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企業(yè)如何培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型員工
有哪幾種?據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，對員工培訓(xùn)每投資1元，可以創(chuàng)造50元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為1∶50.從這個(gè)意義上說，培訓(xùn)是一種投資，而且是回報(bào)率很高的投資。那么，有哪幾種?下面簡單了解下。
第一種：課程知識傳授。
這是一個(gè)最基本的培訓(xùn)方法。利用課程把必要的知識和技能與員工分享和訓(xùn)練，以便于他們發(fā)揮所學(xué)到的知識和技能。
第二種：度假式學(xué)習(xí)。
企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)及需求，允許或安排某些業(yè)務(wù)骨干每周有一天或者半天到大學(xué)去學(xué)習(xí)短期培訓(xùn)課程，并希望他們學(xué)成后，能夠?qū)⑦@些理論知識應(yīng)用到工作中解決實(shí)際問題。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部傳遞他們在學(xué)校所學(xué)知識，做到知識信息共享。
第三種：貼身式教導(dǎo)。
這種教導(dǎo)是員工的部門經(jīng)理必須是他的導(dǎo)師。此種方法要求部門經(jīng)理能夠?qū)Σ煌瑔T工的表現(xiàn)采用不同方式進(jìn)行指導(dǎo)。導(dǎo)師可并不限于員工所在的部門內(nèi)，可以鼓勵(lì)員工尋求外部導(dǎo)師，不僅包含部門以外的，也包含公司以外的。部門經(jīng)理定期跟員工聊聊對企業(yè)本身的看法，聊聊員工碰到哪些困難以及可以提供的幫助，促進(jìn)員工的成長。
第四種：輪崗式鍛煉。
一般情況，企業(yè)可以規(guī)定兩到三年內(nèi)某些管理者的崗位就輪換一次。輪崗式式鍛煉對于管理者是最好的培養(yǎng)方式，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣做有利于培養(yǎng)出全能型人才。
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