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新員工聘用管理制度
為了使公司員工人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。
招聘原則
公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過(guò)向社會(huì)公開招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式招賢納士。
員工招聘流程
1.公司各部門因業(yè)務(wù)需求，需要招聘員工，由部門負(fù)責(zé)人向公司綜合部提出招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃，并在招聘計(jì)劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件（包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限等）、受聘人員主要工作等事項(xiàng)。
2.綜合部接收到申請(qǐng)后，根據(jù)各部門招聘申請(qǐng)，結(jié)合該部門人員編制和實(shí)際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，獲準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。
3.綜合部制定招聘方案及與招聘工作相關(guān)的表格，同時(shí)擬定招聘計(jì)劃后按照招聘方案施行招聘。并通過(guò)各種方式（如報(bào)紙、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會(huì)、人才交流會(huì)等）面向社會(huì)發(fā)出招聘信息（包括招聘條件、應(yīng)聘人員需帶的資料、應(yīng)聘時(shí)間地點(diǎn)等）。
4.綜合部要求應(yīng)聘人員攜帶個(gè)人資料及證件到公司指定地點(diǎn)參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。
5.綜合部在收齊應(yīng)聘者資料后，協(xié)同用人部門主管或部門專業(yè)人員對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審并對(duì)前來(lái)參加面試的人員進(jìn)行面試。
6.綜合部配合用人部門對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合分析并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，共同決定合格者并擬定錄用。綜合部負(fù)責(zé)將面試結(jié)果及擬定錄用人員資料匯總后報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后，由綜合部通知受聘者到公司報(bào)到進(jìn)行試用。部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理一級(jí)人員的招聘由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行面試，面試合格后進(jìn)行試用。
河北中礦礦業(yè)有限公司制度匯編
一、錄用
1.試用期
1) 公司正式錄用的新員工都需經(jīng)過(guò)1－3個(gè)月的試用期，試用期滿綜合所在部門評(píng)估合格后，由綜合部報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。
2) 員工上崗后要先培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介、各項(xiàng)管理規(guī)章制度及所在部門工作任務(wù)、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，培訓(xùn)期滿與公司簽署試用合同。
3) 培訓(xùn)期間，如果所在試用部門負(fù)責(zé)人和綜合部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司的要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。
4) 試用期間，綜合部及用人部門對(duì)員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評(píng)估。能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。
5) 試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。
6) 試用期間，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)來(lái)調(diào)動(dòng)崗位及根據(jù)試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。
7)公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用（試用期最多不超過(guò)六個(gè)月）或不予以錄用。
2.轉(zhuǎn)正
1) 試用期滿的員工，在考核合格后，由綜合部與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，一式兩份，一份由綜合部存檔，一份由員工自行保管。
2) 正式的勞動(dòng)合同按公司的經(jīng)營(yíng)年度一年簽訂一次。合同到期時(shí)若未發(fā)生解聘和離職的情況，綜合部應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月與該員工進(jìn)行溝通，雙方?jīng)Q定是否繼續(xù)續(xù)簽。
二、離職
1.新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)必須提前(工作一個(gè)月的提前一周；工作兩個(gè)月的提前15天；工作兩個(gè)月以上不滿三周的提前20天)以書面形式向綜合部申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。
2.正式員工因故不能繼續(xù)工作的，要提前一個(gè)月向部門主管提出書面申請(qǐng)，部門主管報(bào)綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。
3.公司將要辭退的員工，將在其解除勞動(dòng)合同前一個(gè)月由綜合部通知其本人辦理完交接手續(xù)方可離職。
4.離職手續(xù)辦理：
1）員工離職要填寫《離職申請(qǐng)表》，交部門負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可辦理離職手續(xù)。
2）辦理離職交接時(shí)必須按照《離職交接單》上的內(nèi)容一一進(jìn)行交接，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交接辦理完畢。《離職交接單》由綜合部進(jìn)行存檔。
3）任何離職員工都無(wú)權(quán)在其原工作時(shí)所使用的電腦上復(fù)制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權(quán)追究其責(zé)任。
4）無(wú)論任何情況下離職，應(yīng)無(wú)條件向公司轉(zhuǎn)交與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或已由公司掌握、控制的全部信息的載體。
5）離職員工薪資于辦理完交接手續(xù)的次月薪金發(fā)放日領(lǐng)取。
6）如員工未辦理任何交接手續(xù)擅自離職的，公司有權(quán)扣除當(dāng)月薪資，待按《離職交接單》交接手續(xù)完畢后，扣除當(dāng)月薪資的80%作為該員工非正常離職的處罰。
三、不經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系
有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動(dòng)合同。
1. 員工未能履行其職責(zé)嚴(yán)重違反公司制度，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的；
2．員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的；
3．故意破壞公司財(cái)物或侵占公有財(cái)物者；
4．偷竊公司或同事的財(cái)物者；
5．在工作場(chǎng)所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；
6．不服從公司調(diào)動(dòng)或有威脅行為者；
7、不服從公司管理，對(duì)抗本公司負(fù)責(zé)人及管理人員，利用工作時(shí)間聚眾影響工作的;
8．違法被刑事拘留或判刑者；
9．利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；
10．員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作者；
11．員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受重大損害者；
12．其它有重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者。
四、經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系
有下列情況之一者，公司經(jīng)預(yù)告后解除勞動(dòng)合同，發(fā)給本人上個(gè)月工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
1.公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時(shí)，需解除勞動(dòng)合同的；
2．簽訂勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)與員工協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；
3．員工因病或非工傷痊愈后，不能從事原工作或不服從公司另行安排工作的。
新員工聘用管理制度 [篇2]
為了規(guī)范公司人事管理，保障公司和員工的正當(dāng)權(quán)益，結(jié)合公司各單位在招聘和使用新員工方面的實(shí)際情況，制訂本制度。
1. 各單位（部門和車間）可根據(jù)本單位的需要，在公司核定的定員數(shù)額下招聘員工，并做好初步審查工作。
2. 應(yīng)聘者必須持身份證、學(xué)歷證、資格證原件報(bào)名，如實(shí)填寫《招聘（報(bào)名）登記表》。
3. 負(fù)責(zé)招聘的單位領(lǐng)導(dǎo)必須審查求職者的簡(jiǎn)歷和《招聘（報(bào)名）登記表》，通過(guò)面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等。
4. 對(duì)初步面試合格者，將其相關(guān)資料和初步審查意見報(bào)人力資源部。
5. 經(jīng)人力資源部審查同意后，通知新員工報(bào)到。報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶下列材料：身份證、畢業(yè)證、職稱證/資格證原件及一寸免冠照片等，建立員工人事檔案。單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品和辦公用品等。
6. 試用員工上崗前，須參加崗前安全培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗。
7. 用人部門有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，試用期間指定一名師傅帶徒弟，直接負(fù)責(zé)管理其行為和安全，并承擔(dān)其行為責(zé)任。
8. 新進(jìn)員工試用期為１個(gè)月，試用期滿前一周，試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，其所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)其在職表現(xiàn)和技術(shù)技能，在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上詳細(xì)列出考核意見后報(bào)人力資源部審核。
9. 推行有償帶徒弟制度，新員工試用期間的工資按各部門規(guī)定執(zhí)行，每一位新員工承包工資總額與試用期工資的差額部分的分配：新員工如期轉(zhuǎn)正的，師傅可得差額部分的６０％，余下４０％單位共有，可單獨(dú)提留備用金（備用金提留方式按公司規(guī)定），也可進(jìn)行一次性分配。
10. 試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或不能如期轉(zhuǎn)正的，師傅可得差額部分的３０％，余下７０％單位共有，可單獨(dú)提留備用金，也可進(jìn)行一次性分配。
11. 新員工上班時(shí)間在7天以內(nèi)（含7天），自動(dòng)放棄工作或嚴(yán)重違規(guī)被公司辭退的，不給予結(jié)算工資。
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