亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

時間:2022-11-25 03:11:10 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

一、你是誰?

創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中,我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,或是一個網(wǎng)頁制作師,或是一個剛剛畢業(yè)的文員,或是一家里有錢,想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下,因為一個創(chuàng)意,朋友的一點(diǎn)建議,甚至是一時的沖動,就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX(一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。

二、創(chuàng)業(yè)是什么?

一寫出這個話題,可能有人認(rèn)為是我在這里矯情:創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈,我想要說的,是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動,一個很好的點(diǎn)子,或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項目系統(tǒng)工程,當(dāng)老板你得考慮到人、財、物、進(jìn)、銷、存、競爭、市場細(xì)分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情,在創(chuàng)業(yè)初期,也許連你在在選址上的一個錯誤,就可讓你注定成為一個失敗的老板,讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度,我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的,是需要你理性面對的,是需要團(tuán)隊精神幫助你的。

三、你得準(zhǔn)備些什么?

要創(chuàng)業(yè)的朋友,一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么,我粗粗總結(jié)了一下:創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點(diǎn):

A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的,最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。

B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題,你的企業(yè)是干嘛的,你的企業(yè)與同類競爭者相比,有什么很核心的,別人無法做到的東西。當(dāng)然,有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,市場大得很,我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候,說明這個市場已經(jīng)近于飽和,進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠(yuǎn)了,能在這個市場成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,你一個初創(chuàng)企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你有資金,但卻沒有技術(shù)實力,有了技術(shù),可能員工缺少經(jīng)驗,有了經(jīng)驗,可能市場已經(jīng)不好進(jìn)入,或者是成本過大沒有進(jìn)入的必要了,要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候,你一定要理性的考慮。

C、當(dāng)老板的經(jīng)驗會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小,當(dāng)老板在山頭,是江的入?,創(chuàng)業(yè)者到此,一下子視野開拓了,這個時候,也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)),要有一個過程,如做做經(jīng)理、副總一段時間,這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。

四、給自己留了后路沒有?你怕了?

不,我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因為,任何投資都是有風(fēng)險的,這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來,集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 [篇2]

想要做一個成功創(chuàng)業(yè)的人,那么必不可少的就是做好創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備,時刻要有創(chuàng)業(yè)的思想,分析未來創(chuàng)業(yè)可能會遇到的問題。還有解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的麻煩與問題!

一:時刻要有創(chuàng)業(yè)的思想

既然你是想創(chuàng)業(yè)的人,不妨做個設(shè)想:就算你所欠缺的限制條件都滿足了,你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認(rèn)同你的操作模式以及購買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么?等等。對于一些諸如此類的問題,不妨先做一番假設(shè)說服自己先。

二:分析創(chuàng)業(yè)可能會遇到的問題

如何成功創(chuàng)業(yè)?將你的想法當(dāng)作他人的項目,置身于商業(yè)環(huán)境下、同類及潛在競爭對手面前,思考和權(quán)衡問題的得失。針對幾個關(guān)鍵要素做加減法分析,問清加分的有幾條,減分的有幾點(diǎn),可爭取的資源是什么,又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險。問清楚了這些,也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低。

三:時刻有計劃地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

如何成功創(chuàng)業(yè)?一個想法的形成,需要在反復(fù)醞釀的同時,更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩,如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動,不如給自己列兩個計劃對照性的進(jìn)行前期的籌備,即:短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲備,以做到萬無一失。

《如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

四:尋找解決問題的方法

方法本身并不重要,為了實現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言,只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實現(xiàn)目標(biāo)的時候,才非常容易接受別人給予的方法,甚至自己去找尋方法,所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人,具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力,他會把所有的方法變成自己的,在實現(xiàn)目標(biāo)的那個環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂谩τ诠芾碚叨,管理的同時,方法會成為催化劑,這個催化劑可能是正面的,也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時候再給予,也就是對方有意愿和需求

五:鍥而不舍堅持到底的精神

我們設(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的,小的目標(biāo)完成了,大的目標(biāo)就可以完成了。不過,我們被目標(biāo)搞死了,因為目標(biāo)遇到一些難度或者阻礙的時候,我們就不去完成了,繞開它,然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實現(xiàn)大目標(biāo)。所以,盯好眼前的目標(biāo)就足夠了,用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙,堅持和突破!慢慢的,你就會具備實現(xiàn)目標(biāo)的能力了,而這完全歸功于你的毅力。

如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 [篇3]

創(chuàng)業(yè)是一個說的人多,做的人少,成功的人更少的一件事。很多的大學(xué)生都是在一時的沖動之下去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),結(jié)果由于沒有什么準(zhǔn)備落得個慘敗而歸,不僅經(jīng)濟(jì)受損,信心也受到打擊。先要創(chuàng)業(yè)成功,很多的前期準(zhǔn)備工作做好了,必會實現(xiàn)事半功倍的效果。

那么,如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率,我想應(yīng)該從以下幾個方面入手: 

1,有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書,即可行性報告,主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等;卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,不能憑空想象,主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析,我們再要制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo),同時訂出詳細(xì)的工作步驟。 

2,要有周密的資金運(yùn)作計劃

資金如同企業(yè)的糧食,要保證企業(yè)每天有飯吃,不能餓肚子,就要制定周密的資金運(yùn)作計劃。在企業(yè)剛啟動時,一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。

但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化,比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等,因此要隨時調(diào)整資金運(yùn)作計劃。而且,由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出,始終處于動態(tài)之中,創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。

3,為自己營造一個好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗,如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會,往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍,進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息,結(jié)識行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時,創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶,借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù),使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外,還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問,并學(xué)會借助各種資源,學(xué)會和各方面的人合作,千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍,這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

4,從親歷親為到建立團(tuán)隊

企業(yè)不是想出來的,是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多,但在創(chuàng)業(yè)的初期,受資金的限制,在沒有形成運(yùn)作團(tuán)隊之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動,才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過程中,要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情,比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足,并有了資金后,就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊中每一個人的作用,把合

適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊,企業(yè)就會跨上一個臺階,進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。

5,盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)

做企業(yè)的最終目的就是盈利,因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè),特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們,有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的,他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程,堅持就是勝利,唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白,失敗并不可怕,它是企業(yè)邁向成功的階梯;顒臃桨,都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍,會有許多好的點(diǎn)子,但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價值,必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶,因此,企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰,他們有什么需求和想法,并盡量使之得到滿足。

6,失敗是邁向成功的階梯

《如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

在企業(yè)的運(yùn)作過程中失敗是難免的,失敗了不氣餒,調(diào)整方案,換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn),永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步

以上的六個方面,可以說是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準(zhǔn)備,只有做好了準(zhǔn)備,才能在創(chuàng)業(yè)的這場戰(zhàn)爭中獲得最終的勝利,實現(xiàn)你的目的。

如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 [篇4]

【摘要】隨著社會的發(fā)展、就業(yè)崗位競爭日漸激烈。下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問題已成為社會普遍關(guān)注的問題,各級政府也出臺了各種優(yōu)惠政策,鼓勵他們自主創(chuàng)業(yè)。在這種情況下,一部分下崗失業(yè)人員、院校畢業(yè)生、農(nóng)村準(zhǔn)備向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的人員、返鄉(xiāng)者開始考慮自己創(chuàng)業(yè),甚至有些已經(jīng)選擇了自主創(chuàng)業(yè)。據(jù)市失業(yè)保險中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,從2017年至今,該中心累計為全市1817個下崗失業(yè)人員提供了小額貸款,總金額達(dá)1049.7萬元。對于許多從未涉獵商界的創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作是他們當(dāng)前最迫切的需要。談到創(chuàng)業(yè),幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng),然而真正付諸執(zhí)行個案實是屈指可數(shù)。

【關(guān)鍵詞】就業(yè);自主創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)-準(zhǔn)備工作

一、三百六十行中選擇最愛

人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功。其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)小秘訣,而些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案經(jīng)驗,很多是失敗例子中去反省、領(lǐng)悟而來。綜合些經(jīng)驗談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做便是決定要事哪一種行業(yè),哪一類項目?決定之前,最好先為自己作個小小測驗,解自己哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面事業(yè)較能吸引自己注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇,接來許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路。

二、持續(xù)自成長學(xué)習(xí)

有完整創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。些團(tuán)體、組織不僅可以幫助評估自己創(chuàng)業(yè)機(jī)會潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位。

其它有效資源:諸如創(chuàng)業(yè)者自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局計劃書顧問群等,也都可以提供許多好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊,把公司信息告知當(dāng)?shù)厣虡I(yè)組織、團(tuán)體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者妒忌,還是可以試其它地區(qū)同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時忠告。有很多成功創(chuàng)業(yè)者都有種相同經(jīng)驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人美意。

三、慎選品牌或公司名

最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產(chǎn)品或服務(wù)眾不同特色及單一性;旧,品牌或公司名產(chǎn)品之間關(guān)系是成正比;亦即是要能消費(fèi)者或顧客群心目中產(chǎn)生一種緊密聯(lián)想力。具創(chuàng)意品牌或公司名不僅有助于建立品牌形象,同時也能打動顧客購買欲。選擇品牌或公司名時應(yīng)該具有前瞻性遠(yuǎn)見;所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后,別忘先作注冊公司名調(diào)查,確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標(biāo)法保護(hù)中。切記,別取一個過于冗長名,消費(fèi)者不容易記得。

四、決定公司合法組織法律架構(gòu)

開始計劃營運(yùn)前必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合創(chuàng)業(yè)計。簡而言之,首先必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司起始資本額要如何分配?

合伙創(chuàng)業(yè)模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名方式創(chuàng)業(yè)。中間并沒有一套可依循準(zhǔn)則,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,必須先解各種公司組織型態(tài)利弊及運(yùn)籌方式,再選擇最適合組合模式配合創(chuàng)業(yè)計劃方式。

盡管各種公司營運(yùn)架構(gòu)有些細(xì)微差異性,但是最需要注意焦點(diǎn)是一旦公司營運(yùn)出狀況時,公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上財務(wù)責(zé)任?舉例來說,以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個人自行負(fù)擔(dān)公司債務(wù)歸屬問題。也是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,

則個人名所屬財產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院扣押、拍賣以償還債務(wù)。無論一開始選擇哪一種經(jīng)營模式,都不代表公司經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變,還是可以依公司發(fā)展未來潛力做適時變更。

五、評估一份具體預(yù)算報告

經(jīng)營一項有利潤新事業(yè)必須要有充分流動資金,并且要能實際經(jīng)營運(yùn)作時所需開銷相平衡,是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預(yù)算表并不容易,即使是一位最有預(yù)算概念師來編列預(yù)算表,還是多少會有低估預(yù)算,或遺漏些小細(xì)節(jié),些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生預(yù)算表中雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現(xiàn)些小麻煩。總之開始編列預(yù)算時必須注意是公司草創(chuàng)第一年年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營運(yùn)每個月開銷。

不管公司狀況如何,一份理想預(yù)算報告最好編列預(yù)算時,稍微調(diào)高所需預(yù)算比例,直到公司可以負(fù)擔(dān)營運(yùn)成本以及本已低估獲利能力。最好是聽聽其它同業(yè)意見,并編列具體預(yù)算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞財務(wù)評估案例折衷試算,然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務(wù)所將會讓對公司開銷、營收及流動資本運(yùn)作計劃更解。

六、選對地址,事半功倍

決定自主創(chuàng)業(yè)也選好項目之后,接來最重要恐怕是選址問題。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點(diǎn)選擇都是決定成敗一要素,尤其是以門市為主零售、餐飲等服務(wù)業(yè),店面選擇,更往往是成敗關(guān)鍵,店鋪未開張,先決定成功否命運(yùn)。可以說,好選址等于成功一半。

盡管選擇經(jīng)營場地時,各行業(yè)考慮重點(diǎn)不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經(jīng)營場地租金是最固定營運(yùn)成本之一,即使休息不營業(yè),都照樣得支出,尤其房價狂飆后,租金往往是經(jīng)營者一負(fù)擔(dān),不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間行業(yè),如精品店、高級時裝店、餐廳等,負(fù)擔(dān)得起高房租,可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因為需要較空間,最好設(shè)置低租金區(qū)。租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入百分比,類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限,但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,最劃算方式是訂一年或兩年租期,以預(yù)備是否有更新選擇。

七、募集充足創(chuàng)業(yè)資金

俗話說好:“用錢創(chuàng)造財富!”眾多創(chuàng)業(yè)失敗例子中,資金不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落“英雄淚”主要原因。因此,信心滿滿創(chuàng)業(yè)者別忘公司正式營運(yùn)前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司草創(chuàng)期第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢,創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全準(zhǔn)備,以度過難關(guān)。

創(chuàng)業(yè)者籌措創(chuàng)業(yè)資金時,必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有營運(yùn)開銷為目標(biāo)。一般而言,除非中彩票第一特獎外,創(chuàng)業(yè)者最簡單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節(jié)省來。如果方式對而言并不是個好辦法,向外募款辦法也是最普遍資金來源。

創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金來源相當(dāng)多,簡單說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記心是,一位成功創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足資金,來做為創(chuàng)業(yè)堅強(qiáng)后盾,千萬不可只單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。

八、完成公司登記及解各種法律相關(guān)條文

開始營業(yè)之前,必須去解所有商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請細(xì)節(jié)表格。切記一點(diǎn),各縣市政府對營利事業(yè)單位規(guī)定可能有所差異,因此別忘詢問工作室或辦公室所縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意法律規(guī)范條文。通常,可以各地中小企業(yè)協(xié)會或商會取得些信息;同時,別忘留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。

市勞動教育培訓(xùn)中心從2017年開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)對象主要是下崗失業(yè)人員、院校畢業(yè)生、農(nóng)村準(zhǔn)備向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的人員、返鄉(xiāng)人員等有創(chuàng)業(yè)愿望和相應(yīng)條件的人員。凡是持有勞動保障部門頒發(fā)的“再就業(yè)優(yōu)惠證”或“就業(yè)失業(yè)證”的本市下崗失業(yè)人員都可以免費(fèi)來此參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。從2017年開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以來,他們一直采用理論培訓(xùn)、市場考察、跟蹤服務(wù)相結(jié)合的全新教學(xué)模式。學(xué)員教材由勞動和社會保障部統(tǒng)一編制。培訓(xùn)后,學(xué)員參加由國家統(tǒng)一命題的考試,合格后可獲得勞動保障部頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)畢業(yè)證書,并為他們提供暢通的貸款渠道。為了保證教學(xué)質(zhì)量,中心配有筆記本電腦、投影儀、移動課桌、教學(xué)游戲模塊等硬件和軟件設(shè)施;授課教師都有專業(yè)的授課資格證書,而且還會不定期去外地受訓(xùn)、學(xué)習(xí)?梢哉f,不論是教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式還是師資力量,培訓(xùn)中心全部按勞動保障部的統(tǒng)一規(guī)范項目進(jìn)行,與國際接軌。

【如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備】相關(guān)文章:

創(chuàng)業(yè)如何做好銷售談判準(zhǔn)備工作11-27

如何做好外貿(mào)創(chuàng)業(yè)采購11-27

創(chuàng)業(yè)階段如何做好內(nèi)部溝通11-26

如何做好創(chuàng)業(yè)酒水招商代理創(chuàng)業(yè)指南12-01

做好準(zhǔn)備作文08-05

創(chuàng)業(yè)飾品加盟店如何做好宣傳推廣11-30

開冰淇淋創(chuàng)業(yè)加盟店如何做好促銷11-30

請做好應(yīng)聘職位知識準(zhǔn)備04-30

怎樣做好臨考前復(fù)習(xí)準(zhǔn)備04-26