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2017清明節(jié)安全生產(chǎn)總結
為扎實抓好當前安全生產(chǎn)工作，確保2012年“清明節(jié)”期間全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)推進。根據(jù)相關文件要求，結合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)就開展“清明節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、煤礦安全工作。煤礦加強了安全基礎管理工作；建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確企業(yè)法定代表人的責任，建立安全監(jiān)督檢查制度，健全技術管理體系，確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)安全、完善、可靠。加強了建井安全、建井質量、建井進度，做到認識到位、責任到位、工作到位。
二、道路交通安全工作。在道路交通安全監(jiān)管上，派出所要以大檢查、除隱患為出發(fā)點和落腳點，把預防較大、重特大交通事故，特別是群死群傷惡性事故的發(fā)生作為春運道路交通安全工作的重中之重來抓緊抓實。春節(jié)及全國 1
“兩會”期間未發(fā)生交通安全事故，形勢穩(wěn)定。
三、消防安全工作。各村、鄉(xiāng)直各單位對消防工作要做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，切實按照《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，落實消防安全管理責任制，有效遏制了火災事故的發(fā)生。
四、非煤礦山安全管理工作。安監(jiān)站和國土所要加強對鄉(xiāng)內非煤礦山安全監(jiān)管。對三個露天開采石場展開了全面檢查，無重大安全隱患。
五、煙花爆竹和危險化學品安全管理工作。以防范液氯、石油液化氣等泄漏事故和危險化學品運輸事故為重點加強安全監(jiān)管，嚴防危險化學品運輸過程中發(fā)生泄漏和爆炸事故�！按汗�(jié)”期間是煙花爆竹生產(chǎn)銷售旺季，針對了煙花爆竹生產(chǎn)進入旺季的特點，加強對煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全管理，堅決打擊、取締非法生產(chǎn)、銷售、運輸煙花爆竹行為。防止了危險化學品泄漏和煙花爆竹爆炸事故的發(fā)生。
六、建筑施工安全管理工作。都嚴格按照《建筑施工安全管理條例》規(guī)定，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，堅決制止“三 2
違”行為。
八、存在的問題。部分企業(yè)工人安全意識較薄弱，對許多環(huán)節(jié)敷衍了事，給我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)帶來了一定的隱患；部分干部在對待大檢查過程中，精力不集中，敷衍了事。
九、建議及措施。建議像此類大檢查盡量多舉行，這樣有利于遏制和預防安全事故的發(fā)生；我鄉(xiāng)干部特別是安全聯(lián)組的干部，要加強日常巡查力度，并號召人人參與，村委也要加強對本村各項安全的巡查監(jiān)管力度，把安全事故解決在萌芽狀態(tài)。
十、我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)通過這次大檢查顯示，形勢比較穩(wěn)定，無安全隱患，效果明顯。
河鎮(zhèn)彝族苗族鄉(xiāng)人民政府
二0一一年三月十八日
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2017清明節(jié)安全生產(chǎn)總結 [篇2]
為確保2011年“清明節(jié)”期間的施工安全，項目部，精心策劃，科學組織，合理排定施工計劃與作息時間，在保證安全生產(chǎn)的前提下，搶工期，趕進度�，F(xiàn)將2011年“清明節(jié)”期間安全生產(chǎn)情況總結如下：
一、精心策劃，落實安全崗位責任制
根據(jù)統(tǒng)一部署，項目HSE管理領導小組結合施工實際，排定了“清明節(jié)”期間安全生產(chǎn)值班表，落實了安全生產(chǎn)崗位責任制，定人定崗24小時全程服務于節(jié)日生產(chǎn)，同時明確要求機組四大員緊盯施工現(xiàn)場，對施工全過程給予監(jiān)督管理。項目HSE管理領導小組，每日巡檢施工現(xiàn)場，對崗位責任制的落實情況給予監(jiān)督考核，其目的，就是確保節(jié)日期間施工安全。
二、以人為本，和諧管理，營造一個祥和的節(jié)日氛圍
針對節(jié)日特點，我們 對“清明節(jié)”期間的施工計劃做了適當縮減，對節(jié)日期間的作息時間做了適當?shù)恼{整，規(guī)定節(jié)日施工期間8:00~11：30、14:00~17:00為上班時間，盡可能的給員工提供輕松快樂的自由活動空間。受工農關系制約，目前各機組均處于半窩工狀態(tài)，為此，我單位決定僅允許少數(shù)管道下溝人員加班，其余作業(yè)人員放假休息；除加班車輛外其余車輛入庫封存；嚴格人員及車輛出行申請制度，禁止人員及車輛私自外出，以杜絕安全事故的發(fā)生。開展節(jié)日送溫暖活動，讓員工用辦公電話報平安及問候家人，使員工體驗到大家庭的溫暖。高度重視“清明節(jié)”期間的后勤服務管理，充分征求員工的建議和要求，做到菜譜葷素搭配合理營養(yǎng)均衡，盡最大可能搞好餐飲服務，讓員工分享節(jié)日的快樂與祥和。
三、開展節(jié)前隱患排查治理活動
了認真的隱患排查活動，通過檢查發(fā)現(xiàn)：3機組材料庫房內存儲2瓶液化汽 ；2機組開挖魚塘時，行走管排使用數(shù)量不足，導致挖掘機行走困難。
針對存在問題，當即決定：
指令3機組立即將材料庫房內的2瓶液化汽轉場至安全位置存放，并做好警示圍護。2機組魚塘開挖點增加4副行走鋼排，以確保挖掘機行走安全。
2011年4月2日17時，存在的問題已按要求整改閉合。
四、加強巡回監(jiān)督管理，指導員工安全生產(chǎn)
“清明節(jié)”期間，機組四大員緊盯施工現(xiàn)場，全程服務于施工生產(chǎn)；項目HSE領導小組，每日進行例行巡回檢查指導。“清明節(jié)”期間，累計進行行為安全觀察9次，對安全生產(chǎn)給予了行之有效地監(jiān)督指導。
節(jié)日期間，累計調配車輛出行8次，批準并組織63人次到肇慶七星巖風景區(qū)觀光旅游，人員及車輛均已平安歸來。
通過項目全體員工的的共同努力，2011年“清明節(jié)”期間，項目管理規(guī)范有序，未發(fā)生任何HSE事故，度過了一個平安、健康、向上的節(jié)日。
2011年4月5日
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