陽煤集團(tuán)2016年薪酬管理辦法
集團(tuán)公司所屬各單位：
《陽煤集團(tuán)2017年薪酬管理辦法》已于二Ｏ一三年一月十八日經(jīng)集團(tuán)公司第十三屆一次職工代表大會討論通過，現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2017年2月5日
陽煤集團(tuán)2017年薪酬管理辦法
為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線，注重安全考核的集團(tuán)公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵與導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，特制定本辦法。
一、薪酬管理原則
（一）堅(jiān)持薪酬與效益同步增減的原則，進(jìn)一步完善工資總量與利潤掛鉤的基數(shù)增長制。
（二）堅(jiān)持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機(jī)制。
（三）堅(jiān)持工資分配與安全掛鉤考核的原則，繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資制。
（四）堅(jiān)持科級以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢。
（五）堅(jiān)持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實(shí)行管理人員工資總量包干制。
二、工資總額管理
集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步完善基數(shù)增長制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤、安全掛鉤考核�；ぎa(chǎn)業(yè)管理局負(fù)責(zé)所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預(yù)算管理，參照山西省國資委發(fā)布的工資總額預(yù)算管
理辦法，由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況向集團(tuán)公司申報(bào)預(yù)算工資總額，在不超預(yù)算的范圍內(nèi)自主分配工資。
（一）工資基數(shù)
集團(tuán)公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入（不含貿(mào)易收入）指標(biāo)和效率計(jì)劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實(shí)際人均工資計(jì)算各單位的工資基數(shù)。
（二）超額利潤提取工資
集團(tuán)公司考核辦按照經(jīng)濟(jì)政策對各單位進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤指標(biāo)完成情況計(jì)算超額利潤提取工資。
1、盈利單位按超額利潤額的50%提取工資。
2、虧損單位按減虧額的40%提取工資。
3、完不成利潤指標(biāo)的用工資抵補(bǔ)。
（三）安全獎勵工資
根據(jù)集團(tuán)公司安全一號文件確定的安全激勵政策，月度安全獎勵考核后向各單位結(jié)算；因安全事故考核的工資，用來獎勵安全狀況好的單位。
三、工資水平管理
（一）集團(tuán)公司參照山西省2017年工資增長指導(dǎo)線，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，確定集團(tuán)公司的工資增長指導(dǎo)線實(shí)施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機(jī)制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。
1、利潤、效率都完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按集團(tuán)公司工資增長指導(dǎo)線實(shí)施方案的上限確定。
2、利潤完成指標(biāo)但效率未完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按不超集團(tuán)公司工資增長指導(dǎo)線實(shí)施方案確定的基準(zhǔn)線執(zhí)行。
（二）經(jīng)營層薪酬水平
1、月度工資標(biāo)準(zhǔn)
各單位經(jīng)營層管理人員月度只支付集團(tuán)公司規(guī)定的預(yù)付薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不得領(lǐng)取各項(xiàng)獎勵及其它工資性收入，但執(zhí)行集團(tuán)公司對經(jīng)營層個(gè)人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2017年各單位正職月度預(yù)付工資標(biāo)準(zhǔn)為：
300萬噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤單位10000元。
各單位副職預(yù)付標(biāo)準(zhǔn)按正職的75%確定。
2、年薪標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)營層管理人員按集團(tuán)公司年薪制辦法核定年薪標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營性減盈增虧單位的經(jīng)營層管理人員按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪酬。
（二）中層管理人員薪酬水平
集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級機(jī)構(gòu)、科級職數(shù)以及科級人員工資水平控制二級單位副總和科級人員的工資總額，實(shí)行工資總額全年包干使用不得突破。
1、煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45%
控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。
2、煤炭生產(chǎn)礦生產(chǎn)井區(qū)正科按全礦在崗職工人均工資的3.6倍控制，地面生產(chǎn)車間正科按2.5倍控制,地面服務(wù)單位和機(jī)關(guān)科室正科按2.3倍控制。
3、地面單位生產(chǎn)車間正科按本單位全部在崗職工人均工資的2.6倍控制，后勤服務(wù)單位和機(jī)關(guān)科室正科按2.3倍控制。職工人數(shù)超過2000人的單位，在上述控制倍數(shù)的基礎(chǔ)上增加0.2倍，對職工人數(shù)不足500人的單位，在上述控制倍數(shù)的基礎(chǔ)上降低0.1倍。
（三）一般管理人員薪酬水平
集團(tuán)公司嚴(yán)格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上年度各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破，一般管理人員的工資水平按本單位全部職工平均工資水平的1-1.2倍控制。
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