廠務(wù)公開匯報情況
公司廠務(wù)公開工作開展情況匯報
公司自推行廠務(wù)公開工作以來，堅(jiān)持以“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制，有效地推動了廠務(wù)公開工作。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，公司不少干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。公司實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在車間事務(wù)公開的前提下，推行“組務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。
（二）大力加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。我們堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是每年堅(jiān)持召開職代會，督促基層單位及時召開二級職代會。二是堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況和重要規(guī)章制度制定等重大公司事項(xiàng)在職代會上報告的制度。三是堅(jiān)持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對廠務(wù)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。將廠務(wù)公開和民主管理工作納入年度和每月工作計劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題
（三）規(guī)范職代會程序，認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。
職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。近年重點(diǎn)抓了以下幾個方面：
一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中，中層和中層以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過職工代表總數(shù)的百分之二十。
二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位（選區(qū)）采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。
三是認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的`參政議政能力，來確保職代會各項(xiàng)職權(quán)的實(shí)施。
四是積極督促所屬基層各單位召開二級職代會（或職工大會）制度。
總的來說，公司廠務(wù)公開工作已在以上幾方面有了突破，取得了一定的，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題延伸。但基層個別單位廠務(wù)公開還不夠規(guī)范，少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。 下一步，我們將著重做好以下工作：
（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。
加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識。
(二)進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開各項(xiàng)工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。
首先，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機(jī)制，以紀(jì)檢、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制。以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。
其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)公開內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運(yùn)作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實(shí)性、時效性。
第三，加強(qiáng)職代會這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅(jiān)持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強(qiáng)對職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。四是落實(shí)職代會的職權(quán)，凡屬職代會權(quán)限范圍的事項(xiàng)，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實(shí)施，未經(jīng)通過的視為無效。
第四，堅(jiān)持把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理制度機(jī)制之中來規(guī)范。將廠務(wù)公開逐步成為企業(yè)法定管理程序，使之進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、程序化。
公司工會
廠務(wù)公開匯報情況 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好。我代表教管辦向大家匯報一下廠務(wù)公開情況。
一、我教管辦今年度首先成立了以教管辦主任王立友為組長的管理工作小組，制定了校務(wù)公開內(nèi)容確立了責(zé)任人。明確了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和民主管理監(jiān)督小組的工作職責(zé)。成立了黨政工聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了相應(yīng)制度。每年兩次對中層及以上領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果及時公布。
二、與教職工簽訂了勞動合同，有關(guān)職稱聘任、評先樹優(yōu)、工資福利、學(xué)生收費(fèi)及評優(yōu)情況等方面內(nèi)容，通過教師大會，校園廣播站和公示欄及時公示，讓廣大教職工了解情況。
三、落實(shí)職代會職權(quán) 一些重大問題必須經(jīng)過教代會討論通過，然后才能執(zhí)行。如師德方案制定等項(xiàng)目。
四、由于學(xué)校各方面水平提升，未出現(xiàn)上訪及投訴事件。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè) 民主考核領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)范滿意度95%以上。
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