦公樓27~30層內(nèi)裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內(nèi)裝飾改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預(yù)算報(bào)價(jià)、成本分析及項(xiàng)目跟蹤控制，以及華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預(yù)算。 項(xiàng)目結(jié)算方面：本年度完成了銅陵臵地南樓1~26層公共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵臵地北樓1~27層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪-1~4層內(nèi)裝飾工程、安徽臵地政務(wù)區(qū)售樓處內(nèi)裝飾工程、六安電信1~7層內(nèi)裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、黃山臵地3#樓售樓處結(jié)算、柏景假日酒店一層內(nèi)裝飾工程（2~3層未完成）結(jié)算送審。
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（一） 項(xiàng)目前期工作
1、 現(xiàn)場踏勘及測量。
2、 參加建設(shè)項(xiàng)目方案討論。
3、 前期概算或測算編制。
（二） 投標(biāo)工作
1、 截止2017年12月31日，成本部經(jīng)辦、配合完成投標(biāo)工作9項(xiàng)，其中公開招標(biāo)5項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)4項(xiàng)（邀請招標(biāo)、邀請比選）。
（三） 合同管理工作
1、 各施工項(xiàng)目簽訂勞務(wù)合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
（四） 成本管理工作 2、
1、各施工項(xiàng)目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、 部門日常管理
1、 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。
2、 根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。
3、 參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
4、 配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。
5、 對勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。
6、 竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。
7、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。
8、 按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一） 部門人員組織
1、 成本部現(xiàn)有人員為2人，其中：部門負(fù)責(zé)人1人，造價(jià)員1人為新到公司不滿一年的新人。
2、 依據(jù)公司項(xiàng)目管理模式，成本部至少尚需安裝造價(jià)師1人，裝飾造價(jià)師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。
3、 在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。
（二） 部門管理
1、 加強(qiáng)“新科公司企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行
因部門個別新進(jìn)員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。
在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和處罰。
成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠的團(tuán)隊(duì)勝于一切。自2017年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。
2、 建立部門制度及流程
為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊（初稿），在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。
3、 加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合
鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導(dǎo)相關(guān)部門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。
以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。
2017年成本部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！
四、 存在的不足及改進(jìn)措施
回想這一年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺得平平如也�；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2017年工作中的不足之處歸結(jié)如下：
1、 溝通不夠
部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并
主動地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本部主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點(diǎn)時間，與成本部員工有一點(diǎn)交流，增進(jìn)員工的歸屬感。
與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。
2、 專業(yè)性欠缺
部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復(fù)工，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在2017年里配合行政部進(jìn)人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。
與公司內(nèi)項(xiàng)目同仁交流學(xué)習(xí)，適時參加招投標(biāo)、造價(jià)等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。
3、 工作計(jì)劃性不夠
工作任務(wù)頻頻降臨，部門員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在2017年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。
4、 部門管理方式與能力需提高
積極開展部門活動，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門（如項(xiàng)目部）學(xué)習(xí)和交流！
五、 2017年度計(jì)劃
為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，成本部著重加強(qiáng)以下方面工作：
1、 結(jié)算工作: 結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好結(jié)算工作。
2、 合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合
同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2017年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務(wù)，進(jìn)行日常監(jiān)控管理。
3、 日常工作：日常工作事務(wù)是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，成本部將在2017年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。
4、 依據(jù)公司2017年度計(jì)劃和部署，做好部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
謹(jǐn)以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報(bào)！并與各部門共勉！
新科裝飾合肥分公司
李準(zhǔn)
2017年01月16日
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