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雁峰區(qū)蔬菜基地建設(shè)情況匯報
2011年-2017年我區(qū)規(guī)劃的蔬菜基地建設(shè)面積為2200畝，今年的任務(wù)為800畝，建設(shè)地點位于我區(qū)岳屏鎮(zhèn)公益村。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的高度關(guān)注下，公益蔬菜基地建設(shè)進展情況良好，先期土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成。通過招商引資，成功引進了中鋒臵業(yè)有限公司投資該基地進行生產(chǎn)�，F(xiàn)將整體建設(shè)情況匯報如下：
一、2011年新建蔬菜基地建設(shè)編制規(guī)劃和進展情況 雁峰區(qū)新規(guī)劃的蔬菜基地位于岳屏鎮(zhèn)公益、福龍、山田寺、斯林、東風(fēng)村，該基地距離市中心15公里，組組都通公路，交通便利。地形呈帶狀，連貫五個村，四周環(huán)境優(yōu)美，植被較豐富，周圍無污染企業(yè)，所有耕地均進行了無公害產(chǎn)地認定，沿線有多個水庫和山塘，灌溉水源充足，是一片得天獨厚的蔬菜生產(chǎn)基地，基地總面積364.07公頃，建設(shè)規(guī)模面積151.12公頃，其中耕地124.01公頃，占建設(shè)規(guī)模的82.06%；其他農(nóng)用地22.36公頃，占土地總面積的14.80%，林地4.75公頃，占建設(shè)規(guī)模面積的3.14%。
根據(jù)項目區(qū)地形地勢，蔬菜基地的灌溉與排水工程總體采用“灌排相鄰”和灌排結(jié)合的布臵模式，耕作田塊的布臵總體上按田塊長邊受光照時間最長，受熱量最大。渠道充分
考慮項目區(qū)地形布設(shè)，同時遵循充分利用原有水利設(shè)施和投資最少原則，采用灌渠和排水溝相鄰或灌排結(jié)合方式布臵。項目區(qū)內(nèi)交通規(guī)劃以田間道為主，生產(chǎn)路、人行便道為輔合理配套，并盡量與項目區(qū)灌排渠道和對外交通道路相結(jié)合。在設(shè)計時保證了居民點、生產(chǎn)中心到農(nóng)田具有便捷的聯(lián)系，路線直，運輸距離短，可以順利達到每一個耕作田塊；田間道路沿田邊布臵，與田塊、渠道、排水溝等進行綜合規(guī)劃，方便于農(nóng)機具運轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理和灌溉管理；溝、路盡量少交錯，減少了橋涵等工程建筑物，以求節(jié)省農(nóng)田基本建設(shè)投資；在設(shè)計時，既考慮了當(dāng)前人、畜力運行的要求，同時還考慮了滿足農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)和組織灌排的要求，同時也與項目區(qū)新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。項目區(qū)道路與河道兩側(cè)種植防護林綠化帶，新修9處蓄肥池用于農(nóng)田培肥。
目前，公益蔬菜基地建設(shè)情況良好，各項工作取得了階段性進展。一是灌溉與排水工程。根據(jù)灌溉、排澇的要求，以及以及地形坡度，區(qū)位自然因素等條件，充分利用現(xiàn)有的溝渠，布臵農(nóng)田灌排體系，配套灌排基礎(chǔ)設(shè)施；對項目區(qū)主要的灌溉渠道和排水溝進行整修硬化，新增排灌農(nóng)渠、斗溝共10條，管涵64座，形成了渠相通、旱能灌、澇能排的高效農(nóng)田灌溉體系。二是田間路橋工程。結(jié)合項目區(qū)外的路橋情況，在不影響區(qū)內(nèi)整體規(guī)劃的前提下，合理設(shè)計和布局，對項目區(qū)內(nèi)原有10條田間道路進行了整修，新修田間路1
條，在原有田間道路的基礎(chǔ)上新修二級田間道和生產(chǎn)路10條，為生產(chǎn)物資及農(nóng)產(chǎn)品的運輸、田間作業(yè)機械和人畜田間作業(yè)提供有利的條件，為農(nóng)業(yè)機械化和集約化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保護工程。為防止工程施工造成的水土流失，美化環(huán)境，促進生態(tài)平衡，對項目區(qū)內(nèi)的河流小溪完成了疏通、清淤。
二、蔬菜基地資金投入情況
蔬菜基地今年計劃投資2670萬，主要從以下四個方面籌措資金：一是國土綜合整治項目。通過爭取，我區(qū)去年在蔬菜基地建設(shè)初期獲得了國土綜合整治項目的扶持，扶持資金為280萬元，到6月底，所有國土整治項目資金已投入到位，并通過了驗收。二是基地內(nèi)排灌河道整治271萬元，用于基地內(nèi)河道裁彎取直，填老河道，開挖新河道及河道護砌等工程，主要由區(qū)政府籌資，現(xiàn)已到位50萬。三是基地配套設(shè)施建設(shè)資金119萬元，用于蓄水池、畜肥池、垃圾池、生態(tài)防護林等配套設(shè)施建設(shè)，由區(qū)政府和業(yè)主各承擔(dān)50%。四是基地蔬菜栽培設(shè)施及道路硬化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，由業(yè)主（中鋒臵業(yè)投資有限公司）承擔(dān)，今年共計劃投入2000萬，目前已完成投資300萬元。
三、蔬菜產(chǎn)銷對接情況
隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需要尋求更廣闊的市場，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式難以在消費者心中建立起安全信譽，也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價值，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地，無法進入大市場、形成大流通，致使生產(chǎn)與銷售脫節(jié)。與此同時，城市的快速發(fā)展，從而為我們向著更好更遼闊的區(qū)域邁進提供了機會。一是蔬菜面積保持穩(wěn)定。2017年全區(qū)蔬菜種植面積7.2萬畝，新擴連片高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施栽培基地面積500畝（岳屏鎮(zhèn)興隆村400畝、公益村100畝）。全區(qū)蔬菜總產(chǎn)量達3000萬公斤，總產(chǎn)值達900萬元。二是基地建設(shè)成效顯著。2017年，按市政府規(guī)劃2017-2017年全區(qū)共新建高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地3200畝，在鞏固老蔬菜基地得基礎(chǔ)上，成功引進湖南愛心覺樂農(nóng)業(yè)科技有限公司，興建興隆蔬菜基地。三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。全區(qū)原蔬菜面積均得到無公害農(nóng)產(chǎn)品認證，今年完成了所有的換證工作。新建的興隆蔬菜基地的10個產(chǎn)品申請了綠色食品認證。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系已逐步形成。為提高產(chǎn)業(yè)效益，縮短農(nóng)業(yè)投入周期，湖南愛心覺樂科技發(fā)展有限公司建立了產(chǎn)、銷、加工為一體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。該公司在全市的主要農(nóng)貿(mào)市場、超市建立了銷售點或?qū)９瘢⑼顿Y2000萬元改造珠江果酒飲料廠的生產(chǎn)設(shè)備，新建一條蔬菜加工設(shè)備。
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四、我區(qū)蔬菜質(zhì)量保障體系建設(shè)情況
我區(qū)將抓好蔬菜質(zhì)量安全體系建設(shè)作為一件大事來抓，建立了雁峰區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心，抽調(diào)人員組成專門工作機構(gòu)，制定了我區(qū)蔬菜質(zhì)檢方案并組織實施。建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測室，完成儀器設(shè)備購臵安裝使用，對我區(qū)的蔬菜農(nóng)藥殘留情況進行抽樣檢測。在抓好區(qū)級農(nóng)產(chǎn)品檢測中心建設(shè)的同時，注重扶持農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品檢測室的建設(shè)，如龍家町蔬菜基地在我辦的支持下，就建立了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地質(zhì)量檢測室，檢測室設(shè)備齊全，管理制度嚴格，對基地生產(chǎn)出的蔬菜進行有效的質(zhì)量安全檢測，不合格蔬菜能及時發(fā)現(xiàn)并禁止流入市場。公益蔬菜基地也將配套建設(shè)一個農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測室，用于對產(chǎn)出的蔬菜進行自檢，在源頭上把握好蔬菜的質(zhì)量安全。目前，隨著各項工作措施的應(yīng)用，我區(qū)的蔬菜質(zhì)量安全檢測體系正在逐步形成并不斷完善。
五、存在問題及建議
雖然基地建設(shè)在各方的積極配合與支持下，取得了一定的成效，但是依舊存在著一些問題，不利于蔬菜基地建設(shè)的順利開展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）資金方面存在困難。一是河道整治的271萬元，本來計劃是通過去年爭取災(zāi)毀項目資金270萬用于河道整治，現(xiàn)在災(zāi)毀項目只明確下?lián)?0萬元，其余尚未到位，存
在著200余萬元的資金缺口；二是配套設(shè)施建設(shè)的119萬元，由市級明確28萬，加上區(qū)級配套，共同進行扶持，但是目前配套設(shè)施資金到位情況很不理想，大部分資金都還沒有落實。項目資金的短缺，給整個蔬菜基地建設(shè)的進度產(chǎn)生了很大的影響。
（二）推進基地建設(shè)方面存在諸多矛盾�；亟ㄔO(shè)初期，就存在著土地流轉(zhuǎn)糾紛、建設(shè)遭到阻攔等問題。一些村民想招攬一些工程，或者認為自己最初的要求沒有得到實現(xiàn)，于是對工程開展進行阻撓，甚至破壞施工現(xiàn)場，在各級各部門的共同努力下，這一情況已經(jīng)得到了緩解，但還是存在一定的阻工現(xiàn)象。
（三）技術(shù)力量不足。公益蔬菜基地作為一個大面積、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的蔬菜基地，需要在各方面的建設(shè)過程中都有專門的技術(shù)人員進行指導(dǎo)，保證各項質(zhì)量要求和指標(biāo)都達標(biāo)，而現(xiàn)在在進行基地建設(shè)的都只是一些普通的施工隊伍，沒有專門的技術(shù)人員進行指導(dǎo)，不能滿足蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，在基地建設(shè)指導(dǎo)上和技術(shù)服務(wù)方面不能及時到位，影響了蔬菜基地將來的生產(chǎn)能力和抗病災(zāi)能力。
（四）銷售方面存在困難。大型蔬菜基地產(chǎn)出的蔬菜質(zhì)量可靠，相應(yīng)的成本也就比較高，而目前我市蔬菜市場并沒有完善的規(guī)范制度，許多蔬菜生產(chǎn)技術(shù)不
高，成本低，而且有些沒有經(jīng)過檢測就被送到了市場，它們相對低廉的價格使之具備了更強的競爭力，這樣就縮小了蔬菜基地產(chǎn)品的銷售空間，不利于蔬菜基地的長遠發(fā)展。
幾點建議：
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。蔬菜產(chǎn)業(yè)涉及千家萬戶，事關(guān)民生以及社會穩(wěn)定，我們要高度重視蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把蔬菜生產(chǎn)列入議事日程，加強對蔬菜產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，明確分工、落實責(zé)任、精心組織，適時研究和解決蔬菜基地建設(shè)發(fā)展中遇到的困難和問題，制定完善配套措施，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，合理使用人才，完善充實蔬菜科技隊伍，提高規(guī)模蔬菜基地投資者的積極性和主動性。
二是加大資金投入，促進蔬菜基地建設(shè)順利開展。積極向上爭取項目資金、多渠道引進外部資金，搞好蔬菜基地的水、電、路、渠等配套設(shè)施建設(shè)。利用各部門優(yōu)勢向上爭取項目，實施項目捆-綁和政策傾斜，盡可能地把有限資金投入到蔬菜基地建設(shè)上來，徹底改善蔬菜基地生產(chǎn)條件，在發(fā)展蔬菜基地建設(shè)的時候，可以協(xié)調(diào)金融部門加大信貸的力度，支持蔬菜基地的發(fā)展。
三是進一步加強新技術(shù)的推廣力度。通過組織到外地參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)上搜索自學(xué)等方式，吸取其他地區(qū)蔬菜基地建設(shè)的先進技術(shù)和經(jīng)驗，加快引進一批新品種、新技術(shù)、新設(shè)施，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)科技含量，同時相關(guān)部門組織開展農(nóng)業(yè)科技人員進村入戶，提高農(nóng)村蔬菜種植整體的科技含量。
四是建立和完善社會化服務(wù)體系。大力發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社。利用合作社的技術(shù)資金優(yōu)勢帶動蔬菜基地建設(shè)，不斷改善蔬菜基地交通、信息條件，開辟綠色通道，逐步建立產(chǎn)地批發(fā)市場。
雁峰區(qū)蔬菜基地建設(shè)情況匯報 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我們江蘇嘉安食品有限公司是集蔬菜種植、加工、銷售、研發(fā)為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)。是江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重點龍頭企業(yè)、江蘇省農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，南通市科技星火龍頭企業(yè)，南通市AAA級信用企業(yè)，資信等級連續(xù)8年保持AAA級。公司榮獲江蘇省科普惠農(nóng)興村先進單位、江蘇省農(nóng)村“雙培、雙帶、促雙增”先進經(jīng)紀企業(yè)、南通市 “十佳帶動型”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等榮譽稱號。公司通過了GAP、HACCP、BRC、猶太等質(zhì)量管理體系認證�！凹伟才啤彼賰鍪卟双@南通市名牌產(chǎn)品稱號，“嘉安”牌注冊商標(biāo)獲南通市知名商標(biāo)稱號。
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為打破國際市場技術(shù)壁壘和貿(mào)易保護主義，滿足市場對蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量要求，我們公司采用“公司＋基地 + 農(nóng)戶”“公司＋專業(yè)合作組織 + 農(nóng)戶”等多種形式在南通和周邊地區(qū)建立蔬菜種植基地，認真貫徹執(zhí)行（蘇農(nóng)外〔2017〕47號）文件精神，努力加強出口蔬菜示范基地建設(shè)，取得了較好的成績，其中在劉橋鎮(zhèn)建設(shè)的3200畝出口蔬菜種植基地，被江蘇省農(nóng)委、江蘇省出入境檢驗檢疫局、江蘇省海洋與漁業(yè)局聯(lián)合認定為江蘇省第三批出口農(nóng)產(chǎn)品示范基地。
一年來，我們按照外向化、規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求，全面加強出口蔬菜基地建設(shè)，努力提升出口蔬菜基地的建設(shè)水平，充分發(fā)揮出口蔬菜基地的示范功能和帶動作用，不斷擴大公司出口蔬菜基地面積，積極推廣“四化”標(biāo)準(zhǔn)，使我們公司的出口蔬菜基地的管理水平普遍有了明顯提高，滿足了公司出口增加對原料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量的要求�，F(xiàn)在，公司已在通州的十總鎮(zhèn)，如皋市的白蒲鎮(zhèn)、下原鎮(zhèn)，如東縣的洋口鎮(zhèn)、如東農(nóng)場，東臺市的弶港農(nóng)場建設(shè)出口蔬菜基地2.2萬畝，每年可提供出口蔬菜原料1.5萬噸，生產(chǎn)速凍蔬菜8000多噸，其中95%出口歐盟、日本、美加和臺灣等國家和地區(qū)，創(chuàng)匯800多萬美元，取得了較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
一、加快出口蔬菜示范基地建設(shè)，提升建設(shè)水平。
1、穩(wěn)定政策，強化服務(wù)，基地建設(shè)有保障。出口蔬菜已在我們公司生產(chǎn)基地種植多年，由于我們始終堅持“公司＋基地 + 農(nóng)戶”“公司＋專業(yè)合作組織 + 農(nóng)戶”的發(fā)展路子，制訂和實施了一系列促進發(fā)展的政策措施，使農(nóng)戶種植蔬菜的積極性得到了充分的發(fā)揮，種好出口蔬菜已成為基地農(nóng)戶的自覺行動。為了加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的出口示范基地，我公司與上級職能部門、劉橋鎮(zhèn)人民政府農(nóng)業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合成立了基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，具體負責(zé)出口蔬菜基地規(guī)劃方案的制定；基地蔬菜栽培技術(shù)指導(dǎo)；基地有關(guān)安全質(zhì)量指標(biāo)的檢測；基地原料收購；基地檔案資料的收集整理。同時公司還聘請了南農(nóng)大、省農(nóng)科院、沿江農(nóng)科所、南通農(nóng)校、通州區(qū)農(nóng)委及鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的高級技術(shù)人員6名，負責(zé)先進栽培技術(shù)的示范和推廣。
為了做強做大蔬菜產(chǎn)業(yè)，公司成立了南通青園蔬菜專業(yè)合作社，吸納蔬菜種植大戶為合作社成員，實行蔬菜種植、收購、初加工鏈?zhǔn)浇?jīng)營，為會員提供種植信息、科技推廣、原料銷售等全方位服務(wù)，嚴格實行合同訂購、保護價收購、免費供應(yīng)農(nóng)藥和良種、普及栽培新技術(shù)、引進推廣新品種等多項政策措施，確保出口蔬菜基地建設(shè)得到穩(wěn)步發(fā)展。
2、土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營，基地規(guī)模達標(biāo)準(zhǔn)。圍繞基地適度連片、水系暢
通、交通便捷、田園平整、布局統(tǒng)一、品種統(tǒng)一、栽培模式統(tǒng)一、建設(shè)質(zhì)量統(tǒng)一的要求，我們公司與有關(guān)市、區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商洽談，取得地方政府的關(guān)心支持，由地方政府做好土地流轉(zhuǎn)工作。由于公司保持了良好的合作信譽，基地面積逐年擴大�，F(xiàn)在我們基地的總面積已達2.2萬畝，實現(xiàn)了相對連片種植，為基地規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、加大投入、基礎(chǔ)配套，基地建設(shè)達要求。為了鼓勵基地規(guī)模達標(biāo)準(zhǔn)，我們公司已先后投入800多萬元，用于出口蔬菜生產(chǎn)基地配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和蔬菜生產(chǎn)建設(shè)，建設(shè)基地道路55公里、防滲渠42公里，出口蔬菜生產(chǎn)中的新品種和無公害農(nóng)藥投入每年達30多萬元，部分基地增加了鋼架大棚和防蟲網(wǎng)及綠化建設(shè)，為基地建設(shè)創(chuàng)造了一個良好基礎(chǔ)條件。
4、嚴格檢測、質(zhì)量達標(biāo)，確保蔬菜無殘留。為了提高蔬菜原料質(zhì)量，我們公司從源頭抓起，一是注重基地選址，遠離工業(yè)區(qū)、遠離有污染的廠區(qū)。二是實行輪作，一般2-3年輪作一次。三是選用抗病蟲的優(yōu)良品種，品種2-3年更換一次，以原種和一代良種為主。四是綜合防治，科學(xué)用肥，推廣生物防治，測土配方施肥，由公司統(tǒng)一發(fā)放生物農(nóng)藥。五是嚴格檢測，在原料采摘前和收購過程中，由南通市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心進行檢驗檢測，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料一律拒收。由于通過采取了有效的防范措施，嚴格控制了農(nóng)藥和環(huán)境污染，促進了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的改善和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為建設(shè)綠色食品產(chǎn)地創(chuàng)造了積極的條件。每年出口產(chǎn)品經(jīng)國內(nèi)嚴格檢測和外方口岸檢驗檢疫，出口產(chǎn)品合格率始終保持在100%，在國際市場上享有較高的知名度，得到多個國際和國內(nèi)客商消費者的好評。
二、 充分發(fā)揮出口蔬菜示范基地的示范功能。
近兩年來，我們公司在省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)部門的關(guān)心和支持下，在出口蔬菜示范基地建設(shè)上，取得了以下幾個方面的成效。
1、示范推廣結(jié)碩果
出口蔬菜示范基地的建設(shè)，為出口蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立了榜樣，示范基地優(yōu)惠的政策措施，規(guī)范的運作模式，先進的栽培技術(shù)，優(yōu)良的種植品種，良好的經(jīng)濟效益，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索了一條新路子。為充分發(fā)揮示范基地的帶動作用和輻射功能，我們通過請進來，走出去的傳統(tǒng)方法，組織示范基地的農(nóng)戶和領(lǐng)導(dǎo)到新基地宣傳政策，介紹經(jīng)驗；組織新基地的農(nóng)戶和領(lǐng)導(dǎo)到示范基地實地考察，提高他們的感性認識。通過一系列的活動，提高了示范基地的知名度和影響力，調(diào)動了新基地種植出口蔬菜的積極性，激發(fā)了新基地的種植出口蔬菜的熱情，使出口蔬菜的基地面積不斷擴大，基地的效益不斷增加，形成了良性循環(huán)。引進新品種，推廣新技術(shù)是確保出口蔬菜質(zhì)量，提高農(nóng)民種植效益的重要環(huán)節(jié)，為確保新品種、新技術(shù)的引進取得成功，我們將示范基地建成試驗基地，引進的新品種、新技術(shù)我們首先在示范基地進行試驗種植，取得成功后再在整個出口蔬菜基地進行推廣，避免了種植風(fēng)險，社會效益良好。幾年來，我們先后引進了日本“成駒三十”荷仁豆、“長悅”香蔥、“優(yōu)秀”青花菜、“雪寶”白花菜、美國“奇珍76#”甜豆、“薩瓦娜”地刀豆、荷蘭“寶塔菜”、“香港青”豇豆、浙江“金華2#”油菜花等國內(nèi)外優(yōu)秀品種在基地種植，還聘請了省農(nóng)科院、南農(nóng)大、南通農(nóng)校、沿江農(nóng)科所等高等院校和科研單位的專家來公司進行分期分批進行新技術(shù)培訓(xùn)，同時在示范基地進行多種栽培模式的試驗，在取得成功后，
先后推廣轉(zhuǎn)化了“農(nóng)田立體間套作”、“測土配方平衡施肥”、“地膜覆蓋”、，
“生物農(nóng)藥在蔬菜生產(chǎn)中的運用”， “鮮食玉米、西蘭花、菠菜種植模式研究與推廣”, “西蘭花新品種引進及高效栽培技術(shù)”等多項新技術(shù)將蔬菜基地建成了科普基地，受到了江蘇省科學(xué)技術(shù)協(xié)會的表彰和獎勵，引進的新品種、新技術(shù)在出口蔬菜基地生根、開花、結(jié)果，很多新品種已成為我們出口國際市場的主要品種。
2、基地建設(shè)上規(guī)模。
在出口蔬菜示范基地帶動下，我們培養(yǎng)的農(nóng)民經(jīng)紀人通過土地流轉(zhuǎn)，建立了相對集中規(guī)模聯(lián)片的出口優(yōu)質(zhì)高效蔬菜栽培基地，闖出了一條致富新路。一是沖破了農(nóng)民單一的戶戶種植、分散經(jīng)營、小打小敲、家庭式粗放經(jīng)營模式，有效地整合了土地、勞力、技術(shù)資金等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，激活了農(nóng)業(yè)耕地的有形市場，催生了新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民在離土不離鄉(xiāng)、失地不失利的前提下，能騰出更多的精力，選擇其它職業(yè)產(chǎn)業(yè)，不但活了腦子，找了路子，鼓了袋子，更減輕了繁重的體力勞動，增加了工資性收入；二是改善了出口蔬菜基地的資源環(huán)境，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了土地的利用率，全新的運作模式，給農(nóng)民的示范帶動，對他們的思維定勢是一種撞擊；
三是拓寬了合作空間，公司能有效發(fā)揮自身聯(lián)農(nóng)、聯(lián)地、聯(lián)市場的優(yōu)勢，將原料種植生產(chǎn)、栽培管理、收購加工、運輸銷售等環(huán)節(jié)有機聯(lián)合起來，為拓寬服務(wù)空間、延伸合作領(lǐng)域、帶領(lǐng)農(nóng)民致富尋找了一條較為成熟的發(fā)展道路。在公司出口蔬菜栽培基地影響帶動下，劉橋鎮(zhèn)長岸村、尹家園村、極孝村等部分農(nóng)民已自覺組織起來，建設(shè)出口蔬菜基地3000多畝，為公司種植出口蔬菜，增加了公司的原料供應(yīng)量。
3、社會效益見成效。
出口蔬菜示范基地帶動下，基地面積、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，為我們企業(yè)提供了充足的貨源，保證了我們的正常生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)匯、合作社創(chuàng)強、農(nóng)民創(chuàng)收注入了發(fā)展活力。通過幾年的種植效益分析，種植出口蔬菜每畝效益可達5000-6000多元，而種植糧食每畝效益只有2000元左右，每畝可增效3000多元，種植戶人均可增收2500元。通過普及運用新型栽培技術(shù)，種植農(nóng)民還從節(jié)約農(nóng)藥、減少化肥用量、縮短生長周期、套種其它作物等方面每畝可增加效益1000多元。
我們公司通過出口蔬菜示范基地建設(shè)，形成了基地示范引導(dǎo)，輻射全鎮(zhèn)、帶動周邊市縣發(fā)展優(yōu)質(zhì)出口蔬菜的新格局，形成了通西部地區(qū)規(guī)模高效農(nóng)業(yè)、外向型農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新亮點，在合作組織、農(nóng)民經(jīng)紀人的組織帶領(lǐng)下，一批有見識、有文化、有創(chuàng)新的農(nóng)民脫穎而出，高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模經(jīng)營、立體種植已孕育著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的革命。本著民建、民營、民管、民受益的宗旨，將農(nóng)民組織起來，形成了組織分工明確，管理制度健全，合作領(lǐng)域廣泛的合作體系，同時增加了農(nóng)民致富門路和就業(yè)機會，活躍了運輸包裝、印刷、勞務(wù)輸出、產(chǎn)品代購、原料加工、農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)資供應(yīng)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預(yù)計每年可增加社會效益2000多萬元，其經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益都十分明顯。
在示范基建設(shè)中，我們雖然取得了較好的成效，但離上級要求還有一定的差距，我們將在今后的工作中，進一步加速出口蔬菜示范基地建設(shè)，要以品牌為載體，著力推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強對蔬菜基地產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)促進蔬菜生產(chǎn)的外向化、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。
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