2016年度監(jiān)管工作總結(jié)

2017年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)局制定的統(tǒng)計(jì)管理辦法以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確收集、匯總、整理本行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)資料，并及時(shí)向銀監(jiān)局報(bào)送，全力配合銀監(jiān)局做好銀行業(yè)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)檢查工作，全面組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)配套項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，圓滿完成銀監(jiān)局布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。現(xiàn)將2017年我行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)如下：

一、我行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作

一是監(jiān)管統(tǒng)計(jì)制度健全、規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人，監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制到位。我行嚴(yán)格按照銀監(jiān)局有關(guān)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)規(guī)定的要求，不斷全面梳理監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作管理制度，認(rèn)真細(xì)致修訂制度，明確數(shù)據(jù)報(bào)送部門作為監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理部門的責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，有效調(diào)動(dòng)了監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性。

二是數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機(jī)制完善，數(shù)據(jù)雙線反饋機(jī)制得到建立，監(jiān)管統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)定期舉行。我行建立了提高監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的長(zhǎng)效穩(wěn)定機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)組織保障機(jī)制，把監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量工作納入各級(jí)機(jī)構(gòu)和上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)考評(píng)的內(nèi)容中，重視復(fù)核在非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)流程中的作用，在制度上進(jìn)行約束，在流程上予以突出，保證數(shù)據(jù)的雙人操作。我行建立了內(nèi)部的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)檢查制度和數(shù)據(jù)的雙線反饋機(jī)制，建立與各支行的數(shù)據(jù)反饋通道，并加強(qiáng)與銀監(jiān)局的信息溝通，及時(shí)進(jìn)行信息反饋。我行對(duì)新上崗監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員都進(jìn)行了上崗前系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，重視新監(jiān)管統(tǒng)計(jì)制度的跟進(jìn)培訓(xùn)，對(duì)提供數(shù)據(jù)的信貸業(yè)務(wù)人員也進(jìn)行

了相關(guān)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。

三是統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制完善，相關(guān)部門工作規(guī)范，從源頭上把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。我行根據(jù)自身特點(diǎn)，建立了監(jiān)管統(tǒng)計(jì)管理部門對(duì)提供數(shù)據(jù)源的業(yè)務(wù)部門的信息質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，在有問(wèn)題的情況下，盡快反饋糾正，確�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，一旦發(fā)現(xiàn)檢查中的由于信貸、財(cái)務(wù)管理失范造成的問(wèn)題，按照有關(guān)監(jiān)管、財(cái)務(wù)法規(guī)進(jìn)行糾正，并向銀監(jiān)局報(bào)告整改進(jìn)度。我行對(duì)因數(shù)據(jù)源頭人員填報(bào)數(shù)據(jù)責(zé)任心或統(tǒng)計(jì)知識(shí)水平問(wèn)題造成的不必要的錯(cuò)誤，通過(guò)處罰、培訓(xùn)等有關(guān)措施及時(shí)加以解決。

四是監(jiān)管統(tǒng)計(jì)信息化支持不斷增強(qiáng)，信息化支持水平明顯提高。我行結(jié)合監(jiān)管統(tǒng)計(jì)制度的要求，進(jìn)一步提升信息系統(tǒng)對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作的支持力度，盡量減少手工填報(bào)環(huán)節(jié)，沒(méi)有簡(jiǎn)單依賴系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)起數(shù)據(jù)質(zhì)量復(fù)核職責(zé)，同時(shí)不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求的同步，滿足監(jiān)管需求。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作的措施

在圓滿完成2017年監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，我行為繼續(xù)提高監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量和水平，我行計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作。

一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行銀監(jiān)局監(jiān)管統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)，確保我行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二是加強(qiáng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作方法的研究和完善，學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)方法和技能，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)，提高監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作

效率及質(zhì)量。

三是強(qiáng)化監(jiān)管統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展需要，及時(shí)更新監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作規(guī)定及要求，修訂和完善我行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作制度，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)和水平。

四是積極與銀監(jiān)局進(jìn)行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作的交流與溝通，通過(guò)銀監(jiān)局的指導(dǎo)，不斷提高我行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作水平，加強(qiáng)信息的交流和共享。

2017年度監(jiān)管工作總結(jié) [篇2]

時(shí)光荏苒，我來(lái)到物流公司提任物流監(jiān)管員將近一年了，在這將近一年的工作中也體會(huì)到了作為物流監(jiān)管員的勞累，同時(shí)無(wú)論是生活還是工作也都收獲了不少。累并快樂(lè)著就是這近一年最好的工作總結(jié)范文，我初入物流公司xx項(xiàng)目以來(lái)正趕上高峰期，每天都要對(duì)質(zhì)物的出入庫(kù)單據(jù)與倉(cāng)庫(kù)方同一核對(duì)，并驗(yàn)收，若出庫(kù)量大于最大可出庫(kù)量時(shí)，制止出質(zhì)人出庫(kù)，并通知公司與質(zhì)權(quán)人，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出相應(yīng)措施;當(dāng)出庫(kù)量小于時(shí)，同意出質(zhì)人出庫(kù)，并進(jìn)行檢驗(yàn)核查，無(wú)誤后，辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)出入庫(kù)單據(jù)填寫申請(qǐng)批準(zhǔn)單，第二聯(lián)給予出質(zhì)人留底，然后更改貨位圖制作電腦臺(tái)賬。根據(jù)出入庫(kù)量制

作每天的換貨手續(xù)，出質(zhì)人蓋好章后，傳至質(zhì)權(quán)人，經(jīng)質(zhì)權(quán)人同意，出庫(kù)方可完成。每天根據(jù)質(zhì)物的實(shí)際情況對(duì)質(zhì)物就行盤點(diǎn)，更新貨位圖。給據(jù)當(dāng)日實(shí)際庫(kù)存與前日實(shí)際庫(kù)存以及出質(zhì)人提供，并由出質(zhì)人被授權(quán)人簽字的出入庫(kù)單據(jù)、質(zhì)物庫(kù)存明顯等相關(guān)資料對(duì)其一天內(nèi)質(zhì)物的進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，如有差異，及時(shí)與出質(zhì)人進(jìn)行溝通，直至解決問(wèn)題。做到賬賬相符，賬實(shí)相符。再根據(jù)每日出質(zhì)人被授權(quán)人簽字的出入庫(kù)單據(jù)做每天的報(bào)表，填寫《質(zhì)物控制總賬》、《質(zhì)物監(jiān)管分類、明細(xì)賬》和《監(jiān)管日志》，以電子郵件的形式于次日早上10點(diǎn)之前發(fā)送公司融資物流操作部。并把相關(guān)文件蓋章確認(rèn)，并真理好每天所有文件放好，換貨手續(xù)原件每星期快遞至公司。每月月底對(duì)相關(guān)文件資料進(jìn)行統(tǒng)一裝訂保存�；�本每天都要干到黑。近一年來(lái)漸漸適應(yīng)物流中心的步伐，也真正轉(zhuǎn)型為一名物流監(jiān)管員。借此機(jī)會(huì)，對(duì)近一年的工作做以下總結(jié)。

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一：個(gè)人的業(yè)績(jī)

一年的工作中能夠按照公司的規(guī)章制度辦事，能完全服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，能堅(jiān)決執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)臟活累活，吃苦耐勞。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，禮貌待人。熟悉本職業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，掌握全面，能保質(zhì)保時(shí)完成工作。遇到不懂的問(wèn)題能虛心向老員工請(qǐng)教，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，態(tài)度良好。能及時(shí)改正錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任。與同事合作愉快，提高工作效率。虛心

接受批評(píng)及建議時(shí)刻向老員工取經(jīng)充實(shí)自己。生活中與同事相處融洽，樂(lè)觀處事，低調(diào)做人。

二：剖析

試用期實(shí)習(xí)一個(gè)多月，正式工作3個(gè)月，4個(gè)月對(duì)我而言肯定不能對(duì)公司有一個(gè)全面細(xì)致的了解，所以對(duì)工作的制度有抱怨。通過(guò)近一年來(lái)與同事們相處，我看到了自己的不足。

1、目標(biāo)不夠明確。往往做一件事到一一時(shí)忘記了最終的結(jié)果，每個(gè)環(huán)節(jié)都要為結(jié)果服務(wù)，時(shí)間分配略顯不合理。

2、執(zhí)行力度不夠理想。缺乏工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致遇到新情況不知所措，以后要注意積累。

3、分辨能力有待提高，多多熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，靈活運(yùn)用。

4、工作時(shí)注意力不夠集中。

三：建議

這一年收獲頗多，感謝公司的悉心培養(yǎng)，老員工的耐心指導(dǎo)，

同事們的無(wú)私幫助。公司在新員工培訓(xùn)方面做得很專業(yè)很全面，不斷給我們鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诜此贾羞M(jìn)步，并且進(jìn)行年終的效績(jī)考核和個(gè)人年終總結(jié)，這無(wú)疑是一次工作和成長(zhǎng)的洗禮。

1、希望今后能多組織專業(yè)的培訓(xùn)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，讓新員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能了解業(yè)務(wù)流程。

2、希望領(lǐng)導(dǎo)能多與員工溝通，讓我們?cè)跍贤ㄖ胁粩喑砷L(zhǎng)。

3、希望后勤保障更細(xì)致、人性化，能按時(shí)讓員工享受到公司的福利。

4、希望物流中心在員工的飲食方面能改善伙食，均衡營(yíng)養(yǎng)。

四：以后的計(jì)劃

這一年的工作是我對(duì)物流監(jiān)管有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，明年繼續(xù)努力工作。在工作中多積累經(jīng)驗(yàn)，悉心向老員工請(qǐng)教。鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，做到靈活運(yùn)用。不斷提升自己，爭(zhēng)取在明年獲得月工作先鋒，爭(zhēng)取年底獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。繼續(xù)與同事攜手并進(jìn)，團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)佳績(jī)。

回首這近一年，忙碌中滿載著收獲，收獲了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，收獲了同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我相信，20xx年的總結(jié)將會(huì)是20xx年收獲進(jìn)步和輝煌的起點(diǎn)。相信自己可以在2017年和物流公司一起飛得更高、更遠(yuǎn)。

2017年度監(jiān)管工作總結(jié) [篇3]

為了更好的落實(shí)本超市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一 、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。

（一）、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任

本超市高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

（二）、做好基礎(chǔ)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。本超市全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了超市領(lǐng)導(dǎo)與基層員工定點(diǎn)聯(lián)系制度，超市通過(guò)安全例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了1332元，對(duì)安全管理工作做得比較好的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。 三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，本超市制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育。培訓(xùn)教育以超市安全管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。組織員工在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任；3、

查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任；7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，本超市加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢。

（三）開(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我超市著力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我超市將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)員工的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我超市對(duì)員工建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。超市一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在超市范圍內(nèi)組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，超市領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論。為配合大討論活動(dòng)，我超市在設(shè)安通迅開(kāi)辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。

（四）、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，因此超市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視

（五）、工作中存在的不足

今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作：

1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即

QOHSE管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈��?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。

2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境

（六）、今后的工作安排

1、開(kāi)展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn);

2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針；安全培訓(xùn)，安規(guī)考試，安全活動(dòng)。

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