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礦井概況匯報材料
二O一一年七月
突出重點 強(qiáng)化管理 全力構(gòu)建本質(zhì)安全化礦井 對照標(biāo)準(zhǔn) 精心組織 全面打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井 ——山西新超煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)情況匯報材料 郭曉亮
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
新超煤礦是一座正在建設(shè)中的90萬噸/年礦井，過去的幾年，在縣級各部門的大力支持下，礦井建設(shè)取得了階段性成果，而且實現(xiàn)了連續(xù)三年安全無事故的好成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和充分肯定。在此，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能親臨我礦檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對支持和關(guān)心新超煤礦建設(shè)和發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝。
現(xiàn)在，我將本礦近期的生產(chǎn)建設(shè)情況做一個簡單的匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、礦井管理情況
本礦證照齊全，合法有效，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理可靠，主要管理人員礦長、技術(shù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、機(jī)電副礦長、安全指揮中心主任、通風(fēng)區(qū)區(qū)長配備齊全。同時，按照規(guī)定組建了相應(yīng)的職能科室，并配齊配足了管理人員，特種作業(yè)人員也全部到位并持證上崗，職工隊伍穩(wěn)定、可靠，全礦呈現(xiàn)出一片和諧、文明、
健康、向上的發(fā)展勢頭。
二、現(xiàn)階段建設(shè)情況及下階段施工計劃
一期工程施工情況：
三條大巷已全部溝通，為開拓順槽工作面提供了保證。 二期工程施工情況：
1、主井煤倉按設(shè)計要求擴(kuò)巷20 m，現(xiàn)已澆注3m，預(yù)計10月份全部完工。
2、主、副水倉澆注170m，現(xiàn)已澆注15m,預(yù)計9月底完工。
3、延伸行人繞道設(shè)計80m，目前已施工9m，施工緩慢的主要原因是：①因本工作面淋水量過大，加之全巖掘進(jìn)，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。②預(yù)計10月份完成與總回風(fēng)的貫通。
三、建章立制，規(guī)范管理，建立健全各項管理規(guī)章制度和各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
今年以來，我礦把健全各項管理規(guī)章制度作為安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，加大對各級管理人員的監(jiān)督和考核力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，特別是在對施工和監(jiān)理單位的檢查考核上，建立了相應(yīng)的管理制度，并定期對其考核，有效地增強(qiáng)了施工和監(jiān)理單位的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、對照標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，為全力打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奠定堅實的基礎(chǔ)。
今年以來，我礦在加緊施工建設(shè)的同時，為進(jìn)一步明確施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)格地制定了各作業(yè)點的《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》，特別是在《施工組織設(shè)計》上，達(dá)到了責(zé)任明確，管理到位的高度，各項管理都實現(xiàn)了“一級對一級負(fù)責(zé)”的氛圍，為施工單位提供了安全供電、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、人員管理系統(tǒng)及礦井通風(fēng)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施和良好的安全施工條件。同時，為了達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，我礦成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本礦實際，對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，認(rèn)真開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
五、突出重點，強(qiáng)化管理，為建設(shè)本質(zhì)安全化礦井提供保障。 今年以來，我礦在嚴(yán)格按照省市要求進(jìn)行安全隱患排查處理的同時，堅持把“探放水”作為全礦的隱患排查的重點，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，結(jié)合本礦實際，成立了相應(yīng)的防治水科，并按要求組建了高素質(zhì)的隊伍，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，編制了專門的探放水設(shè)計并開展了水害物探工作，井下設(shè)置了探水牌板，有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的探放水記錄。同時，對施工單位進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，確保探放水工作的有序進(jìn)行。
六、全面落實礦井安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《山西省人民政府“十不準(zhǔn)，兩嚴(yán)格”》的規(guī)
定，切實做好礦井的安全生產(chǎn)工作，堅持不安全不生產(chǎn)和不建設(shè)。
2、嚴(yán)格落實礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，建立健全了礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，切實做到礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班并與工人同時下井、同時升井，切實履行帶班職責(zé)，發(fā)揮帶班作用。
3、進(jìn)一步落實“點、線、面”上的管理責(zé)任，從源頭制止和防范各類隱患的出現(xiàn)。
盡管說，在過去的施工建設(shè)中，各項工作都取得了安全無事故的好成績，但我們知道，這些只是過去的一點點成就，不能代表現(xiàn)在和將來，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，安全工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，安全管理是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它是“只有起點，沒有終點”的工作，我們將嚴(yán)格按照縣局李局長在春節(jié)后煤礦主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會上的重要講話精神，“從0開始，向0奮斗”，在管理上“人盯人，人盯事，抓住不落實的事，追究不落實的人，”真正地把礦井建設(shè)成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全化、文明高效化的礦井，為全縣經(jīng)濟(jì)、政治穩(wěn)定發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二○一一年七月二十二日
礦井概況匯報材料 [篇2]
集團(tuán)公司：
4月份，我們xx礦緊緊圍繞“兩新”戰(zhàn)略愿景，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司經(jīng)營工作會精神，按照“資本運(yùn)作、開源節(jié)流、節(jié)支降耗、挖潛增盈、管理提效、考核兌現(xiàn)”總的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格貫徹落實21項改革和10項經(jīng)營管理措施，堅持嚴(yán)控成本、開源節(jié)流，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成預(yù)期。
一、1—4月份主要指標(biāo)完成情況及上半年預(yù)計
1、礦井產(chǎn)量：實際完成24.79萬噸，比計劃超2.49萬噸。上量達(dá)到39.91萬噸。
6、煤質(zhì)：灰分完成26.29%，比計劃31%降低4.71%；硫分完成0.59%，比計劃0.9%提高0.31%；發(fā)熱量達(dá)到5047大卡/公斤，比計劃4700提高347大卡。
二、主要存在的問題與困難
1、利潤指標(biāo)不斷增虧。主要原因是成本與售價相差大，生產(chǎn)越多、虧損越大。1-4月份成本完成1136.48元/噸，而累計平均售價達(dá)到404.45元/噸。也就是說每生產(chǎn)一噸煤利潤就增虧732.03元/噸。建議集團(tuán)公司根據(jù)煤炭市場的實際，在考核利潤指標(biāo)予以調(diào)整。
2、閑置資產(chǎn)盤活困難。我礦侏羅系盤區(qū)逐步收縮，集團(tuán)公司給我礦下達(dá)閑置資產(chǎn)盤活的計劃是384萬元，系統(tǒng)收縮大量回撤的閑置設(shè)備不符合石炭系延深實際設(shè)計能力的要求，且我礦又無出售轉(zhuǎn)讓權(quán)，閑置資產(chǎn)無法處置，無法盤活。建議集團(tuán)公司根據(jù)實際情況，給予協(xié)調(diào)解決。
三、完成全年指標(biāo)的保障措施
1、加強(qiáng)成本控制，降低成本投入。全面執(zhí)行成本費用預(yù)決算管理，實行分級對口管理，嚴(yán)把生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料配件消耗。取消了原各生產(chǎn)單位用料的年度和半年計劃，實行月度計劃審批。每月所產(chǎn)生的用料計劃，先由礦領(lǐng)導(dǎo)對口審、再由礦長批，一級對一級審批，能用舊的堅決不投入新的。
2、縮減費用支出，減少生產(chǎn)成本。督促全礦上下從一點一滴做起，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，嚴(yán)控各項費用開支，加強(qiáng)對非生產(chǎn)性差旅、辦公、招待業(yè)務(wù)等費用管理，合理公務(wù)用車，嚴(yán)格公務(wù)用餐。同時，大力發(fā)展外拓項目，積極參與集團(tuán)公司新增項目建設(shè)，分流富余人員，減少員工薪酬成本，為老礦發(fā)展消腫減負(fù)。
3、強(qiáng)化經(jīng)營措施，加大回收復(fù)用。
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