園林工程年末工作總結(jié)

xx年，在全處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下，我很好地完成了分管路段的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，為全市創(chuàng)建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應(yīng)盡的貢獻�，F(xiàn)將一年來個人工作情況簡要總結(jié)如下：

一、端正一名長期工作在一線崗位的職工，我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng)新作為做人、做工作的基本原則。在日常工作和生活中，努力做到言行有度、謙虛謹慎、平等待人，時刻注意保持踏實地、吃苦耐勞、敢于奉獻的作風(fēng)。在今年開展的全市窗口行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，我牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，堅持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認真履行各項崗位職責(zé)。在工作中，我以飽滿的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流精神風(fēng)貌，以扎實肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績，經(jīng)受住了來自各方的考驗，受到了領(lǐng)導(dǎo)同事和廣大市民的一致好評。

二、認真履行崗位職責(zé)，切實做好各項工作

作為一名管護道路園林綠化設(shè)施的普通工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設(shè)施的保潔、養(yǎng)護等工作，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的全部任務(wù)，將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項工作都嚴格落實到位，做到了管理無死角，養(yǎng)護上水平，工作更精細。我所負責(zé)管護的范圍北起�；勐房凇⒛线_龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟區(qū)，來往的行人一直絡(luò)繹不絕，管養(yǎng)任務(wù)十分艱巨。面對日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時刻堅定信心，鼓足勇氣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，每日定時定點對所屬責(zé)任區(qū)進行徹底的除雜清臟，清理衛(wèi)生死角，并定期對園林植物進行嚴厲禁止和悉心勸導(dǎo)。經(jīng)過一年來扎實的工作，我的工作態(tài)度和工作成績得到廣大市民朋友們的交口稱贊。

三、加強思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。素質(zhì)過硬至關(guān)重要，為此，我始終堅持把學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。通過業(yè)余時間讀書看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn)，我認真學(xué)習(xí)國家各項方針政策和行業(yè)規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)中細致深入查找不足，扎扎實實整改，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而進一步認識到自身的缺點、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點，增強了努力干好工作，切實履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感。

回顧一年來的工作，我親身體會到，自己在工作上的每一個進步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同志們的支持、幫助。今后我將以更加飽滿的干勁，更加務(wù)實的作風(fēng)，努力克服不足，銳意進取，力爭把工作做得更好，為單位的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。

園林工程年末工作總結(jié) [篇2]

2017年工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年各項工作進展較為順利，共完成工程量877.0365萬，其中包括十個總公司合同項目，十二個工單項目。現(xiàn)正在落實的竣工驗收工作及工程尾款進度跟蹤工作。同時前期土方工程也在有序開展中。通過對過去一年工作中長處與不足、困難與機遇的客觀評判，發(fā)現(xiàn)其中還需要認真克服和改進的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一個新臺階。

一、設(shè)計方面

隨著，入住企業(yè)的檔次明顯提高，的綠化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)都做了相應(yīng)的提升，2017年我們要進一步提高每個項目設(shè)計方案的質(zhì)量。

1、前期現(xiàn)場測量階段要觀察場地的的布局和周圍的環(huán)境，在測量出設(shè)計范圍的同時可以考慮適合的設(shè)計方案和植物種植。方案要趨于精確化，最好能依附地形做設(shè)計，使最終的方案更有可實施性。在集中綠地區(qū)域，結(jié)合每個項目的環(huán)境因素，因地制宜進行有針對性的作圖，為每個設(shè)計都能有一個主題而準(zhǔn)備，保證整體設(shè)計效果有提升。

2、 作圖軟件應(yīng)用上要進一步拓展，多看、多學(xué)、多思考。 園林景觀設(shè)計的發(fā)展空間很大，我們要從各個方面進行拓展學(xué)習(xí)�？梢詮木W(wǎng)絡(luò)上一些好的設(shè)計網(wǎng)站學(xué)習(xí)、從同行中學(xué)習(xí)。并在不斷的實踐操作中鍛煉自己的設(shè)計和作圖能力。

3、設(shè)計人員要與現(xiàn)場施工人員充分溝通，加強設(shè)計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)先天不足的方案。

4、設(shè)計中統(tǒng)籌考慮，在保證效果的前提下，盡量少用預(yù)算價格低于市場價格的苗木，用其他品種代替，以保證項目的利益。

二、工程管理方面

工程管理工作是部門工作的核心和重點，我們在不放松對進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理的前提下，著重從以下幾個方面進行提高：

1、嚴格原材料進場關(guān)。

苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關(guān)材料必須嚴格符合設(shè)計要求，并履行相應(yīng)的報驗手續(xù)，必須出具苗木檢疫證書、產(chǎn)品合格證，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

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2、強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

項目施工中，管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正

施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。現(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改。

3、協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個項目中包括清包隊伍、苗木供應(yīng)商、監(jiān)理單位等�？偣�司還有采技部、工程部、財務(wù)部等部門。我們只有協(xié)調(diào)、處理好各方的關(guān)系，并與總公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證

建設(shè)項目順利進行。

4、強化合同意識

在合同起草階段，對合同條款進行逐字斟酌，確保合同中不出現(xiàn)不利于公司的條款。并嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度中的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同。

5、工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是工程建設(shè)要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要整理各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、項目立項書、項目申報、報監(jiān)、分項分部驗收、竣工驗收、項目備案等。做到有案可依，照章辦事。

2017年另一個工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對南塊工程建設(shè)真正擔(dān)負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想、新的理念把我們已經(jīng)做的工作加以整合、改造和創(chuàng)新。

1、主要倡導(dǎo)兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把工作、學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)新這三件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進行一些文件化、訂計劃的強制

方式。到適當(dāng)?shù)臅r候，改變那種領(lǐng)導(dǎo)訂計劃，員工照單執(zhí)行的模式。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病。

2、注重團隊學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員間的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個人是最基本的單元。工程管理中遇到問題時，大家群策群力，讓每個成員都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學(xué)習(xí)，這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。

3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位的工作。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作。

4、督促清包施工隊伍采用師傅帶徒弟的培養(yǎng)模式及取長補短、互相學(xué)習(xí)的工作方式。綠化施工具有明顯的季節(jié)性和不確定性，這就造成能保留的長期工人數(shù)較少，人員流動性較大，同時由于園林行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力方面更注重如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗?zāi)兀吭撓蛘l學(xué)習(xí)經(jīng)驗?zāi)�？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們推行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有經(jīng)驗的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的人員在工作實踐中去磨練和學(xué)習(xí)。同時每個人在不同方面積累的程度都會有所不同，適時地召集他們分享工作中的經(jīng)驗，發(fā)揮他們的特長，互相學(xué)習(xí)、取長補短，顯得極為重要。

2017年南塊不少新建廠房及道路將完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個綠

化項目同時開工的情況，這就要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，進一步加強安全文明施工意識，保持多年來安全生產(chǎn)無事故的記錄，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程部

2017年1月8日

園林工程年末工作總結(jié) [篇3]

本人自2017年7月進入公司以來，任職技術(shù)員，資料員。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，還是比較完整的完成了工作任務(wù)，回顧這初入公司的一年，我收獲與付出同樣很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：

一、2017年完成的主要工作是在唐冶山山體公園綠化工程和機場路綠化提升工程中。

根據(jù)公司安排任職，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對施工方進行管理和監(jiān)督。 完成的主要工作包括：

1-1、熟悉、審查施工圖紙、提出合理化建議。 統(tǒng)計各項目工程工作量、核對苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域。審查施工單位進度計劃和施工方案，做好施工前期準(zhǔn)備工作。 監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時處理并上報施工中存在的問題。根據(jù)施工規(guī)范要求對進場材料及苗木進行驗收。 控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。認真審核工程簽證。 整理合同文件和各類資料。

二、 我工作中還有很多的缺點和不足，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1、工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對工程施工整體的控制能力不強， 園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工及施工段多，有時因與各施工段之間未能及時溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工過程中出現(xiàn)諸多問題。

2、在工程質(zhì)量管理、安全管理方面能力還需進一步提高 如：確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，要對材料及苗木嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植。

三、2017年工作計劃及重點工作安排

1、 配合公司工作安排，圓滿完成我所在項目部的工程。

2、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)過時間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當(dāng)中，積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

吳德炎

2017年2月10日

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