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員工激勵(lì)約束監(jiān)督管理制度
1、 目的：
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工多參與公司管理，多提合理化建議和意見，增強(qiáng)公司的凝聚力，防止各部門在管理過程中出現(xiàn)問題，不能及時(shí)而有效地解決，甚至放任，導(dǎo)致管理松懈、滯后、混亂并出現(xiàn)推諉扯皮。特制定本管理制度。
2、 適用范圍：
公司全體員工
3、 職責(zé)分工：
3.1行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、發(fā)布，并負(fù)有監(jiān)督職能；
3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)、廢止，以及部門之間配合爭(zhēng)議的最終裁定；
3.3各部門依制度實(shí)施。
4、工作流程
略
5、制度內(nèi)容：
5.1員工獎(jiǎng)懲規(guī)定
5.1.1員工獎(jiǎng)勵(lì)：
嘉獎(jiǎng)：每次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月在工資中發(fā)放。 記功：每次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月在工資中發(fā)放。
5.1.1.1有下列事情之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
5.1.1.1.1除小改小革外的經(jīng)營(yíng)管理方面積極建議，經(jīng)公司采
納取得較好成效的。
5.1.1.1.2節(jié)約物料或?qū)U料重新利用，并有成效的。
5.1.1.1.3遇有災(zāi)難，勇于搶救，處置得宜的。
5.1.1.1.4勇于檢舉違規(guī)或損害公司利益人員的。
5.1.1.1.5其它優(yōu)異表現(xiàn)，值得獎(jiǎng)勵(lì)的。
5.1.1.2 有下列事情之一者，予以記功：
5.1.1.2.1遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，不避危難，奮勇?lián)岆U(xiǎn)使公司因而減少重大損失的。
5.1.1.2.2維護(hù)公司利益，使公司避免遭受重大損失的。
5.1.1.2.3有其它重大功績(jī)者。
5.1.2員工懲戒分下列五種：
警告：每次處罰現(xiàn)金50元，于處罰當(dāng)月發(fā)工資時(shí)扣除。 記過：每次處罰現(xiàn)金100元，于處罰當(dāng)月發(fā)工資時(shí)扣除。 記大過：每次處罰現(xiàn)金300元，于處罰當(dāng)月發(fā)工資時(shí)扣除。 降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。
開除：予以解職。
5.1.2.1有下列事情之一者，予以警告：
5.1.2.1.1未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品經(jīng)查實(shí)的。
5.1.2.1.2上班時(shí)間，躺臥休息、打瞌睡或擅離崗位消極工作經(jīng)查實(shí)的。
5.1.2.1.3因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤給公司造成損失，情節(jié)輕微的。
5.1.2.1.4妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微的。
5.1.2.1.5不按公司規(guī)定穿著工作服或佩掛規(guī)定標(biāo)志的。
5.1.2.1.6違規(guī)使用生產(chǎn)設(shè)備、器具造成潛在危險(xiǎn)或輕微損失的。
5.1.2.1.7遲到或早退的。
5.1.2.1.8不服從主管合理工作安排，造成生產(chǎn)不暢或其他不良后果，情節(jié)輕微的。
5.1.2.1.9在公司明示禁煙區(qū)外的車間、廠區(qū)、餐廳等地方吸煙的。
5.1.2.1.10中午外出返回工作崗位遲到的。
5.1.2.1.11下班忘記關(guān)閉有關(guān)電器設(shè)備電源造成資源浪費(fèi)的。
5.1.2.1.12無(wú)故或未經(jīng)許可不參加重大會(huì)議、集會(huì)和培訓(xùn)的。
5.1.2.1.13因個(gè)人工作拖延致使影響部門或公司整體工作進(jìn)度的。
5.1.2.1.14一個(gè)月內(nèi)曠工1日的(每月累計(jì)遲到3次算曠工1天)。
5.1.2.2有下列事情之一者，予以記過：
5.1.2.2.1對(duì)上級(jí)指示或公司交辦有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司利益的。
5.1.2.2.2在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告的。
5.1.2.2.3對(duì)公司同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端的。
5.1.2.2.4上班時(shí)間喝酒的(因業(yè)務(wù)需要、經(jīng)部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外)。
5.1.2.2.5因疏忽致所操作設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的。
5.1.2.2.6未經(jīng)部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)許可攜帶外人入廠參觀的。
5.1.2.2.7在公司明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的。
5.1.2.2.8不服從主管合理工作安排，影響生產(chǎn)計(jì)劃或造成其他不良后果情節(jié)較嚴(yán)重的。
5.1.2.2.9未經(jīng)保管員允許，私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)吊料、拿料的。
5.1.2.2.10一個(gè)月內(nèi)曠工2日的。
5.1.2.2.11托人打卡或代人打卡的（出勤打卡）。
5.1.2.3有下列事情之一者，予以記大過：
5.1.2.3.1擅離職守，致公司蒙受重大損失的。
5.1.2.3.2損毀涂改公司重要文件或公物的。
5.1.2.3.3消極工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失的。
5.1.2.3.4不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽的。
5.1.2.3.5實(shí)行輪班制員工但拒不接受輪班的。
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5.1.2.3.6辱罵威脅上級(jí)主管或管理人員（含警衛(wèi)）。
5.1.2.3.7毆打同事，或相互毆打的，情節(jié)輕微的。
5.1.2.3.8利用職務(wù)之便，明示部屬、同事請(qǐng)客送禮的。
5.1.2.3.9其它重大違規(guī)行為的(如違反安全操作規(guī)程，情節(jié)重大的)
5.1.2.4有下列事情之一者，予以開除，并酌情予以300元以上罰款處理：
5.1.2.4.1對(duì)同事暴-力威脅、恐嚇、敲詐勒索，妨害團(tuán)體秩序的（嚴(yán)重者送公安）。
5.1.2.4.2毆打同事，或相互毆打的，情節(jié)嚴(yán)重的。
5.1.2.4.3在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博的。
5.1.2.4.4偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)的。
5.1.2.4.5無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大的或二次損毀涂改重大文件或公物的。
5.1.2.4.6未經(jīng)集團(tuán)總裁許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)的。
5.1.2.4.7在公司服務(wù)期間，受刑事處分的。
5.1.2.4.8一年中記大過滿2次的。
5.1.2.4.9無(wú)故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日的。
5.1.2.4.10煽動(dòng)鼓惑其它員工怠工或罷工的。
5.1.2.4.11散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情的。
5.1.2.4.12偽造、變?cè)臁⒈I用公司印信的。
5.1.2.4.13故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害的。
5.1.2.4.14利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害的。
5.1.2.4.15 利用職務(wù)之便受賄的。
5.1.2.4.16參加非法組織者。
5.1.2.5在以上處罰項(xiàng)目中雖未包括，但經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)判定違規(guī)違紀(jì)的，可參照本制度予以責(zé)任人相應(yīng)處罰。
5.1.2.6凡被處以記過以上處分，年度內(nèi)不得參與各種先進(jìn)評(píng)比。
5.2獎(jiǎng)金發(fā)放管理規(guī)定
凡符合上述獎(jiǎng)勵(lì)政策的，均需由本部門主管提報(bào)，部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部集中發(fā)放，不允許代支。
員工激勵(lì)約束監(jiān)督管理制度 [篇2]
1 目的
鼓勵(lì)全體員工參與質(zhì)量管理，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),為質(zhì)量改進(jìn)提供積極的建議。 2 適用范圍
本制度適用于與產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有過程和所有的員工。
3 職責(zé)和權(quán)限：
3.1 辦公室負(fù)責(zé)員工激勵(lì)措施的管理。
3.2 各部門負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)傳達(dá)公司的員工激勵(lì)措施和收集員工的改進(jìn)建議。
3.3 各部門負(fù)責(zé)審核員工建議的可行性，并組織實(shí)施。
4 管理方法及內(nèi)容：
4.1 提高員工的質(zhì)量意識(shí)
各部門根據(jù)本部門的具體崗位工作實(shí)際，通過改進(jìn)建議、質(zhì)量小組、培訓(xùn)/信息交流會(huì)、表彰、研討會(huì)等多種多樣的形式來(lái)提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
4.2 員工激勵(lì)
4.2.1 員工激勵(lì)措施：
a)對(duì)于提出改進(jìn)的員工，建議一旦被采納，則立即在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。
b)對(duì)于提出的改進(jìn)建議能為公司節(jié)省成本（降低廢品、降低返工等）、提高勞動(dòng)效率，給予當(dāng)年產(chǎn)生效益10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
4.2.2 員工可以從以下方面為公司的改進(jìn)提供建議：
工作環(huán)境的保持、工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)效率的提高、廢品率的降低、工序能力的提高、設(shè)備能力提高、提高操作者的安全性等與生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的改進(jìn)。
4.2.3 員工的改進(jìn)建議原則上應(yīng)由員工本人填寫《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》，報(bào)送辦公室審核，但如果特殊情況（員工語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)）可由員工說(shuō)明觀點(diǎn)，由部門主管代為歸納總結(jié)填寫，但要注明改進(jìn)建議的員工名字。
4.2.4 部門主管收到員工的改進(jìn)建議后，應(yīng)報(bào)送辦公室審核，如果改進(jìn)的建議需要跨部門工
作小組協(xié)調(diào)，應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)成立跨部門工作小組。
4.2.5 對(duì)可實(shí)施的改進(jìn)建議應(yīng)由部門主管組成改進(jìn)項(xiàng)目小組（可以包括本部門或其他部門人員），制定具體的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。
4.2.6 改進(jìn)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督改進(jìn)措施的實(shí)施并向部門主管報(bào)告，部門主管應(yīng)驗(yàn)證改進(jìn)措施的有效性并報(bào)告總經(jīng)理。
5 記錄
5.1 TL/8.5-01 《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》
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