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職業(yè)生涯如何面對道德與利益的選擇
每一個人都有面對職業(yè)生涯中出現(xiàn)道德危機的時刻。也許你會很自然地選擇不違背你的道德觀的做法。但當(dāng)你體面的工作、家庭的幸福、自己的價值感都處在危險中的時候，你能保證你會做什么嗎？
1994年，哈沃德·戴維森就面對了這樣嚴峻的考驗。那時，他是一個銀行投資家，在亞洲的一個國家工作。他處在將要做成一筆令人眼熱的5億美元投資額的生意中，這項投資用于亞洲某國家的公用設(shè)施�！拔覀円呀�(jīng)為這筆合同投資了1100萬美金，”戴維森先生回憶說，他現(xiàn)在是Redwood城里的一家管理咨詢公司的金融咨詢師�！霸谧詈笠环昼�，一位政府官員接近了我�！惫賳T的意思是：給他回扣，否則就不要指望這筆合同�！皩λ麃碚f，這是像夜晚過后白天就要來臨一樣的合理。”戴維森說。
本來答應(yīng)他的要求是很簡單的。畢竟，這種交易是很普通的——在亞洲的文化中甚至是可以被接受的。在亞洲，戴維森說，為政府官員提供報酬叫做“茶水費”，就像美國飯店中的小費，是對服務(wù)的回報，是為了使事情更好辦。
這位官員顯然對這種交易是很老練的，甚至告訴了具體的處理細節(jié)，把錢付給一個中介，不會留下任何書面的痕跡。戴維森先生只需將這筆款子作為一筆某中介為公司提供服務(wù)的費用填報。
他花了一天的時間做決定。他打算徹底想個明白，不單是這筆生意，還包括自己內(nèi)在的職業(yè)道德感。“我計算了這筆合同已經(jīng)發(fā)生的總投入，”他說，“還有投入的4個月時間也要灰飛煙滅了�！�
但是使他心煩的是他將來的感受。“如果我付了這筆錢，明天或者下個月，我如何來認識自己？”他說。“想像一下3年后你自己不得不在官員的調(diào)查中做證的場面。”更糟糕的是，他補充道，在某個時候，他將不得不向自己的孩子們做出解釋。
戴維森先生的內(nèi)心反應(yīng)是拒絕，但他還是花時間考慮能使官員滿意的辦法，保存生意的同時仍然堅持他的正直。但最終他還是無法繞過他認識到的事實：官員拼命為自己的包里塞錢的時候，他的許多同胞還在挨餓�！拔艺也坏浇鉀Q這個問題的任何可行的辦法，”他說，“如果他們說‘我們想做這筆生意，但我們希望你為我們教育基金捐一筆錢’，這是合法的、光明正大的，我想我還會在那里呆著�！�
做出這樣一個決定的孤獨感使他想到了共同為這個合同工作的同事，“我們有想把盡可能多的人引入解決問題的行列的趨勢，”他說，“通常作為一個群體做出一個困難的決定會使我們更輕松些。”
他感到他甚至不能同銀行的上司分享這個決定，如果他們命令他支付賄金怎么辦？如果有更多人的參與，他如何能保證整個骯臟交易不會泄露給媒體？“一起分享的秘密就不再是秘密，”他說�；蛘�，像一位智者曾經(jīng)說過的，“3個人守住秘密的前提是另兩個人死掉。”
最終，他拒絕了，這筆生意被放棄。結(jié)果是為公司招致了來自于不明真-相的公眾的聲討熱浪，新聞評論家大聲質(zhì)問是否這個大公司不知道如何接受這樣一筆來自于國外土地上的數(shù)額巨大的生意。
然而這個決定為戴維森帶來的結(jié)果是美好的，他后來向上司吐露了一切。公司高層主管認為他做出了正確的決定，在他的部門度過幸運的一年后，他為自己獲得的晉升興奮不已。
但那也可能成為一場災(zāi)難。在另一種不道德的、不擇手段獲得利潤的企業(yè)文化中，他可能被冷落到一邊，被同事明目張膽地輕視或者貶低，他的職業(yè)生涯可能就此走到死亡般的停滯中。即使有這種可能，他仍然感到他做出了正確的決定，“如果我那樣做了，我覺得我只能做永遠不被人信任的、次要位置的人�！�
當(dāng)然，很多主管處于同樣的狀況時會做出相反的決定。在隨后的進程中他們中的一些人被抓捕、被告發(fā)、被唾罵。其他一些人確實已經(jīng)逃脫了處罰。人們常常對在國外的賄賂丑聞中落網(wǎng)的賄賂者那些毫不悔罪的聲音感到震驚。對他們來說，不付回扣對他們國外的主顧是一種侮辱�！澳鞘撬麄兊奈幕覀冊趺茨軓娂咏o他們我們的道德標準呢？�！�
在一個競爭高度激烈的世界上，接受戴維森先生的觀點要承受相當(dāng)大的壓力。當(dāng)老板說“無論做什么”都要完成銷售任務(wù)的時候，銷售人員很快就將此視為一個很容易識別的隱藏代碼，翻譯出來是：“做你們必須做的，只要它不會危及到我。” 還有一種“從眾”的社會壓力，不“從眾”的人會受到排斥。
對于戴維森先生的不從眾，我們能從中領(lǐng)悟什么呢？對他，那不僅僅是做出一個正確的決定的例子，而是做出了符合自己道德觀的決定的樣例。
每次你做出符合你的道德觀的決定，下次再這樣做就容易些�！叭绻夷谴螞]有這樣做，為什么這次我要這樣做？”談到他在亞洲經(jīng)受的嚴酷考驗，“那樣的痛苦選擇我都做出了，現(xiàn)在我為什么要妥協(xié)呢？”
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在早期的職業(yè)生涯中，戴維森被要求和客戶出去坐坐。在他從事的行業(yè)中，這種活動當(dāng)然不僅僅是一頓晚餐和一番暢飲。他拒絕了。對此他對公司的解釋是他已是一個有家男人，不想?yún)⑴c這樣的活動。于是一個單身同事自愿承擔(dān)了這個任務(wù)。從那以后，他再沒有被要求做同樣的事�！拔以O(shè)置了一個界限，它后來成了我的保護傘�！彼f。 同樣的，一個管理者必須幫助他的下屬設(shè)置這樣的道德界限。工作時打私人電話或者從辦公室?guī)ё咝偶堖@樣的事能被接受嗎？我們做生意是肆無忌憚的嗎？那些越過道德底線的員工是被懲罰還是被獎勵？
作為求職人員，道德價值的考察應(yīng)當(dāng)作為找工作的一部分。在面對一個求職公司老板和管理層的時候，可以詢問一下他們是如何處理類似這樣的情況的。詢問一些發(fā)生過的最不可容忍的導(dǎo)致放棄合同的公司職員的故事，從回答中應(yīng)當(dāng)能對公司的企業(yè)文化有一些認識
職業(yè)生涯如何面對道德與利益的選擇 [篇2]
每一個人都有面對職業(yè)生涯中出現(xiàn)道德危機的時刻。也許你會很自然地選擇不違背你的道德觀的做法。但當(dāng)你體面的工作、家庭的幸福、自己的價值感都處在危險中的時候，你能保證你會做什么嗎？
1994年，哈沃德。戴維森就面對了這樣嚴峻的考驗。那時，他是一個銀行投資家，在亞洲的一個國家工作。他處在將要做成一筆令人眼熱的5億美元投資額的生意中，這項投資用于亞洲某國家的公用設(shè)施�！拔覀円呀�(jīng)為這筆合同投資了1100萬美金，”戴維森先生回憶說，他現(xiàn)在是redwood城里的一家管理咨詢公司的金融咨詢師�！霸谧詈笠环昼姡晃徽賳T接近了我。”官員的意思是：給他回扣，否則就不要指望這筆合同�！皩λ麃碚f，這是像夜晚過后白天就要來臨一樣的合理�！贝骶S森說。
本來答應(yīng)他的要求是很簡單的。畢竟，這種交易是很普通的——在亞洲的文化中甚至是可以被接受的。在亞洲，戴維森說，為政府官員提供報酬叫做“茶水費”，就像美國飯店中的小費，是對服務(wù)的回報，是為了使事情更好辦。
這位官員顯然對這種交易是很老練的，甚至告訴了具體的處理細節(jié)，把錢付給一個中介，不會留下任何書面的痕跡。戴維森先生只需將這筆款子作為一筆某中介為公司提供服務(wù)的費用填報。
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戴維森先生的內(nèi)心反應(yīng)是拒絕，但他還是花時間考慮能使官員滿意的辦法，保存生意的同時仍然堅持他的正直。但最終他還是無法繞過他認識到的事實：官員拼命為自己的包里塞錢的時候，他的許多同胞還在挨餓�！拔艺也坏浇鉀Q這個問題的任何可行的辦法，”他說，“如果他們說‘我們想做這筆生意，但我們希望你為我們教育基金捐一筆錢’，這是合法的、光明正大的，我想我還會在那里呆著�！�
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他感到他甚至不能同銀行的上司分享這個決定，如果他們命令他支付賄金怎么辦？如果有更多人的參與，他如何能保證整個骯臟交易不會泄露給媒體？“一起分享的秘密就不再是秘密，”他說。或者，像一位智者曾經(jīng)說過的，“3個人守住秘密的前提是另兩個人死掉。”
最終，他拒絕了，這筆生意被放棄。結(jié)果是為公司招致了來自于不明真-相的公眾的聲討熱浪，新聞評論家大聲質(zhì)問是否這個大公司不知道如何接受這樣一筆來自于國外土地上的數(shù)額巨大的生意。
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但那也可能成為一場災(zāi)難。在另一種不道德的、不擇手段獲得利潤的企業(yè)文化中，他可能被冷落到一邊，被同事明目張膽地輕視或者貶低，他的職業(yè)生涯可能就此走到死亡般的停滯中。即使有這種可能，他仍然感到他做出了正確的決定，“如果我那樣做了，我覺得我只能做永遠不被人信任的、次要位置的人�！�
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在一個競爭高度激烈的世界上，接受戴維森先生的觀點要承受相當(dāng)大的壓力。當(dāng)老板說“無論做什么”都要完成銷售任務(wù)的時候，銷售人員很快就將此視為一個很容易識別的隱藏代碼，翻譯出來是：“做你們必須做的，只要它不會危及到我�！�
還有一種“從眾”的社會壓力，不“從眾”的人會受到排斥。
對于戴維森先生的不從眾，我們能從中領(lǐng)悟什么呢？對他，那不僅僅是做出一個正確的決定的例子，而是做出了符合自己道德觀的決定的樣例。
每次你做出符合你的道德觀的決定，下次再這樣做就容易些�！叭绻夷谴螞]有這樣做，為什么這次我要這樣做？”談到他在亞洲經(jīng)受的嚴酷考驗，“那樣的痛苦選擇我都做出了，現(xiàn)在我為什么要妥協(xié)呢？”
在早期的職業(yè)生涯中，戴維森被要求和客戶出去坐坐。在他從事的行業(yè)中，這種活動當(dāng)然不僅僅是一頓晚餐和一番暢飲。他拒絕了。對此他對公司的解釋是他已是一個有家男人，不想?yún)⑴c這樣的活動。于是一個單身同事自愿承擔(dān)了這個任務(wù)。從那以后，他再沒有被要求做同樣的事。“我設(shè)置了一個界限，它后來成了我的保護傘。”他說。
同樣的，一個管理者必須幫助他的下屬設(shè)置這樣的道德界限。工作時打私人電話或者從辦公室?guī)ё咝偶堖@樣的事能被接受嗎？我們做生意是肆無忌憚的嗎？那些越過道德底線的員工是被懲罰還是被獎勵？
作為求職人員，道德價值的考察應(yīng)當(dāng)作為找工作的一部分。在面對一個求職公司老板和管理層的時候，可以詢問一下他們是如何處理類似這樣的情況的。詢問一些發(fā)生過的最不可容忍的導(dǎo)致放棄合同的公司職員的故事，從回答中應(yīng)當(dāng)能對公司的企業(yè)文化有一些認識。
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