青松嶺煤礦煤坪大架開裂變形情況匯報

集團公司領導：

一、事故經(jīng)過：2012年11月8日19點25分左右，煤坪大架第一檔西面上部連接管距大架立柱20㎝處的焊縫開裂，半小后裂開達20㎝，以后裂口越來越寬，至11月9日10點左右裂口寬度達40㎝寬，礦里領導研究立即決定，中班停止生產(chǎn)，搶修大架，防止大架倒塌，經(jīng)過全礦領導劉國好等人的精心組織和安排，11月10日20點搶修加固工作初步結束，11月10日晚班恢復正常生產(chǎn)，共影響四個小班生產(chǎn)。11月11日上午繼續(xù)加固，待春節(jié)假期事重新大修。

二、事故原因：

1、堵路壓煤是事故根本原因，由于堵路煤炭不能外運，煤坪煤炭堆積（高度達13m）到大架頂部的放煤口，裝煤時因場地限制，只能從大架前面裝，造成大架前面煤堆的坡度呈垂直狀態(tài)，上部煤炭在重力作用下向大架前面移動（側滑）。煤堆的側滑力大于大架的強度，導致事故發(fā)生。

2、大架的質量也有問題，大架東西兩側的第一檔連接管上都有焊接口，而焊接口不但沒有加強連接板，而是采用點焊，造成第一檔連接管強度低。

青松嶺煤礦

2012年11月11日

青松嶺煤礦煤坪大架開裂變形情況匯報 [篇2]

尊敬的各位領導：

下邊由我對青松嶺煤礦5月份礦井各項工作做如下匯報。

一、五月份工作回顧

1. 各項生產(chǎn)指標完成情況。五月份我礦生產(chǎn)原煤4.5萬噸，完成掘進綜合進尺850米，其中修復進尺為100米。

2. 具體生產(chǎn)情況。青松嶺煤礦共三個生產(chǎn)采區(qū)，其中14煤完成原煤產(chǎn)量2.5萬噸，比四月份增產(chǎn)3100噸，14煤采煤機從初期的每班走不到一刀，到現(xiàn)在每天可完成5-6刀，在設備使用上已經(jīng)取得了成功。5月份14煤受影響總共5天，其中堵路造成停產(chǎn)4天，換主風機影響一天。5月份9煤僅正常生產(chǎn)22天，從2193搬家到3195用了4天，礦井停電及堵路影響4天，但仍完成產(chǎn)量1.5萬噸，同四月份持平。但是作為礦井生產(chǎn)主力的八采區(qū)，5月份僅完成產(chǎn)量不到5000噸，比上月減產(chǎn)3萬噸。其原因就在于西安廠的采煤機由于在設計上存在重大缺陷，始終不能正常運轉，無論是配套刮板機還是采煤機本身都存在嚴重設計缺陷，從4月25日所有設備下井到5月29日夜班開始拆除采煤機，長達35天的時間，該型采煤機推進了不到4個檔，最終由于設備故障徹底癱瘓，被-迫拆除。目前拆除工作仍在進行，機體部分已經(jīng)拆除完，工作面刮板機及配套電器設備還需3-4天時間方能撤完。

3. 安全狀況。五月份礦井安全狀況較好，沒有發(fā)生破皮工傷以上事故。

4. 職工隊伍穩(wěn)定情況。5月份職工思想動態(tài)比較活躍，8采區(qū)由于采煤機影響，經(jīng)常性停產(chǎn)，采煤工區(qū)工作不連續(xù)，一時有活一時沒活干，造成人員流失情況增加，采煤工區(qū)從月初的102人減少到不足80人，目前通過承諾保證工資等措施又召回了部分人員，基本能夠滿足生產(chǎn)需要。

二、六月份的工作打算

1. 把安全工作做為開展各項工作的前提和基礎。六月份的首要工作放在抓管理促安全、提高工程質量保安全上，做到現(xiàn)場管理不失控。強化干部隊伍的管理責任心，要求區(qū)隊管理干部緊盯現(xiàn)場，做到和工人井一起下，最后一個上。在工程質量管理上，盡快適應機械化采煤操作工藝，使設備更新和工作面管理手段、干部職工思想觀念同步更新。

2. 穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)，有條不紊抓產(chǎn)量。雖然5月份和6月份由于采煤機的影響對礦井的產(chǎn)量造成了巨大損失，但是我們還是要按部就班的組織生產(chǎn)，不能有急躁情緒。根據(jù)合同新采煤機6月上旬刮板機可以到位，和目前正在拆除的刮板機在時間上可以銜接上，舊的剛撤下來就可以安裝新刮板機，新刮板機安裝好以后采煤機可以到貨，預計6月20號左右新采煤機可以試運行。雖然前20天八采區(qū)基本沒有產(chǎn)量，但是在新采煤機安裝調試好后，我們仍把下旬的重點放在熟悉和掌握設備性能，操作工藝、讓干部職工練練兵，等條件全部具備后再正常

生產(chǎn)，而絕不盲目追求產(chǎn)量。

3、保持職工隊伍穩(wěn)定，提高職工業(yè)務素質。6月份雖然生產(chǎn)上仍不屬正常，但作為礦方已承諾工資待遇不減，以此減少人員流失。同時要求各區(qū)隊利用業(yè)余時間將職工組織到一起，學習規(guī)程和普及一些井下應知應會的基本知識。繼續(xù)將老帶新制度執(zhí)行好，新工人下井必須指定有豐富工作經(jīng)驗的老工人帶領。

三、提請公司領導解決的問題

1. 盡快解決堵路問題，堵路不僅使煤炭不能外運，造成無處堆積而停產(chǎn)，還影響了職工的正常生活，外購物資和生活用品無法進礦。

2、協(xié)調新采煤機的到貨時間，能早到一天就能早一天恢復正常生產(chǎn)。

2012年6月5日

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