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部門(mén)評(píng)優(yōu)申報(bào)材料

時(shí)間:2022-11-23 16:27:09 評(píng)優(yōu) 我要投稿
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部門(mén)評(píng)優(yōu)申報(bào)材料

沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),就沒(méi)有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。一個(gè)優(yōu)秀的銷售區(qū)域是銷售顧問(wèn)個(gè)人能力的體現(xiàn),而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)部門(mén)強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力的表現(xiàn)。展望過(guò)去的2011,客卡二部展現(xiàn)著一個(gè)積極向上,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,充滿活力的團(tuán)隊(duì)面貌,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部門(mén)評(píng)優(yōu)申報(bào)材料

一. 銷售為王,業(yè)績(jī)第一

敢拼敢干的客二人,永遠(yuǎn)把公司的發(fā)展和公司給予的使命做為自己奮斗的唯一目標(biāo)。我部門(mén)的核心任務(wù)是鄧祿普的銷售。2011年是輪胎行業(yè)行情變化無(wú)測(cè)充滿挑戰(zhàn)的一年,如果在機(jī)遇面前不爭(zhēng)取,在困難面前不進(jìn)取,那么今年一年的工作將一敗涂地。但是我們?cè)谶@么紛繁多變的形式下抓住了一切機(jī)會(huì),給公司交上了滿易的答卷。2011年上半年,是鄧祿普價(jià)格最具優(yōu)勢(shì)的半年。在這半年里,所有業(yè)務(wù)員齊心協(xié)力,抓住機(jī)遇,不放過(guò)任何一個(gè)可以銷售的機(jī)會(huì),銷售時(shí)你追我趕,終于在上半年以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?yōu)槿赅嚨撈杖蝿?wù)的達(dá)成做了很好的開(kāi)篇。而下半年的情況剛好和上半年相反,由于價(jià)格的持續(xù)上漲客戶對(duì)鄧祿普一度失去了合作的信心,在這種情況下,我部門(mén)集體頂住困難,在保住所有網(wǎng)絡(luò)的核心目標(biāo)的前提下,繼續(xù)朝著發(fā)展網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定銷售的目標(biāo)而奮斗。雖然下半年銷售業(yè)績(jī)不及上半年,但是我們?cè)谶@一場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)之中我們的核心客戶沒(méi)有一家倒戈,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定為2012年及以后的發(fā)展墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?v觀2011年的銷售,我部門(mén)是一支既能打持久戰(zhàn)役,又能打突擊戰(zhàn)的部隊(duì)。如4月長(zhǎng)達(dá)一月的持續(xù)促銷我們能抓住每一天的機(jī)會(huì),把全月促銷的政策發(fā)揮的淋漓盡致,而7月短達(dá)三天的促銷,我們也能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成最高的目標(biāo),三天促銷期間,我們共銷售鄧祿普25000套,回款7000萬(wàn),一切數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)和打好戰(zhàn)役都是我們的強(qiáng)項(xiàng)。

主品牌困難,副品牌就更不能放松。我們以卡一卡三等兄弟部門(mén)為榜樣,也以兄弟部門(mén)為目標(biāo),在不三包胎及鋼圈的銷售上,我部門(mén)也相當(dāng)重視,勤跑客戶,多抓網(wǎng)絡(luò),深入挖掘,通過(guò)我部門(mén)的努力,不三包胎及鋼圈各項(xiàng)數(shù)據(jù)銷售情況良好。在網(wǎng)絡(luò)及品牌整體實(shí)力弱于卡一的情況下,部分區(qū)域在不三包胎及鋼圈的銷量上甚至超過(guò)卡一同區(qū)域。

二. 活動(dòng)積極,凝聚力強(qiáng)

2011年的籃球比賽,使我部門(mén)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了頂峰。在籃球技術(shù)方面,我部門(mén)并不是一支最強(qiáng)大的隊(duì)伍,但在活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),我們卻是最強(qiáng)大的。每一場(chǎng)比賽,只要有客卡二部出場(chǎng),客卡二部的其他銷售顧問(wèn)都會(huì)到場(chǎng)助威。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上,最累的或許并不是我們的籃球隊(duì)員,而是外圍助威吶喊加油的啦啦隊(duì)。我們鄧祿普的牌子舉的最高,全場(chǎng)的助威

聲振憾著整個(gè)球場(chǎng)。也正是這種團(tuán)結(jié)一致的精神,我們隊(duì)在這場(chǎng)比較中同樣也取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。

三. 高尚娛樂(lè),強(qiáng)身健體

休息時(shí)間,對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),可能是回家上網(wǎng)或者約人斗地主逛街的時(shí)間。但是我們卻充分利用好了這些休息時(shí)間來(lái)從事高尚且強(qiáng)身健體的體育活動(dòng)。中午或者下晚班后的休息時(shí)間,我們會(huì)全員運(yùn)動(dòng),藍(lán)球場(chǎng)上和活動(dòng)室的乒乓球桌前,在休息的時(shí)間可能更多的看到的是卡二的身影。這一系列運(yùn)動(dòng)既很合理的度過(guò)了休息的時(shí)間,也遠(yuǎn)離了一些不良的愛(ài)好,達(dá)到了強(qiáng)身健體活躍身心的作用。我部門(mén)人員最少光顧的地方就是吸煙室,這一良好素質(zhì)對(duì)于強(qiáng)壯體魄的歷練起到了很好的作用。

另外,利用好休息時(shí)間,我們也組織了一些有意義的集體活動(dòng),如2011年全部門(mén)一場(chǎng)到木蘭山和木蘭天池旅游,既開(kāi)闊了我們的視野,也讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織能力更強(qiáng)。

四. 相互協(xié)作,互幫互助

由于各地區(qū)市場(chǎng)和客戶群體的差異,每個(gè)銷售部門(mén)都會(huì)有一部分弱勢(shì)區(qū)載和強(qiáng)勢(shì)區(qū)域。我部門(mén)針對(duì)一些較弱勢(shì)的區(qū)域,把互幫到助也發(fā)揮的淋漓盡致。這一個(gè)區(qū)域遇到了什么難辦的事或者困難,馬上會(huì)打電話以其他兄弟商量,共同把問(wèn)題解決好。在出現(xiàn)呆賬客戶或者新?lián)Q區(qū)域的銷售顧問(wèn)有一切不明白的地方,前業(yè)務(wù)員都會(huì)協(xié)助其催收賬款或者化解疑難,這一項(xiàng)工作的有效開(kāi)展,對(duì)于減少我部門(mén)呆死賬和新銷售顧問(wèn)迅速掌握新劃分市場(chǎng)起到了關(guān)鍵性的作用。

五. 部門(mén)一心,親如兄弟

在工作中存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,但在生活中,我們部門(mén)卻親如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年,羅全勝陳波波張朝陽(yáng)相繼在這一年結(jié)婚。三個(gè)人結(jié)婚的場(chǎng)面,也最充分的證明了我部門(mén)親如兄弟的感情。羅全勝結(jié)婚在武漢,所有部門(mén)人員早早到場(chǎng)幫忙,把他的事當(dāng)自己的事來(lái)做。陳波宏結(jié)婚在偏遠(yuǎn)的宜都農(nóng)村,但時(shí)間剛好是放假期間,所有部門(mén)人員自發(fā)組織開(kāi)車(chē)千里到陳波宏的老家參加他的婚禮。張朝陽(yáng)結(jié)婚是在全部門(mén)人員出差期間,雖然無(wú)法到場(chǎng)祝賀,但所有人都把祝福傳遞給了張朝陽(yáng),也令他非常感動(dòng)。部門(mén)人員生日時(shí),我們也會(huì)聚在一起,一起祝福.這一系列細(xì)節(jié)歷歷在目,也正是公司的強(qiáng)大平臺(tái)和部門(mén)親如兄弟的工作氛圍,我部門(mén)人員的自動(dòng)離職人數(shù)也是最少的。今年就羅全勝因?yàn)榻Y(jié)婚之后離老婆太遠(yuǎn)無(wú)法照顧依依不舍的離開(kāi)了公司。

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婚禮現(xiàn)場(chǎng)

六. 公司制度,鐵律如山

2011年,對(duì)于公司的整個(gè)制度和紀(jì)律,我部門(mén)是嚴(yán)格遵守并執(zhí)行的。全年

無(wú)人曠工,遲到早退現(xiàn)象非常少。平常在公司不出差的時(shí)間,在辦公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人員。公司各項(xiàng)制度及寢室管理制度,整個(gè)2011年也無(wú)人觸犯。在出差期間,早報(bào)道,晚匯報(bào)也是所有部門(mén)人員的必修課。鐵的紀(jì)律練就了我們強(qiáng)大的執(zhí)行力,強(qiáng)大的執(zhí)行力才能化成優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

七. 主動(dòng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取

在工作之余,我部門(mén)員工也積極學(xué)習(xí),努力進(jìn)取。在集體討論中,不斷反思自己,改正缺點(diǎn)。通過(guò)一年的努力,我部門(mén)人員都有了很大的進(jìn)步。思想責(zé)任心有了很大的變化,各成員的風(fēng)貌也發(fā)生了明顯的變化。每個(gè)人都有長(zhǎng)處,通過(guò)學(xué)習(xí)他人,補(bǔ)已之短,我們把自己的優(yōu)點(diǎn)變成了別人的優(yōu)點(diǎn),在自己的不足之處也從別人那里取到了經(jīng)。

生日聚會(huì)

八. 兄弟部門(mén),關(guān)系協(xié)調(diào)

我部門(mén)的銷售顧問(wèn)和其他兄弟部門(mén)的關(guān)系也相處的非常溶洽。在工作中,由于我部門(mén)品牌的局限性,對(duì)于客戶有公司其他品牌需求的,我們會(huì)第一時(shí)間把信息反潰給兄弟部門(mén)。同區(qū)域的幾個(gè)業(yè)務(wù)員在收款或者客戶出差異常時(shí),我部門(mén)的同區(qū)域銷售顧問(wèn)也會(huì)跟著一起想辦法,拿下客戶。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上,我部門(mén)銷售顧問(wèn)盡量不走其他部門(mén)網(wǎng)絡(luò),單獨(dú)發(fā)展客戶,共同協(xié)助開(kāi)發(fā)好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。在公司的各項(xiàng)活動(dòng)中,我們一起開(kāi)展,如打籃球,乒乓球等。

九,感恩公司,回報(bào)企業(yè)

當(dāng)我們把自己真正把自己溶入到公司時(shí),才會(huì)看到自己業(yè)績(jī)上面明顯的進(jìn)步。2011,我們做到了。以前或許是漫無(wú)目的的開(kāi)發(fā)客戶,銷售輪胎,但現(xiàn)在,我們的責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)了,在優(yōu)秀的老板面前,我們唯有懷著一顆感恩之心,努力回報(bào),自己也才會(huì)相應(yīng)的取得更好的業(yè)績(jī)。感恩公司,我們有收獲,也有感動(dòng)。2011年年末,收款成了魄在眉捷的一件事,部門(mén)人員也把公司的這一重大關(guān)乎存亡的事當(dāng)作死任務(wù)一樣完成好,有的銷售人員是這樣表態(tài)的,年底收不回來(lái)的錢(qián),先從我工資里面扣。正是這樣的一種背水一戰(zhàn)的決心,才有了楊輝借高利貸還清最后十萬(wàn)元貨款,才有了閔長(zhǎng)生賣(mài)掉剛買(mǎi)半年的座駕在最后幾開(kāi)打清公司最后一筆欠款,才有了……

優(yōu)秀的客卡二部,我們不為榮譽(yù),只為榮譽(yù)而戰(zhàn)。只有我們變得優(yōu)秀,公司才會(huì)優(yōu)秀,只有公司優(yōu)秀了,我們才會(huì)變得更優(yōu)秀。

陳波宏

2012年1月7日

部門(mén)評(píng)優(yōu)申報(bào)材料 [篇2]

回首2017年,xx-x單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路,堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合,以質(zhì)量為中心,以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo),凝心聚力,攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。2017年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件,機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí),完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh,完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49 億大關(guān)。2017年至2012年,xx-x單位連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)單位;2012年,xx-x單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部;xx-x單位xx-x班組被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”,

成績(jī)的取得離不開(kāi)xx-x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干,離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。2017年xx-x單位全體干部員工共同完成了下列工作:

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì),積極踐行全新管理模式。

2017年xx-x單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋,使xx-x單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,精細(xì)化。一是xx-x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施,監(jiān)督班組成員嚴(yán)格

執(zhí)行落實(shí),并根據(jù)工作實(shí)際情況,不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬,使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化,體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用,以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培,重視信息集中、透明、實(shí)用,實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán),班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查,并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長(zhǎng)開(kāi)展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”,不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判,提煉事故情況下的操作要點(diǎn),提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。

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二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn),規(guī)范運(yùn)行管理,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

2017年,xx-x單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針,大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”,提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理,提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn),結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況,進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū),認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練,保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作,確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理,提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式,有效地降低輔機(jī)電耗。例如:全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360MW以下)四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式,初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng),全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式,確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如:在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門(mén),以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施,以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列,實(shí)踐證明,該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下,負(fù)荷降至最低,仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度,全面開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí),激勵(lì)員工的積極性。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平,通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo),來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。

三、樹(shù)立“以人為本”理念,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作,保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

2017年,xx-x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排,堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針,不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng),充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,一是組織豐富多彩活動(dòng),有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層,積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中,形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心,積極向上的工作氛圍,保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

2017年,盡管xx-x單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(2017年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%,2017年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%),儲(chǔ)備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段,指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難,但是xx-x單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘,一分收獲,作為xx-x公司的中堅(jiān)力量,xx-x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,已經(jīng)步履矯健,走向成熟,我們有信心再接再勵(lì),再創(chuàng)輝煌。

xx-x 單位

2017-12-20

部門(mén)評(píng)優(yōu)申報(bào)材料 [篇3]

2017年至今,全國(guó)正在掀起一番高鐵建設(shè)的大干熱潮。身處湖南境內(nèi)連綿起伏的雪峰山山脈中,有一支野戰(zhàn)軍正在如火如荼地組織開(kāi)展著“大干一百二十天”的勞動(dòng)競(jìng)賽,他們就是中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司滬昆二分部。

工程部是滬昆二分部核心部門(mén)之一,回顧走過(guò)的這兩年,工程部全體員工在集團(tuán)公司及三處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明正確領(lǐng)導(dǎo)下,從集團(tuán)公司大局出發(fā),全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé),充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,努力學(xué)習(xí)高鐵建設(shè)中的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范,為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的鐵路而不斷努力奮斗著。

滬昆二分部承擔(dān)滬昆項(xiàng)目施工里程長(zhǎng)5473.5米。主要工程有雪峰山3號(hào)隧道出口段,雪峰山4號(hào)隧道,梨子坪隧道進(jìn)口段、立水灣中橋、長(zhǎng)沖口大橋、二都河特大橋、溆浦南站、130米區(qū)間路基、框架涵洞1座。開(kāi)工伊始,為響應(yīng)集團(tuán)及公司“建設(shè)精品客專,創(chuàng)樹(shù)企業(yè)品牌”的號(hào)召,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,工程部擔(dān)任著主要的臨建任務(wù),受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響,我分部必須得加快臨建的腳步,測(cè)量人員不畏艱險(xiǎn)、翻山越嶺、兢兢業(yè)業(yè)地測(cè)量放線;實(shí)驗(yàn)員嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量、混凝土配合比調(diào)配及澆筑工藝,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員規(guī)劃場(chǎng)地、對(duì)施工人員進(jìn)行交底,跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)旁站,每個(gè)人可謂一身兼多職,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及大家齊心協(xié)力的努力,臨建工程圓滿完成,這不僅得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。

臨建工程的圓滿完成為隧道及橋梁的正常施工拉開(kāi)了帷幕,滬昆二

分部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中,為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而不斷努力著。高鐵的建設(shè),全新的技術(shù)管理理念和更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求每一位技術(shù)人員要從頭開(kāi)始,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。工程部成立標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)推進(jìn)小組,結(jié)合集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和分部實(shí)際,編制了《技術(shù)管理制度》 、隧道及橋梁方面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)交底及施工工藝卡片等,各工區(qū)都能參照?qǐng)?zhí)行,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程技術(shù)人員在不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的同時(shí),根據(jù)集團(tuán)公司和三處的領(lǐng)導(dǎo)指示,工程部還成立了QC技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)小組,活動(dòng)的開(kāi)展大大地提高了我們的工程質(zhì)量,降低了材料的消耗,充分調(diào)動(dòng)了全體技術(shù)人員參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性,不斷地提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)生良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

工程一天天的進(jìn)行著,我們的技術(shù)人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在高鐵建設(shè)中,無(wú)論是生活上還是技術(shù)上我們都遇到了很多困難,面對(duì)困難我們?nèi)w人員都無(wú)所畏懼,在大家團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)持不懈地努力下,所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。對(duì)我印象最深的是2017年末,在大家毫無(wú)防備的情況下,一場(chǎng)四十年一遇的大暴雪突襲了我們的陣營(yíng),道路堵塞、料倉(cāng)頂棚坍塌、住房屋頂變形等問(wèn)題降臨在我們的面前,致使我們的工程停滯,面對(duì)這些困難,我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,帶領(lǐng)著全體員工掃積雪、修料倉(cāng),到處呈現(xiàn)了一番與困難大戰(zhàn)的場(chǎng)景,功夫不負(fù)有心人,在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下及全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們的工程道路通暢了、料倉(cāng)修復(fù)完成了、住房屋頂?shù)姆e雪清除了,我們的生活得到保障,工程步入了正軌,每個(gè)員工臉上都洋溢著成功的喜悅,在之

后的施工中,這些成績(jī)不斷激勵(lì)著我們?nèi)w人員在自己的工作崗位上拼搏著。在工程施工中,3座隧道中除雪峰山4號(hào)隧道以外,其他兩座隧道均為高風(fēng)險(xiǎn)隧道,塌方、突泥涌水、大變形和巖爆等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)極高,技術(shù)人員冒著生命危險(xiǎn)堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格把控施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié),以保工程的質(zhì)量;橋梁工程中樁基多處于巖溶地區(qū)、二都河特大橋墩身均是高大橋墩,技術(shù)人員不怕天寒地凍、日曬雨淋堅(jiān)守崗位,梁部澆筑時(shí),技術(shù)人員爬上將近四十米的高空,現(xiàn)場(chǎng)旁站,以保證工程質(zhì)量。無(wú)論是白天還是黑夜,只要工地有需要,他們第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方,他們攻堅(jiān)克難,合理安排時(shí)間,精心組織施工,在克服諸多不利因素條件下,確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上狠抓進(jìn)度,確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn);他們不厭其煩地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,有時(shí)遇到問(wèn)題大家互相探討、互相學(xué)習(xí),積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地提升自我技能,快速成長(zhǎng)為企業(yè)的棟梁。

付出總會(huì)有回報(bào),在我們工程部及分部所有人員的努力奮斗下,業(yè)主對(duì)我標(biāo)段隧道觀摩學(xué)習(xí),授予各項(xiàng)質(zhì)量控制的好評(píng);隨后業(yè)主又對(duì)我分部梨子坪隧道進(jìn)口“四電”接口創(chuàng)樣板工程給予好評(píng);經(jīng)過(guò)我們不斷的努力,我們集團(tuán)公司下屬處領(lǐng)導(dǎo)還來(lái)我標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)。截止2012年12月1日由我分部部承建工程已完成產(chǎn)值3.89億,占總造價(jià)的56%,其中隧道工程完成3588.5米,剩余288米;二都河特大橋墩身及樁基已基本完成,目前正在加緊道岔梁及連續(xù)梁施工;長(zhǎng)沖口大橋受部分樁基及墩身圖紙尚未下發(fā)外,其他墩身及樁基已全部完成,簡(jiǎn)支梁已完成兩孔,剩余梁部正在熱火朝天地進(jìn)行著;路基土石方完成81萬(wàn)方,剩余29萬(wàn)方。這些成績(jī)得益于集團(tuán)公司和三處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高-瞻遠(yuǎn)矚,我

們會(huì)繼往開(kāi)來(lái)、不辱使命、努力工作,為集團(tuán)公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。

我們堅(jiān)信在集團(tuán)公司及三處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工程部全體員工會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)一致,努力拼命,開(kāi)拓進(jìn)取的精神,爭(zhēng)取以后的工作做的更好!

中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司

滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段第二項(xiàng)目分部工程部

2012年12月3日

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