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招聘計劃實施方案
一、招聘渠道的選擇
針對空缺職位招聘的人員，首先是針對這個職位建立一個人才庫。人才庫越大，人事經(jīng)理的選擇余地也就越大，選擇合適的招聘渠道將達(dá)到事半功倍的效果。
為了方便對比下面是我搜集的各媒體的優(yōu)缺點：
1、報紙
成本低； 發(fā)行廣泛；
分類廣告便于查找 制作質(zhì)量比較差；
對象沒有針對性； 容易出現(xiàn)招聘競爭；
容易被忽視潛在的應(yīng)聘者集中在某一地區(qū)并且通常查閱報紙找工作；
2、雜志
印刷質(zhì)量好； 保存時間長；
針對性比較強 發(fā)行時間較長；
發(fā)行地域太廣；
見效期較長 招聘的職位比較專業(yè)；
時間沒有限制；
招聘的范圍比較大；
3、廣播電視
容易引起注意；
靈活性強；
傳遞信息更為直接和主動費用高；
傳遞的信息簡單；
持續(xù)時間短；
不能選擇特定的應(yīng)聘者 需要迅速引起人們的注意；
無法使用印刷廣告；
然而，在選擇媒體時也很重要。
1、它將關(guān)系到到底有多少潛在的職位候選人在看你的廣告。例如，一份專業(yè)化的報紙可能比一份大眾性的報紙的讀者要少得多，但是對于你所要尋找的專業(yè)職位候選人來講，專業(yè)化的報紙可能使他們更容易看到的。
2、先看看所要選擇的媒體上有沒有類似的招聘廣告，有多少和你的企業(yè)所需要的職位大致相當(dāng)?shù)穆毼坏恼衅笍V告。如果這個媒體上根本沒有招聘廣告，那么我們就要慎重選擇它了，因為求職者往往希望在一個媒體上找到比較多的自己所適合的職位。如果某個報紙上招聘的職位多是一些低級的職位，而我們需要招聘的卻是較高級的職位，那么我們也需要仔細(xì)分析一下這個報紙到底適不適合公司。
3、如果有條件的話，可以將兩種以上的媒體廣告同時使用，這樣可以收到更好的效果。 我們可以通過下面是幾個招聘的渠道和方式來實施招聘計劃：
現(xiàn)場招聘會
它仍然是人才市場上的重要角色。能在短期內(nèi)收到大量的簡歷，并且有和求職者"面對面"的機會，求職者也可以對我們公司有一個直觀的了解。但準(zhǔn)備展會、展會上的面談、收集簡歷以及接下來的篩選過程可能會讓我們筋疲力盡，并且招聘會往往收費不菲。
校園招聘
校園招聘是獲得潛在管理人員以及專業(yè)雇員和技術(shù)雇員的一條重要途徑。但在進(jìn)行校園招聘時也會遇到這樣的問題：一是花費時間和金錢太多，二是負(fù)責(zé)此項工作的人由于對這種
獨特的招聘形式缺乏理解，所以往往不能很好地完成任務(wù)。因此，也可以選擇把每年進(jìn)行的校園招聘活動外包給專業(yè)的公司來做，既保證了良好的效果，又減輕了我們?nèi)耸虏康墓ぷ鲏毫皖A(yù)算壓力。
人才中介機構(gòu)
傳統(tǒng)的人才中介機構(gòu)會向求職者和招聘者雙方收取費用。它會收集求職者信息，與企業(yè)提出的要求做初步的匹配，促成雙方達(dá)成意向。對于較低級的職位（銷售、客服），使用這種方式將可以把成本降到最低。
獵頭公司
它是搜尋高層管理人才的有效途徑。因為資深的"獵手"對一定行業(yè)中的高層人員有深入的了解并保持密切的聯(lián)系，他們將針對職位需求，與候選人進(jìn)行反復(fù)的溝通、面談，推薦給雇主的已經(jīng)是一位相當(dāng)成熟的候選人。當(dāng)然，這種服務(wù)費用較高，但與得到的效果和節(jié)省的資源相比，這筆費用是值得的。
雇員推薦
人事部可以選擇某些職位向員工公布，推薦成功者將獲得獎勵。這不但降低招聘成本，還可以間接吸引到更高質(zhì)量的員工。
為了提高招聘效果我們還需對招聘廣告的設(shè)計做一些小心思：
1、必須能夠引起受眾的注意。在一份報紙上，我們可能會看到很多招聘廣告，然而吸引我們注意的一定是那些新穎、獨特、與其他廣告不同的廣告，比如在眾多的小字體的豆腐塊兒中有一個字體較大、篇幅較大的廣告；或者是使用了吸引人的標(biāo)題的廣告；或者使用了與眾不同的色彩的廣告；再有那些被放在顯著位置的廣告也非常引人注目。因此，為了讓應(yīng)聘者能最大程度的看到我們的廣告，就必須要特別關(guān)注這些問題。
2、要能夠引起受眾對廣告的興趣。平鋪直敘的、枯燥的廣告詞可能很難引起人們的興趣，而撰寫生動、煽情、能引起人共鳴的語言加上巧妙、新穎的呈現(xiàn)方式則很容易令人感興趣。
例如，"你愿意與充滿活力的龍席共同成長嗎？你愿意讓自己辛勤的付出擁有豐厚的回報嗎？加入龍席，你將擁有嶄新的明天。"等等這樣的廣告語常常是令人感興趣的。
3、要能夠激起求職者申請工作的愿望。求職者申請工作的愿望是與他們的需求緊密聯(lián)系在一起的。通過強調(diào)公司或職位中吸引入一些因素，例如成就、培訓(xùn)與發(fā)展的機會、挑戰(zhàn)性的項目、優(yōu)越的薪酬福利、充滿合作氛圍的團隊等等，激發(fā)求職者對工作的愿望。由于在發(fā)布招聘廣告之前，已經(jīng)是對公司或職位要吸引的對象是哪些人做了調(diào)查，因此在激發(fā)求職者申請工作的愿望時就要特別注意所要吸引的對象群體的特點。
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4、廣告要具有讓人看了之后立刻采取行動的特點。在招聘廣告中，應(yīng)該包含讓求職者馬上申請職位或與公司聯(lián)系的內(nèi)容。例如，"如果您具備上述的任職資格，并且愿意接受挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，那么請你在一周之內(nèi)將簡歷以及其他應(yīng)聘材料寄往如下地址："杭州市濱江區(qū)長江路口×××"、"想要了解最新職位空缺，歡迎點擊www．longxi．com"，這樣的語言都可以使對公司感興趣的職位候選人看了之后采取行動。
接下來就是撰寫招聘廣告了。
1、撰寫廣告我們也需要注意幾點：
(1) 真實。這是編寫招聘廣告的首要原則。公司招聘必須保證招聘廣告的內(nèi)容客觀、真實，并且要對虛假廣告承擔(dān)法律責(zé)任。對廣告中所涉及的對留用人員的勞動合同、薪酬、福利等政策必須兌現(xiàn)。
(2) 合法。廣告中出現(xiàn)的內(nèi)容要符合國家和地方的法律法規(guī)和政策，不能違法。
(3) 簡潔。廣告的編寫要簡潔明了，重點突出招聘崗位名稱、任職資格等內(nèi)容以及聯(lián)系方式，對公司的介紹要適可而止，不能太多，以免影響廣告效果。
2．招聘廣告的內(nèi)容包括以下幾部分：
(1) 關(guān)于公司情況的介紹。我們公司介紹應(yīng)該以最簡潔的語言介紹公司最具有特色和富有吸引力的特點，千萬不要長篇大論、辭不達(dá)意。在廣告中最好能使用公司的標(biāo)識，并提供公司的網(wǎng)址，以便看到廣告的人感興趣的話可以瀏覽公司的網(wǎng)頁以獲取更進(jìn)一步的信息。
(2) 關(guān)于職位情況的介紹。招聘廣告中對職位的介紹通常包括職位名稱、所屬部門、主要工作職責(zé)、任職資格要求等。起草招聘廣告時參考一下職位說明書會比較有幫助。但要注 意的是招聘廣告中的職位情況介紹應(yīng)該從讀者的角度出發(fā)來考慮，以讀者能夠理解和感興趣為主，切不可照搬職位說明書。
(3) 關(guān)于應(yīng)聘者應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備。在招聘廣告中應(yīng)該注明應(yīng)聘者準(zhǔn)備哪些材料，例如中英文簡歷、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、資格證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、照片等，以及提供薪金要求和戶口所在地等信息。
(4) 關(guān)于應(yīng)聘的方式和聯(lián)系是方式。應(yīng)聘方式大多采用將簡歷和應(yīng)聘材料通過信件、電子郵件、傳真等方式發(fā)送到公司，因此需要提供公司的通信地址、傳真號碼或者電子郵件地址。
另外，還有應(yīng)聘的時間范圍或截止日期。
三、人才招聘會的招聘方案設(shè)計
人才招聘會是一種比較傳統(tǒng)的招聘方式。但是，對大多數(shù)公司而言，人才招聘會有效性比較低。在人才招聘會上可能會收到很多簡歷，但真正合用的不多，所以為了招聘會的實施更加有效，需要做好以下兩點：
1、招聘會的分類
招聘會基本上可以分為兩大類：
一類是專場招聘會。即只有一家公司舉行的招聘會；
另一類是非專場招聘會，即由某些人才中介機構(gòu)組織有多家單位參加的招聘會，通常是成百上千家單位參加的大型招聘會。
專場招聘會有的是面向特定群體舉辦的，例如校園招聘會、專門面對技術(shù)人員舉辦的招聘會等等；有時不是面對特定群體，但由于公司要招聘大量的人才，因此也舉行專場招聘會。
2 利用招聘會進(jìn)行招聘時應(yīng)注意的問題
1、選擇對自己有價值的招聘會
各種各樣的招聘會名目繁多，作為公司招聘的負(fù)責(zé)人，我們—定會受到不少招聘會的組織者向我們發(fā)出的邀請。 要不要參加這場招聘會呢？這是—個非常重要的決策。 所以首先，我們需要了解這場招聘會的檔次如何。需要收集一些信息，例如，規(guī)模有多大，都有哪些單位參加， 場地在哪里等等。如果參加招聘會的公司與我們公司的檔次有很大差異，那么最好不要參加這場招聘會， 因為可能得不到合適的候選人。如果參加招聘會的單位檔次不夠高，那么也就很難吸引來高素質(zhì)的人 才。
其次，要了解招聘會面對的對象是什么人。我們需要判斷到招聘會上來的人中是否有我們公司所要找的人。例如， 一場招聘會主要是面對大學(xué)畢業(yè)生的，而你們公司并不需要大學(xué)畢業(yè)生，這場招聘會可能對你們的用處就不大。
再次，要注意招聘會的組織者是什么單位，這個單位的組織能力如何，社會影響力有多大，因為這將決定招聘會的聲勢和參加的人員。
另外，還應(yīng)該注意這次招聘會的信息是否在媒體上做了宣傳，是否有跟這個招聘時間發(fā)生沖突的其他招聘會等。還有一些特殊的情況也應(yīng)該加以注意。比如，在某大學(xué)校園
里舉行一場招聘會，這次招聘會上有一家單位恰好是我們的競爭對手，而且我們了解到他們提供給學(xué)生的待遇條件比我們公司要好，那么最好不要和那家公司同時參加招聘會，因為學(xué)生選擇那家公司的概率要遠(yuǎn)高于我們公司。我們再找—個另外的機會專門做一次自己的有特色的宣傳和招聘活動，這樣效果會更好。
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2、招聘會的準(zhǔn)備
1 準(zhǔn)備一個有吸引力的展位
有效的參加人才招聘會的關(guān)鍵是在會場設(shè)立一個展位，為了吸引求職者，每一個公司都想做到與眾不同。
2 準(zhǔn)備好會上所用的資料
在招聘會上，通�？梢园l(fā)放一些宣傳品和登記表格。這些宣傳品登記表格需要事先印制好，而且在會上還 要注意帶足夠份數(shù)，以免人太多很快就發(fā)完了。
3 準(zhǔn)備好相關(guān)的設(shè)備
有時在招聘會現(xiàn)場需要用到電腦、投影儀、電視機、放像機、錄像機、照相機等設(shè)備，這些都應(yīng)該事先準(zhǔn)備好。并且，要注意現(xiàn)場是否有合適的電源設(shè)備。其他特定的設(shè)備也要在會前一一準(zhǔn)備好。
4 招聘人員應(yīng)做的準(zhǔn)備
參加招聘會的現(xiàn)場人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備首先包括要對求職者可能會問到的問題了如指掌， 對答如流，求職者常常提出的問題有關(guān)于公司方面的、關(guān)于職位的、關(guān)于待遇的等等。參加招聘會的人員要事先演練燈這些問題，并且大家在回答問題時口徑要一致。其次，要事先確定好叁加招聘會的人員，最好要有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員。人數(shù)不要太多，也不能太少，要事先做好分工確定 好流程，以免到時手忙腳亂。另外，招聘人員在招聘會上要著正裝，服裝服飾要整潔大方。
5 與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系
在招聘會開始之前，一定要與有關(guān)的協(xié)作方進(jìn)行溝通。這些協(xié)作方包括招聘會的組織者；負(fù)責(zé)后勤事務(wù)的 單位，還可能會有學(xué)校的負(fù)責(zé)部門等。在溝通中一方面了解協(xié)作方對招聘會的要求，另一方面提出需要協(xié) 作方提供幫助的事項，以便提早做準(zhǔn)備。在與協(xié)作方溝通時，要注意禮節(jié)，注意建立合作關(guān)系，去很多后 顧之憂。 6 招聘會的宣傳
如果是專場招聘會會前要做好宣傳工作，可以考慮利用報紙、廣告等媒體，或者在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘 會信息。如果是在校園里舉行招聘會，一定要在校園里張貼海報。這樣才能保證有足夠的人員參加招聘會。
7 招聘會上的表現(xiàn)
在招聘會上，一家公司招聘人員的表現(xiàn)會直接影響招聘的效果，因此必須注意以下事項：
(1)招聘人員要及早進(jìn)入會場，將一切布置妥當(dāng)，迎接求職人員入場。如果求職人員已經(jīng)大量入場了，招聘 人員才手忙腳亂的張貼吊掛，那么就會有損公司的形象。
(2)展臺前面不要有障礙物影響視線，要把展臺充分暴露在求職人員面前。
(3)招聘人員要時刻保持良好的精神風(fēng)貌，不要坐著。如果累了，就出去休息片刻。
(4)不要在展臺里交頭接耳。一來，招聘者可能不想打斷你們的談話；二來，這會讓別人感覺到招聘者的工 作責(zé)任感和敬業(yè)精神較差。應(yīng)該目視招聘者，微笑禮貌的回答問題。
(5)不要在展臺內(nèi)使用手機。如果求職者見到你正忙著，就會去其他展臺看看，你可能 會失掉優(yōu)秀的人選。
(6)不要在求職者走后對他們進(jìn)行評論，—方面對求職者不夠尊重，另一方面可能會令其他求職者望而卻 步。
(7)招聘人員反應(yīng)要迅速、果斷，給求職者留下高效率的印象。
(8)如果遇到求職人員在展臺前問個不停，而且有些問題可能比較敏感，那么可以禮貌的建議他由于今天時間有限，還有其他一些人等在那里，如果我們覺得你的簡歷比較符合我們的要求，會約你到公司去進(jìn)行面談。
8 作會后的工作
招聘會結(jié)束后，一定要用最快的速度將收集到的簡歷整理一下，通過電話或電子郵件方式與應(yīng)聘者取得聯(lián)系，因為很多應(yīng)聘者都在招聘會—下給多家公司遞了簡歷，反應(yīng)速度比較快的公司會給應(yīng)聘者留下公司的管理效率較高的印象。對于公司相當(dāng)滿意的求職者，通知他們到公司來面試；對不合適的應(yīng)聘者，也應(yīng)該給他們一個答復(fù)，告訴他們雖然很遺憾這次沒有適合他的職位，但他的個人信息已經(jīng)進(jìn)入了公司的人才庫， 如果以后有合適的職位，公司會主動與他聯(lián)系的。
另外為了工作更加有效，在招聘會現(xiàn)場就對簡歷進(jìn)行粗略的整理，比如按照應(yīng)聘的職位分別放好。另外，可以簡單掃—下簡歷，并根據(jù)與應(yīng)聘者的簡單交流，將一些明顯不符合要求的應(yīng)聘者簡歷放到一堆，把一些非常值得考慮的應(yīng)聘者的簡歷放到一堆。
但是，這種做法一定要做得隱蔽，不要讓求職者發(fā)現(xiàn)，否則會對求職者的自尊心造成很大的打擊。
四、獵頭的招聘方案設(shè)計
何時需要向獵頭公司求助
獵頭服務(wù)一般適用于高級人才的招聘，比如高級管理人才和技術(shù)專家等職位，因為這些人才的數(shù)量相對較少，而且主動求職的愿望比較低，很多高級人才可能根本就不想換工作，他們也從不參加招聘會，從不看招聘廣告，所以用一般的公開招聘方法比較難以獲得這樣的人才。另外，獵頭服務(wù)的費用相當(dāng)高，獵頭服務(wù)費是所招聘的職位年薪的 l／3--1／4。也就是說，獵頭的費用相當(dāng)于某一職位三四個月的薪水，因此獵頭服務(wù)只適用于我們公司高級人員的職位。
這是我搜集的獵頭服務(wù)程序
接受委托
企業(yè)需填寫由獵頭公司統(tǒng)一提供的"招聘委托書"及"職位說明書"，并提供企業(yè)相關(guān)背景資料及企業(yè)營業(yè) 執(zhí)照復(fù)印件并予以簽署確認(rèn)。
職位分析及公司背景了解
獵頭公司根據(jù)企業(yè)的需要，分析每一職位的人才分布情況及尋訪獵取的難易程度。根據(jù)了解企業(yè)的背景、 企業(yè)文化、薪資福利，及該企業(yè)的組織架構(gòu)等，面見委托方經(jīng)理人，分析該職務(wù)人選應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 個性特征、行為風(fēng)格、專業(yè)技能、工作履歷，以及形象氣質(zhì)等方面的要求，通過有效的溝通來尋求一種有 效的匹配。
簽約委托
雙方根據(jù)對所招聘職位的分析結(jié)果，共同協(xié)商并簽定"委托招聘協(xié)議書"，協(xié)議簽署后委托方在約定期限 內(nèi)向本中心支付約定的保證金。
尋獵行動
從我們的人才庫中篩選并啟動特定區(qū)域或行業(yè)的兼職獵手和信息采集顧問，針對性地進(jìn)行廣泛的人才訪 尋，必要時保持與企業(yè)的溝通和討論，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的甄選、測評、調(diào)查，確保為客戶提供最合適的候選 人員名單。
初試及綜合測評
對通過尋訪采集到的入圍者，本中心將安排初試，對初試合格者進(jìn)行多層面、多手段
及有針對性的綜合 評估，包括專業(yè)素質(zhì)、心理、性格、領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力及職業(yè)傾向等專業(yè)測試，以保證被推薦 人能夠適應(yīng)客戶需求并長期穩(wěn)定地工作。
推薦與復(fù)試
依據(jù)測試結(jié)果出具相應(yīng)人選的報告資料，對適合的人選以保密報告的方式提交給客戶，企業(yè)根據(jù)本中心 推薦的人選資料，進(jìn)行面試、復(fù)審。
錄用
由本中心推薦的候選者，經(jīng)用人單位復(fù)試并通過，雙方達(dá)成協(xié)議，并在候選者與原工作單位辦妥各項手續(xù)的基礎(chǔ)上辦理正式錄用手續(xù)。
結(jié)算余款及后續(xù)跟蹤服務(wù)
獵頭公司推薦的人才至委托客戶單位報到后，在約定期限內(nèi)，委托單位付清余款。其后我們將定期開展供需雙方合作情況的跟蹤回訪服務(wù)，及時對人才在委托單位的工作情況進(jìn)行跟蹤評估。
與獵頭公司合作要注意的問題
目前，我國的獵頭市場還存在許多不規(guī)范的地方，如果與獵頭公司合作時有所疏忽，會有上當(dāng)受騙的可能性。因此一定要注意一些問題：
(1)選擇獵頭公司時要對其資質(zhì)進(jìn)行考察。因為優(yōu)秀的獵頭公司在操作上嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，對委托方所處的行業(yè)有深刻的理解，獵頭公司的人員也有很高的素質(zhì)，他們在獵頭工作的各個環(huán)節(jié)上都表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膶I(yè)水準(zhǔn)，服 務(wù)意識和專業(yè)技能優(yōu)秀，并且能夠自覺遵守法律法規(guī)和政策規(guī)定，將獵頭工作置于法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)。這樣的獵頭公司所能接觸到的候選人層次也比較高。
(2)在與獵頭公司合作時，一定要在開始時約定好雙方的責(zé)任和義務(wù)，并就—些容易發(fā)生爭議的問題事先達(dá) 成共識，例如費用、時限、候選人的標(biāo)準(zhǔn)、保證期的承諾、后續(xù)責(zé)任等問題。
(3)如果與一家信譽較好服務(wù)質(zhì)量滿意的獵頭公司合作得較為愉快，應(yīng)該在以后類似的招聘工作方面繼續(xù)與 之合作，避免與過多的獵頭公司合作，因為比較熟悉的獵頭公司會比較能理解你的需求。另外，應(yīng)該試圖 選擇這家獵頭公司中最好的獵頭顧問為你服務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)招聘的方案設(shè)計
覆蓋面廣
互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面可能是以往任何媒介所無法比擬的，它的觸角可以輕易地延伸到世界的每一個角落。
方便、快捷、時效性強
互聯(lián)網(wǎng)本身不受時間、地域 限制，也不受周期和發(fā)行渠道限制，不僅可以迅速、快捷地傳遞信息，而且還可以瞬間更新信息。
成本低
網(wǎng)絡(luò)招聘在節(jié)約費用上有很大優(yōu)勢。一般為期兩天的招聘會，每個攤位要 1800-4000 元左右， 而通過網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的短期成本幾乎為零。
針對性強
現(xiàn)在一些大型的人才網(wǎng)站都提供了個性化的服務(wù)，如快捷搜索方式，條件搜索引擎等等，進(jìn)一步強化了網(wǎng)絡(luò)招聘的針對性。
應(yīng)聘人員素質(zhì)高，具有初步篩選功能
目前，構(gòu)成"網(wǎng)民" 主體的是一個年輕、高學(xué)歷、向往未來的群體，通過上網(wǎng)，招聘者就已經(jīng)對應(yīng)聘者的基 本素質(zhì)有了一個考察，相當(dāng)于已經(jīng)進(jìn)行了一次小型的計算機和英文
測試，對應(yīng)聘者作了一次初步篩選。
提高招聘工作效率
網(wǎng)絡(luò)招聘的專業(yè)化服務(wù)，在一定程度上緩解了用人單位在招聘工作中的壓力。大大提高了招聘工作的效率。
不受地點限制
在網(wǎng)上距離感似乎已經(jīng)不復(fù)存在，身處何處都無關(guān)緊要，跨國公司有能力在世界各地安置其員工，面試可以在網(wǎng)上完成，同時能力測試和背景審查山完全可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行；
招聘計劃實施方案 [篇2]
一.招聘計劃實施方案說明
為做好2012年實習(xí)生、應(yīng)屆生招聘工作，結(jié)合公司對于各類專業(yè)人才的需求以及公司實際情況，特定本招聘計劃實施方案。
二.應(yīng)屆實習(xí)生招聘計劃方案目的
通過制定合理和有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的大學(xué)實習(xí)生，充實公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
三.應(yīng)屆實習(xí)生招聘預(yù)期目標(biāo)：
1．在一個季度內(nèi)，力爭招聘到20名優(yōu)秀的實習(xí)生；
2. 利用校園宣傳為媒介，以提升公司的形象、擴大我司在高校的知名度與美譽度；
3. 利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的才人。
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應(yīng)屆實習(xí)生招聘計劃具體實施細(xì)則
一、2017年實習(xí)生招聘負(fù)責(zé)人：
領(lǐng) 導(dǎo)：Leo
成 員：Susan、Coco、人事專員（待定）
二、2017年實習(xí)生招聘原則：
1、德才兼?zhèn)湓瓌t：招聘人員在招聘過程中不僅要考慮實習(xí)生的專業(yè)知識，更要考察其人品與素質(zhì)；
2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重實習(xí)生的職業(yè)選擇；
3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對優(yōu)秀的實習(xí)生。
4、準(zhǔn) 確 原 則： 招聘人員在招聘過程中要能準(zhǔn)確預(yù)測到實習(xí)生未來的工作表現(xiàn)；
5、公 平 原 則： 招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機會
6、認(rèn) 同 原 則： 招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重與公司價值觀趨同的認(rèn)識；
三、2012年實習(xí)生招聘時間安排：
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四、2017年實習(xí)生招聘具體實施細(xì)則：
1.招聘需求統(tǒng)計與匯總
各部門發(fā)出針對2012屆實習(xí)生的招聘需求，具體由部門負(fù)責(zé)人提出，需報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、專業(yè)、到崗時間、特殊招聘要求等，人力資源部在匯總公司各部門的招聘需求后，將根據(jù)實際需求實際情況實施統(tǒng)一招聘。
1、各部門需求計劃
參照《各部門崗位應(yīng)屆實習(xí)生需求統(tǒng)計表》。
2.招聘計劃實施方案的擬定
方案需包括具體的招聘計劃達(dá)成的目標(biāo)、招聘實施流程、招聘時間安排、實施細(xì)則、費用預(yù)算以及注意事項等。 3.招聘前期準(zhǔn)備
（1）目標(biāo)院校的選擇及確定
目前院校的確定需要根據(jù)過去校園招聘的經(jīng)驗、大量的調(diào)研工作得出，主要從過去校園招聘的經(jīng)驗、需求專業(yè)、目標(biāo)院校所在地薪酬水平等三方面來甄選并確定目標(biāo)院校，進(jìn)而明確目標(biāo)院系、目標(biāo)專業(yè)。在確定目標(biāo)院校、院系后，需在第一時間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標(biāo)院系2012屆實習(xí)生的情況、比較合適的校園宣講時間、其他單位的校園招聘時間安排等。
目 標(biāo) 院 校
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（2）資料準(zhǔn)備
包括宣傳材料、易拉寶、招聘、公司宣傳片等。 4.招聘實施 （1）前期宣傳
a、公司網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布校園招聘行程安排； b、就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳； c、學(xué)校就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息； d、學(xué)校的論壇發(fā)布公司的校園招聘信息。
（
2）面試
1、初試：人力資源部
4、招聘實施說明
（1）提前1周與招聘院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系，并委托學(xué)校在校園就業(yè)網(wǎng)站注冊并發(fā)布招聘信息，以增加招聘的輻射面。
（2）招聘小組成員參加專場招聘會；接收簡歷并進(jìn)行初步篩選，并公布初次篩
選結(jié)果。
（3）學(xué)生復(fù)試填寫《應(yīng)聘人員登記表》，提交《實習(xí)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語水平、計算機水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等）進(jìn)行二次篩選。 （4）對公布第一輪篩選后的名單進(jìn)行筆試；
（5）進(jìn)行基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。 （6）公布第二輪面試名單，按照應(yīng)聘職位的分類對實習(xí)生進(jìn)行面試，確定最終錄用人員并簽訂就業(yè)協(xié)議。
5、實習(xí)生應(yīng)聘要求、所需材料與薪酬： （1）應(yīng)聘實習(xí)生要求
a、所有應(yīng)聘實習(xí)生在學(xué)校需成績優(yōu)秀，沒有違規(guī)記錄，無不良嗜好，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞，承受較大的工作壓力；
b、所有應(yīng)聘實習(xí)生思想進(jìn)步，追求上進(jìn)，遵紀(jì)守法，品行端正，有較強責(zé)任心與服務(wù)意識；
c、所有應(yīng)聘實習(xí)生需具備扎實的專業(yè)理論知識和良好的溝通能力，實踐能力較強，有社會相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
（2）應(yīng)聘人員需準(zhǔn)備材料
有意應(yīng)聘者請準(zhǔn)備好以下求職材料：詳細(xì)個人簡歷、學(xué)校就業(yè)推薦表、相關(guān)證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式等各一份。 附：應(yīng)聘材料裝訂順序 a、簡歷(含1寸照片為宜) b、就業(yè)推薦表復(fù)印件
c、在校成績單復(fù)印件(學(xué)校教務(wù)處蓋章) d、英語等級證書復(fù)印件
e、身份證復(fù)印件(正/反面均復(fù)印) f、其它證書復(fù)印件
（3）實習(xí)生薪酬 a、基本待遇
所有實習(xí)生經(jīng)公司面試合格后才能正式錄用。一旦錄用，公司將提供在當(dāng)?shù)馗挥懈偁幜Φ男匠甏黾傲己玫慕逃嘤?xùn)機會。
實習(xí)生月薪初步定于2500元/月。 b、福利體系
公司立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，努力保障員工全面的生活品質(zhì)，公司的福利體系主要有以下幾項（取得畢業(yè)證后享受如下福利）：
5.招聘總結(jié)、反饋
（1）錄用人員基本信息的錄入 （
2）招聘分析 （3）招聘總結(jié)及反饋
五、招聘后期跟進(jìn)
經(jīng)過面試合格的實習(xí)生，在2012年11月底與其進(jìn)行溝通，以確認(rèn)是否有異常變化，在2012年12月初再次確認(rèn)，是否能來公司報到，以便公司統(tǒng)一安排報到培訓(xùn)和上崗。（具體時間待定）
六、資源配置 1.人員配備情況
人力資源部2-3人，相關(guān)用人部門人員若干。（可考慮分組）
2.物資配備
宣傳海報若干，易拉寶一至兩件，宣傳彩頁若干，筆記本電腦一至兩臺，《應(yīng)聘登記表》、筆試試題若干。
七、費用預(yù)算
本次校園招聘費用預(yù)算同樣要參照公司基礎(chǔ)人員的費用標(biāo)準(zhǔn)制定。（標(biāo)準(zhǔn)見注：所有費用均需有正規(guī)發(fā)票才可以如實報銷。
各部門崗位應(yīng)屆實習(xí)生需求統(tǒng)計表
行政人事部
2012.9
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