- 相關(guān)推薦
關(guān)于規(guī)范班組基礎(chǔ)管理檔案的通知
行車車間各班組：
為了進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)管理水平，使班組基礎(chǔ)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的具體要求，特對(duì)各班組安全基礎(chǔ)管理檔案做出統(tǒng)一的規(guī)劃。各班組要嚴(yán)格按照通知要求，迅速建立健全班組安全基礎(chǔ)管理檔案。
一、需建立檔案類別。
1、安全工作計(jì)劃總結(jié)：存放班組月度工作計(jì)劃及總結(jié)、安全活動(dòng)方案及總結(jié)等；
2、事故應(yīng)急預(yù)案演練：存放事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練計(jì)劃、應(yīng)急演練記錄等；
3、管理制度留存檔案：存放廠及車間下發(fā)的各類制度、規(guī)定、班組相關(guān)制度等；
4、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)檔案：存放危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片、活動(dòng)記錄等;
5、職工培訓(xùn)計(jì)劃資料：存放車間下發(fā)的各類培訓(xùn)計(jì)劃、方案、相關(guān)資料等；
6、班組收文保存檔案：存放車間下發(fā)的各類通知、通報(bào)、工作計(jì)劃、安全活動(dòng)方案等；
7、標(biāo)準(zhǔn)檢查量化檢查：存放班長“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”記錄、危險(xiǎn)源量化檢查表、班組操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等；
8、職工績效考核檔案：存放職工績效積分考核記錄、責(zé)任事故記錄等；
9、學(xué)習(xí)型班組臺(tái)賬：存放創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組臺(tái)賬。
10、班前班后會(huì)記錄可不用建立專項(xiàng)檔案盒，但必須使用藍(lán)皮合頁文件夾封裝。
二、以下記錄、臺(tái)賬、筆記不再執(zhí)行，統(tǒng)一執(zhí)行使用新下發(fā)“萊鋼煉鋼廠員工學(xué)習(xí)筆記”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組臺(tái)帳。
1、原車間下發(fā)的黃皮員工學(xué)習(xí)筆記、政治學(xué)習(xí)筆記；
2、班組安全活動(dòng)臺(tái)賬記錄；
3、吊具檢查記錄。
三、相關(guān)說明
1、以上需建立的檔案內(nèi)容如與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建臺(tái)賬內(nèi)容沖突，應(yīng)以學(xué)習(xí)型班組臺(tái)賬為主記錄，可不單獨(dú)建立相應(yīng)檔案。班組其他檔案的建立應(yīng)與以上檔案標(biāo)簽統(tǒng)一格式。
2、檔案盒正面與側(cè)面標(biāo)簽統(tǒng)一格式，各班組可參照以下格式制作，也可采取獨(dú)具班組特色的格式。
3、檔案盒由車間統(tǒng)一配發(fā)。
4、完成時(shí)間：2012年2月15日前
銀山型鋼煉鋼廠行車車間
關(guān)于規(guī)范班組基礎(chǔ)管理檔案的通知 [篇2]
礦屬各單位：
根據(jù)集團(tuán)公司勞資部勞字[2012]18號(hào)文件精神，結(jié)合兩級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)意見和相關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步提高班組長綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長在安全生產(chǎn)中的責(zé)任意識(shí)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，確保班組安全生產(chǎn)�，F(xiàn)對(duì)班組長管理進(jìn)一步明確和規(guī)范，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、目的意義
依據(jù)《》及兩級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見和相關(guān)規(guī)定，就是要本著安全第一、嚴(yán)格考核、公平公正、多勞多得的原則，堅(jiān)持民主化管理，實(shí)行班組長任職條件制、崗位津貼制、選拔聘任制、解聘更換制、培養(yǎng)使用制、考核激勵(lì)制，以此激勵(lì)班組長自我加壓，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感，努力建設(shè)懂管理、會(huì)管理、敢管理，有理想、有道德、有文化、有能力的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍，促進(jìn)班組長管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，積極推動(dòng)我礦安全班組建設(shè)工作的健康深入發(fā)展。
二、具體內(nèi)容
1、切實(shí)做好班組長年度民主評(píng)議工作。各單位要認(rèn)真貫徹《關(guān)于做好年度班組長民主評(píng)議工作的通知》文件精神，明確各班組任用班組長的任職條件，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持民主評(píng)議班組長，在身體素質(zhì)、學(xué)歷技能、工作履歷、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織管理、任職資格等八個(gè)方面進(jìn)行全面述職測(cè)評(píng)，確保測(cè)評(píng)公開、公平、
公正。各單位要將班組長測(cè)評(píng)資料根據(jù)文件要求，于12月15日前上報(bào)礦工會(huì)班組建設(shè)協(xié)會(huì)。（班組長任職條件具體內(nèi)容見附件1）
2、切實(shí)加強(qiáng)班組長月度業(yè)績考核工作。各單位負(fù)責(zé)人要在安全管理、隊(duì)伍管理、工作業(yè)績、培訓(xùn)學(xué)習(xí)四個(gè)方面對(duì)班組長工作業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真考核評(píng)比，排名排隊(duì)，并將考核結(jié)果于次月4日前報(bào)送礦工會(huì)。礦工會(huì)將堅(jiān)持月度評(píng)比，張榜通報(bào)，發(fā)放津貼，季度總結(jié)、講評(píng)，年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3、切實(shí)加強(qiáng)班組長素質(zhì)準(zhǔn)入制度。各單位對(duì)班組長的選拔和任用要嚴(yán)格遵循我礦班組長素質(zhì)準(zhǔn)入制度，按照“個(gè)人申請(qǐng)自薦--科隊(duì)（車間）黨支部審查--民主測(cè)評(píng)--礦考核小組審核確定--礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批 --礦工會(huì)登記并建立班組長管理信息檔案--礦工會(huì)班組建設(shè)協(xié)會(huì)例行班組長月度考核”的程序，根據(jù)月度工作情況，出現(xiàn)工傷事故或?qū)ζ髽I(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)效益及形象的堅(jiān)決撤換，月度依據(jù)班組長工作業(yè)績考核進(jìn)行排名。進(jìn)一步加強(qiáng)班組長選拔聘任、解聘更換的規(guī)范化 管理。（班組長選拔、聘用，解聘更換具體程序見后附件2）
4、切實(shí)加強(qiáng)班組長考核、激勵(lì)和約束工作。
（1）各單位要以五好明星職工和五好班組競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，嚴(yán)格依據(jù)“五好”班組競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，以“安全質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好”為內(nèi)容，對(duì)各班組進(jìn)行月度考核、評(píng)選工作，并于次月4日前將考核結(jié)果報(bào)送礦工會(huì)，同時(shí)安全科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室等部門也要加大考核力度，認(rèn)真檢查監(jiān)督，確�！拔搴谩卑嘟M競(jìng)賽的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。礦工會(huì)
將每月組織考核人員下基層檢查“五好”班組競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況，堅(jiān)持月度考核，月度評(píng)比，每季度召開一次“五好”班組講評(píng)大會(huì)，年度“安康杯”表彰和班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行總結(jié)表彰。對(duì)于考核存在不認(rèn)真、不執(zhí)行、弄虛作假的單位，追究其相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（2）各單位要以“上班出勤好、遵章守紀(jì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好”為班組“五好”職工競(jìng)賽內(nèi)容，嚴(yán)格依據(jù)“五好”職工競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，對(duì)班組員工進(jìn)行月度考核評(píng)選，每月由各班組上報(bào)一名“五好”明星職工，于次月4日前將考核結(jié)果報(bào)送礦工會(huì)，活動(dòng)競(jìng)賽辦公室將予以300元∕月資金獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為“五好”明星的職工予以1000元資金獎(jiǎng)勵(lì)。礦工會(huì)將不定期組織相關(guān)責(zé)任科室深入基層檢查此項(xiàng)活動(dòng)的開展落實(shí)情況，堅(jiān)持月度考核，月度評(píng)比，月度上報(bào)，季度講評(píng)，年度表彰。
5、切實(shí)做好班組長津貼待遇工作。
（1）津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：礦井、洗煤廠及礦井地面單位的建制班組的班組長執(zhí)行津貼制。具體標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位的班組長500元/月，地面生產(chǎn)單位的班組長300元/月。（沒參加礦月度班組考核的班組，其班組長不得享受月度津貼待遇）。
（2）津貼發(fā)放辦法：班組長月度津貼真實(shí)行百分制考核，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)“五好班組”考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)月考核，退月發(fā)放。由工會(huì)匯總相關(guān)部門對(duì)班組的考核結(jié)果，按月統(tǒng)一作表發(fā)放；每月五日前，由礦井安全科、地面安全科將相關(guān)安全檢查及“三違”、紅、黃牌等
檢查考核資料，呈送礦工會(huì)班組建設(shè)協(xié)會(huì)匯總；依照辛置礦月度班組長工作業(yè)績信息檔案為依據(jù)，結(jié)合安全部門提供相關(guān)資料核對(duì)、考核。對(duì)考核中存在隱瞞、亂考核打分與實(shí)際工作業(yè)績不相符的現(xiàn)象，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并取消班組長當(dāng)月津貼；嚴(yán)格執(zhí)行班組長的責(zé)任和權(quán)力，在安全管理、隊(duì)伍管理、生產(chǎn)組織、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作績效五個(gè)方面，工作業(yè)績突出、工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、員工業(yè)務(wù)技能水平高，班組安全生產(chǎn)任務(wù)班班完成好；否決條件: 班組工作責(zé)任區(qū)掛紅、黃牌一次，當(dāng)月沒完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，或沒按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的指令工作，班組員工及本人發(fā)生重大黨紀(jì)礦紀(jì)問題、治安案件，出現(xiàn)輕傷、重傷及傷亡事故，出現(xiàn)重大安全隱患，班組長不得享受當(dāng)月班組長津貼。
6、切實(shí)加強(qiáng)班組日�？己斯ぷ鳈C(jī)制。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全伙伴、班組安全交底會(huì)、班組員工業(yè)績檔案、班組親情化考核、崗位描述手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)事故預(yù)想預(yù)防工作機(jī)制，嚴(yán)格按照《辛置煤礦班組建設(shè)綱要》內(nèi)容，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)開展，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制，礦工會(huì)班組建設(shè)協(xié)會(huì)每月深入各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出問題，認(rèn)真整改，并排名排隊(duì)，通報(bào)上網(wǎng)，對(duì)每月開展不認(rèn)真的單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。
三、相關(guān)要求
1、各單位隊(duì)長、書記為本單位班組建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，要緊緊圍繞文件要求，主動(dòng)與相關(guān)部門、科室緊密配合，積極參與，本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度、對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行參與職能，搞好本單位安全班組建設(shè)各項(xiàng)工作。
2、各單位要及時(shí)完善班組建設(shè)基礎(chǔ)制度，合理制定本單位班組建設(shè)年底工作安排，做到主題突出，措施有力，責(zé)任到人，要?jiǎng)?chuàng)新形式和細(xì)化內(nèi)容，確保工作實(shí)效性。
二0一二年十二月五日
【規(guī)范班組基礎(chǔ)管理檔案的通知】相關(guān)文章：
關(guān)于加強(qiáng)工作日志規(guī)范管理的通知07-26
規(guī)范員工食堂管理的通知有哪些（精選10篇）07-26
檔案管理制度基礎(chǔ)知識(shí)（精選11篇）07-03
企業(yè)規(guī)范管理方案01-02
畜禽養(yǎng)殖檔案整治規(guī)范年匯報(bào)材料09-06
班組管理實(shí)習(xí)心得08-03
班組管理匯報(bào)材料05-26