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招聘計(jì)劃與實(shí)施方案
一、工作目標(biāo)
培訓(xùn)前：招聘管理培訓(xùn)生5人，項(xiàng)目助理25人（最低20人）， 培訓(xùn)后：共留下20人，其中管理培訓(xùn)生5人，項(xiàng)目助理15人
二、工作方法
1、管理培訓(xùn)生：采用日常招聘的方法
實(shí)施順序：筆試-面試-培訓(xùn)-輪崗
2、運(yùn)營(yíng)助理：原先大規(guī)模宣講、招聘，智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂外包，日常招聘方式三種方式靈活使用。
實(shí)施順序：面試-培訓(xùn)-淘汰-上崗
三、工作步驟
（一）發(fā)布招聘信息（5月30日-7月5日）
1、網(wǎng)站：智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、大街網(wǎng)，其中智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂打廣告
2、崗位名稱：項(xiàng)目助理、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)習(xí)生、管理培訓(xùn)生
3、畢業(yè)時(shí)間：2017年-2017年
4、學(xué)歷要求：本科以上，管理培訓(xùn)生為211、985優(yōu)先
（二）callcentre系統(tǒng)安裝與培訓(xùn)（6月10日-15日）
此次人事邀約用公司的callcentre系統(tǒng)。經(jīng)5月臨時(shí)庫(kù)測(cè)試感覺(jué)良好，
現(xiàn)已建立正式庫(kù)
（三）篩選簡(jiǎn)歷&邀約（6月13日-7月10日）
6月1日-6月12日簡(jiǎn)歷分析，不斷改進(jìn)方案
6月13日起，公司開(kāi)始大規(guī)模簡(jiǎn)歷篩選及簡(jiǎn)歷下載，集中邀約。 其中管培生邀約時(shí)間不固定，
項(xiàng)目助理邀約時(shí)間為周末（20日、4日）
網(wǎng)站到面服務(wù)面試每周2次，如能與公司邀約時(shí)間一致則比較好。
（四）面試（6月15日-7月15日）
管理培訓(xùn)生面試時(shí)間為工作日，5個(gè)左右為一組。
筆試-綜合能力測(cè)試，面試-無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論或殺人游戲
網(wǎng)站到面服務(wù)，每周2-3次
（五）培訓(xùn)（7月16日-7月30日）
培訓(xùn)分三部分
1、拓展，破冰
2、通用知識(shí)入職培訓(xùn)，外包給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要為職場(chǎng)禮儀、溝通等通用知識(shí)培訓(xùn)
3、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
通過(guò)培訓(xùn)淘汰至少5人。
四、工作要求
1、本科為最低學(xué)歷，管理培訓(xùn)生211院校優(yōu)先。男生優(yōu)先。
2、使用智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂招聘外包服務(wù)（到面服務(wù)，即推薦面試人員。到崗服務(wù)由于咱們能提供的薪資太低（最低4500才能提供到
崗服務(wù)，最終合同沒(méi)能通過(guò)前程無(wú)憂審核）
前程無(wú)憂價(jià)格最終價(jià)格20人/25000元到面服務(wù)，合同已簽。
3、廣告，使用置頂?shù)刃詢r(jià)比較高的廣告方式
4、人員選定：
宣講：魏毅軍、李伯文
面試：運(yùn)營(yíng)部面試為主，人事部為輔。面試人員為 運(yùn)營(yíng)部：魏毅軍、滿艷茶、王飛
人事部：李伯文、劉新穎
培訓(xùn)：魏毅軍、王飛、劉繄等
附：5月30日-6月7日簡(jiǎn)歷情況統(tǒng)計(jì)
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