- 統(tǒng)計(jì)局個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃 推薦度:
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計(jì)劃統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)
一﹑工程概況
本合同段為廣東省信宜(桂粵界)至茂名公路T4合同段,位于信宜市池洞鎮(zhèn),起點(diǎn)樁號(hào)K17+920,位于池洞鎮(zhèn)賀垌村,終點(diǎn)樁號(hào)K25+370,位于嶺砥村,路線主線全長(zhǎng)7.45km,總投資3.61億元。路線采用設(shè)計(jì)速度為100km/h的雙向四車道高速公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。挖方總量281.4萬方(含清淤、非適應(yīng)填筑材料及改路挖方),其中石方55.6萬方,土方225.8萬方;軟基處理24處,其中預(yù)制管樁41034米,鋼板樁135平方米,片石回填42646方,碎石換填79848方,填強(qiáng)風(fēng)化土39818方;填方總量214.8萬方,高填方多達(dá)13處,其中最大填筑高度48米;附屬工程7.6萬方。橋梁工程2464.5米/11座,包含大橋10座,小橋1座,其中洛湛鐵路跨線橋(45m+70m+45m)連續(xù)鋼構(gòu)部分采用現(xiàn)澆施工,其余為預(yù)制T梁:25mT梁440片,40mT梁255片;通涵包含鋼筋砼圓管涵1040.3米/11道,鋼筋砼蓋板通道(涵)584.58米/10道。
二﹑目前進(jìn)展及下年計(jì)劃情況
1﹑我項(xiàng)目部從2017年8月開工至2017年底一共完成
產(chǎn)值27300萬元。已完成對(duì)業(yè)主計(jì)量二十一次,合計(jì)金額:19506.5萬元。
2﹑我項(xiàng)目部計(jì)劃2017年完成剩余產(chǎn)值6777萬元,工程整體全部完工。
三﹑工作心得
2017年,在集團(tuán)公司、廣州指揮部以及分公司的指導(dǎo)方針指引下,包茂T4標(biāo)項(xiàng)目部的工程進(jìn)展情況順利向總目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。雖然施工環(huán)境艱苦,地勢(shì)陡峭,雙標(biāo)管理嚴(yán)格,我項(xiàng)目部仍基本能按期完成集團(tuán)公司、廣州指揮部、七公司、業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。每月21日,業(yè)主包茂公司安排了專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作,由業(yè)主計(jì)劃部牽頭,會(huì)同總監(jiān)辦計(jì)量監(jiān)理以及項(xiàng)目部計(jì)劃人員深入工地現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)已完成工程量以便完成每月進(jìn)度考核以及下達(dá)下月指標(biāo)。
我項(xiàng)目也在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指示下,安排了專職人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作,每月22日,由項(xiàng)目部計(jì)劃部牽頭,會(huì)同工程部技術(shù)質(zhì)量部深入工地現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)已完工程數(shù)量,每月的月報(bào)數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)核實(shí)的已完工程量表如實(shí)填寫,產(chǎn)值由完成量計(jì)算所得,每次上報(bào)的報(bào)表都按照制表人自檢、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核的程序上報(bào),對(duì)公司要求的報(bào)表都做到了真實(shí)、及時(shí)的上報(bào),杜絕了未報(bào)和誤報(bào)的情況。
四﹑工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)責(zé)任成本管理,認(rèn)真審核分析項(xiàng)目成本,嚴(yán)格管控。全面排查應(yīng)計(jì)未計(jì)科目,避免出現(xiàn)漏計(jì)。加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格按程序辦理,強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性,做好合同技術(shù)交底,要現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人知道甲乙雙方所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利,確保合同的執(zhí)行力。
2.完善計(jì)劃部經(jīng)營(yíng)及變更索賠相關(guān)責(zé)任體系,在2017年仍將其作為重點(diǎn)來抓,搞好爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效,增加企業(yè)利潤(rùn)。
3.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司下達(dá)的文件及相關(guān)制度,按月進(jìn)行核算、分析,確保核算的準(zhǔn)確性,及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目存在的問題,嚴(yán)格控制成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
4.做好對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,及時(shí)向公司上報(bào)周報(bào)月報(bào),加強(qiáng)部門工作人員工作責(zé)任心,對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃人員職業(yè)道德的培養(yǎng),形成良好的工作作風(fēng),做事一絲不茍,盡職盡責(zé),在順利完成本職工作的基礎(chǔ)上,更上一個(gè)臺(tái)階。
5.做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,向公司上交一份滿意的答卷。
2017年,嶄新的一年,也是包茂項(xiàng)目預(yù)計(jì)完工的一年,我們將再接再厲,全力奮戰(zhàn)到最后。
二〇一四年十二月七日
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié) [篇2]
時(shí)間如梭,新年的鐘聲即將敲響。2011年將告別它的光輝,2012年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、統(tǒng)計(jì)工作
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門,包括生產(chǎn)車間和包裝車間;
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫(kù),主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門;
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤,獎(jiǎng)罰,請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后,每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、2012的工作計(jì)劃
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努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處
2011年,在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上,對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn),并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題,尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可,希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人,為此我也做了檢討。
有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題,那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽,但產(chǎn)量我可以大膽地說,不是百分之百的正確,卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們要勇于正視錯(cuò)誤,并且解決錯(cuò)誤。有則改之,無則加勉!
回顧過去,2011年是個(gè)不平凡的一年,是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái),使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績(jī)只能說明過去,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘,一份收獲,我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌! 最后,衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié) [篇3]
2017年以來,在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、幫助下,我愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,工作能力、業(yè)務(wù)管理水平、思想覺悟等方面有了進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將2017年的工作情況總結(jié)如下:
(一)愛崗敬業(yè)、恪盡職守、踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。 一是做好日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析工作,一方面加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理,加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控,保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量;另一方面借助bw系統(tǒng)高質(zhì)量、高集成的信息分析平臺(tái),對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘分析,及時(shí)完成對(duì)各種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的抽取、分析和展現(xiàn),為經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。 二是堅(jiān)持內(nèi)控制度日;,出色完成總部?jī)?nèi)控檢查任務(wù)。首先加強(qiáng)省市兩級(jí)公司的溝通,多交流,多探討,發(fā)現(xiàn)問題早解決、早處理;其次注意和省外兄弟公司的交流,多吸取寶貴經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)自身不足;第三采取以會(huì)代培的方式,對(duì)全省統(tǒng)計(jì)人員開展內(nèi)控制度統(tǒng)計(jì)流程的培訓(xùn),逐一分析統(tǒng)計(jì)流程的內(nèi)容,逐一落實(shí)各個(gè)控制點(diǎn)的執(zhí)行情況;最后在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)市分公司的內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,查缺補(bǔ)漏。經(jīng)過全省統(tǒng)計(jì)人員的共同努力,在2017年8月份總部?jī)?nèi)空檢查中,按照公司領(lǐng)導(dǎo)管理零缺陷的要求, 1統(tǒng)計(jì)工作流程再一次以控制點(diǎn)100分的成績(jī)完成了今年內(nèi)控檢查工作,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)控流程檢查連續(xù)三年滿分的好成績(jī)。
三是完成統(tǒng)計(jì)技術(shù)比武任務(wù)。2017年,銷售公司第一次舉行統(tǒng)計(jì)分析管理崗位技術(shù)比武活動(dòng),在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在同事的密切配合下,我和全省統(tǒng)計(jì)人員一起刻苦學(xué)習(xí),抓緊訓(xùn)練,積極應(yīng)戰(zhàn),在全國(guó)27個(gè)參賽隊(duì)伍中取得團(tuán)體第九名和個(gè)人銅獎(jiǎng)的好成績(jī)。
四是實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)二期系統(tǒng)到bw成品油經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。一是為配合2017年元月1日bw系統(tǒng)上線,按照銷售公司要求,提早部署,抓緊系統(tǒng)報(bào)表測(cè)試,及時(shí)開展系統(tǒng)培訓(xùn),保證bw按時(shí)上線,實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)二期到簡(jiǎn)易erp,再到bw的新的跨越。二是結(jié)合erp系統(tǒng)上線,在盈科顧問的支持下,實(shí)現(xiàn)bw與erp接軌,提升bw綜合分析功能。
五是完成統(tǒng)計(jì)工作檢查任務(wù)。為落實(shí)內(nèi)控制度《12.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程》每年對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查任務(wù),2017年上半年采取抽查走訪的方式先后對(duì)鄭州、駐馬店、中原分公司的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了多方面、多角度檢查,從統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員的配備管理,從統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總,從統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的劃分到數(shù)據(jù)質(zhì)量的把關(guān),從統(tǒng)計(jì)資料的整理保管到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析,不但加深了對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作的了解,而且及時(shí)彌補(bǔ)了日常工作的不足。 六是落實(shí)08年新版內(nèi)控制度,修訂統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理流程。為了落實(shí)08年新版內(nèi)控制度,提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量,使統(tǒng)計(jì)報(bào)表能全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映全省成品油進(jìn)銷調(diào)存情況,今年上半年,結(jié)合上半年的統(tǒng)計(jì)工作檢查,對(duì)統(tǒng) 2計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員設(shè)置情況、統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集工作管理辦法進(jìn)行了完善和修訂。同時(shí),落實(shí)內(nèi)控辦內(nèi)控檢查要求,及時(shí)做好自查工作。 (二)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高工作能力 自接管統(tǒng)計(jì)工作以來,我時(shí)刻注意自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,注重理論知識(shí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐的結(jié)合。多次參加同級(jí)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)分析研修班,這不但使我提高了專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),而且開拓了視野,使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)分析工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),為以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理和分析工作打下更好的基礎(chǔ)。
回顧這一年多來的工作,我始終堅(jiān)持以大局為重,不計(jì)較個(gè)人得失,積極學(xué)習(xí),工作主動(dòng),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在工作中我還存在一些不足,一是不夠注重細(xì)節(jié),考慮問題不夠全面,使得有些工作做得不夠完善;二是服務(wù)不夠到位,有時(shí)會(huì)忽略一些東西,對(duì)情況變化不夠敏感,沒能完全領(lǐng)會(huì)有些工作的要領(lǐng);三是需要進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)、提高專業(yè)技能,從而更好地促進(jìn)本職工作的開展。
今后我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長(zhǎng)處,認(rèn)真改正缺點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),多虛心求教,多動(dòng)腦思考,不斷充實(shí)自己、完善自己,使工作水平得以有質(zhì)的提高,為構(gòu)建和諧創(chuàng)新型企業(yè)多做貢獻(xiàn),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
二〇〇八年六月二十三日
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