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控制中心基本情況匯報材料
一、科室人員構(gòu)成
流行病科現(xiàn)有工作人員6名，其中屬中心在編人員1人（），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院借調(diào)人員2人（），臨聘人員3人（），大學(xué)本科5人，大專1人。
二、科室主要承擔(dān)的工作任務(wù)
（一）傳染病防治
1、傳染病疫情報告管理及全縣疫情統(tǒng)計分析工作；系統(tǒng)地收集轄區(qū)內(nèi)急性傳染病的疫情資料，匯總、分析傳染病疫情報表、監(jiān)測數(shù)據(jù)報表，結(jié)合流行病學(xué)調(diào)查與疫情漏報調(diào)查，分析研究流行因素，掌握流行規(guī)律，為制定防治規(guī)劃和防治計劃提供科學(xué)依據(jù)，編制疫情簡報，定期發(fā)布疫情通報、上報工作，完善疫情資料管理。對重點(diǎn)傳染病、聚集性病例疫情等異�，F(xiàn)象及時上報，
2、承擔(dān)傳染病疫情監(jiān)測，對重點(diǎn)傳染病和當(dāng)前主要流行的急性傳染病進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，其中包括現(xiàn)場調(diào)查、血清學(xué)及病原學(xué)的調(diào)查。實施對傳染病暴發(fā)疫情的監(jiān)測和現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查；
3、負(fù)責(zé)各縣傳染病防控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及督導(dǎo)工作；
4、負(fù)責(zé)全縣傳染病疫情、不明原因的緊急疫情等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場調(diào)查處理，指導(dǎo)基層落實控制措施，對疫情流行病學(xué)調(diào)查質(zhì)量與控制效果進(jìn)行評估；
5、接受傳染病預(yù)防控制相關(guān)知識的咨詢。
（二）免疫規(guī)劃
1、制定全縣兒童免疫規(guī)劃、年度工作計劃，確定免疫目標(biāo)和接種指標(biāo)，并組織實施；
2、對全縣各預(yù)防接種門診的免疫規(guī)劃工作進(jìn)行督查、監(jiān)測和評估，掌握免疫規(guī)劃針對疫苗的接種進(jìn)度和接種質(zhì)量，并進(jìn)行必要的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
3、組織制定全縣免疫規(guī)劃與擴(kuò)大免疫所需的生物制品使用計劃，加強(qiáng)疫苗使用管理、預(yù)防接種卡（冊）、證、表管理、安全接種管理和冷鏈系統(tǒng)的管理工作；
4、負(fù)責(zé)有關(guān)生物制品的質(zhì)量、效價及使用中的反應(yīng)、效果的監(jiān)測；
5、負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃針對疾�。够�、白喉、百日咳、新破、麻疹、風(fēng)疹、腮腺炎、乙腦、流腦、病毒性肝炎）的疫情報告、疫情分析、個案及暴發(fā)疫情的調(diào)查和處理，并及時組織應(yīng)急接種；
6、接受預(yù)防接種反應(yīng)或事故的咨詢，參與重大預(yù)防接種反應(yīng)或事故的調(diào)查處理；
7、全年需對全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成4輪常規(guī)督導(dǎo)、2次接種率調(diào)查、2次人口摸底調(diào)查、2次漏卡率調(diào)查、4次接種率調(diào)查、2次考核、2次入學(xué)入托查驗接種證督導(dǎo)、2次脊灰查漏補(bǔ)種調(diào)查。
（三）傷寒防治
1、2017年我縣被列為國家級傷寒副傷寒監(jiān)測縣，每年
年初根據(jù)上級要求制定《開陽縣傷寒、副傷寒監(jiān)測實施方案》，每月上報監(jiān)測月報表，半年、全年寫出監(jiān)測作總結(jié)及督導(dǎo)工作簡報；
2、通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保人員對實驗室確診病例治愈1月后，間隔2—3天糞便檢查2次，了解其排菌情況，發(fā)現(xiàn)帶菌者免費(fèi)繼續(xù)治療，并對帶菌者追蹤觀察，直至連續(xù)2次糞便檢查陰性為止。
3、8-10月對自來水管理人員、飲食從業(yè)人員100名以上作監(jiān)測采樣及病原監(jiān)測。
4、聚集性病例開展網(wǎng)絡(luò)直報疫情的三間分布分析，在發(fā)生暴發(fā)疫情時及時開展流行病學(xué)調(diào)查處理工作，收集整理、統(tǒng)計、分析調(diào)查資料，寫出調(diào)查報告和結(jié)案報告。
5、外環(huán)境和食品監(jiān)測：4—10月份每月采集污水、飲用水（自抽水、井水）15份，集貿(mào)市場涼拌食品、鹵制品、海（水）產(chǎn)品等15份進(jìn)行傷寒、霍亂病原學(xué)監(jiān)測。
（四）病媒生物防治
1、鼠密度監(jiān)測：監(jiān)測時間2、4月。每月1次；
2、蚊密度監(jiān)測：對居民樓各類有水容器、坑洼積水中有無蚊蟲幼蟲或蛹；
3、蒼蠅密度監(jiān)測： 5-6月監(jiān)測；
4、蟑螂密度監(jiān)測： 2月、4—6月，每月1次，連續(xù)監(jiān)測兩晚。
（五）瘧疾防治
制定全縣瘧疾防治工作方案，對采血和鏡檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法。對各單位工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。
（六）消毒監(jiān)測
負(fù)責(zé)全縣所有村衛(wèi)生室、個體診所、衛(wèi)生院近500家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采樣工作。
三、存在的問題及建議
1、人員嚴(yán)重不足，按照工作量傳染病防治工作需3人、免疫規(guī)劃工作需要3人、傷寒防治1人、病媒生物防治及消毒監(jiān)測人員2人，目前各項工作共需9人，但目前只有中心在編職工1人，借調(diào)人員2人，臨聘人員3人，由于人員缺少，適應(yīng)不了目前日益增多的公共衛(wèi)生工作和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處臵，目前科室僅維持正常的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要職工加班，臨聘人員沒有穩(wěn)定性，造成所接手的工作經(jīng)常脫節(jié)。建議增加流病科正式人員；
2、每天我科室人員***均需要上國家疫情網(wǎng)審卡、處理預(yù)警信息等工作，尤其是周末或國家節(jié)假日每日都要步行到疾控中心用電腦。由于家庭困難，建議中心為其配一臺筆記本電腦及移動網(wǎng)卡；
3、中心車輛嚴(yán)重不足，存在科室有人有事中心卻無車，導(dǎo)致部分工作后推及工作質(zhì)量下降。建議增加中心車輛及駕駛員；
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4、臨聘人員工作努力、積極，適當(dāng)提高待遇可以相對減少其流動性。
控制中心基本情況匯報材料 [篇2]
根據(jù)縣人事局、衛(wèi)生局相關(guān)要求，我中心從2011年開始，精心組織、周密部署，認(rèn)真實施績效工資分配制度改革工作�，F(xiàn)將具體情況報告如下：
一、基本情況
華容縣疾控中心成立于2003年10月，前身為華容縣衛(wèi)生防疫站。中心現(xiàn)有正式在編人員75名，下設(shè)12個科室。根據(jù)上級統(tǒng)一安排，我中心自2011年1月1日實施績效工資，總量為1.5萬元。實施績效工資后，人均工資收入略有增長，2017年為28032元，2011年為28708元�？h衛(wèi)生局對我中心及中心對單位職工均實行年度考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。實施績效工資所需經(jīng)費(fèi)主要靠單位事業(yè)收入。
二、主要做法
（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
實施績效工資關(guān)系重大，涉及面廣，情況復(fù)雜，和廣大職工的切身利益密切相關(guān)，社會各界極為關(guān)注。為保障我中心績效工資順利實施，切實維護(hù)單位穩(wěn)定，我中心成立了績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此次工資改革和各項工作。
(二)做好政策宣傳工作，充分認(rèn)識實施績效工資的重要意義促進(jìn)疾控事業(yè)均衡發(fā)展；積極發(fā)揮工資分配的激勵導(dǎo)向作用，充
分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性；建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化疾控隊伍，促進(jìn)疾控事業(yè)又好又快發(fā)展，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。在實施過程中，認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，教育引導(dǎo)全體職工充分認(rèn)識實施績效工資的重要意義，自覺把思想統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的重大決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，責(zé)任意識和紀(jì)律意識。
（三）制定科學(xué)合理、切實可行的績效工資實施辦法
1、績效工資總量和水平的核定
2011年人均績效工資總量為1.5萬元，以后每年年初核定一次，隨基本工資和我縣區(qū)域內(nèi)事業(yè)單位規(guī)范后津補(bǔ)貼的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。堅持成本核算，確保結(jié)余，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展的原則。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，實行成本核算，加強(qiáng)公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待支出管理以及低易耗品的管理，在分配前提足8%以上的事業(yè)發(fā)展基金，以收定支，確保結(jié)余。
2、績效工資的分配：
績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。 基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的60%，在考核崗位工作職責(zé)完成情況的基礎(chǔ)上按月發(fā)放，未履行工資職責(zé)或未過多成工作任務(wù)的，對其基礎(chǔ)性績效工資予以扣減。崗位類別分為專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員三類。每個類別中的級別差為30元。
獎勵性績效工資占績效工資總量的40%，主要體現(xiàn)工作量和
實際貢獻(xiàn)等因素，每季度發(fā)放一次。分配中向承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置與救治、環(huán)境惡劣和現(xiàn)場（實驗室）工作等任務(wù)的崗位傾斜，對結(jié)防科、性病艾滋病防治科、檢驗科、急性傳染病防治科設(shè)立崗位津貼100元/月。根據(jù)實際情況在獎勵性績效工資中設(shè)立綜合目標(biāo)獎勵項目。
中心及科室負(fù)責(zé)人績效工資。中心主任績效工資主要考慮工作任務(wù)繁重、責(zé)任重大等因素，由衛(wèi)生局確定標(biāo)準(zhǔn)�？偭靠刂圃诒炯壉拘袠I(yè)工作人員績效工資平均水平的1.5倍以內(nèi)，其他中心責(zé)任人控制在本級本行業(yè)工作人員績效工資平均1.2倍以內(nèi)，科室負(fù)責(zé)人控制在1.1倍以內(nèi)。
3、退休人員生活補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
退休人員的生活補(bǔ)貼按在職人員績效工資的78%執(zhí)行，每個類別中的級別差為20元，不再另行發(fā)放其他任何津貼補(bǔ)貼。
4、其他相關(guān)規(guī)定
考慮到衛(wèi)生防疫工作崗位的特殊性和一定的現(xiàn)實危險性，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于調(diào)整衛(wèi)生防疫津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》（國人部發(fā)[2004]27號）精神，在崗工作人員按二類標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每人每工作日補(bǔ)貼7元，不納入績效工資管理。
應(yīng)休未休的年休假、法定假按單位職工平均工資基數(shù)（50元/天）的3倍發(fā)放，雙休日按平均工資基數(shù)的2倍發(fā)放。
三、問題與建議
我中心在績效考核管理方面處于探索階段，雖然取得了一定
的成績，但如何在新形勢下完善績效考核管理的制度、提升管理水平方面還存在一定的問題：
（一）中心現(xiàn)有的內(nèi)部績效考核方案評估指標(biāo)體系上尚需完善，考核指標(biāo)設(shè)置不夠細(xì)致，個性化、可操作性方面尚欠缺等問題。
（二）目前我中心績效工資剛剛實施，體制和管理模式發(fā)生改變，受市場經(jīng)濟(jì)體制形成的分配觀念影響，一些同志對績效工資制度改革會有抵觸情緒。
（三）績效工資是對職工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估，最后確立職工的績效工資增減幅度，在績效考核中存在一定伸縮性，特別是職工工資結(jié)構(gòu)內(nèi)實施績效工資考核，在一定程度上影響職工工作積極性，所以出現(xiàn)個別職工不以工作開展為主，以應(yīng)付績效考核等規(guī)章制度為主，加大了考核難度。
在今后的實施過程中，我中心將進(jìn)一步加強(qiáng)績效工資政策宣傳力度，樹立職工爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識，消除對工資改革的抵觸感，最大程度爭取財政支持，使“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工資負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”崗位上的人員能夠得到合理的工資收入。
二O一二年六月六日
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